- 11/6/2025
Daniela Maturana, desde su experiencia en entidades púbicas, el Concejo de Medellín, el Ministerio del Deporte, y ahora en Comfama como Responsable de Gerencia Social, aborda cómo las mujeres en la alta dirección están impulsando agendas con impacto social, ambiental y económico. Una conversación sobre innovación con sentido, liderazgo con propósito y el rol clave de las mujeres en el desarrollo integral de las comunidades.
Categoría
🛠️
Estilo de vidaTranscripción
00:00Hola a todos, gracias por seguir aquí con nosotros en este espacio que es tan importante
00:25para Forbes Colombia, como decía José al inicio, buena parte de nuestro staff son mujeres
00:31y pues siempre es muy interesante, muy bueno poder contar las historias de esas mujeres
00:35que están construyendo país y las mujeres que tienen a Colombia en la piel
00:39y pues Daniela tú sin duda eres un ejemplo, una líder que ha estado desde muy joven en el público
00:46liderando desde diferentes frentes, desde lo público, desde lo privado
00:49y sin duda yo quiero aprovechar este momento que estamos contigo para que hablemos justamente de el liderazgo
00:57porque siempre hablamos de mujeres poderosas del poder pero algo recurrente es decir
01:02bueno pero como ejerces el poder, como ejerces el liderazgo de mejor manera para lograr conectar
01:08con los stakeholders, con las personas con las que estoy
01:10y quisiera que empezáramos por ahí con él, que nos contaras pues cuál es tu estilo de liderazgo
01:15Andrés, buenas tardes para ti, buenas tardes para todos y para todas
01:19absolutamente emocionada e inspirada, yo creo que también después de haber visto ese video
01:25de una Colombia pluriétnica y multicultural que somos, pues muy honrada de estar acá
01:31celebrando la diversidad que tenemos en nuestro país, celebrando a las mujeres
01:35y yo ahora con una amiga estaba hablando de cómo definir el liderazgo
01:40y yo creo que hay muchos adjetivos que uno podría pues acompañar esa palabra
01:44que es el de guiar, orientar hacia un resultado pero sobre todo creo que es liderar con propósito
01:52y siento que en todo lo que hemos visto siempre nos estamos preguntando
01:56el para qué y el por qué de nuestras acciones y cómo queremos generar un impacto
02:00y justo ayer estaba yo reunida con mi equipo, que es el equipo de gerencia social en Confama
02:06y yo les decía, miren lo más importante es que ustedes como líderes
02:10hagan que sus equipos sean mucho mejores que cada uno de nosotros
02:14y eso es una premisa de vida, a mí me encanta que las personas con las que yo pueda trabajar
02:19sean, mejor dicho, las saquen del estadio, sean los siguientes líderes
02:23entonces creo que una de esas premisas es tener un propósito, el para qué, sacar el mejor talento de las personas
02:31me encanta el deporte y creo que el deporte nos enseña mucho ese coach
02:35que viene a invitar a las personas y a orientar a las personas a ganar los partidos, cierto
02:41a conquistar las carreras y los grandes puertos de montaña
02:43entonces me gusta hablar de eso y me gusta hablar de abrazar la humanidad
02:49y abrazar a las personas en su diversidad porque somos humanamente diversos
02:54y pues yo creería que ese sería mi estilo de liderazgo con mucha empatía, mucha escucha
03:00activa y regenerativa que es otro concepto nuevo que estoy entendiendo
03:04de escuchar y proponer y construir juntos
03:07Pues sí Daniela, tú desde el viceministerio del deporte, tu paso por el ICBF
03:13estar ahora en Confama, la primera caja de compensación de Colombia que le dio línea a otras
03:18es muy interesante y yo quisiera que habláramos cuál es esa clave o cuáles son esas claves
03:22para lograr el equilibrio entre el capitalismo consciente
03:26pero también sin dejar de lado el propósito superior
03:29porque Confama lleva pues bastantes años dando ejemplo
03:32pero cómo poder mezclar realmente ese propósito superior
03:35ese para qué, ese centro del Golden Circle
03:38realmente para empezar a hacerlo con el capitalismo consciente
03:41que también has tenido ahí bastante que contar
03:43Sí, básicamente son dos conceptos que se complementan
03:47nosotros en Gerencia Social en Confama tenemos nuestro marco de actuación
03:52está inspirado y basado en el capitalismo consciente
03:55que es una teoría creada por Rash Cisodia y John McKee en Estados Unidos
04:00que hablan que las empresas tienen que tener cuatro pilares fundamentales
04:04porque el capitalismo per se no es malo, ha generado riqueza
