Diriger à l’ère de l’imprévisible : nouvelles règles, nouveaux réflexes [Cyrille Moleux]

Xerfi Canal

07/07/2025

Ukraine, Iran, Israël, mer de Chine, Trump imprévisible… Ce qui relevait autrefois du bruit de fond géopolitique est aujourd’hui en première ligne de l’environnement économique. Et cela se retrouve très vite dans nos tableaux de bord. Pendant ce temps, l’intelligence artificielle rebat les cartes des chaînes de valeur à une vitesse folle. Soyons lucides : ce n’est pas une crise que nous traversons. C’est un vrai changement d’époque. L’incertitude n’est plus l’exception. Elle est devenue la règle du jeu. [...]

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00:00Ukraine, Iran, Israël, mer de Chine, Trump imprévisible.

00:13Ce qui relevait autrefois du bruit de fond géopolitique est aujourd'hui en première ligne de l'environnement économique.

00:19Et cela se retrouve très vite dans nos tableaux de bord.

00:22Pendant ce temps, l'intelligence artificielle rebat les cartes des chaînes de valeur à une vitesse folle.

00:27Soyons lucides, ce n'est pas une crise que nous traversons.

00:31C'est un vrai changement d'époque.

00:33L'incertitude n'est plus l'exception, elle est devenue la règle du jeu.

00:37Chaîne logistique sous tension, pénurie de matières premières, migration de la valeur,

00:41l'activité est désormais frappée, moins par les concurrents que par les secousses géopolitiques.

00:46Le mythe d'un marché autorégulé ne le tient plus.

00:49L'entreprise redevint un acteur exposé et engagé dans le désordre du monde.

00:54Un business plan figé à 5 ans, c'est désormais illusoire.

00:58On ne prévoit plus l'avenir, on s'y prépare.

01:01La priorité du dirigeant, c'est désormais de penser en scénario,

01:04de se concentrer sur les variables critiques.

01:07L'enjeu, ce n'est plus d'avoir raison, c'est d'être prêt au bon moment et de rester ultra flexible.

01:14Certes, il faut maîtriser ses coûts.

01:16Mais ne pas investir pour préparer demain, c'est le payer très très cher plus tard.

01:22La mission du dirigeant change profondément.

01:24Il ne s'agit plus seulement d'anticiper.

01:25Il faut déchiffrer une réalité instable, repérer les signaux faibles, croiser des sources fiables, imaginer des options, faire face aux aléas.

01:36L'intuition seule ne suffit plus, l'intelligence artificielle non plus.

01:41Ce qui fait la différence aujourd'hui, c'est la curiosité et l'analyse éclairée.

01:46Le dirigeant n'est pas un oracle, mais il doit devenir un stratège du possible dans un monde chaotique.

01:53On est submergé de données.

01:55Ce qui manque, c'est la capacité à les interpréter.

01:58C'est pour cela qu'il est indispensable de structurer une veille fine, continue, stratégique.

02:04Comprendre les jeux d'acteurs, détecter les ruptures, anticiper les tournants.

02:07Avoir la data ne suffit plus.

02:11Ce qui donne de la puissance, c'est l'intelligence de lecture.

02:15Nous vivons désormais dans un monde peuplé de signes noirs.

02:18Des événements rares, imprévus, mais décisifs et parfois catastrophiques.

02:23Diriger dans ce contexte ne revient ni à tout savoir, ni à tout prévoir.

02:27C'est détecter ce qui fait sens, avant les autres, ou avant qu'il ne soit trop tard.

02:33C'est conjuguer la rigueur d'une information experte et l'ouverture d'esprit à l'inattendue.

02:39Car dans l'ère de l'imprévisible, rester lucide, c'est déjà agir.

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