KEPUTUSAN strategik Dagang NeXchange Berhad (DNeX) mengambil alih SilTerra daripada Khazanah Nasional pada tahun 2021 terbukti satu langkah tepat.
Bermula dari detik penting itu, DNeX yang dahulunya sebuah syarikat dengan fokus utama hanya kepada sektor teknologi maklumat kini mengorak langkah berani memposisi syarikat sebagai peneraju sektor semikonduktor dunia.
Berkisah dari awal perjalanan syarikat itu, sebelum mengambil alih SilTerra Malaysia Sdn Bhd, Dnex pada asasnya terkenal menjalankan projek berkaitan teknologi maklumat untuk ekosistem kerajaan dan swasta.
Pendapatan tahunan DNeX sekitar RM300 juta sahaja, namun selepas pengambilalihan SilTerra, hasil DNeX melonjak kepada sekitar RM1.2 bilion, iaitu hampir empat kali ganda.
Bersama selami aspirasi masa depan, cabaran dan perjalanan DNeX dalam wawancara eksklusif Sinar Harian bersama Pengerusi Bukan Bebas Bukan Eksekutif DNeX, Tan Sri Syed Zainal Abidin Syed Mohamed Tahir.
Bermula dari detik penting itu, DNeX yang dahulunya sebuah syarikat dengan fokus utama hanya kepada sektor teknologi maklumat kini mengorak langkah berani memposisi syarikat sebagai peneraju sektor semikonduktor dunia.
Berkisah dari awal perjalanan syarikat itu, sebelum mengambil alih SilTerra Malaysia Sdn Bhd, Dnex pada asasnya terkenal menjalankan projek berkaitan teknologi maklumat untuk ekosistem kerajaan dan swasta.
Pendapatan tahunan DNeX sekitar RM300 juta sahaja, namun selepas pengambilalihan SilTerra, hasil DNeX melonjak kepada sekitar RM1.2 bilion, iaitu hampir empat kali ganda.
Bersama selami aspirasi masa depan, cabaran dan perjalanan DNeX dalam wawancara eksklusif Sinar Harian bersama Pengerusi Bukan Bebas Bukan Eksekutif DNeX, Tan Sri Syed Zainal Abidin Syed Mohamed Tahir.
Category
🗞
NewsTranscript
00:00Kita kena lihat Dinex sebelum pengambil alihan setiara lah.
00:05Sebelum tahun 2021, Dinex adalah satu syarikat yang fokusnya adalah dalam segi bidang IT.
00:15Kita telah menjalankan banyak projek untuk pihak kerajaan, untuk pihak swasta
00:20dan juga kita ada pegangan dalam satu syarikat lagi iaitu Pink Petroleum yang beroperasi di UK.
00:27Jadi fokusnya adalah agak terhad dan banyak projek-projek yang dijalankan adalah fokus pada di Malaysia,
00:37ini domestik dan pada itu jumlah orang kata revenue lah yang Dinex capai lebih kurang 300 juta ringgit sebagainya.
00:48Dan apabila berlaku pengambil alihan setiara daripada pihak pesanah,
00:55itu adalah satu keputusan yang agak strategik ada batas beberapa sebab lah.
01:01Pertamanya, kita harus akui teknologi, sektor teknologi adalah satu sektor yang penting
01:09sekarang dan juga di masa-masa depan khusus dalam segi semi-kendakta.
01:14dan dia juga ada hubung kait dia lah dengan IT dan sebagainya.
01:20Jadi apabila kita mengambil alihan setiara,
01:24tujuannya adalah macam mana kita nak gunakan teknologi yang ada di setiara ini
01:30untuk menjadi pemangkin pada bisnes-bisnes yang lain lah.
01:33dan setiara adalah satu syarikat semi-kendakta, foundry yang bertapak di Kulim
01:41dan selepas kita mengambil alih pada 2021,
01:46the revenue Dinex ini berubah dengan mendadak.
01:48Dan pada 300 juta sekarang menjadi lebih pada 1.3 atau 4 bilion ringgit.
01:55Jadi dalam segi revenue sendiri menjadi 4 kali ganda.
01:58Pelanggan setiara terdiri daripada syarikat di luar negara.
02:01So from a domestic player, we now become a, what we call an international player.
02:09Dalam segi produk, kita sekarang menjadi produk yang agak berteknologi tinggi.
02:15Dan sesiapa yang pergi melawat sitiara di Kulim, memang kita dapat lihat lah.