04:08solo que hemos también con esa generación de riqueza
04:11pues hemos generado muchísima desigualdad, cierto
04:14y cómo hacemos y empiezan a entender a las empresas
04:17como un actor fundamental y como un actor social
04:21y tú hablabas de la génesis de Confama
04:24que fuimos la primera caja de compensación familiar
04:27porque un montón de trabajadores sindicalistas
04:30se sentaron con un montón de empresarios
04:33y dijeron qué vamos a hacer por el bienestar de los trabajadores
04:36entonces la génesis de cómo nació una caja de compensación familiar
04:40como Confama que luego ya salieron las otras cajas de compensación
04:44en todo nuestro país era pensar en el cuidado y progreso
04:48de los trabajadores, de sus familias
04:50porque hablaban y se preguntaban
04:52porque habían unas personas que tenían unos privilegios
04:54de poder ir a su club, cierto, tener acceso a las piscinas
04:57y luego lo empezamos a democratizar
05:00ustedes ven que en nuestras cajas de compensación
05:02hay piscinas, gimnasios, parques recreativos, agencias de viaje
05:07sobre todo para esas personas menos favorecidas
05:10esos trabajadores que reciben un salario mínimo o dos
05:13entonces en eso empezamos a entender a la empresa
05:17como un actor fundamental en el desarrollo económico, social, sostenible, humano
05:22y político también de nuestra sociedad
05:25y al entender eso, esa teoría del capitalismo consciente
05:29si dicen la empresa tiene esa gran potestad, cierto, esa gran facultad
05:34una empresa debería estar preguntándose por ese propósito superior
05:37yo para qué estoy, además de generar riqueza, que está bien, cierto
05:41ser productiva y rentable
05:43cuál es ese impacto que yo quiero dejar en las personas, en el medio ambiente
05:47y acompañado de eso, pues el propósito per se solo no está
05:50sino que necesito un liderazgo consciente
05:52líderes en mi organización que estén pensando
05:55cómo hacer mejor las cosas, cómo generar bienestar, cuidado y progreso
05:59constantemente, que haya una buena cultura organizacional
06:02ahora veíamos el good place to work, cierto
06:06y esos lugares donde uno dice que rico, yo allá puedo ser
06:09puedo disfrutar, hay una buena cultura organizacional
06:12puedo disfrutar, puedo tener una conciliación entre la vida laboral y el trabajo
06:16si soy mamá, pues mucho más importante
06:19y lo último es que no solo están generando bienestar
06:23o solo están pensando en los accionistas
06:26o los dueños de las empresas, sino que están pensando
06:29en todos sus públicos de interés
06:30que también con las panelistas ahora lo veíamos
06:33quiénes son mis empleados, sus familias, mis distribuidores
06:37mis comercializadores, mis clientes, mis usuarios
06:40cuáles son sus dolores, sus tristezas, sus alegrías
06:43y yo creo que ahí también viene un modelo
06:45que también nosotros acompañamos en todo esto de capitalismo consciente
06:48que son esas empresas B o esas empresas con triple impacto
06:51que generan un impacto en la economía
06:53un impacto social y un impacto ambiental
06:55Si es que lo ESG ya parece que no es una opción más
06:59sino que es necesario pues pegarle ese triple impacto
07:01como tú decías
07:02y quisiera que logramos de otra sigla como ESG
07:06que es DEI
07:07que tú has tenido mucho que ver ahí con tu trabajo
07:09con NACDIBOCA
07:10con lo que has hecho por las comunidades pues
07:13históricamente vulnerables
07:14y quisiera que logramos pues justamente de lo DEI
07:17de la diversidad que da inclusión
07:19de que ese tema no caiga en el pinkwashing
07:22que no caiga en la responsabilidad
07:25que no caigan en la responsabilidad de un área
07:27de una empresa
07:28sino que realmente
07:29las empresas que nos acompañan hoy
07:32que nos acompañan en el on demand
07:33que empiecen a darse cuenta que apostarle a lo DEI
07:36también es apostarle pues a propiciar cambios sociales
07:39a propiciar cambios organizacionales
07:41realmente que también
07:42así como es importante el triple impacto de ESG
07:45con la sociedad, con el medio ambiente y la gobernanza
07:47el DEI también es algo que no podemos dejar pasar
07:50y pues tú tienes ahí también una historia muy interesante
07:52y unos consejos bien interesantes
07:54para no dejar de lado lo DEI
07:55Bueno, nosotros en CONFAMA
07:58hemos y siempre hemos ponido
08:00perdón, puesto en el centro a las personas
08:03y poner en el centro a las personas
08:05es abrazar precisamente esa diversidad
08:07¿cierto?
