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SMART IMPACT - Les laveries se mettent au vert !
B SMART
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23/01/2025
Grâce à l’IA, Washin met en service des laveries plus intelligentes et moins consommatrices en eau et électricité. Dimitri Belin, le PDG, compte révolutionner les laveries avec cette innovation.
Catégorie
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News
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Smart Ideas avec Dimitri Bella, bonjour.
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Bonjour.
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Bienvenue.
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Vous êtes le président de Washi, l'entreprise créée en 2019, avec quelle idée, quel principe ?
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Tout à fait.
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L'idée au départ, c'était de révolutionner la laverie, notamment dans les résidences
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étudiantes, les espaces de co-living, les campings.
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On a notamment développé une application mobile qui a permis un petit peu de révolutionner
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cet univers qui était souvent lié à tout ce qui était monnaie physique et peu de
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cartes bancaires.
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Et donc, on a amené une idée un petit peu innovante qui a permis de prendre des parts
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de marché.
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Avec un certain nombre d'innovations et notamment un rôle joué par l'intelligence artificielle
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pour rendre ces machines et donc ces laveries plus économes.
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Comment ça marche ?
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Tout à fait.
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Alors, les solutions actuelles sur le marché n'étaient pas assez économes pour nous,
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n'étaient pas assez innovantes, n'avaient pas assez d'IA parce qu'il fallait vraiment
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réussir à faire évoluer les fabricants.
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Et donc, on a décidé de créer une nouvelle machine qui s'appelle Nola pour Nolandry
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puisque justement, c'est la première machine à laver, laverie sans machine à laver et
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sans séchoir.
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Donc typiquement, à l'intérieur, on va retrouver différentes technologies de l'IA qui va comprendre
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ce qu'il y a à l'intérieur des hublots, savoir quelle est la composition de la matière,
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est-ce que le linge est bien propre à la fin, est-ce que l'eau qui est traitée est
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tout à fait propre à la fin également et qui va nous permettre aussi de traiter l'eau
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à la fin.
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Donc, ça va permettre par itération d'une certaine façon d'améliorer le lavage, de
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le rendre de moins en moins consommateur d'électricité et d'eau, les deux ?
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Tout à fait.
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L'eau, on arrive à économiser et surtout réutiliser en boucle 95% de l'eau.
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Pour quelle raison ? C'est qu'on a utilisé différentes technologies.
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Déjà, il faut partir du principe où dans une machine à laver, les principales compositions
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chimiques, c'est le vêtement et ce qu'il y a dessus et également la lessive.
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Cette lessive, on utilise la lessive éco certes mais ça reste de la chimie quand même.
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Donc, il faut la retraiter.
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Pour ça, on fait un système d'écumage qui nous permet d'évacuer cette partie
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de chimie, également tout ce qui est lié aux fibres synthétiques et des vêtements.
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Et derrière, on vient la retraiter à travers trois technologies, l'ozone, l'osmose
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et l'UV, tout simplement.
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Et donc, c'est traité en boucle dans la laverie en quelque sorte, c'est ça ?
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Traité en boucle dans nos lards.
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À l'intérieur, on a intégré deux cuves de 100 litres.
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Dans la machine elle-même, pardon, pour m'y comprendre ?
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Ce n'est pas une machine.
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En fait, c'est une machine qui fait 3 mètres par 3 parce que ça, c'est la version extérieure
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et à l'intérieur, on a mis justement ces solutions de traitement de l'eau qui
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permettent de les traiter en deux fois 100 litres, tout simplement.
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Ok.
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Vous étiez présent au CVS de Las Vegas, qu'est-ce que ça représente pour une entreprise
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comme la vôtre ? C'est quoi l'enjeu ?
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Alors, pour nous, il y avait une part de montrer le côté innovant de la société
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qu'est Washin.
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Et d'autre part, c'était justement essayer de trouver un partenaire pour essayer d'industrialiser
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ce projet.
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Est-ce que le marché américain était prêt à ce genre de projet ? Est-ce qu'ils sont
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prêts à accueillir ces nouvelles idées, ces nouvelles innovations ? Et force est de
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constater que ça a été plutôt une réussite.
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C'est votre ambition pour l'année et les années à venir, ça ?
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L'ambition, je ne sais pas.
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En tout cas, c'est une opportunité qu'on va peut-être saisir puisque, en tout cas,
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la réponse que nous a apporté le marché fait qu'on a eu des opportunités qui ont
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été créées avec des très grands fabricants, les numéros un mondiaux notamment, qui sont
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intéressés par ce projet.
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Qui sont vos clients aujourd'hui ?
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Nos clients aujourd'hui, c'est de la résidence étudiante.
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Donc, ça va être le groupe Fancy, par exemple, avec Student Factory pour ne pas les nommer.
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Ça va être le groupe Next City, Studea notamment.
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Ça va être des espèces de co-living, les campings comme To Happy.
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Et on a également signé récemment un partenariat avec Total Energy pour du test notamment
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sur des aires d'autoroutes avec des laveries.
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Il y en a de plus en plus, des laveries.
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J'en vois pas mal d'ailleurs associées à des stations-service.
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C'est un business qui fonctionne, ça ?
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Souvent, c'est lié à des stations-service ou des supermarchés.
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Et nous, justement, on intègre un petit peu ce marché au fur et à mesure puisqu'on
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était très spécialistes sur la résidence et la collectivité.
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Et donc, on voulait justement trouver de nouveaux relais de croissance.
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Et le contrat avec Total nous permet d'accélérer sur ce marché.
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Merci beaucoup Dimitri Belin.
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Merci à vous.
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Et bon vent à Washington.
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Voilà, c'est la fin de ce numéro de Smart Impact.
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Merci à toutes et à tous de votre fidélité à Be Smart For Change.
03:54
À très vite.
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