- 10/06/2025
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00:00Sociedade Digital
00:04Sociedade Digital no ar a ponte aérea mais tecnológica do rádio, da TV e da internet.
00:10Eu sou o Carlos Aros e nós vamos juntos nesta próxima meia hora
00:14investigar as mudanças que não vão acontecer, mas que já aconteceram
00:20e continuam acontecendo no mercado de trabalho.
00:24Novas dinâmicas que surgem.
00:26Existe um novo profissional. Ele agora não é mais da cidade, do país.
00:32Ele é um profissional do mundo.
00:34E nós vamos investigar este novo profissional à luz dos desafios
00:38que essas mudanças todas trazem para ele, mas também para as empresas.
00:44O que será que mudou? A balança pende para qual lado agora?
00:49Do profissional ou das empresas?
00:51Que vantagens esse novo modelo de trabalho traz?
00:54E quais são os prejuízos?
00:56Bom, a lista de perguntas é gigante.
01:00E aí quem vai me ajudar a respondê-las aqui é o Gustavo Sanchez,
01:03que é Country Manager da Higher Right no Brasil.
01:07Gustavo, obrigado por estar aqui conosco.
01:10Obrigado, Carlos. O prazer é meu.
01:12Eu quero começar parabenizando você pelo livro.
01:15Eu mostro aonde aqui, nessa fechadinha aqui.
01:17Global Workers, está aqui o livro...
01:20É colocar um filho do mundo, né?
01:22É colocar um filho do mundo.
01:23Lançar um livro.
01:25E esse livro aqui, Global Workers, Escolha o Seu Melhor Futuro,
01:29que o Gustavo lança, está fresquinho, acabou de sair da...
01:32Em março.
01:33Em março agora?
01:34Acabou de sair da prensa.
01:37Ele está disponível nas livrarias e etc.
01:40É, a gente pode dizer assim, as ideias todas que você vem defendendo
01:47e o que você vem estudando na sua carreira ao longo dos anos
01:49condensadas em um livro com esse endereçamento de dizer
01:52olha, temos algo novo acontecendo.
01:55Esta figura que surge, que é o Global Worker,
01:58ele muda as dinâmicas.
02:00Não vou nem dizer a dinâmica.
02:02Ele muda as dinâmicas do mercado de trabalho.
02:05As relações de trabalho, as demandas, as skills que as empresas começam a buscar,
02:11as contrapartidas que as empresas têm que oferecer, mudou o jogo.
02:16E aí a minha pergunta para você é, para colocar todo mundo aqui
02:18que acompanha a Sociedade Digital na mesma página, Gustavo, é
02:22quem é esta entidade, o Global Worker?
02:27Excelente pergunta.
02:29Primeiro que é um termo que ainda está sendo definido.
02:32Ah, uma das primeiras pessoas que usou esse termo foi o CEO do LinkedIn.
02:37Ele usa o termo Global Worker se referindo que nunca o mundo
02:40teve tanta oportunidade para Global Workers.
02:43Hoje, esse termo já está começando a se popularizar.
02:47Então foi um desafio, inclusive, quando eu escrevi o livro,
02:49que eu tinha que definir o termo.
02:51Eu estava falando de um termo que ainda era desconhecido.
02:54Em poucas palavras, o Global Worker é aquele profissional
02:56que trabalha de forma flexível, em sua maior parte remota,
03:00do seu próprio país para uma empresa estrangeira.
03:04Empresa que pode estar em qualquer lugar.
03:06É trabalhar remoto para uma empresa que está anywhere.
03:11Esse é o conceito de Global Worker.
03:13Isso, como mecânica, como dinâmica,
03:18começa a nascer a partir de quando?
03:21Porque para algumas áreas, já era comum, né?
03:24Você ter trabalhadores atuando remoto também,
03:27sobretudo carreiras mais ligadas à tecnologia.
03:30Eu costumo dizer que o Dev, por exemplo,
03:32é um camarada, uma figura que gosta dessa solidão
03:36e dessa paz para trabalhar.
03:37A pandemia, aliás, foi muito boa
03:40sob esse aspecto para esses caras,
03:42porque à medida que os escritórios foram fechados,
03:44eles se viram na paz da casa.
03:46Não faltou trabalho para essa galera.
03:48Talvez tenha sido uma das carreiras ligadas à tecnologia
03:51que mais cresceu, com a digitalização e afins.
03:55Eles ficaram lá quietinhos em casa e de lá não voltaram
03:57para os escritórios, em boa parte das empresas.
04:00Mas qual é o marco temporal para essa nova dinâmica?
04:02É a pandemia? Isso é anterior?
04:04O que você identifica?
04:06Eu comecei nessa área liderando operações
04:10de empresas estrangeiras, a maioria americana,
04:13com presença no Brasil e em outras regiões
04:15da América Latina e do mundo,
04:17contratando para clientes.
04:19Que clientes são esses?
04:20As empresas mais inovadoras do mundo.
04:22Não é à toa que essas empresas chamam-se empresas de staffing,
04:25que a gente traduz no Brasil para empresas de RH,
04:28de recrutamento e contratação.
04:30Então, desde 2010, eu entrei em contato com esse mundo
04:34de você buscar profissionais no Brasil,
04:37como era a rede da região,
04:39Colômbia, México, Argentina, Chile...
