LE LIVRE LE PLUS SOUS-CÔTÉ SUR L'ENTREPRENEURIAT !

Caroline Mignaux

08/02/2025

Bonus & Récap : https://linktw.in/cunpyB

Votre manière de diriger détermine :
- l’impact de vos décisions
- la confiance de votre équipe
- vos résultats

Dans cet épisode, découvrez :
✅ Pourquoi les leaders se trompent de motivation
✅ Les erreurs qui sabotent votre leadership au quotidien
✅ Les clés pour aligner vos actions avec un vrai impact

📖 CHAPITRES
01:06 - Quel type de leader êtes vous ?
02:15 - Les erreurs des leaders motivés par la récompense
05:12 - Comment agir comme un leader "responsable"
08:12 - Pourquoi tout le monde ne devrait pas rêver d’être leader ?

⚡️ RESSOURCES
The motive - Patrick Lencioni → https://amzn.to/4jo5bH1

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Éducation

Transcription

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00:00Bonjour à tous et bienvenue dans le book club de Marketing Square.

00:03Imaginez qu'un de vos concurrents vous appelle pour vous proposer de vous offrir ses conseils.

00:08Quelle serait votre réaction ?

00:10C'est le début du livre The Motive, un livre pas comme les autres,

00:13écrit par Patrick Lanzioni, qui vous apporte un oeil nouveau sur le leadership.

00:17Le leadership, on a tous l'impression de savoir ce que c'est,

00:21et si on s'était trompé depuis le début.

00:23Ce livre va transformer votre pensée sur le leadership.

00:27Il va également vous transformer, sans même que vous vous en rendiez compte,

00:31en un bien meilleur manager que celui que vous êtes aujourd'hui.

00:34Alors, installez-vous confortablement et préparez-vous à remettre en perspective

00:39vos envies de devenir un leader.

00:41Première leçon du livre, c'est la véritable nature du leadership.

00:44Trop souvent, les leaders sont motivés par le statut ou la notoriété que leur position leur accorde,

00:50plutôt que par ce qu'ils peuvent vraiment offrir aux autres.

00:53The Motive nous pousse à considérer notre motivation profonde,

00:58à diriger un groupe et à nous recentrer sur le service et la responsabilité,

01:03plutôt que sur le prestige qui y est associé.

01:06Selon lui, il existe deux types de leaders.

01:09Les premiers sont ceux qui sont motivés par la responsabilité.

01:13Les seconds sont ceux qui sont motivés par la récompense.

01:16Dans le premier cas, les leaders motivés par la responsabilité

01:20voient leur rôle comme une occasion de servir les autres et de faire une vraie différence.

01:26Ce sont les leaders qui créent vraiment de l'impact.

01:28Ils sont prêts à faire tous les sacrifices et à prendre des décisions difficiles

01:32pour le bien de leur équipe et de leur organisation.

01:35Le deuxième cas voit les leaders motivés par la récompense.

01:38Ceux-ci vont d'abord chercher les avantages, le statut, amenés par leur position de leader.

01:45Ce sont eux qui vont dire par exemple, mais j'en ai bavé pour arriver jusqu'ici,

01:49donc maintenant, plus personne ne devra me contester.

01:51Et pour le coup, on a tous un mauvais penchant qui nous amène à réfléchir comme ça.

01:56Je suis sûre que vous vous êtes déjà dit,

01:58c'est pas possible, quand est-ce que je vais devoir arrêter de me prouver ?

02:02Parce qu'en général, un manager, un leader, quand il arrive à une certaine position

02:07où on lui donne la responsabilité de diriger les gens,

02:10il considère qu'il est dans une position d'immunité.

02:13C'est-à-dire qu'il n'a plus rien à prouver.

02:15Le livre The Motive nous amène à questionner vraiment

02:18les motivations qui font que vous avez envie de diriger.

02:21Pourquoi ? Pour votre bénéfice personnel ou pour vraiment changer les choses et avoir de l'impact ?

