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franceinfo
  • 01/05/2024
La filiale de Vivendi réfléchit à de nouvelles acquisitions ou créations, après une année 2023 marquée par le lancement d’une dizaine de nouveaux titres

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Transcription
00:00 Et votre invitée média Céline Baydarcourt est la directrice générale de Prisma Média,
00:04 filiale du groupe Vivendi qui vient de présenter d'excellents résultats financiers depuis le début de l'année.
00:08 Bonjour Pascale Soquet.
00:09 Bonjour Céline.
00:09 Prisma c'est le leader de la presse magazine en France avec des titres comme
00:12 "Femme actuelle", "Voici les loisirs", "Géo", "Docteur Goût", "De Capital"
00:16 je ne peux pas tous les citer, je crois que vous en avez 35 ?
00:18 Au moins 35.
00:19 Même vous, vous n'avez pas le chiffre exact.
00:21 Alors forte progression du chiffre d'affaires de Vivendi au premier trimestre
00:26 par rapport à la même période de 2023, mais c'est essentiellement grâce aux activités
00:29 de Canal+, Lagardère et Havas.
00:31 Prisma c'est quand même une progression de 0,7%.
00:34 Alors il faut dire que vous avez beaucoup innové en 2023, ceci explique peut-être cela.
00:39 Des lancements de magazines, Harper's Bazaar, Mortel Adele, les clés de mon énergie,
00:43 des rachats, Milk ou Côté maison, des nouvelles formules pour Femme actuelle
00:47 ou ça m'intéresse.
00:48 N'êtes-vous pas trop gourmand ou trop impatient ?
00:51 Non, on prend de la vitesse effectivement avec plus de 10 marques lancées en 2023.
00:57 C'est énorme.
00:58 Je crois que là-dedans je ne compte pas les 5 dernières sur le social que nous venons
01:02 de lancer ce mois-ci.
01:03 Donc oui, on a un bon rythme.
01:07 Mais pourquoi vous en faites autant ?
01:08 En fait, on est aujourd'hui déjà leader bimédia en France.
01:13 On a une ambition, c'est de devenir le champion européen des marques médias désirables.
01:17 C'est quoi une marque média désirable ?
01:19 Deux axes.
01:20 On développe le portefeuille en largeur, acquisition, lancement, refonte de marques
01:24 historiques et puis on travaille aussi la transformation de nos actifs et de nos modèles
01:29 d'affaires sur les médias sociaux, sur le content to commerce, alors mots barbares
01:34 pour parler de recommandations de continu sur nos sites, recommandations de produits
01:40 et puis l'IA générative également sur laquelle on travaille énormément.
01:44 Ça évidemment, on va en parler parce que c'est vraiment très intéressant.
01:47 Prisma vient de racheter, Ideat, je ne sais pas si on prononce comme ça d'ailleurs,
01:50 et The Good Life.
01:51 Le premier spécialisé dans le design, le second dans le lifestyle masculin.
01:56 Pourquoi ces titres vous intéressaient ?
01:57 On a construit dans les extensions de portefeuille, on a construit le pôle luxe de Prisma Média
02:04 cette année.
02:05 Vous en avez cité un certain nombre de marques.
02:06 Lancement de la version française de Harper's Bazaar.
02:09 Nous avons pris une participation majoritaire dans le groupe Milk et puis racheté les
02:14 côtés.
02:15 Donc on vient compléter ce portefeuille avec à la fois une marque forte sur la mode, un
02:20 territoire décoration qui se muscle avec Ideat.
02:23 Et puis avec The Good Life, on ouvre sur du lifestyle masculin.
02:27 Donc c'est intéressant aussi dans ce secteur.
02:29 Ce pôle luxe, il vous intéresse particulièrement parce que c'est là qu'on gagne le plus
02:33 d'argent ? C'est là que viennent les annonceurs plus facilement ?
02:34 C'est un modèle intéressant effectivement sur le marché publicitaire.
02:37 Aux côtés d'autres secteurs qu'on développe, vous avez cité Mortal Adel qu'on a lancé
02:42 avec la maison d'édition Mister Tananko sur la jeunesse qui était nouveau secteur
02:46 pour Prisma.
02:47 Ça marche bien ça ?
02:48 Et puis la santé, oui ça marche plutôt très bien.
02:51 On vend près de 60 000 exemplaires, donc un vrai succès de kiosque.
02:55 Et puis sur la santé, puisqu'on a racheté en octobre également les actifs numériques
02:59 du groupe M6 qui s'appellent maintenant Digital Prisma Players et qui dans leur portefeuille
03:05 ont eu de très belles marques dont Passport Santé.
03:07 Ça nous a permis de devenir leader sur la santé également.
03:10 Mais quelle thématique vous n'avez pas encore dans votre giron et que vous aimeriez
03:13 bien avoir ?
03:14 J'ai des idées, on en reparlera à un prochain rendez-vous.
03:17 On ne peut pas en citer une au moins ? Le sport par exemple ?
03:21 Pourquoi pas, le sport on le traite via des thématiques.