04:42América de modo geral.
04:43América de modo geral para clientes estrangeiros.
04:45Então, aí que começou, eu diria,
04:47que em 2010, então a gente está falando de 15 anos antes.
04:50E o que que levou a isso?
04:52Foi o avanço tecnológico.
04:54Internet muito mais rápida,
04:565G, a possibilidade de você trabalhar de qualquer lugar,
04:59e essas ferramentas de colaboração.
05:01Sem dúvida foi a tecnologia,
05:02combinado com a guerra pelos melhores talentos.
05:06Existe uma frase do CEO do Airbnb que ele diz
05:09que os melhores talentos já estiveram em Nova York
05:11ou em São Francisco.
05:13Hoje eles estão em qualquer lugar.
05:15Em qualquer lugar.
05:16Então, as empresas passaram a perceber que é possível
05:20um profissional entregar um trabalho de qualidade
05:22estando em São Paulo, em Florianópolis,
05:26em Recife, em Bogotá.
05:29Então, foi isso.
05:30E a pandemia, sem dúvida, acelerou.
05:33Acelerou.
05:3410 a 15 anos, algo que naturalmente vinha acontecendo.
05:37Ela foi um acelerador.
05:38A gente tem alguns fenômenos nesse processo.
05:40São categorias profissionais específicas
05:44em que você pode ter alguém
05:46que não necessariamente vai estar fisicamente lá contigo,
05:50mas reportando para um time a partir de qualquer lugar.
05:53É a ideia do Anywhere Office.
05:55Você pode estar em qualquer lugar.
05:58É preciso que a empresa também esteja orientada
06:01a esse tipo de relação,
06:04uma cultura que consegue agregar,
06:06que consegue manter esse cara
06:08alinhado com valores, com princípios da organização.
06:12Mesmo que ele não esteja fisicamente lá,
06:13porque a gente costuma discutir
06:15essa história de estar todo mundo agregado ali,
06:17é o que faz a cultura ser permeada.
06:21E outras características peculiares
06:24algumas dessas empresas.
06:26Eu ouso dizer que, como média,
06:30essas empresas não estão no Brasil.
06:31Não.
06:32Ou seja, o Brasil está perdendo talentos
06:34para o resto do mundo.
06:35Sem dúvida.
06:36São empresas, que eu brinco,
06:38que possuem o DNA remoto.
06:41Então, foi fundada...
06:42Elas não necessariamente nasceram digitais.
06:44Acho que é importante fazer essa distinção, né?
06:46Não necessariamente.
06:47Mas muitas, sim.
06:48Muitas já têm esse DNA remoto.
06:49O próprio Airbnb é o caso.
06:50E elas não têm escritório físico
06:52nem na própria matriz.
06:55Uma dessas empresas que eu trabalhei,
06:57que tinha sede em Denver, no Colorado,
07:00quando a gente se reunia anualmente,
07:02equipes do mundo todo,
07:03eles precisavam alugar um...
07:07Como é que fala?
07:12Uma quadra de beisebol
07:14para conseguir agregar
07:16todos os profissionais de todos os lugares.
07:18Ou seja, eles não tinham escritório físico
07:20nem na própria matriz.
07:21Então, quando se fala de cultura,
07:23já é uma cultura que nasceu com esse DNA.
07:25Ela já estava acertada para essa descenda.
07:26Exatamente.
07:28Acho que esse é o grande perfil das empresas
07:31que buscam o Global Worker.
07:33E é muito doido a gente pensar
07:35como regra geral,
07:37escritórios,
07:37as empresas aqui no Brasil,
07:39do que a gente conhece,
07:40aqueles salões imensos,
07:42as mesas compartilhadas,
07:44as baias, etc.
07:45É o que remonta, sei lá,
07:47aos anos 50, 60.
07:49E que até hoje,
07:49em alguns lugares,
07:50quando a gente chega,
07:51os senhores falam,
07:52poxa, isso ainda existe.
07:53Isso se remodelou
07:56a partir de uma mentalidade
07:57inspirada, entre aspas,
07:59talvez do Vale do Silício,
08:00aí colocaram as bancadas compartilhadas,
08:02as baias sumiram,
08:03o mundo divide o mesão,
08:05tem ping-pong,
08:05parede colorida,
08:06mas está todo mundo lá sentado
08:08olhando no computador
08:09um em frente ao outro.
08:10Ou seja,
08:11eu mudei a forma,
08:12mas a premissa
08:13da minha mensagem
08:15enquanto empresa
08:15não mudou.
08:17E isso é o oposto
08:19do que esse Global Worker busca.
08:21Sem dúvida.
08:22O Global Worker prioriza,
08:23para ele,
08:24o que define o Global Worker?
08:26liberdade geográfica,
08:29flexibilidade de tempo
08:31e receber em moeda forte.
08:34São salários muito mais competitivos
08:37do que esse mesmo profissional
08:39receberia no Brasil.
08:41Então, são profissionais
08:42que perceberam essa oportunidade
08:45e uma vez você se tornando
08:47o Global Worker,
08:48que você começa a entender
08:49do que eu chamo
08:50o novo mundo do trabalho,
08:52as pessoas falam
08:53do futuro do trabalho.
