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#SecteurPublic | Le 15 mai dernier se tenait la 1ère édition de La grande matinale de la transformation numérique de l’action publique organisée par Docaposte avec près de 250 décideurs publics, experts et acteurs du secteur.

« Je suis persuadé que cette logique de data, d’analyse de la performance au travers de la circulation de la donnée, au travers de son utilisation aujourd’hui avec l’intelligence artificielle, est un levier de performance et d’efficience pour tous les acteurs publics aujourd’hui. »

Intervenant à la table-ronde de cette matinale « Budget contraint et transformation numérique : une équation réaliste ? », Bernard GIRY, Directeur Général Adjoint à la transformation numérique de la Région Île-de-France, revient sur l'approche structurée nécessaire pour optimiser les dépenses tout en maintenant la performance : le renforcement de la dimension achat, une mutualisation renforcée et un sourcing stratégique.

#NumeriqueCitoyen #TransfoNum #ActionPublique


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Technologie
Transcription
00:00Je dirais qu'on a trois leviers d'activation face aux contraintes budgétaires.
00:10La première, c'est de renforcer la dimension achat des équipes.
00:15On revisite la totalité des contrats, on renégocie.
00:18J'ai même des agents de mon pôle qui ont souhaité rentrer dans une formation de négociation complexe
00:24pour mieux comprendre tout ce dimensionnement entre l'allongement des contrats, la performance du contrat.
00:30Le deuxième élément, c'est de mutualiser davantage.
00:33Nous, en tant que collectivité locale, parfois on a peut-être voulu utiliser des solutions personnalisées.
00:39On va vers davantage de standardisation et de mutualisation, y compris avec des outils de l'État.
00:44Et donc, on souhaite davantage utiliser des API type l'API FICOBA ou d'autres
00:49qui vont nous permettre de gagner du temps et de l'efficience sur ces sujets.
00:53Deuxième élément de mutualisation, c'est aussi notre data center mutualisé Valdoise Numérique
00:57sur lequel des collectivités, des universités, des agences se sont regroupées pour opérer cet élément.
01:03Et puis, peut-être troisième élément, c'est dans le sourcing, systématiquement renforcer la concurrence,
01:10savoir peut-être faire le choix de deux acteurs sur un sujet qui sont proches pour maintenir cette concurrence.
01:17La souveraineté, pour nous, effectivement, c'est un élément important.
01:23On a une vision qui est de dire qu'il n'est pas maximaliste.
01:26On considère qu'aujourd'hui, 100% des SI et du système d'information ne peut pas être européen.
01:32Et si déjà on arrive à 50 ou 51%, c'est déjà un élément important.
01:36Pour y arriver, effectivement, c'est cette phase de sourcing,
01:39systématiquement sourcée des acteurs français et européens,
01:42identifier leurs valeurs ajoutées, les challenger de la même manière au niveau du prix,
01:47puisque c'est des éléments qui nous participent aussi à la performance.
01:51Et puis, parfois, en tant qu'acteur régional, on a aussi un rôle d'accompagnement de start-up.
01:56Il y a quelques prises de risques possibles avec des acteurs.
01:59Et je voudrais juste citer le choix que nous avons fait de la société Perltries
02:03comme plateforme pour nos manuels numériques.
02:06Et donc là aussi, c'est un choix d'un acteur francilien qu'on a accompagné
02:10et qui aujourd'hui a une logique d'expansion nationale et internationale.
02:15Je crois que c'est une très bonne idée.
02:17On voit que de nombreux acteurs partagent aujourd'hui ce souci de l'efficacité opérationnelle,
02:22de l'efficience, de cette challenge budétaire, d'attente aussi de mutualisation,
02:28que ce soit au niveau de l'État, mais État, collectivité.
02:31Le contexte budgétaire actuel pousse à accentuer la transformation numérique.
02:35Et je suis persuadé que cette logique de data, d'analyse de la performance
02:40au travers de la circulation de la donnée,
02:42au travers de son utilisation aujourd'hui avec l'intelligence artificielle,
02:46est un levier de performance et d'efficience pour tous les acteurs publics aujourd'hui.

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