Philippe Grodner (Simone Pérèle) : Patrons en questions (Émission du 12/03/2024)

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Dans ses interviews, Sophie de Menthon, présidente du mouvement patronal Ethic, se met dans la peau des patrons...

Transcript

00:00 -Bonjour, Philippe Grodner.

00:01 Bienvenue dans "Patrons en question".

00:04 Je suis vraiment contente de vous avoir,

00:06 parce que vous représentez tout ce que j'aime.

00:09 Une entreprise familiale,

00:11 une collection de lingerie éblouissante,

00:14 un développement incroyable,

00:16 et tout a commencé avec votre mère.

00:18 -C'est exact.

00:20 1948, une jeune corsetière,

00:23 à l'époque, c'était le mot qu'on employait,

00:26 ouvrière à domicile, décide, après la Seconde Guerre mondiale,

00:29 de créer son entreprise.

00:31 L'aventure démarre.

00:32 -C'est génial. Elle avait fait des études de mode ?

00:35 -Non, nous avons juste un diplôme,

00:38 car elle était d'un milieu modeste,

00:40 et nous avons un diplôme de corsetière de 1935,

00:43 encore au bureau.

00:44 -Je crois que votre père était un bon gestionnaire.

00:47 -Il s'était marié en 1945,

00:50 et trois ans après, il a dit à ma mère,

00:52 "Au lieu de fabriquer pour les autres,

00:55 "chez toi, pourquoi tu le fais pas à ton compte ?

00:58 "Tu es assez doué dans ce métier,

01:00 "tu créeras les produits et moi, je les vendrai."

01:03 L'histoire a commencé comme ça.

01:05 -C'est une très belle aventure,

01:07 car typiquement, la lingerie féminine, etc.,

01:10 ça a évolué du corset au soutien-gorge.

01:14 Donc, vous avez une vraie sensibilité

01:17 sur la mode, sur ce qui se passe.

01:19 -Il faut être visionnaire, pour ne pas exagérer,

01:22 sans exagérer les mots.

01:24 Pourquoi ? Parce que la lingerie touche au corps de la femme.

01:28 La lingerie a un lien avec la sociologie.

01:30 -Eh oui ! -Les années 50, c'était Bardot,

01:32 puis il y a eu mai 68,

01:34 Jane Birkin. -Jane Birkin !

01:35 -On l'a dit en même temps. -C'était la chudée.

01:38 -On jetait le soutien-gorge par la fenêtre.

01:41 Il a fallu, à chaque fois, que ma mère ait ce talent

01:44 d'anticiper ces évolutions sociologiques

01:46 et adapter ses collections en fonction des modes.

01:49 C'était plus que des modes, c'était des mouvements de fond.

01:53 Aujourd'hui, on est plus à MeToo et à d'autres mouvements,

01:56 mais on pourrait même aller jusqu'à là,

01:58 même si c'est très excessif.

02:00 La lingerie est un produit que je qualifierais

02:03 de sociologique. -C'est le fureux, presque.

02:05 -C'est le fureux, mais aussi très sociologique.

02:08 -Vous avez baigné là-dedans.

02:10 Et donc, à 20 ans, parce que vous avez aimé cette entreprise,

02:14 et c'est vous qui l'avez développée,

02:16 mais à 20 ans, vos petites amies vous inspiriez

02:19 pour faire des castings.

02:20 Comment ça se passait ? -Non, malheureusement, non.

02:24 J'étais très cadré dans notre famille.

02:26 J'avais une grande sœur, j'ai toujours une grande sœur,

02:29 qui a pris un peu le rôle de ma mère,

02:31 bien qu'elle n'ait pas repris la partie créative,

02:34 mais elle supervisait tout ça.

02:36 Dans la famille, les hommes n'avaient pas le droit,

02:39 malheureusement, d'assister au casting.

02:41 C'était comme ça. MeToo n'existait pas,

02:43 mais on n'avait pas besoin.

02:45 -Ce qui me fascine complètement, combien de pays dans le monde ?