08:53o futuro do trabalho
08:54já chegou há muito tempo,
08:56especialmente para esse perfil
08:57de profissional.
08:58Então, eu prefiro chamar
08:59de novo mundo do trabalho.
09:01No novo mundo do trabalho,
09:02quando você entra nele,
09:03muito difícil você querer
09:05regredir para salários locais
09:08ou empregos presenciais.
09:10Essencialmente,
09:11a vida desse camarada
09:12é o quê?
09:12Ele recebe na moeda estrangeira
09:14se ele trabalha para fora
09:15ou, eventualmente,
09:16pode ser um trabalhador
09:17aqui de São Paulo
09:18para ser um serviço
09:18para uma empresa no Nordeste.
09:20Isso poderia acontecer?
09:21Também pode acontecer.
09:22Mas, como você disse,
09:23a maior parte das empresas
09:24são empresas estrangeiras.
09:25Para fora do Brasil.
09:26Estados Unidos
09:26foi o grande,
09:28eu diria,
09:28que inovou nesse modelo.
09:31Ásia também,
09:31Singapura,
09:32algumas áreas da Europa,
09:33Israel também.
09:34Muito forte.
09:35Tem muita inovação
09:36e contrata profissionais
09:37no Brasil e América Latina.
09:38A realidade desse profissional,
09:41portanto,
09:41é que ele aplica
09:42o conhecimento dele
09:44em um processo seletivo
09:45que eu imagino
09:45também seja internacional.
09:47Eu queria que você falasse
09:47um pouquinho sobre esse processo,
09:48como as empresas vão captar
09:50esses profissionais.
09:51e a realidade dele
09:53é viver de acordo
09:54com a regra
09:54daquele mundo
09:55e não mais a égide
09:56do que seria
09:57a nossa legislação
09:58trabalhista, por exemplo.
10:00Você tem dois tipos
10:00de contratação,
10:01isso é importante.
10:02A grande maioria
10:03trabalha como PJ.
10:05Ele monta a sua empresa
10:07e ele fatura diretamente
10:08a empresa lá de fora.
10:10Mas existe
10:11outra categoria
10:13que são profissionais
10:13que são CLT.
10:15As empresas que eu trabalhei,
10:16que eu contei
10:17há 15 anos
10:18que eu trabalho
10:18nesse perfil de empresas,
10:19são empresas que fazem
10:21essa intermediação.
10:22Elas recrutam
10:23e contratam
10:24profissional no Brasil
10:25através da CLT.
10:29Então,
10:29existem profissionais
10:31que trabalham
10:32dessa forma
10:33e têm os mesmos benefícios
10:34como plano de saúde,
10:36odonto,
10:36seguro de vida.
10:38Então,
10:38é possível também.
10:40Existem essas duas formas
10:41de contratação
10:42para os profissionais
10:43no Brasil.
10:44E é curioso,
10:46o Procé,
10:47eu pelo menos
10:47fico muito curioso
10:48com a mentalidade
10:49da empresa
10:50ao fazer essa busca.
10:52Como é que ela estrutura
10:53esse processo?
10:55Ela encontra parceiros
10:57como as empresas
10:58que você citou
10:59que trabalham,
11:01que organizam
11:02localmente
11:03inúmeros processos.
11:04Então,
11:04tem um processo
11:05acontecendo nas Américas,
11:07um processo acontecendo
11:07na Europa,
11:08etc.
11:10Selecionam
11:10esses profissionais
11:11e como é que funciona isso?
11:13Ótima pergunta.
11:13Existem basicamente
11:14duas formas...
11:15Por que que uma empresa
11:16estrangeira...
11:18Eu vou mudar um pouco
11:19a sua pergunta.
11:20Estaria interessada
11:21em um brasileiro?
11:22Existem dois motivos.
11:24Um,
11:25se a empresa
11:25quer abrir operação
11:26no Brasil.
11:27Cultura local.
11:29Ela quer expandir.
11:30Ela está numa fase...
11:31Recebeu investimento,
11:32está indo para o Series A,
11:34Series A, B.
11:35Começa a receber investimento
11:37e quer expandir globalmente.
11:39O Brasil e o México
11:40são os grandes países...
11:41Dois mercados gigantes.
11:42Por mais crises
11:43que a gente enfrente
11:44em todas as áreas,
11:45a gente sabe,
11:46o Brasil sempre cativa,
11:48interessa a investidor estrangeiro,
11:50especialmente nessa questão
11:51de mercado.
11:52Nós somos mais de 200 milhões
11:53e um potencial enorme.
11:56Então,
11:57uma é essa possibilidade,
11:58ou seja,
11:58a empresa quer contratar
11:59profissionais do Brasil
12:00porque ela quer expandir
12:02no Brasil.
12:02Em geral,
12:03ela começa com um time mínimo
12:04de umas cinco pessoas.
12:05É para entender
12:06o mercado local
12:07e essa coisa toda.
12:08Exato.
12:08Começa com um country manager,
12:09duas pessoas que vão fazer
12:10a parte de vendas
12:11e mais dois para atender clientes.
12:13Isso é um modelo.
12:14Nesse modelo,
12:15não é só para profissional
12:16de tecnologia.
12:17Isso é importante se dizer.
