¿Cuáles fueron los resultados del Approaching the future 2024?

Milenio

Este informe reafirma su papel como herramienta estratégica para analizar el impacto de los intangibles en la agenda empresarial, facilitando la toma de decisiones basada en encuesta a 2 mil 200 profesionales.

Transcript

00:00En más información, el informe

00:03de Aproaching the Future dos

00:04mil veinticuatro reafirma su

00:06papel como herramienta

00:07estratégica para analizar el

00:09impacto de los intangibles en

00:10la agenda empresarial,

00:12facilitando la toma de

00:13decisiones basado en encuesta a

00:15dos mil doscientos

00:16profesionales, y también el

00:18análisis de once expertos.

00:20Identifica prioridades, retos,

00:22y claves. Precisamente para

00:23abordar este tema, saludamos

00:24con gusto a Zayda García,

00:26directora de Grow Health,

00:28de Educación Corporate de

00:29Excellence. Muy buenas tardes,

00:30¿cómo está? Muy buenas tardes,

00:33Pamela, Víctor, encantada de

00:35estar aquí con ustedes.

00:36Perfecto, para conocer un poco

00:38más acerca de este estudio,

00:39cuéntenos un poco más. Bueno,

00:42pues, este es un estudio que

00:44cumple este año es su novena

00:46edición, llevamos midiendo el

00:49valor de los intangibles en las

00:51organizaciones desde hace nueve

00:53años, y esta es la segunda vez

00:55que presentamos los resultados

00:56para México. Y lo que

00:58pretendemos con este informe es

01:00brindar a todos los

01:01profesionales y sus empresas

01:02una herramienta que les permita

01:04gestionar mejor el valor

01:06intangible que que hoy en día va

01:09a la alza. Ustedes encontraron

01:12precisamente que la reputación

01:14es prácticamente el vector más

01:17importante que señalaron

01:18durante durante estas encuestas

01:20que ustedes estuvieron

01:21realizando. Sí, así es,

01:24justamente hemos visto que este

01:26año, bueno, de hecho, en México

01:28ha crecido unos diecisiete punto

01:30cinco por ciento en importancia

01:33para las empresas y sus

01:34directivos. Y bueno, como

01:36pudimos ver, pues, está con un

01:39desarrollo brutal, ¿no? Y esto

01:41ocurre en medio de la creciente

01:43tensión geopolítica, la

01:45diversidad de los, la

01:47diversificación, perdón, de los

01:48riesgos, y en gran medida también

01:50a la irrupción de la

01:51inteligencia artificial, ¿no?

01:53Como resultado, pues, una especie

01:55de estado de alerta permanente por

01:57parte de las organizaciones, y

01:59esto lo vemos reflejado en la

02:01inversión que están haciendo en

02:02el cuidado y ese fortalecimiento

02:04de su prestigio en la

02:06identificación y gestión de

02:07riesgos, y principalmente en la

02:09medición también de los mismos,

02:11¿no? Y esto, bueno, pues, en

02:13concreto, el informe, destaca

02:15tres vectores, que es esta

02:17multiple realidad de los riesgos,

02:19la tensión geopolítica, y esta

02:21irrupción de la inteligencia

02:22artificial, como principales

02:24retos a los que se están

02:26enfrentando las organizaciones,

02:28y donde surge esa necesidad de

02:30fortalecer la confianza con los

02:32diferentes grupos de interés con

02:34los que se relaciona, y bueno,

02:36pues, el gestionar la reputación

02:38corporativa, pues, está siendo

02:40una respuesta, ¿no? A esta

02:42tendencia. Directora, además de

02:44estos importantes hallazgos que

02:46han tenido durante este estudio

02:47que han realizado, cuéntanos

02:49también sobre la importancia de

02:51la confianza corporativa que

02:53existe en México. Pues bien,

02:56como ha apuntado hace un momento,

02:58está totalmente a la alza, y y

03:02desde luego, pues, es es una es

03:05una oportunidad para las

03:07organizaciones, porque hoy en

03:08día, el tener un buen prestigio,

03:10una buena reputación, pues,

03:12asegura la sostenibilidad de las

03:14organizaciones en el presente, y

03:16también en el futuro. Y si

03:20¿Qué otra información les

03:22arrojó este estudio que usted

03:25considere que por supuesto son

03:27importantes para todos los

03:29directivos de las empresas?

03:32Bueno, también, como un elemento

03:34importante, surgía, surgía la

03:37comunicación y el liderazgo

03:38responsable, y de hecho, el

03:40informe, bueno, pues, sugiere

03:42que las empresas que adoptan una

03:44comunicación transparente,

03:46coherente, y respaldada por

03:47acciones concretas, que

03:49tienen un compromiso con la

03:51sostenibilidad y la

03:52responsabilidad social, pues,

03:53son las que tienen mayor futuro,

03:55¿No? Entonces, sin duda, la

03:57autenticidad en las prácticas

03:59empresariales es esencial, pues,

04:01para mantener esta credibilidad

04:03y confianza en los grupos de

04:04interés. Y bueno, pues, también

04:06el liderazgo responsable, ¿No?

04:08Es el liderazgo con ética, con

04:10conciencia, y con una mirada

04:12realmente a largo plazo,

04:14generando valor para todos sus

04:16grupos de interés. Saida, te

04:19agradezco por esta comunicación,

04:21esta oportunidad para platicar

04:22sobre estos importantes

04:23resultados que obtuvieron en

04:24Approaching the Future dos mil

04:26veinticuatro. Que pasen muy

04:27buena tarde. Muchísimas gracias

04:29Pamela, Víctor. Buena tarde.

04:31Gracias, buenas tardes.

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