02:21Keupayaan mengeluarkan wafer memang bertaraf international.
02:26Keduanya dalam segi kapasiti keluaran dan pelanggan yang kita ada.
02:31Dulu, we are just a domestic player.
02:34Dan sekarang, pelanggan kita bukan calon-calon orang.
02:37It is, I think, has comfort lah.
02:39Maknanya, pelanggan kita terdiri daripada negeri China, Taiwan, Europe dan juga daripada US.
02:43Dan mereka ini adalah one of the Fortune 500 companies.
02:48Dan mereka berkeyakinan, bekerjasama dan sitara.
02:51Dan itulah yang kita harapkan dengan teknologi.
02:54Kita dulu dalam segi IT dan kita sekarang masuk dalam semi-conductor.
02:59The only Malaysian company lah yang ada dalam the foundry business.
03:03Sebab kita tahu dalam ekosistem semi-conductor ini, kita ada IC design.
03:08Yang itu adalah ramai pemain di Malaysia.
03:10Kita ada advanced packaging.
03:12Tak ramai, tapi banyak orang syarikat dari luar negara dan foundry.
03:16Foundry ini, kita adalah seorang syarikat tempatan yang wujud di ekosistem di Malaysia.
03:22Foundry yang lain dimiliki oleh syarikat-syarikat lain lah.
03:25Daripada Intel, Infineon, XFAC, Ostrang dan sebagainya.
03:29Tapi kalau syarikat Malaysia, the next is the only company lah.
03:32Salah-salah syarikat yang memiliki pegangan dalam industri foundry dalam semi-conductor.
03:37Ada beberapa cabaran lah.
03:41Cabaran yang pertama adalah macam mana kita nak mengintegrasikan tiga-tiga cabaran lah.
03:45Kita ada cabang IT, cabang online gas.
03:48Dulunya kita pun ada pegangan 30% dalam PING dan kita mengambil jadi 90%.
03:52Jadi kita ada orang kata pemegangan sangat besar dan juga setiara.
03:57Tiga sektor yang memang agak berbeza.
04:00Dari mana kita nak mengintegrasikan dalam segi operasi?
04:04Pertamalah.
04:06Keduanya dalam how do we then menggunakan teknologi semi-conductor IT
04:10supaya ia ada sinergi antara satu sama lain.
04:14Sebab itu sekarang kita dah buat keputusan untuk pergi pada AI
04:17sebab AI ni asalnya keluar daripada microchip yang ada
04:22dan salah satu microchip yang keluar pun daripada Seterak sendiri untuk pelanggan.
04:26Jadi kita boleh memahami orang kata industri AI
04:30dan kita menggunakan AI untuk kita memberi kepuasan
04:34ataupun delivery service yang lebih baik dalam segi IT.
04:37Itu cabaran kedua.
04:38Tapi cabaran bagi saya yang panggil besar adalah
04:40cabaran untuk kita menukar minda kaki tangan sendirilah.
04:46Kita bayangkanlah.
04:47Nanti pun di head office sendiri di ibu pejabat.
04:49Dulunya kita fokus kepada pasaran tempatan.
04:54Sementara ini dengan Seterak ini kita berdepan dengan gergasi-gergasi besar.
04:58Mereka ini lebih besar, jauh lebih besar daripada TNS sendiri lah.
05:02Salah itu ia memerlukan kepakaran yang berbeza dalam kita membuat perundingan.
05:08Dan yang ketiga, mereka ini adalah orang kata pelanggan yang memerlukan satisfaction yang agak tinggi.
05:16Jadi delivery of our service became very important.
05:20Dan kaki tangan-kaki tangan Seterak dulu di bawah kezanah.
05:23Ini yang ada kata sedikit kesukaran menukar, minda mereka supaya menjadi just like a private sector.
05:30Dulu dia berpikiran bagi GLC.
05:33GLC tahulah dia ada mindset yang berbeza.
05:36Tapi now you are a private sector.
05:37How do we want to change the mindset?
05:39Di next sekarang kita berada-ada tiga sektor lah.
05:43Sektor oil and gas ni memang sektor yang agak stable lah.
05:48Kita kata we are an exploration and production company.
05:51Kita dulu berpengkalan di UK.
05:55Tapi kalau kita lihat setel minyak.
05:58Memang industri oil and gas di UK orang kata agak merudum dan dengan tech structure yang ada.