12:19Há espaço para profissionais
12:20de vendas,
12:20de marketing,
12:21de design,
12:22de RH,
12:23mas existe um outro...
12:25Nesse modelo,
12:25ela está estruturando
12:26a operação.
12:27Exato.
12:27Precisa até de jurídico.
12:28Tá.
12:29Concorda?
12:29Ela precisa montar
12:30a estrutura no Brasil.
12:31O outro grande grupo
12:33que é aí
12:34que os profissionais
12:35de tecnologia
12:35ganham vantagem
12:36é uma empresa,
12:37por exemplo,
12:38de Singapura
12:39que tem um projeto
12:40na China
12:41e quer um desenvolvedor
12:45e não interessa
12:46onde esse desenvolvedor
12:47esteja.
12:47É a mão de obra.
12:48Exato.
12:49Aí o brasileiro
12:50aplica para esse processo,
12:52ele está competindo
12:52com o americano,
12:53com o canadense
12:54e ele foi escolhido
12:55por diversas razões.
12:57E aí depois eu posso te dizer
12:58por que o brasileiro
12:58é um profissional
12:59que tem tudo
13:00para tirar vantagem.
13:00Então já me diga
13:01que eu já fiquei interessado.
13:02Tá.
13:03E aí seria
13:03essa segunda opção.
13:05O brasileiro
13:06é super valorizado,
13:07a gente tem que
13:08afastar essa síndrome
13:09de vira-lata.
13:10Tem uma síndrome
13:11fortíssima, não tem nada?
13:12Tem, a gente acha
13:12que a gente não é bom,
13:14mas pelo contrário,
13:15nesses meus 15 anos
13:16de experiência,
13:17o brasileiro
13:17é muito valorizado.
13:19Criatividade,
13:21jogo de cintura,
13:22relacionamento interpessoal.
13:23Enquanto algumas culturas
13:24precisam ler um livro
13:26para aprender
13:26como fazer amigos,
13:28o brasileiro faz naturalmente.
13:29E tem outras variáveis
13:31que não são só da personalidade.
13:32Eu citei exemplos
13:33da personalidade,
13:34habilidades comportamentais.
13:36Mas fora isso,
13:37a gente tem um fuso horário
13:38muito bom.
13:39A gente está a duas horas
13:41mais ou menos
13:41dos Estados Unidos,
13:42pelo menos
13:43da costa leste americana,
13:44e a gente está
13:45a três, quatro horas
13:46a menos da Europa.
13:47Se você for comparar
13:48com uma Índia
13:49ou com a China,
13:50então o Brasil tem até
13:50esse privilégio geográfico
13:52de fuso horário
13:54e moeda.
13:55Aí o pessoal vai me matar,
13:56quem está querendo
13:57viajar para fora,
13:58mas quanto mais
13:59o dólar se valoriza,
14:01melhor para o profissional
14:02e melhor para a empresa pagadora.
14:04Em geral,
14:04a baliza é o dólar
14:05independentemente do país.
14:06O cara que vai para a Ásia
14:07vai receber em dólar,
14:08Europa em dólar.
14:09Em geral,
14:10é o dólar,
14:11é sempre uma oferta anual.
14:13O americano e o pessoal
14:14lá fora pensam muito
14:15com um pacote anual.
14:17E aí a gente tem que dividir
14:18por 12 ou por 13,
14:21dependendo da forma
14:21de contratação,
14:22para ter uma ideia
14:22de quanto a gente vai receber
14:23mensalmente.
14:25Mas é isso,
14:25o brasileiro está
14:26no momento certo,
14:27no lugar certo.
14:28Agora,
14:28é óbvio que quando a gente
14:29pensa pela ótica
14:30do profissional,
14:32existe muita vantagem
14:34nesse processo.
14:35Primeiro porque talvez
14:36aqui dentro,
14:37em alguns mercados,
14:40já se tenha esgotado
14:42perspectivas de você
14:43dar saltos,
14:44dependendo do perfil
14:45do profissional,
14:46ele já chegou ali
14:47no limite dele,
14:48onde ele estaria.
14:50A remuneração
14:51é um outro ponto.
14:53Em cargos,
14:54o Brasil tem um teto
14:57e você acaba que
14:58o custo também
15:00para as empresas,
15:01independente do modelo,
15:02seja PJ
15:03ou o modelo CLT,
15:05o custo para a empresa
15:07é alto.
15:07Ela acaba estabelecendo ali
15:09um padrão
15:10e o cara às vezes fala,
15:12poxa,
15:12eu poderia buscar muito mais.
15:15Então,
15:15para o profissional,
15:16sobram motivos,
15:17a expansão da carreira,
15:18tendo o currículo
15:19que, poxa,
15:20o cara trabalhou
15:20para uma empresa fora
15:21e etc.
15:22É networking
15:23e, enfim,
15:24por aí vai.
15:26Quando eu olho
15:26para o lado da empresa,
15:28e aí não da que está
15:29contratando
15:30este profissional do mundo,
15:32mas eu olho
15:32para o lado
15:33da empresa
15:34aqui no Brasil.
15:36O cara que ficou aqui,
15:37que tem o salão
15:38com 500 pessoas
15:40olhando umas
15:41para as outras
15:42num mesão ali e tal,
15:44que controla
15:44a hora de entrada
15:45e saída
15:46criteriosamente
15:48do almoço,
15:50aquela coisa toda.
