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Xerfi Canal
  • 29/01/2025
Les dirigeants et managers se noient souvent dans l’illusion que "plus" équivaut à "mieux". Plus d’initiatives, plus de KPIs, plus de réunions. Mais cette abondance est souvent une dispersion déguisée. Parce que le vrai pouvoir réside dans l’élagage. Comme le disait l’architecte Ludwig Mies van der Rohe, Less is More. [...]

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Transcription
00:00Les dirigeants et managers se noient souvent, se noient dans une illusion.
00:13Cette illusion, c'est que plus équivaut à mieux.
00:16Plus d'initiatives, plus de KPIs, plus de réunions.
00:22Mais cette abondance, c'est souvent une dispersion déguisée.
00:28Parce que le vrai pouvoir réside dans l'élagage.
00:32Comme le disait l'architecte Ludwig Mies van der Rohe, « Less is more ».
00:41Je m'explique.
00:44Un jour, un PDG décide d'ajouter 12 nouvelles initiatives stratégiques à son plan annuel.
00:50Résultat ? Les équipes croulent sous la charge, la priorisation devient impossible,
00:58et les résultats stagnent.
01:00Multiplier les objectifs, c'est souvent multiplier d'abord les échecs potentiels.
01:06Les neurosciences confirment, face à trop d'options, notre cerveau sature.
01:12Une organisation qui est envahie de projets est donc une organisation qui se met en mode survie.
01:19Prenons Steve Jobs, pas toujours Steve Jobs, mais quand même Steve Jobs.
01:23Lorsqu'il revient chez Apple en 1997, il réduit le portefeuille de produits de 70%
01:29pour se concentrer sur 4 segments clés.
01:32Ce choix drastique sauve l'entreprise et relance sa capacité d'innovation.
01:38En se concentrant sur l'essentiel, on libère une énergie, une créativité insoupçonnée.
01:46Moins de priorités, ça veut dire aussi plus d'impact potentiel.
01:52La clé du laisse-six-morts réside dans un mot, non, N-O-N, non.
01:58Dire non aux idées séduisantes mais périphériques, dire non aux réunions inutiles,
02:04dire non aux rapports interminables.
02:07Jeff Bezos, encore un exemple qu'on prend tout le temps.
02:10Le résumé, si vous doublez le nombre de choses que vous essayez,
02:14vous doublez aussi le nombre de choses qui échouent.
02:18Adopter une stratégie minimaliste, cela existe du courage mais cela garantit de la clarté.
02:26Dans un monde où la complexité est valorisée, c'est la simplicité qui devient une arme secrète.
02:33Less is more n'est pas un slogan, c'est une affirmation artistique et visionnaire.
02:40Ce qui distingue les entreprises qui réussissent de celles qui échouent,
02:44le plus souvent, ce n'est pas ce qu'elles ajoutent mais bien plutôt ce qu'elles savent éliminer.
02:51Alors, la prochaine fois qu'une nouvelle initiative surgit dans votre entreprise, posez-vous cette question.
03:00Et si le plus était tout simplement l'ennemi du mieux ?

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