02:49 -Une quarantaine. -40 ?

02:51 -Une quarantaine de pays. -A peu près combien de boutiques ?

02:54 -15 filiales commerciales, une centaine de boutiques

02:58 à l'enseigne, aujourd'hui,

02:59 et 80 % de notre chiffre d'affaires à l'exportation.

03:02 -C'est très intéressant.

03:04 Vous exportez, et on est très contents,

03:06 car notre balance de commerce extérieur,

03:09 on sait ce qu'il en est, mais vous fabriquez où ?

03:12 -Nous fabriquions en France, historiquement,

03:14 mais entre nous, pas de langue de bois.

03:16 Aujourd'hui, ce n'est plus possible, depuis longtemps,

03:20 car nous sommes des industries de main-d'oeuvre,

03:22 même les Japonais n'ont pas su inventer de robots

03:25 qui fassent des soutiens-gorges.

03:27 Nous fabriquons au Maghreb et dans l'océan Indien,

03:30 mais toute la création et toutes les matières premières

03:33 sont européennes.

03:35 -En plus, on est le pays de la lingerie,

03:37 de la broderie, la dentelle de Calais.

03:39 Je crois que c'est nous qui symbolisons ça.

03:42 -Absolument, et ça le reste encore vrai,

03:44 simplement, aujourd'hui, l'assemblage du produit lui-même

03:48 compte pour l'essentiel du prix de revient.

03:50 Je dis souvent qu'il faut réconcilier

03:52 le citoyen et le consommateur.

03:54 -La citoyenne et le consommateur.

03:57 -La citoyenne et la consommatrice,

03:59 c'est-à-dire celle qui ne veut pas trop dépenser,

04:02 mais en même temps, qui voudrait qu'on fabrique en France.

04:06 -Quel est le secret de plaire ?

04:07 C'est très difficile, dans les sous-vêtements.

04:10 En plus, la femme moderne, aujourd'hui,

04:12 elle prend un truc dans son tiroir.

04:15 -Il y a deux critères fondamentaux.

04:17 Il y a effectivement ce critère du plaisir ou de la séduction,

04:21 mais il y a aussi le critère du confort,

04:23 parce qu'il y a un rôle physiologique.

04:26 Une femme porte un soutien-gorge de 12 heures par jour,

04:29 voire plus, donc il faut qu'elle soit confortable,

04:32 qu'elle l'oublie en même temps,

04:34 et selon les événements de sa vie,

04:36 selon les moments de la journée,

04:38 elle peut porter une lingerie différente.

04:40 -Vous pensez à la femme sportive,

04:43 à la femme qui s'en fiche,

04:45 à la bimbo qui ne pense qu'à ça ?

04:47 Vous les prenez en ligne de compte.

04:49 -Oui, on les prend en ligne de compte,

04:52 et j'irai plus loin aussi,

04:53 puisqu'on parlait il y a quelques minutes de sociologie,

04:56 on prend aussi les différences culturelles.

04:59 Le monde latin est beaucoup plus sensible,

05:01 par exemple, aux broderies à la couleur,

05:04 alors que le monde anglo-saxon s'en fiche beaucoup plus

05:07 et va chercher des choses pas transparentes,

05:10 pleines, beiges, noires, beaucoup plus classiques.

05:13 Selon les pays où nous exportons,

05:15 nous adaptons nos collections pour répondre à cette typologie.

05:18 -Est-ce que vous allez...

05:20 C'était un fleuron de l'industrie française.

05:24 J'ai envie de dire que c'est plus de l'industrie française,

05:27 c'est un fleuron de la mode.

05:29 Vous faites des maillots de main magnifiques.

05:32 Vous avez diversifié encore ?

05:34 -Lingerie de nuit, home wear, beaucoup,

05:36 car aujourd'hui, le cocooning,

05:38 c'est une tendance très importante dans la sociologie.

05:41 -Ca a été bon pour vous ? -Très bon.

05:43 Très bon quand on nous a laissé rouvrir nos boutiques.