15:52Esse cara,
15:54ele vai demorar
15:56quanto tempo
15:57para entender
15:57que o mundo mudou
15:58e que o jogo é outro?
16:00Eu acho que
16:01as empresas
16:01que disputam
16:03esses profissionais
16:04o Global Worker,
16:06elas já entenderam
16:07o jogo.
16:08Porque a gente não falou,
16:09não entrou nesse ponto
16:10de quais são
16:12as habilidades necessárias
16:13para funcionar
16:14um Global Worker.
16:15Então,
16:15o exemplo que você deu
16:16é um exemplo
16:18que eu acho
16:18que é um profissional
16:19com horário fixo
16:21e volume,
16:22é um profissional
16:23talvez com uma qualificação
16:24um pouco menor
16:25do que o perfil
16:27do Global Worker
16:28que as empresas
16:29estrangeiras
16:29vêm procurar aqui.
16:31Então,
16:31uma empresa estrangeira
16:32está disputando
16:33com um grande banco
16:34digital daqui
16:35e aí
16:36essas empresas brasileiras,
16:38uma multinacional
16:39que oferece
16:40pacotes,
16:41bonificação
16:42muito mais alta
16:43e aí vai muito
16:44do que esse profissional busca.
16:45eu acho que o traço
16:46principal
16:47é flexibilidade.
16:49É o que mais aparece
16:50nas novas gerações,
16:52geração Z
16:52e é o que mais se busca.
16:55Sai um ranking recente
16:56do qual seria
16:56o objetivo maior,
16:59a qualidade mais desejada
17:01na busca por emprego
17:02e flexibilidade.
17:04Claro,
17:04o salário está sempre junto,
17:05mas flexibilidade aparece
17:07como a número um.
17:09E aí,
17:09essas empresas ganham vantagem
17:10porque há uma onda
17:11desse retorno
17:13ao presencial
17:14que para esse perfil
17:15de profissional
17:16e para esse perfil
17:17de empresa
17:17não existe.
17:19Existe um estudo
17:20que depois eu posso
17:21compartilhar com você
17:22do Fórum Econômico Mundial.
17:23Isso é importante dizer
17:24que quando eu escrevi o livro
17:25eu não usei só a experiência,
17:26eu pesquisei bastante.
17:27Claro,
17:27tem dados aqui.
17:28O Fórum Econômico Mundial
17:30estima que hoje,
17:31em 2024 para 2025,
17:3370 milhões de profissionais
17:35trabalham dessa forma.
17:36São global,
17:37ou seja,
17:37são global workers.
17:38O termo que eles usam
17:39é um relatório
17:40The Future of Work
17:41e é The Digital Global Jobs.
17:44É como eles chamam
17:45as vagas para global workers.
17:47Então seriam
17:47os empregos digitais.
17:48As vagas digitais,
17:51que não necessariamente
17:51só para profissional
17:52de tecnologia,
17:53mas eles chamam
17:54de vagas digitais.
17:56Daqui até 2030,
17:57então em cinco anos,
17:59a gente vai ter
17:59mais de 20 milhões
18:00de vagas.
18:01Então quem tem
18:02esse receio
18:03de que está tendo
18:04uma onda de retorno
18:05ao presencial,
18:06isso é uma coisa
18:06muito local
18:07e de grandes empresas.
18:09Porque esse perfil
18:10de global workers,
18:12a estimativa
18:12é que só tende a crescer.
18:14E o Brasil,
18:15inclusive,
18:15é citado nesse relatório
18:17como um estudo de caso
18:18de um país
18:19que é um celeiro natural
18:21de exportador
18:22de profissionais
18:23para esse novo mundo digital.
18:24E aí,
18:25eu fico intrigado
18:26com o lance
18:27do...
18:30do quanto
18:32os profissionais
18:34que estão chegando
18:35hoje no mercado
18:36têm sido formados
18:39e setados
18:40para buscar
18:41esse tipo
18:42de posição.
18:44Não sei se é
18:45uma sensação minha
18:46e se é uma percepção
18:47equivocada,
18:49mas eu
18:50acho que
18:51em alguns contextos,
18:54em algumas áreas,
18:56a gente não conseguiu
18:57evoluir
18:58a formação acadêmica
18:59que esse profissional
19:01recebe
19:01e conectá-la
19:03com o que
19:03o mercado demanda.
19:06Nós ainda
19:06não entendemos
19:07que estamos
19:08formando profissionais
19:09para um novo mercado.
19:10A gente continua
19:1120, 30 anos
19:12parado numa formação.
19:14E aí demora
19:15um tempinho,
19:15tem um gap
19:16até que esse cara
19:17entre no mercado
19:17e ele se perceba
19:18com esse valor.
19:20E aí, talvez,
19:21aqueles que já são
19:21por...
19:22por motivação própria
19:26mais devoradores
19:28do mundo,
19:28mais ansiosos
19:29por conhecer e tal,
19:30esses acabam
19:31se destacando.
19:33Mas não é como
19:34se nós incentivássemos
19:35os profissionais
19:36a buscar romper
19:37esse limite,
19:38buscar esse teto
19:39e esse outro tipo
19:40de perfil.
19:41É uma sensação
19:41errada,
19:42minha?
