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“México está de moda para la industria automotriz”: Raúl Peñafiel | Milenio Negocios
Milenio
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22/1/2025
Raúl Peñafiel García, director general de Jaguar Land Rover México, analiza el panorama de México en la industria automotriz. Destaca que el país ofrece un mercado de alto potencial y gran diversidad.
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Tiene más de 20 años de experiencia en la industria automotriz. Es licenciado en Administración
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de Empresas y Derecho por la Universidad Pontificia Comillas en Madrid de España. Entre 1998
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y 2017 ocupó diversos roles, como Director de Marketing para Peugeot en Irán y la Dirección
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General de Peugeot México para, después, liderar Jaguar Land Rover México e Importadores
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América Latina. El Director General de Jaguar Land Rover, Raúl Peña Fiel García, en Milenio
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Negocios. Bienvenidos a Milenio Negocios, este programa que hacemos todas las semanas
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Ylana Zod y yo hoy con un invitado en el que vamos a hablar de un sector que tenemos en
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México cerca del corazón, Raúl Peña Fiel García, CEO de Jaguar Land Rover México.
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Gracias por acompañarnos. Y justo decía yo, esta es una industria que tenemos en el
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corazón porque es muy importante en nuestra economía y si nos encontramos en un contexto
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complejo para el sector automotriz, en donde, además, en la misma zona de Norteamérica
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está habiendo discusiones difíciles, cambios electorales, todo esto que estamos viendo,
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aranceles, ¿no? Un poco, ¿qué les puede preocupar de estas conversaciones tan complejas
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y qué te tranquiliza de estas conversaciones tan complejas?
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Pues una pregunta muy interesante, muy complicada. Y México tiene una potencialidad brutal,
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tiene una potencialidad no solo en lo que es el sector automotriz, sino por su capacidad
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industrial, por la capacidad de desarrollo de un imaginario mexicano que está infinitamente
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más de moda a nivel mundial de lo que muchas veces en México nos damos cuenta. México
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en este momento está de moda y toda esa capacidad productiva e industrial está ahí. Hay una
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vinculación importante con Estados Unidos, hay unos cambios enormes en Estados Unidos,
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pero creo que México no ha sido nunca tan competitivo, no voy a entrar en temas de Bolivia,
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la verdad, hay una serie de consecuencias geoestratégicas, geopolíticas, entonces
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creo que hay cambios, que buenos, porque México está en la mejor condición para salir hacia
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arriba.
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A ver, y esto me lleva un poco al panorama que tienen interno dentro de la marca y de
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las ventas en México. ¿Qué es lo que están viendo a mediano o largo plazo? ¿Cuáles
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son esas expectativas de crecimiento y de oportunidades?
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Sí, pues México es uno de los cinco mercados a nivel mundial para GLR, para Jaguar Land
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Rover, que se consideran como mercados de alto potencial. ¿Por qué? Pues lo primero,
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por esta coyuntura macroeconómica en la que vemos un país que sí, que tiene que afrontar
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desafíos, pero como todos los países del mundo, pero que tiene unas bases bastante
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sólidas.
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Entendían también la complejidad dentro de México y que no somos iguales en todos
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los lados. ¿Cómo ha sido esta expansión de su red de distribuidores en territorios
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como Monterrey, como Tijuana, como Guadalajara? ¿Qué han aprendido de las diferencias que
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hay en cada lugar y sobre todo qué se puede entender del mercado mexicano? ¿Cuáles han
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sido los aprendizajes?
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Yo muchas veces me ha tocado explicar que hay, en el mismo estrato social de la Ciudad
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de México hay más diversidad que en toda Europa. Primero, hay cosas que no le gustan
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a nadie. O sea, tener que esperar no gusta a nadie. Que te traten mal no le gusta a
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nadie. Que tu coche esté sucio no le gusta a nadie. Que el tanque no esté lleno de gasolina
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no le gusta a nadie. Entonces, estas cosas cuando muchas veces hablamos de, no, es que,
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no voy a decir en una ciudad, pero en Chilipitipondia, esto es diferente. Dicen, sí, es diferente,
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pero hay una serie de estándares que son mundiales.