03:25 D'ailleurs c'est une nouvelle thématique que nous ouvrons sur Capital dans son relancement.
03:28 Capital, ça tombe très bien.
03:30 J'allais en parler, nouvelle formule qui est sortie la semaine dernière.
03:33 Là c'est le cheminement inverse du Pôle Lux.
03:36 Vous ne voulez pas monter en gamme mais plutôt si j'ai bien compris, rendre l'économie
03:40 plus populaire, plus accessible et moins élitiste.
03:43 C'est ça l'idée ?
03:44 Oui absolument.
03:45 Dans les relancements de marques historiques, on parlait de Ritz, c'est le deuxième
03:48 en très peu de temps.
03:49 On a relancé Géo il y a quelques mois à peine, qui s'est engagé sur un positionnement
03:55 social responsable, qui connaît d'ailleurs une croissance à deux chiffres depuis ce
03:59 relancement.
04:00 Il n'y a pas de fatalité, et sur les magazines, et sur le numérique, et sur le social.
04:03 Et Capital qu'on a relancé jeudi dernier, c'est une formidable aventure.
04:08 Capital c'est d'abord la première marque économique de France, on le sait assez peu.
04:12 C'est une marque, vous vous en souvenez, qui a été lancée en 1991.
04:16 Est-ce que vous vous souvenez du lancement de Capital ?
04:18 Absolument pas.
04:19 Non ? Une marque qui a, dès son lancement, créé la surprise sur le marché avec un
04:24 positionnement unique, haut niveau de qualité éditoriale et en même temps qui parlait
04:29 économie pour tous.
04:30 Qui a donné envie d'économie à des générations d'étudiants de l'époque.
04:36 Et là on s'est lancé un défi, c'est de conjuguer un peu cet ADN au présent, en
04:40 ouvrant des nouvelles thématiques.
04:42 Donc dans Capital vous allez retrouver de la technologie verte, de l'international,
04:48 du lifestyle, de l'art de vivre, mais aussi du sport business.
04:52 Donc on ouvre les thématiques, on ouvre les formats, des formats plus longs sur le magazine,
04:57 un plus beau papier, un magazine bel objet, et en même temps le numérique qu'on continue
05:02 de développer et des développements sur le social avec des formats sociaux.
05:05 Et Cherry on the cake, c'est ce riz sur le gâteau en français.
05:10 Nous avons lancé hier soir un podcast qui a été enregistré avec une voix clonée
05:17 d'une journaliste.
05:18 Donc voilà, on utilise tout le spectre possible.
05:21 C'est votre investissement justement dans l'intelligence artificielle, vous misez
05:25 beaucoup là-dessus pour cette année.
05:27 Comme tous les médias, vous expérimentez les robots pour certaines tâches.
05:30 Quelle proportion d'articles est générée par l'IA chez Prisma ?
05:33 C'est très minoritaire.
05:34 Sur l'IA, on est vraiment en phase d'exploration.
05:37 On est très enthousiaste sur l'IA, très volontaire dans l'exploration, très prudent
05:41 dans l'exploitation.
05:42 Donc on a trois priorités.
05:44 La première, c'est de former les collaborateurs.
05:46 On va dépenser 20% de notre budget de formation en 2024 sur des formations dédiées à l'IA
05:52 générative.
05:53 Le deuxième axe, c'est vraiment de piloter l'écosystème à la fois interne et externe.
05:58 En interne, une charte du bon usage de l'IA, par exemple, a été co-écrite avec les journalistes.
06:06 Et le troisième axe, on explore.
06:08 Effectivement, on a plus d'une dizaine de projets qui sont en test, que ce soit sur
06:13 des outils de l'écrit, comme ChatGPT.
06:16 Donc ça génère des articles qu'on retrouve dans vos magazines ?
06:19 Alors ça génère, on cède, c'est un outil.
06:21 C'est vraiment une aide.
06:23 Vous vous aidez de l'IA.
06:25 Il y a toujours le journaliste derrière.
06:27 Alors en amont, en aval et au milieu.
06:29 Et pour l'instant, on est vraiment en train de tester.
06:31 Les outils ne sont pas complètement stables.
06:33 Donc il faut être prudent dans la modélisation.
06:35 Néanmoins, on teste des outils de texte, on teste des outils d'image.
06:38 Demain sort un hors-série Géo avec sa couverture qui sera faite avec un outil d'IA générative.
06:44 Le 16 mai, c'est un hors-série Harvard Business Review qui sera dédié à l'intelligence
06:50 artificielle avec l'entièreté de ses visuels intérieurs faits avec de l'IA.
06:54 Et puis je vous donnais l'exemple de la voie clonée sur Capital.
06:57 Donc on teste beaucoup et on reste très prudent dans la modélisation.
07:01 Il faut être patient.
07:02 Et vous ferez un bilan dans quelques mois j'imagine ?
07:03 Absolument.
07:04 Ce sera l'occasion de revenir.
07:05 Merci Pascale Soquet.
07:06 Avec grand plaisir.
07:07 Directrice générale de Prisma Media.

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