19:42É uma sensação
19:43verdadeira.
19:45Inclusive,
19:45eu não gosto
19:46desse termo,
19:46mas de uma certa forma
19:47no final da escrita
19:48desse livro
19:49foi uma fase
19:50bem difícil,
19:51eu trabalhava muito
19:52com duas filhas
19:53pequenas.
19:54Minha mãe faleceu,
19:56eu por pouco
19:56não consegui
19:57entregar esse livro
19:58e eu percebi
19:59que ali eu tinha
19:59de tanta gente
20:01me procurar
20:01para entender
20:02sobre esse tema,
20:02eu vi que eu tinha
20:03vamos dizer,
20:03quase uma missão
20:04ali para terminar
20:05esse livro.
20:06E assim,
20:06como eu publiquei
20:07o livro em março,
20:08de março para cá,
20:09eu já fui convidado
20:10para cinco palestras
20:11em universidades,
20:12respondendo ao seu assunto,
20:14ao seu ponto.
20:15Ou seja,
20:15já tem novas universidades
20:18que já estão
20:19preocupadas com isso,
20:20mas por outro lado
20:21você tem total razão,
20:22quando eu vou falar
20:23é praticamente um,
20:24eu estou abrindo
20:25um tema novo,
20:27é uma surpresa enorme,
20:28é quase um trabalho
20:29de uma evangelização
20:30de criar...
20:32Porque em algumas carreiras
20:34o cara aqui no Brasil
20:35ele é de alguma maneira
20:37orientado,
20:38você vai lá
20:38e se preste
20:39um concurso público,
20:41para outras
20:42existe um determinismo
20:44absurdo
20:44de que olha,
20:45você vai caminhar
20:45por aqui,
20:46vai fazer,
20:46e se ignora
20:49a variedade,
20:51a diversidade
20:52de possibilidades
20:53que o digital
20:53trouxe para todas
20:54as profissões,
20:56não é para uma só,
20:57todas as carreiras,
20:58todas as áreas
20:59foram impactadas
21:00pelo digital
21:01de alguma maneira,
21:02algumas mais profundamente
21:04com a ressignificação
21:05completa
21:05da própria existência
21:09daquela carreira,
21:10outras
21:11com novas possibilidades,
21:13com novos instrumentos
21:14que surgem,
21:15etc.
21:16E aí o que me pega muito
21:18é que quando a gente
21:19discute aqui,
21:20você tem um trecho aqui
21:21que você fala de
21:21soft skills,
21:23fala de diferenciais
21:24e etc,
21:25hard skills,
21:27o que que deveria ser
21:30na tua avaliação
21:31o indutor
21:32desta mentalidade
21:34na universidade
21:36para que nós,
21:37porque as soft skills
21:38o camarada
21:39já as tem
21:40e vai aprimorando
21:41ou vai buscando
21:42adquirir-las,
21:43mas desenvolvê-las.
21:45Agora as hard skills
21:46essencialmente
21:46elas partem
21:47da formação
21:47do camarada,
21:49ou ele vai assimilar
21:50no trabalho e tal.
21:51O que que deveria ser
21:52o grande indutor
21:53das soft
21:55e das hard skills
21:56necessárias
21:57para que esse
21:58global worker aqui
21:59se proliferasse
22:01pelas nossas universidades?
22:02Tá,
22:02o grande desafio
22:03do brasileiro,
22:04eu falei a parte boa,
22:05brasileiro é super valorizado,
22:06inglês.
22:08O grande desafio
22:09do Brasil
22:09ainda é
22:10idioma.
22:11O cara domina
22:12profundamente
22:13tecnicamente
22:14a área dele
22:15e não consegue falar
22:15a IEM e o R.
22:18Exato.
22:19E não sei se você viu,
22:20recentemente saiu
22:21um aplicativo do Google
22:22que consegue fazer
22:23a tradução simultânea.
22:24Eu tenho esperança
22:25que isso vai facilitar
22:26a vida dos nossos
22:28global workers brasileiros.
22:30Na hora que eu vi aquilo
22:31eu falei,
22:31opa,
22:32a amostra vai crescer.
22:34Mas tirando essa parte,
22:35a barreira da língua
22:37ainda é grande,
22:39você vê profissionais
22:40super qualificados
22:41que não conseguem
22:42atravessar
22:43aquela fronteira
22:45que é a entrevista.
22:47Você pode,
22:48hoje em dia,
22:48fazer um currículo em inglês
22:49é a coisa mais fácil do mundo.
22:50O chat GPT tá aí,
22:52você consegue
22:52pegar o seu currículo
22:53em português,
22:54colocar,
22:55ao mesmo tempo,
22:56colocar quais são
22:57as exigências da vaga
22:58e daí você vai ter
22:59um currículo
22:59super customizado.
23:01Mas para um trabalho
23:02de global worker,
23:03você não vai ser contratado
23:04se não atravessar
23:05a fase das entrevistas,
23:07que são todas em inglês
23:09e às vezes mais do que
23:10com uma pessoa.
23:12Um country manager,
23:13por exemplo,
23:13brasileiro para ser escolhido,
23:14ele vai ter que conversar
23:15com o diretor global,
23:17com o legal,
23:18com o RH.