05:46 C'était un peu compliqué,

05:48 encore que c'était la bonne période pour développer le e-commerce.

05:52 Mais en dehors du e-commerce,

05:54 on développe beaucoup de collections maintenant pour le chez-soi.

05:57 -C'est intéressant. Au moins, il y a eu des secteurs d'activité...

06:01 -Qui ont très bien rebondi.

06:03 -Est-ce que vous avez perdu l'espoir de rouvrir vraiment de l'industrie ?

06:08 Est-ce qu'on peut, puisqu'on ne parle que de ça,

06:11 réintégrer des usines ?

06:12 Le coût de la main-d'oeuvre, effectivement, est très lourd.

06:16 -C'est compliqué,

06:17 parce que nous essayons d'intégrer un maximum de métiers en France,

06:21 mais l'assemblage, c'est très difficile de le réintégrer en France.

06:25 Nos simulations nous laisseraient à penser

06:28 que nous serions prêts de tripler le prix de vente de nos produits

06:32 si nous devions les fabriquer en France.

06:35 -Alors à quoi c'est dû, ça ?

06:37 -C'est dû au poids des salaires et surtout des charges sociales en France,

06:41 qui pèsent très lourd,

06:43 même comparé à d'autres pays européens,

06:46 dans notre prix de revient.

06:48 Nous, parce que nous sommes entreprise familiale,

06:51 on a réussi à monter ces usines à l'étranger

06:53 sans faire de plan social,

06:55 parce qu'on avait de la croissance

06:57 et qu'on l'a fait en nous développant, tout simplement.

07:01 Mais aujourd'hui, réintégrer cette partie

07:03 de la fabrication de nos produits en France,

07:06 serait nous priver d'une part de marché considérable.

07:10 -Alors quel serait, pour conclure,

07:12 votre souhait pour votre entreprise ?

07:15 Est-ce que ce serait, effectivement,

07:17 qu'il y ait une diminution très forte des charges sociales

07:21 pour vous réimplanter ?

07:23 Est-ce que ce serait une facilitation du commerce extérieur ?

07:26 Quel serait, pour vous, l'essentiel d'une réforme ?

07:30 -Je pense que le poids des réglementations

07:33 et le poids notamment des charges...

07:35 En France, c'est considérable.

07:37 Nous, on s'est développé à l'exportation,

07:40 on n'a eu besoin de personne, pas d'aide.

07:42 On y est allés, et voilà, on y est allés,

07:45 on a plutôt réussi, on s'est implantés

07:47 dans une vingtaine de pays,

07:49 et c'est pas l'Etat qui est venu à notre aide.

07:52 Par contre, quand on se compare à la moyenne européenne,

07:55 on a encore un poids de charge beaucoup plus lourd

07:58 et qui pèse sur le prix de revient global de nos produits.

08:02 Donc, si on devait agir,

08:03 je pense qu'un des leviers serait celui-là.

08:06 -Alors, vous avez droit à une réponse en oui ou non.

08:10 -Bien.

08:11 -Ce qui m'a intéressée dans tout votre parcours,

08:15 et je voudrais savoir, si c'était à refaire,

08:18 est-ce que vous pensez que le fait de travailler en famille,

08:21 d'avoir une entreprise familiale, c'est un plus,

08:24 ou est-ce que, si c'était à refaire, vous auriez diversifié ?

08:27 Donc, oui ou non, est-ce un plus que de tout faire en famille ?

08:31 -Alors, oui, définitivement, oui, c'est un plus,

08:34 parce que je continue,

08:35 maintenant que j'ai passé la main à la 3e génération,

08:38 dans la défense du modèle de l'entreprise familiale

08:41 à travers une association internationale

08:43 qui s'appelle le Family Business Network,

08:46 et qui est au service de ces familles entrepreneuriales

08:49 pour les aider à développer leurs entreprises.

08:52 -Ecoutez, c'est le mot de la fin.

08:54 Merci infiniment.

08:55 On va s'appliquer à travailler en famille.

08:58 -Merci. Je suis tout à fait d'accord.

09:00 (Générique)

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