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A 4 años de la compra de Bethesda: ¿$7,500 MDD tirados? - El plan maestro que se DERRUMBÓ
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29/1/2025
Han pasado 4 años desde que Microsoft compró Bethesda por $7.5 mil millones en 2020. ¿Vvalió la pena considerando los cambios en la estrategia de Xbox, los cierres de estudios y el nuevo enfoque multiplataforma?
Categoría
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Videojuegos
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Microsoft soltó un bombazo la mañana del 21 de septiembre del 2020. De la nada,
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anunció la compra de VCs de Xenimax por 7.5 mil millones de dólares. Todos nos quedamos con la
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boca abierta, pues fue un golpe contundente sobre la mesa para demostrar que Xbox quería competir.
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Las reacciones no tardaron en llegar, los fans de Xbox explotaron de emoción,
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los jugadores de PlayStation se mostraron preocupados y, seguramente, la noticia
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inquietó a más de un directivo de Sony. El acuerdo parecía el movimiento que Xbox
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necesitaba para enderezar su camino luego del auténtico desastre que fue Xbox One
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y su crisis de contenido. Los pronósticos fueron muy favorables, pues todo apuntaba a que la marca
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tenía la táctica ganadora para allanar el terreno y hacer frente a la división de juegos de Sony.
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Han pasado cuatro años desde que Microsoft anunció sus intenciones para comprar VCs de ahí. Desde
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entonces han ocurrido muchas cosas en la industria. Por tal motivo, hacemos un repaso
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de la adquisición y nos preguntamos si al final valió la pena, especialmente ante los
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cambios recientes de la estrategia de Xbox. Un gran golpe de efecto
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Esa histórica mañana solo se habló de una cosa, la compra millonaria de Xenimax por parte de
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Microsoft. Y no es para menos. Gracias a esto, Xbox se fortaleció con exitosas franquicias de
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Bethesda como The Elder Scrolls, Doom, Fallout, Quake, Wolfenstein, entre otras. Además, venía
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Starfield, una nueva y prometedora IP que aún no debutaba. De la noche a la mañana, Xbox Game
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Studios contaba con la fuerza de desarrollo y el talento de Bethesda Softworks, Bethesda Game
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Studios, id Software, Xenimax Online Studios, Arcane Lion, Machine Games, Tango Gameworks y las
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aún existentes Arcane Austin, Alphadog y Roundhouse Studios. La noticia sacudió a las redes sociales,
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los foros y los medios en general, pues implicaba más que solo videojuegos. Un gigante como Microsoft
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había desembolsado millones de dólares para mandar un mensaje claro. Estaba listo para conquistar
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esta industria del entretenimiento y sobrepasar a sus competidores. De repente, la balanza estaba
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a favor de Xbox e incluso se dijo que PlayStation estaba condenado por este jaque mate de su
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principal competidor. La estrategia pareció obvia en primer momento. Con todas las nuevas franquicias,
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Xbox acabaría con su crisis de contenido. También haría que los próximos estrenos de Bethesda
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fueran exclusivos de sus consolas, para así reforzar sus ventas de hardware, impulsar servicios
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como Xbox Game Pass y competir al tú por tú contra PlayStation y sus aclamadas sagas. Un
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negocio redondo. Xbox aún no lo sabía, pero todavía tenía que recorrer un camino lleno de
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obstáculos legales para completar su adquisición y presumir sus primeros beneficios. Por otro lado,
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Microsoft tenía un plan muy diferente del que todos imaginamos para aprovechar su flamante compra,
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y eso ha quedado muy claro en meses recientes. Directivos clave de Bethesda como Todd Howard y
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Pete Hines celebraron a lo grande el acuerdo. Afirmaron que era beneficioso para ambas partes,
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pues les garantizaba un respaldo financiero y laboral. Además, Microsoft les prometió libertad
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creativa en cuanto a desarrollo, distribución, comunicación y modelo de negocios en general.
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¿Qué podría salir mal? En medio de todo ese ánimo, surgieron algunas preocupaciones. Se empezó a
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hablar de un posible monopolio, de la enorme presencia que Microsoft iba a ganar en la
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industria, de si iba a arruinar a los estudios de Bethesda y, por supuesto, del tema de la
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exclusividad y de lo que sucedería con PlayStation. Mientras Satya Nadella y Phil Spencer se frotaban
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las manos, analistas y reguladores comenzaron a preguntarse si el acuerdo beneficiaba a alguien
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más que a Microsoft y Xbox. Hubo varias investigaciones al respecto y, por fortuna,
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no fueron un dolor de cabeza como en la posterior compra de Activision Blizzard.
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Tanto la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos como la Comisión Europea aprobaron la
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adquisición de Bethesda sin contratiempos. Fue el 9 de marzo de 2021 cuando la icónica
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desarrolladora y sus estudios pasaron a formar parte del gigante de Xbox Game Studios. Poco
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después, los jugadores vieron los primeros beneficios. Aclamados juegos de Bethesda llegaron
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a Xbox Game Pass y se confirmó que futuros estrenos serían lanzamientos de día 1. Además,
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con el paso de los meses, llegaron las noticias que muchos fans de Xbox esperaban. Juegos como
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Starfield, Redfall y el nuevo Indiana Jones serían exclusivos. Como ya sabemos, algunas
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cosas salieron bien y otras muy mal. Asimismo, las cosas han cambiado drásticamente y Microsoft
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ha cumplido parcialmente con lo prometido. La adquisición también implicó hacer varios
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sacrificios y ajustes de estrategia que, desafortunadamente, ya le pasaron factura
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a Bethesda y Xbox. Un trato lleno de claroscuros
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Cuando la compra se concretó, todos soñamos con más y mejores juegos de Bethesda. Alocados
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crossovers entre franquicias, grandes títulos en Game Pass y con un Xbox más fortalecido que
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nunca gracias a sus llamativos exclusivos. Sin embargo, todo inició con un sabor agridulce,
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principalmente para los usuarios de las consolas de Microsoft.
