¿Cómo afecta la reforma judicial a las potenciales inversiones en México?

Name: ¿Cómo afecta la reforma judicial a las potenciales inversiones en México? | Milenio Negocios
Uploaded: 2024-09-11T19:15:24+00:00
Duration: 12 min 59 s
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Description: Manuel Bravo, director general de Bayer México, habla de cómo pueden afectar las nuevas reformas, cambio de gobierno y elecciones en Estados Unidos a la inversión global en México.

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11/9/2024

Manuel Bravo, director general de Bayer México, habla de cómo pueden afectar las nuevas reformas, cambio de gobierno y elecciones en Estados Unidos a la inversión global en México.

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00:00Tiene una amplia experiencia en el sector agrícola, financiero y de empresas multinacionales. Es

00:23egresado de Ingeniería Química de la Universidad Iberoamericana y posee un posgrado en Administración

00:29de la Universidad de Northwestern. Es presidente y director general de Bayer en México y fue

00:35recientemente nombrado presidente del Consejo de Empresas Globales en México, conformado por 60

00:42firmas. El presidente de Bayer y del Consejo de Empresas Globales en México, Manuel Bravo Pereira,

00:48en Milenio Negocios. Bienvenidos a Milenio Negocios, este programa que hacemos todas las

00:59semanas con Ilana Zod y con un invitado hoy muy especial que trae una cachucha en particular,

01:04Manuel Bravo, presidente del Consejo de Empresas Globales en México, también director general de

01:09Bayer México. Voy a empezar con esta coyuntura tan complicada en la que estamos, porque sí

01:15estamos en una coyuntura entre un tema de reforma judicial y reformas y elecciones y

01:22nueva administración y elecciones en Estados Unidos, ¿no? Todo esto se está dando al mismo

01:26tiempo. Desde las empresas globales, ¿cómo afecta todo esto a las potenciales inversiones y a las

01:35reinversiones de las empresas globales? ¿Cómo están analizando este contexto ustedes? Muchas gracias

01:41por la invitación, muy agradecido de estar aquí. Como bien dices, una coyuntura importante que va

01:50a definir mucho el futuro. Tenemos una oportunidad grande como país, todo lo que hemos hablado de

01:55en reassuring, y estas situaciones que mencionas, seguramente lo que hace es meter un poco de ruido,

02:01pone la posición del país un poco vulnerable o un poquito más débil en lo que a nosotros

02:09respecta cuando vamos a nuestros consejos de administración a argumentar por qué México

02:17es el mejor lugar para traer esa inversión, esa nueva línea, ese nuevo producto. Porque sí, México

02:23es un gran destino de inversión, no nomás por su parte geográfica, sino porque llevamos 20 o 30

02:30años armando unas cadenas muy robustas y muy interrelacionadas con Estados Unidos y con Canadá.

02:36Entonces, hoy este tipo de temas que a lo mejor hace que el Estado no presente su cara más eficaz,

02:47nos pone probablemente en un riesgo país mayor de lo que nosotros quisiéramos como empresas globales.

02:54A ver, las empresas globales son unas 60, entre ellas Bayer, que lideras, y muchas llevan más de

03:0250 años en México. Con esta coyuntura, ¿qué otros países en la región iberoamericana pueden

03:07convertirse en más atractivos para la inversión que México? Mira, empresas globales estamos en

03:1420 sectores distintos. Te imaginarás, automotriz, aeroespacial, financiero, asegurador, alimentos,

03:23medicinas. Entonces, cada uno tiene sus condiciones específicas. Hay unos, referente a Nurturing,

03:31claramente estamos compitiendo con el sureste asiático, con Vietnam, y con algunos países

03:38de Sudamérica, como puede ser Costa Rica, Colombia, Chile, Brasil. Algunos dan algunas

03:45cosas, algunos beneficios, algunos damos algunos otros. Y obviamente tiene que ver con la condición

03:52específica de cada una de estas empresas, que además hemos invertido en México, como decías,