08:08y no solo abrazar la diversidad
08:10sino entender muy bien
08:11cuál es el punto de partida
08:13y el punto de llegada
08:14hacia donde queremos llevar a esas personas
08:15cuáles son esas brechas que tenemos en equidad de género
08:19y CONFAMA ha tenido como tres pilares fundamentales
08:22número uno
08:23los líderes abrazan la diversidad, la equidad, la inclusión
08:26si nosotros no tenemos juntas directivas
08:28o directivos en las organizaciones que crean en esto
08:31va a ser muy difícil poder mover la aguja
08:33después dijimos CONFAMA
08:35si lo quiere hacer
08:37pues lo tiene que hacer hacia adentro
08:38entonces somos una vitrina
08:40y ha pasado algo muy bonito
08:42y es que las 120.000 empresas afiliadas a CONFAMA
08:45la gran mayoría de ellas
08:47nos empiezan a buscar a nosotros
08:48y nos dicen
08:49cómo nos acompaña CONFAMA
08:51en esas políticas de diversidad, equidad e inclusión
08:54y por último empezamos a crear unos programas propios
08:57para poder apostarle a ese cierre de brechas
09:00y también tú lo decías
09:02o sea, apostarle a la diversidad, equidad e inclusión
09:04es un deber ético
09:06porque uno dice
09:07ahora lo decíamos
09:08somos 50% mujeres
09:1050% hombres más o menos
09:12somos un 10% de población afrodescendiente
09:15un 4% de población indígena
09:18población LGBTIQ+,
09:20población con discapacidad
09:21población migrante
09:22pero muchas veces si tomamos la foto
09:24de nuestras empresas
09:25esa diversidad no se ve al interior
09:28de nuestras organizaciones
09:29entonces es cómo podemos generar
09:31esas oportunidades a través de esto
09:33y hay estudios
09:34como los tiene
09:35Boston Consulting Group
09:36o McKinsey
09:37que nos dice
09:38que empresas que tienen políticas
09:39de diversidad, equidad e inclusión
09:41son un 19% más innovadoras
09:433 de cada 4 empleados
09:45prefieren estar en organizaciones
09:47que abracen la diversidad
09:48de la equidad e inclusión
09:49son un 36% más rentables
09:52entonces si uno lo mira
09:53por el lado de los números
09:54y los negocios
09:54como buenos empresarios
09:56que hay acá
09:56uno diría
09:57pues es mucho más rentable
09:58porque me ayuda a capturar
09:59nuevos mercados
10:00entiendo a mi cliente
10:01entiendo a mi usuario
10:02genero ventas
10:03soy más rentable
10:04poderosísimo
10:05pero también es la oportunidad
10:07de generar oportunidades
10:08valga la redundancia
10:09para estos grupos
10:11que históricamente
10:12no han estado
10:12y cifras que la hemos visto
10:14o sea
10:14la tasa de desempleo
10:16mientras la media nacional
10:17más o menos
10:17está en un 9-10%
10:19cuando tú le pones el sumo
10:20a los jóvenes
10:21es 14%
10:22cuando le pones sumo
10:23a las mujeres
10:2414%
10:25cuando le pones sumo
10:26a la población migrante
10:27también está por encima
10:28población afrodescendiente
10:30también está por encima
10:31yo siempre digo
10:32ciudades como Quibdó
10:33tienen un 25%
10:35de desempleo
10:36en sus ciudades
10:36entonces
10:37uno dirá
10:38si dos tercios
10:39del PIB del mundo
10:40están en manos
10:40de las empresas
10:41no son las empresas
10:42también las llamadas
10:43a cambiar esta realidad
10:44creeríamos que sí
10:46cierto
10:46si no solamente
10:47y que es algo
10:48que debemos hacer
10:49entre todos
10:49que no es solamente
10:50una parte
10:52de esa gran
10:53cadena de producción
10:54de todos los actores
10:55sino que realmente
10:56desde donde cada uno está
10:57puede empezar a hacer algo
10:58y yo quisiera ahí
10:59justamente darle