02:26La troisième leçon essentielle du livre, ce sont les erreurs classiques

02:31que font les leaders motivés par la récompense.

02:34Et si jamais vous vous reconnaissez, ne vous inquiétez pas.

02:37Ça ne veut pas dire que vous êtes une mauvaise personne.

02:39Ça veut juste dire qu'on nous a mal enseigné la définition du management et du leadership aujourd'hui.

02:44Les leaders motivés par la récompense vont toujours éviter les conversations difficiles.

02:50Ce sont des leaders qui hésitent à avoir des discussions franches et sincères,

02:55mais nécessaires avec les employés, par exemple, ou les personnes dont ils s'occupent,

03:00par peur de l'inconfort ou par peur aussi de la confrontation.

03:05Leur deuxième trait, c'est de refuser de gérer les conflits.

03:08Ils évitent de s'impliquer dans les conflits, quels qu'ils soient.

03:10Ce qui peut conduire à des problèmes bien plus grands et affecter la performance de toute l'équipe.

03:15Le troisième trait, c'est de négliger les réunions.

03:18Forcément, les réunions, on voit toujours ça comme un frein à la productivité,

03:22comme un truc qui nous plombe.

03:23Dans mon ancienne boîte, je parlais souvent de réunionnites.

03:26C'est cette tendance qu'ont les gens à vouloir se réunir sans arrêt

03:29et au final avoir très peu de temps pour passer à l'action concrètement.

03:32Enfin, le dernier trait, c'est de ne pas donner de feedback.

03:35Le leader motivé par la récompense n'en a rien à faire

03:39de fournir des retours constructifs à sa team.

03:41Il va rester dans son environnement de confort

03:44et priver ainsi les employés de l'opportunité de s'améliorer.

03:48Vous l'avez compris, le leader motivé par la récompense

03:50va rester toujours concentré sur lui-même

03:53et placer ses propres intérêts et sa carrière au-dessus de l'équipe ou de l'organisation.

03:59La quatrième leçon du livre, c'est de comprendre comment agit un leader motivé par la responsabilité

04:05et de comprendre comment on peut devenir meilleur.

04:07La première chose et la plus importante, le nerf de la guerre, c'est de servir les autres.

04:12Un vrai leader est toujours au service de son équipe.

04:15Il va chercher à résoudre sans arrêt les problèmes des autres au lieu de vouloir les éviter

04:19et de fuir par exemple les problèmes de Myriam Delaconta

04:22ou de tel employé qui lui tient la jambe ou qui lui demande sans arrêt une augmentation.

04:26Le vrai leader va toujours chercher à aller justement déclencher les conversations sincères

04:32même si à l'œil nu, rien ne se voit.

04:33La deuxième chose, c'est d'assumer ses responsabilités.

04:36Et je trouve qu'aujourd'hui, c'est là où le job de leader est le plus difficile.

04:40Le leader, il doit toujours encaisser les responsabilités qui accompagnent son rôle

04:45y compris quand des erreurs sont faites.

04:47Quelqu'un dans votre équipe s'est trompé sur telle ou telle chose,

04:50vous devez prendre la responsabilité et ne jamais nommer les erreurs des autres.

04:54À partir du moment où vous êtes passé par là, à partir du moment où vous avez eu un droit de regard

04:59ou vous avez peut-être nommé cette personne, c'est trop tard.

05:02Vous êtes responsable d'elle et vous devez encaisser les coups et la protéger en permanence.

05:07Attention, protéger ne veut pas dire non plus couver, voire infantiliser.

05:13Et justement, un autre trait du leader qui est motivé par la responsabilité,

05:16c'est de savoir prendre des décisions difficiles.

05:19Un vrai leader n'hésite pas à prendre des décisions impopulaires

05:22et il n'en a rien à faire de ce qu'on va penser de lui parce qu'il se fiche du jugement.

05:26Il pense à l'intérêt collectif avant tout.

05:29Il a du recul et une vision systémique de comment les choses s'imbriquent entre elles.

05:33Enfin, il doit communiquer clairement.