06:06Tidak orang kata sesuai untuk kita invest di masa depan.
06:10Jadi untuk kekal sebagai satu pengeluar minyak yang agak stable untuk beri peluangan stable kepada Linux.
06:16di next kita telah buat keputusan untuk meralih daripada berpengkalan di UK untuk kita berpengkalan di Malaysia sebagai kita punya core base and revenue industry.
06:28Sebab itu kalau kita baca di akhbar kita telah diberi mandat oleh Petronas untuk ada empat blok yang kita diberi anugerah.
06:34Dan sekarang kerja-kerja dijalankan untuk meluarkan minyak daripada blok-blok yang ada di Malaysia.
06:39Dengan harapan di next the pink petroleum berubahlah dari to be a UK company to be a Malaysian oil and gas company.
06:46Sebab kita memang syarikat Malaysia kan.
06:49Dengan adanya berpengkalan yang lebih di Malaysia.
06:52Sudah itu kita boleh berinteraksi dengan Petronas dan juga syarikat minyak lain di Malaysia.
06:56Supaya kita boleh mendapatkan more value to the crude yang kita ekstrak.
07:01Harapan di next dalam segi sektor IT ini kalau kita lihat pengumuman yang dibuat pada tahun lepas kita dah bekerjasama dengan Google dan juga Gemuda untuk introduce AI solution to Malaysia.
07:16Satu the cloud-based private sovereign cloud dan juga aplikasi AI untuk memudah cara pihak kerajaan membuat kerja dan juga pihak swasta dan juga untuk di next sendiri.
07:26So we're using AI to power our business and dengan ada hubungan dengan Google ini ialah kita pun lihat kekuatan Google dalam segi AI kita yakin ini akan membuat perubahan yang besar dalam sektor awam dan juga sektor swasta.
07:42AI today is the preferred solution to every government and every private sector and kita harus mengikut arus perdana tapi kalau tidak ada kebolehan kita belajar dengan Google, kita bersama dengan Google dan AI untuk mengembangkan aplikasi AI sendiri.
07:59Itu dalam segi IT.
08:00Tapi yang paling menarik adalah dalam segi semiconductor lah.
08:06Kalau kita lihat sekarang ni banyak negara-negara lain nak keluarkan, nak invest in semiconductor.
08:12Dan Malaysia ni kita bernasib baik sebab kita adalah satu, ada satu ekosistem semiconductor yang dah matang lebih kawal 50 tahun kan.
08:20Jadi nadi kepada semiconductor adalah foundry.
08:24Tak ada foundry, benda lain tidak akan wujud.
08:27Dan inilah sitera berpekalan dan kita sedang melabur teknologi yang baru yang boleh digunapakai untuk AI, boleh digunapakai untuk data centers, boleh digunapakai untuk juga health science.
08:42teknologi ni baru maknanya microchip yang kecil yang sama ada kapasiti yang lebih dalam segi kepatasan.
08:49Dalam segi orang kata memory size.
08:52Sebab kita buat AI di seter ni, dia nampak benda yang kecil makin lama makin powerful kan.
08:56Kalau kita contoh sebagai Nvidia sebagai contoh kan.
08:59CPU kecil tapi kapasiti to do iteration lebih tinggi.
09:03So ini menyeluruhkan teknologi yang penting dan kita telah melabur dalam satu proses dinamakan silicon photonik.
09:11silicon photonik adalah base teknologi untuk AI, untuk data center dan juga untuk health science.
09:21So kita bekerjasama dengan satu syarikat generasi yang berpekalan di Bergen namanya IMAC.
09:25IMAC is a global R&D center.
09:28Dan kita sitera dah ada hubungan dengan IMAC lebih kurang 18 tahun.
09:33Untuk 5 dan 10 tahun ke hadapan, AI become the core.
09:37Sebab itu kita telah melabur lebih kurang RM500 juta sebab kita mengambil alih.
09:41untuk develop this technology dan untuk membeli mesin untuk mengeluarkan wafer menggunakan teknologi.
09:48Sebab teknologi berbeza menggunakan mesin yang juga berbeza.
09:51So the investment has been made.
09:52Sekarang ini kita nak memastikan kita boleh maintain the level of quality untuk membekal produk-produk yang berasaskan silicon photonik.
10:01Kalau kita tengok tiga sektor ni, pilihan kami adalah sektor semiconductor lah.