11:00el paso a que
11:01el discurso es muy interesante
11:02el discurso siempre va a ser
11:03muy alentador
11:04pero la acción
11:05es lo que importa
11:06pasar a la acción
11:07ese discurso
11:07siempre va a ser muy retador
11:08muy difícil
11:09pero finalmente
11:10es lo que termina siendo
11:11lo más real
11:12y yo quisiera que habláramos
11:13ahí de mujeres líderes
11:15de esa iniciativa tan interesante
11:16que ha ayudado
11:17a más de 600 mujeres
11:18en Antioquia
11:19y que demuestra
11:19que no solamente
11:20el discurso filantrópico
11:22o lo que hay detrás
11:23es muy importante
11:23sino que cuando se lleva
11:25a la realidad
11:25se encuentran cosas
11:26que son aún más interesantes
11:27de lo que se plantea
11:28hace cerca de 5 años
11:30con fama
11:31nuestro director
11:32David Escobar
11:33con María Viviana Botero
11:35de Pro Antioquia
11:36y con Marblehead Hunter
11:38dijeron
11:38¿qué vamos a hacer?
11:39o sea
11:40no podemos seguir diciendo
11:41la tasa de desempleo
11:42de las mujeres
11:43en Antioquia
11:43es esto
11:44todavía hay unas brechas
11:45de equidad de género
11:46como el 30%
11:48de las empresas
11:49en Antioquia
11:50son lideradas
11:51por mujeres
11:51solo el 30%
11:52es decir
11:53hay un 70%
11:54donde no hay mujeres
11:55que presiden
11:56esas organizaciones
11:57menos mujeres
11:58en el sector directivo
12:00entonces
12:00pues
12:01podíamos quedarnos
12:02diciendo
12:02hey
12:03sector
12:03no sé
12:04público
12:04¿qué van a hacer?
12:05y dijeron
12:06hagamos un programa
12:07precisamente
12:08para cerrar
12:09esas brechas
12:09en el sector corporativo
12:11y creamos
12:11mujeres líderes
12:12es un programa
12:13donde acompañamos
12:15a esas mujeres
12:15que están en proyección
12:17dentro de sus organizaciones
12:18son mujeres
12:19que las llamamos
12:20aprendices
12:21pero llevan más o menos
12:22más de dos años
12:22de liderazgo
12:23y ellas alzan la mano
12:24y dicen
12:25yo quiero hacer parte
12:25de mujeres líderes
12:26es una convocatoria
12:27abierta
12:28acá también debo decir
12:29las empresas
12:30juegan un rol
12:31muy importante
12:31porque las empresas
12:32postulan también
12:33a sus mujeres
12:34les dan los permisos
12:36las financian
12:37porque es un programa
12:38confinanciado
12:39con las empresas
12:39y esas mujeres
12:40van en un proceso
12:42de aprendizaje
12:43a través del diálogo
12:44la conversación
12:45reciben una valoración
12:46del talento
12:47para que ellas miren
12:48dónde están bien
12:49dónde están mal
12:50que es hecha
12:51por Marvel Headhunter
12:52que es un Headhunter
12:53para C-Level
12:54y empezamos
12:55con una mentora
12:56a definir
12:57cuál es esa trayectoria
12:58profesional
12:59cuál es mi plan
13:00de desarrollo
13:01para yo llegar
13:01a ese puesto deseado
13:03o para cambiar de empresa
13:04o para cambiar de trabajo
13:05y hemos tenido
13:06como tú dices
13:07cerca de 700 mujeres
13:09también dijimos
13:10hay una región
13:10muy importante
13:11para Antioquia
13:12y para el progreso
13:13de Antioquia
13:13que es Urabá
13:14cierto
13:14y que ha tenido
13:15muchísimas dificultades
13:17muchísimas desigualdades
13:18y hace tres años
13:19llevamos el programa
13:20Urabá
13:21y hemos tenido
13:22cosas tan bonitas
13:23como el 41%
13:24de las mujeres
13:25han sido promovidas
13:27en sus empresas
13:28dos de cada
13:29cinco mujeres
13:30tuvieron un cambio
13:31en su salario
13:32pero también yo digo
13:33hay veces
13:33no me cambiaron de puesto
13:35y no me cambiaron
13:36el salario