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Y me imagino que eso también implica en la garantía extendida, por ejemplo. Que ofrecen
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hasta 10 años de garantía extendida y triplicar la capacidad de los centros de servicio. ¿Cómo
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aseguran la calidad en el servicio postventa?
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Vamos a ver, ahí, por un lado está lo que haces proactivamente para que las cosas ocurran.
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La primera idea que tuvimos fue meter los 5 primeros años de servicio incluidos en
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el precio. De manera que con eso el cliente, pues nos aseguramos de que va a venir, vamos
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a estar en contacto con él. Y los carros, ahora mismo la tecnología hace que ya no
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tengas que venir cada un año, sino que él te dice, oye, que ya no tengo aceite, ven,
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llévame, que ya me estoy poniendo malito. Entonces, esa parte como que simplifica mucho
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la operación para el cliente. En segundo lugar, trabajamos para aumentar la superficie
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de almacenaje en México. Las cosas cambian, las reglas cambian y el mundo, estamos en
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un proceso como un poco dual en el que cada vez la información es más global, pero por
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toda la coyuntura geopolítica, mover cosas en el mundo se ha vuelto más difícil.
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A ver, al final están en el mercado de lujo, son autos de lujo y quiero un poco en donde
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creo que la innovación es muy relevante. Entonces, ¿qué es el lujo para Jaguar Land
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Rover? ¿Qué quiere decir eso? Y ¿cómo entra la innovación ahí para mantener ese enamoramiento
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que hay que tener con la marca?
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Sí, vamos a ver, esta pregunta sí que en dos minutos va a estar muy complicada. Voy
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a hacer lo que pueda. Vamos a ver, ¿qué es el lujo? El lujo daría como para tres
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horas sobre qué es el lujo, pero cuando hablamos en GLR de lujo, hay una palabra, dos palabras
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que no quieren decir nada, que es Modern Luxury, cualquiera va a decir eso, pero ¿qué significa
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ese Modern Luxury para nosotros? El enfoque de nuestras cuatro marcas, Range Rover, Defender,
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Discovery y Jaguar, es un lujo más basado en lo cualitativo que en lo cuantitativo.
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Creemos más en hacer algo mejor que en hacer más y más y más y más. ¿Por qué? Porque
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queremos un esquema de lujo que sea sostenible. Entonces, ahora mismo estuve hace unos días
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en la Fórmula E, que es como un ejemplo de qué significa este lujo. Este lujo de lo
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que habla es de, oye, la Fórmula E significa y nos permite presentar como Jaguar es una
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marca súper emocional, pero al mismo tiempo no vamos a irnos al extremo de lo emocional
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para condicionar la sustentabilidad de una serie de valores que nuestra compañía tiene.
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Entonces, vamos viendo por marcas y nos vamos a encontrar con que en un momento en el que
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me parece totalmente razonable y para gustos hay colores, pero mucho de esta tendencia
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al lujo está en poner más botones, en poner cosas, en ponerle líneas a los coches por
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todos los lados y vas a encontrarte que un Range Rover, una Defender, uno de los nuevos
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Jaguars, son vehículos con unas líneas súper... Cuando hablas con Jerry McGovern le dices
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que el mayor tiempo que toman precisamente es en suprimir cosas que son súper flojas
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para ir a la esencia y al mismo tiempo mantener toda la prestación para el cliente. Tú entras
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en un Range Rover de las nuevas y te encuentras dos pantallas, los mandos al volante, pero
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en dos instrucciones llegas absolutamente a todas las funciones. Me sigo un poco con
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lo digital, de esta herramienta de consulta en línea para ver la disponibilidad de vehículos
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en diferentes agencias. ¿Cómo esperan que evolucione el ecosistema digital más allá
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de 2025? O sea, ¿qué es lo que decías? Hablabas de todo esto que no es imposible.