03:59algunas hasta 100, arriba de 100 años, y que en los últimos 6 años y en cada sexenio, generalmente

04:06traemos entre el 40 y el 45 por ciento de la inversión extranjera directa al país. Entonces,

04:13nosotros vamos a seguir aquí, pero necesitamos argumentos, necesitamos herramientas, no nomás

04:19para traer nueva inversión, sino para que se quede la que ya está en el país. A ver, de acuerdo con

04:27el Banco Mundial, que mide la capacidad de los países para trasladar bienes a través de fronteras,

04:32de forma sobre todo rápida y confiable, en 2012 México ocupaba el lugar 47, mientras que en 2023

04:39ocupó el lugar 66 de 139 países, abajo de Brasil, de Chile o de Perú. ¿Cómo podemos aprovechar el

04:47New Shoring frente a este tipo de datos? Es un poco lo que abordamos. Hicimos un trabajo muy

04:52a profundidad en estas 60 empresas, los últimos seis, ocho meses. Identificamos cinco ejes muy

05:00claros en los que deberíamos de trabajar para que el New Shoring no sea una cuestión de tres

05:05o cuatro años, sino como el proceso anterior, que sea un 15 o 20 años en el que podamos traer

05:11inversión. ¿Qué es? Primero nada, formación de talento. No hay inversión que valga si no tienes

05:18la gente que lo opere y que haga de esa inversión un retorno importante para la empresa. Segundo,

05:26todo el tema con infraestructura y no nada más desde el punto de vista físico, sino desde el

05:32punto de vista tecnológico. Tenemos que estar listos en todo el país con 5G y estar listos

05:38para 6G ahora que venga. Tercero, todo el tema energético. Todas las empresas globales y muchas

05:46más de las empresas medianas y nacionales tenemos compromisos al 2030 y al 2050 relacionados con

05:54el cambio climático. Necesitamos llegar a un pacto como sociedad para decir cómo hacemos,

06:00aceleramos la inversión para que tengamos acceso a energías renovables y tener un buen balance.

06:09Cuarto, estado eficaz. ¿Cómo podemos tener un estado en el que las autoridades regulatorias

06:16estén a la vanguardia? Y último y muy importante, porque lo vimos todos los días,

06:22es el tema de seguridad. Llevamos más de dos décadas con un deterioro constante de la seguridad

06:30y para que venga una inversión, pues lo necesitas. Ese es un punto clave para las personas,

06:36para los productos, para las plantas, para lo que sea. Si han sido muy claros en la preocupación

06:41sobre este deterioro de la acertidumbre jurídica, que también impacta, como dices,

06:48a las inversiones, ahora viene una nueva administración, han sido bastante claros el

06:52próximo secretario de Economía en que quiere tener un diálogo constante con las empresas

06:58para abordar estos temas. Estos 20 puntos que ustedes hicieron, este documento, digamos,

07:06¿cómo ha estado ese diálogo previo a un momento que ya tenemos a la vuelta de la esquina que es

07:12esta nueva administración? ¿Dónde está ese diálogo? Te diría, no nomás la nueva administración,

07:17la nueva administración de Estados Unidos y la revisión del T-MEC que viene en el 2026.

07:22Sí, digamos que son tres pasos. Son tres pasos de un mismo tema. Y me parece que empezamos con

07:28el pie derecho. Trajimos ese documento primero con la secretaria Buenrostro, secretaria de Economía,

07:34y hay muchos puntos en común. ¿Dónde están los puntos de dolor? ¿Dónde están las situaciones

07:42en los que como país tenemos que poner atención para resolver? Y esa misma conversación la empezamos

07:50a tener con el equipo de licenciado Ebrard, futuro secretario de Economía, y estamos en el mismo

07:58punto. Y eso es un gran avance. Las ganas de crear puentes, de tener conversaciones, de sumar

08:05jugadores importantes en esta identificación de temas que pudieran salir con Estados Unidos y

08:11Canadá para hacer de esta revisión lo más rápido posible y que siga siendo un punto de negocio para

08:23los tres países y sigamos construyendo juntos el bloque económico más grande y más fuerte del mundo.