13:36pero hay casos
13:37como una mujer
13:38que me dijo
13:39miren
13:39a mí no me pasó
13:39nada de eso
13:40pero a mí
13:41por primera vez
13:42me invitaron
13:42a una reunión
13:43los directivos
13:44y tuvieron en cuenta
13:45mi voz
13:45y eso valió todo
13:47porque muchas veces
13:48tenemos un montón
13:48de ideas
13:49cosas
13:49y nos da susto
13:50en entornos muy
13:51masculinizados
13:52de hablar
13:53y esos son
13:54esos famosos
13:54techos de cristal
13:55que son esas
13:56como barreras
13:57invisibles
13:58que hay en las organizaciones
13:59que uno pensará que no
14:00pero cuando uno llega
14:01a un espacio
14:01donde solo hay hombres
14:02y donde cada vez
14:03que uno dice algo
14:04hay un mansplain
14:06y el hombre está
14:07interrumpiendo
14:07y queriéndote decir
14:08como explicando
14:09lo que uno acaba de decir
14:11entonces es muy difícil
14:12para
14:12para unas mujeres
14:15entonces
14:15eso también vale la pena
14:17que uno dice
14:18huepucha
14:18nosotros hicimos
14:19una teoría de impacto
14:20donde medíamos
14:22a esas mujeres
14:22que han pasado
14:23y nos decíamos
14:24queremos que todas
14:25cambien de rol
14:25maravilloso
14:26que sean las presidentes
14:27vp's
14:28ceos
14:29cfo's
14:30de todo
14:30pero también
14:32estos cambios
14:32que son tan sutiles
14:33muy poderosos
14:35el 60%
14:35tanto de las mujeres
14:37aprendices
14:37como de las mentoras
14:38dijeron
14:39yo ya
14:40soy consciente
14:41que la equidad
14:42de género
14:42en mi organización
14:43es importante
14:45y que tengo que tener
14:46también una responsabilidad
14:48que eso es muy importante
14:49para seguirle abriendo
14:49el camino
14:50a las que vienen
14:51si eso es
14:52muy merecido
14:56y para cerrar
14:59este espacio
15:00que ha estado
15:00tan interesante
15:01y que nos podríamos
15:02quedar un buen rato
15:03más hablando
15:03porque este tema
15:04creo que es
15:04de los más cruciales
15:06cuando uno habla
15:06hablando de género
15:07en general
15:08pero quisiera
15:09que cerráramos
15:09con dos cosas
15:10muy puntuales
15:11y creo que más
15:12de una persona
15:12aquí agradecerá
15:13y es que
15:14uno
15:14ustedes tienen
15:15muchos datos
15:16saben medir
15:17muy bien
15:17pero para el que
15:18está empezando
15:19para la pyme
15:19para la microempresa
15:20para el emprendedor
15:21cómo empezar a medir
15:23cómo empezar a medir
15:23que realmente
15:24lo que está haciendo
15:24lo está haciendo bien
15:25y luego la otra
15:26ahí para finalizar
15:27yo creo que
15:28lo importante
15:29es hacer una radiografía
15:31cómo estoy hoy
15:32cuántas mujeres
15:33hay en mi organización
15:34y es pasar más allá
15:35del número
15:36porque también
15:36yo siempre le digo
15:37a las empresas
15:37con mucho amor
15:38dicen
15:38el 70% de mi organización
15:40en la fuerza laboral
15:41es femenina
15:42y cuando no va a haber
15:43las prácticas
15:43por ejemplo
15:44de permisos
15:45para el tema
15:46del cuidado de los hijos
15:46de la maternidad
15:47de la paternidad
15:48la conciliación
15:49en la vida de trabajo
15:49uno dice como
15:50o cuando empieza
15:51a haber un zoom
15:52en cuanto se gana
15:53la misma mujer
15:54versus el mismo hombre
15:55en la organización
15:56no
15:56entonces
15:57revisar cuántas mujeres
15:58cuáles son sus condiciones
15:59laborales
16:00si necesitan
16:02apoyos
16:03por ejemplo
16:03para el tema
16:04del cuidado
16:05de sus hijos
16:06en temas de permisos
16:07esa conciliación
16:08en las horas laborales
16:09entre otras
16:10en los procesos
