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Transcription
00:00Imaginez une entreprise qui laisse à ses salariés choisir qui sera son manager.
00:04Quand on sait qu'un salarié sur deux quitte un emploi à cause de son manager,
00:08on se dit que ça pourrait être une bonne idée.
00:09Et bien sachez que cette entreprise, elle existe.
00:12L'entreprise Sakurakozo au Japon permet à tous ses salariés de choisir qui sera son manager.
00:17Cette entreprise, comme beaucoup au Japon, a rencontré une grosse crise du recrutement,
00:21avec un taux très élevé de turnover à plus de 10% par an.
00:24Et au lieu de s'apitoyer sur son sort et de dire que plus personne ne veut bosser
00:27et que les jeunes sont des gros flemmards,
00:29et bien ils ont décidé de revoir leur méthode de management.
00:32Et alors comment est-ce que ça fonctionne ?
00:33Chaque année, tous les salariés reçoivent un long questionnaire
00:37sur les points forts et les points faibles de son manager,
00:40sur son empathie, sur sa capacité à écouter ses équipes et à les faire progresser,
00:44ou encore sur son leadership.
00:45De l'autre côté, les managers doivent également s'auto-évaluer et se remettre en question.
00:50Et à la fin, un bilan global sort qui est consultable par tous les salariés,
00:54dans lequel on peut voir les points forts et les points faibles de tous les managers.
00:58Et en fonction de ces résultats, les salariés choisissent avec quel manager
01:01ils ont envie de travailler pour l'année à suivre.
01:03Cette méthode, elle porte ses fruits,
01:05puisque maintenant, le turnover de cette entreprise a chuté à moins de 1% par an.
01:09Je ne sais pas vous, mais moi je trouve que certaines entreprises françaises
01:12pourraient clairement s'inspirer de cet exemple.

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