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Pues mira, lo que queremos es que todo sea lo más... O sea, tener una Defender tiene
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que ser una aventura. Comprarla o mantenerla, no. Entonces, lo que buscamos es que el cliente,
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lo primero, tenga visibilidad de todo lo divertido y lo no divertido, pero de todo lo que hay
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en nuestros productos online, de manera que cuando llegue al concesionario, pues empiece
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una charla, pero no sea una iluminación por parte del gurú de producto, no. Esta persona
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ya viene con un conocimiento, ya ha jugado y ya se ha divertido, ya ha estado con su
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hijo, con su hija, configurando el coche. Lo segundo, que no solamente sepa eso, sino
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que además sepa que, oye, en México pues tengo estas cuatro unidades que están aquí,
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tengo esta, tengo esta y con independencia de donde estén, yo vivo en Monterrey y la
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unidad va a llegar aquí y me la van a entregar y yo voy a ser feliz. Lo siguiente es que
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una vez que tengo el vehículo, yo sepa que si tengo cualquier problemita en carretera
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o si tengo el coche automáticamente, pues va a decir, usted parece que ha tenido un
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problemita, vamos a intentar ayudarle. O sea, hacer lo más fácil, esa es la vida,
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que cuando tú llegas al coche, el coche detecte que el que se está sentando es la persona
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que viene con un teléfono y entonces, sin decirle nada, te ajuste tu asiento, te ajuste
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tus emisoras de música, en fin, que si tú quieres complicarte la vida, el coche está
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para eso, pero hay muchos días en los que tú lo que necesites es que tu coche te simplifique
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las cosas y es donde estamos haciendo un trabajo bastante importante.
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Me voy con una última pregunta. ¿Qué tanto están invirtiendo en temas de tecnología,
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pero sobre todo relacionado con la sostenibilidad? Tomando en cuenta las regulaciones internacionales
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de comercio, de medio ambiente, ¿cómo se están preparando para encabezar, digamos,
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esta transición hacia lo eléctrico? Y con muy buenos partnerships que han hecho, por
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ejemplo, con Arca Tierra, ¿no? Este proyecto que habla de sustentabilidad en México, concretamente
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por ejemplo en Xochimilco, me parece muy interesante ese tipo de asociaciones de la
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marca con proyectos genuinamente sostenibles. Sí, ahí trabajamos en dos vertientes. En
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el marco global hay un compromiso enorme con la reducción de emisiones. Nuestras marcas
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viven en el campo. Entonces, desde el inicio ha habido... Yo me sorprendí mucho cuando
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entré en GLR y me dieron el primer curso de off-road y yo pensaba que, bueno, iba a
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ser eso como misión imposible. Y no, precisamente lo que te enseñan es a cómo manejar de la
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manera que generes menos impacto ambiental y puedas llegar a cualquier lado. El desafío
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de las marcas bajo el paraguas del Land Rover no es llegar más deprisa, sino llegar donde
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no llega nadie reduciendo el impacto para llegar. Entonces, en ese enfoque, hoy por
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hoy, ya en torno al 85% de los vehículos que vendemos en México están electrificados,
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beas en mild hybrid, plug-in hybrid o eléctricos. Vamos a arrancar con Range Rover y Range
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Rover Sport en eléctrico ya en el final de este año. Ya tengo que pensar que estamos
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en 2025. Jaguar pasará a ser full electric a partir de 2000, a partir de 2021, un tantito,
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porque todavía estamos viendo cuándo encajará en México. Y nuestros vehículos se producen
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en 100% aluminio desde hace ya muchos años, no sólo porque es menos pesado, sino porque
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el aluminio es más fácil de reciclar. Hay una serie de medidas para no sólo bajar el
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nivel de emisiones que tiene el vehículo, sino el nivel de emisiones que generamos al
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producir el vehículo. Y al mismo tiempo, pues en México, nosotros como entidad, como
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filial, buscamos proyectos como el de Arcaterra, donde tenemos ese matching con Defender,
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en el que hay sustentabilidad, pero al mismo tiempo hay emoción. O sea, tú encuentras
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y a través voy a hacer un public reportaje de Arcaterra, pero te vas a encontrar que
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hay una alternativa de agricultura sostenible que encaja perfectamente con Defender en un
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entorno maravilloso que hay que rescatar y que además te da unos productos increíbles
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que están riquísimos. Sí, sí, lo están. Ya le hicimos un comercial a Arcaterra. Oye,
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bueno, ya nos tenemos que despedir. Muchísimas gracias, Raúl, por haber estado hoy con nosotras.
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No, gracias a vosotras. Un placer. Gracias. Gracias también a ustedes por habernos acompañado.
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Nos vemos la próxima semana en Milenio Negocios. Adiós.
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