16:11de selección
16:12creo que también
16:12es súper importante
16:13hace poquito
16:14pasó en una
16:15este caso
16:15me encanta contarlo
16:16porque uno dice
16:18no pasa
16:18y una empresa
16:19muy importante
16:20mandó una convocatoria
16:21a un grupo
16:21y necesitaban
16:23un director
16:24en algo
16:25como de tecnología
16:25un director
16:26para la tecnología
16:27y un hombre
16:28encorbatado
16:29yo le dije
16:29ay pueden aplicar
16:30solo hombres
16:31o mujeres también
16:32me dijeron
16:32no Dani
16:33pueden aplicar
16:34mujeres también
16:34y yo
16:34pilas
16:35son cosas
16:36súper sutiles
16:37que como nombres
16:38tú el cargo
16:39y la foto
16:40que pongas
16:40en el flyer
16:41de la convocatoria
16:42o en la pieza gráfica
16:43va a hacer que unas mujeres
16:45quieran o no
16:45participar en esos espacios
16:47afortunadamente
16:49con todos los retos
16:50que tienes
16:50llegó la inteligencia artificial
16:52entonces ustedes
16:52le pueden preguntar
16:53a cualquier herramienta
16:54como hago una convocatoria
16:56sin sesgos de género
16:57sin sesgos raciales
16:59cierto
16:59como hago yo
17:00para tener más prácticas
17:01de inclusión
17:02en mis organizaciones
17:03y te puede ayudar
17:04sin embargo también
17:05pues en Confama
17:06estamos súper abiertos
17:07a acompañar a un montón
17:08de empresas
17:09en ese trasegar
17:10porque nos ha pasado
17:11además de mujeres líderes
17:12tenemos un programa
17:13de liderazgo
17:14de jóvenes
17:14al interior
17:15de las organizaciones
17:16tenemos un programa
17:17donde grandes empresas
17:18de los grandes grupos
17:20empresariales antioqueños
17:21acompañan a MIPIMES
17:22y se forman
17:23en capitalismo consciente
17:24tenemos uno
17:25para acompañar
17:25la movilidad social
17:26de los trabajadores
17:28de las empresas
17:29tenemos uno
17:29de empresas diversas
17:30donde acompañamos
17:32a las empresas
17:32a que incluyan
17:34la DEIN
17:35desde la estrategia
17:36la cultura organizacional
17:37la creación
17:38de productos
17:38y servicios
17:39y desde la cadena
17:40de abastecimiento
17:41ejemplo
17:41quienes son mis proveedores
17:42que tal si yo
17:43le compro a mujeres
17:44empresarias
17:45y mi cadena
17:46de abastecimiento
17:47tengo yo en cuenta
17:48que puedo comprarle
17:49a mujeres
17:50que son cabezas
17:51de hogar
17:51o mujeres rurales
17:52campesinas
17:53entre otras
17:54entonces
17:55son esos tipos
17:56de preguntas
17:57pero yo creo
17:57que lo más fácil
17:58para uno aterrizar
17:58eso es
17:59preguntarse
18:00cómo lo estoy haciendo
18:01por qué lo estoy haciendo
18:02para qué lo estoy haciendo
18:03y si estoy teniendo
18:05esa lente
18:05de la diversidad
18:06como una herramienta
18:07para el diseño
18:08de mis acciones
18:09al interior
18:09de mi empresa
18:10si es muy clave
18:11y ya nos están haciendo
18:12ojitos para que se remo
18:13pero no puedo cerrar
18:14el panel sin que nos digas
18:15tus consejos
18:16tu consejo
18:17nos acompañan muchas mujeres
18:18jóvenes
18:18y seguramente
18:19en el on demand
18:20nos verán también
18:21muchas mujeres jóvenes
18:21tus consejos
18:22para liderar con impacto
18:24para que eso que hacen
18:25desde donde estén
18:25cree huella
18:27y deje huella
18:27como ha sido tu historia
18:28en las comunidades
18:29donde has tenido
18:30pues presencia
18:31yo ahora también le decía
18:32a Katy
18:32mi gran amiga
18:33que está acá
18:33yo dije
18:34pucha
18:34he sido muy de buenas
18:36porque yo definí
18:37que mi propósito
18:38era tejer humanidad
18:39¿cierto?