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Una de las primeras decisiones del gigante tecnológico fue respetar la exclusividad que
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Deadloop y Ghostwire Tokyo tenían en PlayStation. Esto desconcertó a muchos jugadores, principalmente
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porque Xbox había hecho la compra justamente para evitar que su rival hiciera este tipo de tratos.
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Incluso se dice que Sony estaba negociando la exclusividad de Starfield antes de que
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se cerrara el acuerdo. Luego, Phil Spencer y demás directivos de Xbox fueron sumamente
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confusos con el tema de la exclusividad. Primero afirmaron que no necesitaban llevar
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los juegos de Bethesda a otras plataformas para que la compra funcionara y recuperar
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la inversión. Posteriormente, Spencer afirmó que el futuro de Bethesda era la exclusividad
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con Xbox Game Pass, algo que tenía sentido, pues el servicio es parte fundamental del
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ecosistema. Tiempo después, Sarah Bond confirmó lo que muchos querían escuchar.
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Starfield solo llegaría a las consolas de Xbox. Esto dejó las puertas abiertas para
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que las producciones más importantes y ambiciosas de Bethesda fueran exclusivas
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y se quedaran fuera de PlayStation. Antes de que se derrumbara por
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completo el castillo sobre la exclusividad, la flamante compra tuvo sus primeros tropiezos.
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Bethesda retrasó Starfield en un momento clave para Xbox y Redfall fue un completo
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desastre del que los jugadores de PlayStation se salvaron. Acto seguido,
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la crisis de la industria y las decisiones de Microsoft cobraron factura al estudio.
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A pesar de que los trabajadores de Zenimax y Bethesda formaron un sindicato que Microsoft
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aprobó, no se salvan de las diversas oleadas de despidos que impactaron a Xbox.
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Más tarde vino el verdadero balde de agua fría, el cierre de Tango Gameworks,
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Arkane Austin, AlphaDog y Roundhouse Studios. Por más irreal que parezca,
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la compra que pretendía resolver la crisis de contenido sentenció al estudio de Hi-Fi Rush,
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título que debutó como exclusivo, que fue aclamado y que le dio a Xbox por un momento
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ese prestigio que buscaba. Tuvieron que pasar literalmente años para que Xbox definiera
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su estrategia respecto a la exclusividad. Luego de anunciar que títulos como Indiana
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Jones and the Great Circle solo llegarían a sus consolas y que incluso Disney lo justificara,
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Microsoft dio el volantazo y apostó por un enfoque multiplataforma. Ejecutivos como Pete
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Hines cuestionaron a la empresa por el doble discurso sobre los juegos exclusivos,
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pues su estrategia nunca fue clara y cambió drásticamente tras la compra de Activision
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Blizzard. Dicho todo esto, ¿qué papel tiene Bethesda en la estrategia actual de Xbox?
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¿Su compra valió los 7.5 mil millones de dólares y todo lo que ha pasado hasta ahora?
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¿Valió la pena? Desde hace meses, es evidente que Microsoft ya no busca competir en el mismo
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terreno que Sony, donde la exclusividad es pieza clave para triunfar. El gigante tecnológico
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ahora apuesta por un enfoque multiplataforma porque lo que realmente le importa es tener
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el contenido en sus manos y controlar su distribución. En este sentido, tener a Bethesda
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de su lado es muy importante, pues posee juegos y franquicias icónicas que han llenado su
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lanzamientos y segmentos completos de sus eventos. La simple llegada de sus juegos a
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Xbox Game Pass hizo que la compra valiera la pena para muchos. Por supuesto, la idea de
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disfrutar futuros estrenos como Doom de Dark Ages con una suscripción es sumamente atractiva.
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El problema para Microsoft es que, aún así, Xbox Game Pass no ha crecido de la forma esperada.
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Debido al cambio de estrategia de la compañía, está claro que la compra de Bethesda no será
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ese golpe maestro para quitarle la cuota de mercado a PlayStation, ni para impulsar la
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oferta de exclusivos ni las ventas de las consolas de Xbox, al menos no en esta generación. Por otro
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lado, la compra ha tenido puntos negativos que han afectado de manera importante la reputación de
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Xbox, como el cierre de estudios, las oleadas de despidos y la forma en la que ha dado la espalda
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a auténticas leyendas de la industria. Sabemos que Microsoft ha apoyado a Bethesda en cuestiones
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de soporte y tecnología para hacer mejores juegos, pero es difícil saber cuál es el alcance de esta
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integración. Tal vez cuando revelen Fallout 5 o The Elder Scrolls VI se haga evidente ese respaldo
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y, como jugadores, veamos otros beneficios de la adquisición. A pesar de que ya han pasado
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varios años desde que Bethesda se unió a Xbox, realmente no hemos visto todo el potencial ni
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todos los riesgos de la compra. A largo plazo, su éxito dependerá no sólo de los juegos que
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puedan ofrecer las compañías, sino también de cómo Microsoft gestione el talento de sus estudios,
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algo que hasta ahora no ha demostrado ser uno de sus fuertes.
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