23:20Então,
23:20eu diria que
23:21se eu tivesse que estabelecer
23:23um grande desafio,
23:24além da mentalidade global,
23:25você me perguntou
23:26de hard e de soft.
23:28De hard,
23:29sem dúvida,
23:30a gente tem faculdade
23:31de excelente formação
23:32e nas mais diversas áreas.
23:34Design,
23:34o brasileiro se destaca muito.
23:36Nós temos um bom gosto,
23:37incrível.
23:39Tecnologia,
23:40nem se fala.
23:41Vendas,
23:42RH,
23:43agora o desafio
23:44em hard skill
23:45é idioma.
23:46E em soft
23:47é o que você,
23:49de uma certa forma,
23:50estava na sua pergunta,
23:51que é a mentalidade global.
23:52É a gente parar
23:53de pensar só na nossa,
23:55dentro daquela caixa,
23:56a pessoa que mora
23:57em uma cidade pequena,
23:58procurar emprego só ali
23:59ou pensar em mudar
24:00para São Paulo
24:01ou para o Rio.
24:02Aquele que está
24:02em uma cidade grande,
24:03achar que tem que procurar emprego,
24:04traçar um compasso
24:07e ficar buscando emprego
24:07só naquela região,
24:09abrir a cabeça,
24:10porque cada vez mais
24:11pessoas estão trabalhando
24:12dessa forma.
24:14Você
24:14tem um trecho aqui
24:18no livro
24:20em que você
24:21diz assim,
24:22o que podemos esperar
24:24do futuro do trabalho.
24:26E aí você traz
24:26alguns tópicos aqui,
24:29a nova dinâmica
24:30de jornada de trabalho,
24:31alteração
24:32dos dias ali,
24:34fala sobre um fenômeno
24:36que tem deixado
24:38os gestores
24:39com um pouco
24:41de ansiedade,
24:42o quiet quitting,
24:44que se transformou
24:45num problemão,
24:46sobretudo com geração Z
24:48e afins.
24:50Você fala sobre
24:51o blind hiring,
24:52que também é um processo
24:53que a gente vê
24:54já de alguma maneira
24:56se colocando e tal.
24:58E aí você vem
25:00elencando outros tópicos.
25:02é o que é
25:04essencialmente
25:06essa visão,
25:06essa ideia
25:07que se tem
25:07de futuro do trabalho.
25:10Porque a gente
25:11associa isso
25:12a um sem número
25:13de elementos.
25:14Tem
25:15a inteligência artificial
25:17e aí mil relatórios
25:18a respeito disso.
25:19O próprio Fórum Econômico
25:20já vinha alertando
25:21sobre inteligência artificial
25:23há alguns bons anos
25:24com esse mesmo relatório
25:26que você citou.
25:30Mas o que
25:30que essencialmente
25:31é hoje
25:32esse pensar
25:32o futuro do trabalho?
25:34Ótimo.
25:34Eu vou responder
25:35pela pergunta,
25:36pela ótica do profissional.
25:37Tá, por favor.
25:38Porque todas as pesquisas
25:39são sempre pelo lado
25:40do empregador.
25:41O que é empresa?
25:42O que a empresa tem que fazer.
25:43Exato.
25:44Eu, quando decidi
25:45escrever esse livro,
25:46eu fui um pouco subversivo.
25:48Eu usei meus 15 anos
25:49pelo lado do empregador
25:50para ensinar o profissional.
25:52Então, eu vou dar uma resposta
25:53pelo lado do profissional.
25:54Pode ser?
25:55Por favor.
25:56Eu, é um termo
25:56que eu coloco aí
25:57que existe, inclusive,
25:58um livro sobre isso
25:59que chama-se
26:00Portfolio Life.
26:03O profissional do futuro
26:04precisa criar
26:05uma carreira portfólio.
26:07Não vai haver mais
26:08aquele emprego linear,
26:10aquela carreira linear
26:11dos nossos avós.
26:12Você é mais jovem que eu,
26:13mas dos nossos avós.
26:14Seu avô, pai,
26:15que ficou 25, 30 anos
26:17na mesma empresa.
26:18Essa linearidade
26:19já não existe agora.
26:21É só você ver o LinkedIn
26:22das pessoas.
26:23Um ano e meio,
26:24dois anos no máximo.
26:25Então, não esperar
26:26que a sua carreira
26:27vai ser linear.
26:29Você tem que construir
26:29uma carreira portfólio.
26:30Existe um livro
26:31que fala sobre isso,
26:32que virou um best-seller,
26:33que chama-se
26:33Portfolio Life.
26:35E eu cito isso,
26:36porque eu penso muito
26:37em carreira dessa forma.
26:38Que é o quê?
26:38Você tem que construir
26:39uma carreira
26:40que não dependa
26:41só de um emprego.
26:43Você tem que tentar
26:44desenvolver suas habilidades.
26:46Então, o caso
26:46que foi uma mentorada minha
26:48que eu cito,
26:49ela era profissional
26:49de marketing,
26:50trabalhava para uma empresa
26:51durante o dia,
26:52dava aula numa faculdade
26:54durante a noite
26:54e ela amava yoga.
26:57E ela, de manhã,
26:58ela se tornou
26:59professora de yoga.
27:00Então, ela dava aula de yoga.