08:30Dicen un poco que necesitamos hacer brillar, por ponerle yo una palabra porque no es la que usan

08:35ustedes en el documento, a Senasica, a Conagua y a Cofepris. Ahora estos son tres temas que como

08:41decías hace rato dentro de empresas globales hay 20 sectores, pero estos tres pueden quizá tocar

08:47a varios de esos sectores. No sólo quiero que nos expliques un poco la relevancia de estos tres,

08:53pero también un poco por qué son tan relevantes en el contexto de mayores inversiones o podrían

08:59ser una barrera. Sí, yo te diría esos tres y otros temas muy relevantes incluso como los

09:08órganos autónomos que hacen de nuestro país un lugar donde haya certeza jurídica para la inversión,

09:17que a final de cuentas lo que buscas ahí pues es la tranquilidad de que estás llevando tu dinero

09:24donde se aplican las leyes. Entonces, ¿por qué Cofepris? Porque 12% del Producto Interno Bruto

09:34pasa por ahí y necesitamos una Cofepris que esté a la altura de la innovación, de la velocidad con

09:41la que se va a mover esto y de la velocidad con la que el mundo digital está acelerando todos los

09:50procesos de todas las industrias, te diría yo. Con agua, parte del tema de sustentabilidad,

09:58parte del cambio climático tiene que ver con agua. Nosotros como México estamos en la franja que va

10:05a estar más impactada en tema de agua. Entonces, con agua es clave para que sí haya una mecánica

10:15clara, ágil y transparente de qué sí va y qué no va en esta perspectiva. Senasica, para los que

10:24no saben, es parte de la Secretaría de Agricultura que permite y asegura la inocuidad de los alimentos

10:31y lo que se produce en el campo, tanto importaciones como exportaciones. Es muy importante la agricultura

10:39para nosotros como país. Estamos exportando cada vez más. Además, consumimos y la nutrición y

10:45alimentación de nuestro país es importante. Entonces, Senasica tiene ese ángulo importante

10:50para muchas de las empresas que estamos en el consejo. A ver, un poquito para cerrar lo que

10:57hemos estado platicando. En términos de infraestructura, de crecimiento económico, ¿cómo

11:02integrar a todo el país? Porque pensamos siempre en la frontera norte, pero ¿cómo hacemos para

11:09integrar al sur? Y yo diría al país en su conjunto en este proceso de transformación o de seguir con

11:15lo que ha funcionado y no con lo que no ha funcionado. Sí, yo te diría que estos últimos

11:22años ha creado mucha conciencia de eso. Por lo menos a las empresas globales hacemos especial

11:31énfasis y análisis de qué se puede hacer más allá del norte del país. Y ahí es donde empiezas

11:38a identificar dónde están esas brechas en términos de infraestructura y las ponemos sobre la mesa.

11:43Puede ser una carretera que vaya de Chiapas al Aredo y que le dé viabilidad a eso, o puede ser

11:49el transísmico, que realmente es una idea muy positiva para el país y que puede generar mucho

11:57crecimiento en términos de infraestructura y nuevos productos. Falta mucho por hacer,

12:02pero se empieza por crear conciencia y por crear la infraestructura que vas a necesitar,

12:08como lo hiciste en el norte hace 30 o 40 años. Pero sin duda tenemos que ir cerrando esa brecha

12:17porque va a ser clave tener crecimiento con equidad y con igualdad. Bueno, pues Manuel,

12:25tenemos que cerrar el programa, pero te agradecemos mucho que hayas estado hoy con

12:29nosotras. No, les agradezco muchísimo y a la orden para lo que se necesite para futuras

12:35conversaciones. Muchas gracias. Gracias también a ustedes por habernos acompañado.

12:39Nos vemos la próxima semana en Milenio Negocios. Adiós.

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