05:35Un bon leader, c'est quelqu'un qui n'a pas peur de surcommuniquer,

05:39de redire 15 000 fois la même chose, de répondre à chaque question,

05:42comme si c'était la première fois qu'elle était posée.

05:45Pour terminer, un bon leader veut être un modèle.

05:49Il veut montrer l'exemple en termes de comportement et de valeur

05:53parce qu'il sait qu'il est capable de le tenir sur le long terme.

05:57Son leadership n'est pas une façade, n'est pas un maquillage.

06:00C'est sa façon de vivre. Il bénit l'exemplarité.

06:03La cinquième leçon du livre, c'est que si vous souhaitez être un leader,

06:07vous allez devoir changer vos motivations.

06:10À partir du moment où vous devenez un leader, votre trajectoire commence.

06:14La trajectoire de la responsabilité, d'encaisser toutes les erreurs des autres,

06:18de savoir tout recommencer sans broncher,

06:21de maîtriser en permanence vos comportements et vos émotions.

06:24Et pour cette raison, tout le monde ne devrait pas en rêver.

06:27Aujourd'hui, il y a plein d'autres façons de vous épanouir

06:30qui n'incluent pas du leadership.

06:31Plus je lisais ce livre, plus je me rendais compte

06:34qu'être un leader aujourd'hui nécessite un puissant instinct de sacrifice.

06:38Or, je connais très peu de gens autour de moi qui ont cet instinct de sacrifice.

06:42En général, on a plutôt l'instinct du bénéfice.

06:45Donc posez-vous des questions sur vos motivations profondes à diriger.

06:49Pourquoi voulez-vous diriger ?

06:51Si pour répondre à cette question, il vous faut plusieurs secondes de réflexion,

06:55vous devriez vraiment lire ce livre.

06:57La cinquième partie du livre, comme je vous le disais,

07:00vous amène à changer vos motivations.

07:02Mais encore faut-il avoir mis le doigt sur votre motivation.

07:06À partir du moment où vous aurez identifié votre motivation intrinsèque,

07:10vous avez dans ce livre toutes les clés pour passer à l'action.

07:13Ce livre va vous faire voyager à travers une introspection honnête

07:17pour comprendre quelles sont vos motivations profondes à diriger.

07:22Pour comprendre comment vous pouvez devenir un meilleur manager,

07:25un meilleur formateur, un meilleur mentor, un meilleur entrepreneur.

07:28J'ai adoré ce livre car tout le monde parle toujours d'une approche plus humaine du leadership.

07:33Et finalement, on entend beaucoup de bullshit et que des choses qu'on a déjà entendues avant.

07:37Le format de ce livre est radicalement différent.

07:40Il s'agit d'un dialogue entre deux hommes.

07:41Et vous verrez, sous un faux couvert de fiction,

07:45ce livre va vous heurter de plein fouet dans la réalité que vous vivez au quotidien.

07:49« The Motive » de Patrick Lencioni, c'est un bouquin qui va vous revenir par flash

07:54pendant que vous parlez aux gens de votre équipe,

07:55pendant que vous vous baladez en forêt parce qu'un tel ou un tel vous a énervé.

07:59« The Motive », ça va créer une conversation profonde entre vous et vous-même.

08:03Pour tous ceux qui se sentent souvent perdus,

08:05qui se trouvent trop jeunes pour manager,

08:07ou trop vieux pour diriger,

08:09ou pas assez inspirants,

08:11ou loin d'être éloquents,

08:12ce bouquin va vous aider à trouver la racine,

08:16le pourquoi de votre leadership,

08:18à mieux l'exprimer,

08:19et à trouver également le courage de le travailler.

08:22J'espère que vous aimerez cet épisode.

08:24Et n'oubliez pas de venir commenter sous ma vidéo YouTube

08:27le prochain livre dont vous voulez que je parle.

08:29Un tirage au sort a lieu chaque semaine dans les commentaires

08:32pour vous permettre de recevoir le livre directement chez vous.

08:35A bientôt dans Marketing Square.

08:36Ciao !

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