00:00Nous lançons cette semaine la semaine de qualité de vie et de conditions de travail
00:06pour faire en sorte que dans le domaine des entreprises, on puisse avoir un dialogue social encore plus performant qu'il n'existe aujourd'hui.
00:17Quand on dit dialogue social, on parle bien sûr derrière de ce qu'on appelle QVCT, qualité de vie et conditions de travail.
00:23Et la thématique cette année, puisqu'on lance une semaine sur ces sujets-là, une semaine qui existe d'ailleurs depuis plusieurs années et qui porte ses fruits,
00:32on fait avancer beaucoup de sujets dans le monde de l'entreprise.
00:36Et donc cette année, c'est parler au travail, c'est productif.
00:39Parler au travail, c'est productif, comme le nom l'indique.
00:42C'est que au-là du dialogue social avec les représentants syndicaux, il est très important, notamment à La Réunion,
00:50où on a énormément de TPE où les représentants syndicaux ne sont pas forcément présents, en tout cas les salariés ne sont pas toujours représentés,
00:59et bien qu'il puisse y avoir des espaces d'échange avec les salariés pour faire en sorte qu'on puisse faire avancer l'entreprise.
01:07Faire avancer l'entreprise, c'est améliorer les conditions de travail, mais c'est aussi faire des propositions pour être innovant,
01:13pour améliorer les organisations de travail.
01:15Et ça, c'est très important qu'il y ait cette relation entre, bien sûr, le patron et ses salariés.
01:20Comment on fait au sein d'une entreprise quand on n'a pas de représentants syndicaux ?
01:24Et bien là, c'est la place à la créativité, c'est-à-dire qu'effectivement, le chef d'entreprise peut proposer des espaces,
01:31d'abord des espaces physiques de rencontre entre le patron et les salariés.
01:36Il peut provoquer aussi des moments forts, donc parfois à l'extérieur, pour échanger, des ateliers,
01:42pour travailler sur les questions d'innovation au sein de l'entreprise,
01:46de changement parfois, d'évolution des modes de travail, d'organisation.
01:52On voit souvent que l'entreprise, aujourd'hui, fonctionne toujours avec un management de manière très pyramidal.
01:58Voilà, et des études ont démontré que quand on avait un management moins pyramidal,
02:05quand on écoutait encore davantage les salariés, souvent l'entreprise avançait encore davantage.
02:11Voilà, donc ce sont des moments forts que le patron, avec ses salariés, doit pouvoir mettre en place
02:16pour échanger, tout ça, bien sûr, dans l'intérêt de l'entreprise, l'intérêt des salariés,
02:21mais d'abord l'intérêt aussi de l'entreprise, du patron, pour faire en sorte aussi que son entreprise évolue bien à la réunion.