18:40tejer puentes
18:40entre las personas
18:41entre las empresas
18:42entre las diversidades
18:44y me permitió hacerlo
18:46desde que fui concejal
18:47de Medellín
18:48viceministra del deporte
18:49ahora en Confama
18:50entonces independientemente
18:51del vehículo
18:52donde esté
18:52del público
18:53del social
18:53o el privado
18:54que hoy estoy trabajando
18:55con las empresas
18:56lo he podido hacer
18:57entonces
18:57busquen ese propósito
18:59y ese propósito
18:59te puedo buscar
19:00a través de cuáles son
19:01esas causas
19:02que yo digo
19:02ay no
19:03yo me muero
19:03trabajando por los animales
19:04o por los viejitos
19:05y quiero hacer esto
19:06o también
19:07cuando uno diga
19:07ay no
19:08me indigna
19:08que haya una persona
19:09en condición de calle
19:10yo quiero cambiar
19:11esa realidad
19:11encuentren esa llamita
19:13que los mueve
19:14a mí en el caso
19:15es la diversidad
19:16en la que hay
19:17en la inclusión
19:17y lo social
19:18y el capitalismo consciente
19:20y he tenido la fortuna
19:21de llegar acá
19:22y métanse a todos
19:23estos programas
19:24de mujeres líderes
19:26yo hago parte también
19:27de un programa
19:27de una iniciativa
19:28que es la de mujeres líderes
19:30del CESA
19:30para las juntas directivas
19:32y algo muy bacano
19:32que hicimos
19:33le contaba yo
19:34para cerrar
19:34es que
19:35teníamos un programa
19:36muy parecido
19:37en Medellín
19:37de la ANDI
19:38seccional Antioquia
19:39y yo le dije a Catherine
19:40la subdirectora
19:40de la ANDI
19:41yo juntémonos
19:42o sea
19:43sigamos los dos programas
19:44pero no pilemos
19:45creemos un super ecosistema
19:47porque vos le puedes llegar
19:48a unas mujeres
19:49yo le puedo llegar
19:50a otras
19:50y vamos a impactar
19:51a muchos
19:52entonces ya nos estamos
19:52juntando
19:53generando juntanzas
19:54para llevar ese impacto
19:55con fama
19:56hoy está acompañando
19:57este proceso
19:57acompañamos
19:58Women Working for the World
19:59de la Juanfe
20:00entonces también
20:01a todas las mujeres líderes
20:02si ustedes pueden apoyar
20:03este tipo de iniciativas
20:04háganlo
20:05si ustedes pueden apoyar
20:06a una mujer
20:06háganlo
20:07cójanla de la mano
20:08que juntas
20:09llegamos más lejos
20:10uno solo
20:10llega muy rápido
20:11pero juntos
20:12llega más lejos
20:13pues Daniela
20:15no hay mucho más que decir
20:17gracias
Recomendada
2:14
|
Próximamente
26:26
2:20
9:16