27:01Isso é um exemplo típico
27:02de como eu entendo
27:04a carreira,
27:04como o profissional
27:05precisa pensar o futuro.
27:06Ele não pode se preparar
27:07para ser empregado
27:09exclusivamente de um lugar.
27:12Ele tem que ter
27:12essa diversificação na cabeça
27:14já desde o tempo
27:14da faculdade.
27:15até porque o empregado,
27:17sob qualquer perspectiva,
27:20ele é o patrão
27:21da própria carreira.
27:22Exato.
27:23Ah, eu trabalho
27:24em algum lugar.
27:25Você empresta o seu tempo,
27:26o seu conhecimento
27:27ou alguém que te remunera
27:28por isso.
27:30Mas o que é que você faz
27:31com isso?
27:32O que você constrói?
27:33Que relações você constrói
27:34dentro desta relação
27:36principal?
27:38Como você se prepara?
27:39Como é que você se prepara
27:40para esse próximo passo?
27:41E essa é uma mentalidade
27:42que vem mudando.
27:43cada vez menos se torna
27:45comum
27:47a pergunta sobre
27:51o que se quer.
27:53Qual é o próximo passo?
27:54Não é o que a empresa
27:55vai oferecer agora,
27:56mas é onde eu quero chegar
27:57a partir deste passo
27:58que eu vou dar aqui.
27:59E essa já é uma mudança
28:00que essa nova geração traz.
28:02Acho que isso é importante.
28:03Eu definiria como autonomia.
28:06É uma autonomia
28:07e é você ter as rédeas
28:08da própria carreira.
28:08Mas ainda existem
28:10muitos profissionais
28:11que esperam da empresa
28:12o treinamento,
28:14o aumento.
28:16É isso que também
28:16está mudando.
28:17É você ter as rédeas
28:19da sua vida.
28:20E para isso
28:21você precisa estar qualificado.
28:23Você ser uma pessoa
28:24que esteja...
28:26O que eu gosto
28:26de falar hoje...
28:27Fala-se muito
28:28em adaptabilidade.
28:30Eu prefiro trocar
28:30pela palavra antecipação.
28:32Antecipação.
28:33O futuro
28:34e é o que a gente
28:35está discutindo aqui
28:35de uma certa forma
28:36sem nenhuma pretensão.
28:39A gente está discutindo
28:39um tema que
28:40quem começa a entrar
28:42nesse mercado agora
28:42está se antecipando.
28:44Ao invés de daqui
28:45a cinco anos
28:45perceber que não tem
28:46mais saída
28:47e que ele precisa
28:48se adaptar.
28:49Exato.
28:50Bom,
28:51infelizmente o nosso tempo
28:52é curto.
28:54Eu quero agradecer
28:55o Gustavo Sanchez,
28:57que é
28:57Country Manager
28:59da Higher Right
29:00aqui no Brasil,
29:01autor deste livro aqui
29:02que já ganhei de presente,
29:04Global Workers,
29:05que está disponível
29:08já em livrarias digitais,
29:10livrarias físicas
29:13e afins.
29:14Um livro muito bacana
29:15para ajudar a entender
29:16este universo
29:18de quem opta
29:21por ter uma carreira global,
29:23muitas vezes até,
29:24ou na maior parte do caso,
29:25sem sair
29:25do sofá de casa.
29:27Também pode ser.
29:28E esse acho que
29:29é o grande pulo do gato
29:30dessa história.
29:31O Anywhere Office
29:32at home.
29:33É isso.
29:33Então você pode fazer
29:35esse movimento também.
29:37Assunto dos mais relevantes,
29:39tema que merece ser objeto
29:41da sua avaliação,
29:43se você é empresário,
29:44porque você seguramente
29:45será impactado
29:46por isto aqui
29:48na sua vida
29:49como empresário.
29:51E, evidentemente,
29:53um assunto que deve
29:54acompanhar você
29:55como profissional,
29:57porque esta pode ser
29:57uma possibilidade
29:58para você ampliar
30:00os horizontes
30:00da sua carreira.
30:02Gustavo,
30:03muito obrigado
30:04por ter vindo aqui,
30:05pelo papo.
30:06Até a próxima.
30:07Muito obrigado.
30:08Pena que foi muito rápido.
30:09É rápido.
30:10Mas é bom que a gente
30:11deixa um gostinho
30:12de quero mais.
30:13Obrigado.
30:14E para você
30:14que nos acompanhou
30:15até aqui,
30:16o meu muito obrigado,
30:17você sabe,
30:17o Sociedade Digital
30:18está disponível
30:19lá nas nossas
30:20plataformas digitais,
30:22está lá no Panflix,
30:23no canal Jovem Pan News
30:24no YouTube.
30:25E a gente se encontra
30:26aqui na programação
30:27da Jovem Pan News
30:27no rádio
30:28e também na televisão.
30:30Um grande abraço
30:31e até a semana que vem.
30:32Tchau, tchau.
30:36Sociedade Digital
30:38A opinião
30:39dos nossos comentaristas
30:41não reflete necessariamente
30:42a opinião
30:43do Grupo Jovem Pan
30:44de Comunicação.
30:45Realização Jovem Pan News
30:51Jovem Pan News
30:52do Grupo Jovem Pan News
30:52do Grupo Jovem Pan News