10:10Kerajaan Malaysia pun mahu semiconductor merubah landscape.
10:14kata kepentingan Malaysia dalam ekosistem global dan sebab itu kita yang di tahun lepas dilanjarkan The National Semiconductor Blueprint.
10:25Dan kita sitera mahu menjadi the player in the foundry industry.
10:31yang keduanya dalam segi saiz wafer tu sendiri.
10:35Sekarang SETERA memerlukan wafer untuk 8 inci.
10:39Dan untuk teknologi di masa hadapan, the higher technology memerlukan wafer yang lebih besar.
10:44Iaitu 12 inci.
10:45Dan teknologi node bukan 130 dengan 90 nanometer, dia nanometer lebih kurang 40 ke 20 nanometer.
10:54Lebih kecil lagi.
10:56Dan itu investment yang kita sedang mengkaji untuk kita buat.
11:00So kita nak posisikan SETERA ni sebagai the core foundry in the semiconductor industry for the Malaysia government.
11:08So apabila banyak syarikat luar negara sekarang daripada negeri China, negeri Taiwan dan juga US,
11:16bila mereka datang nak invest di Malaysia, mereka lihat siapa yang ada dalam ekosistem semiconductor,
11:22khusus foundry, mereka lihat D-NEX is the only panel.
11:25So banyak yang sedang berbincang dengan D-NEX,
11:28macam mana kita boleh berkolaborasi untuk invest dalam satu entiti yang lain.
11:34Tapi bukan dalam IC design, bukan dalam advanced packaging,
11:36tapi dalam foundry.
11:38Sebab kita dah ada pengalaman dalam merubah landscape, dalam mengendalikan SETERA.
11:45Dan sebab itulah sekarang kalau kita ada next five to ten.
11:48Selain dari IT, we want to focus on semiconductor.
11:51Satu dalam segi industri foundry.
11:53Keduanya kemungkinan kita akan pergi kepada advanced packaging.
11:58Kemungkinan D-NEX boleh menjadi rakam kongsi di Malaysia.
12:03We can become the Malaysian partner.
12:04We are in discussion with few companies today.
12:08Belum keputusan belum dibuat.
12:09Kita sekarang dengan adanya trade war dengan China, dengan US.
12:14Kita melihat dalam segi apa implikasi dia kepada sektor global ini.
12:20Pergerakan pasaran sebelum kita buat keputusan yang seterusnya.
12:23Berdaya saing dan kekal dalam segi kita punya portfolio,
12:28kita tak boleh tumpu pada Malaysia sahajalah.
12:30Sebab itu kita sekarang telah buat keputusan untuk fokus luar daripada Malaysia.
12:36Di mana nak pergi ke sana, memang dia lebih tinggi.
12:40Jadi kita melihat mungkin menggunakan persahabatan dengan pihak kerajaan Malaysia
12:47dengan negara-negara lain.
12:49Bagi contoh, di Timur Tengah.
12:51Kita berbincang banyak di Saudi.
12:54Kita tahu pihak kerajaan Saudi pun mengibat kembangan.
12:56Mereka memerlukan teknologi dan kita ada hubungan baik dalam segi government-to-government.
13:00Di Katal, di Kuwait dan juga di Oman.
13:04Ini fokus, orang kata, regional growth yang baru untuk D-NEX.
13:09Dalam segi IT industri.
13:14Di Oman GAS, kita dah mempunyai banyak peluang di Malaysia.
13:18So, we're going to focus. We're not going to expand anymore.
13:20Sebab Oman GAS also very capital intensive.
13:22Mempunyai belanja yang agak besar.
13:24Tapi IT, apa yang kita belajar di Malaysia dalam segi the trade,
13:29dalam segi accounting system, dalam segi system integration,
13:34kita boleh menggunakan perkaraan yang kita ada untuk kita membuat projek-projek di luar sana.
13:39memang banyak peluang.
13:40Tapi di mana kita pergi pun, kita kena mencari rekan kongsi di negara tersebut.
13:45Dalam Xiaomi Kendata pula, memang 100% pelanggan dan customer SITERA memang all oversea.
13:53Kita export 100%.
13:54So, the global market becomes very important.
13:57Sebab itu, apa yang berlaku di luar sana akan menjadi impact kepada SITERA.
14:03Pakai contohlah, bila ada, orang kata, the trade tension between China dengan US,
14:10mungkin ini dah jadi satu peluang untuk SITERA.
14:14Dia tak boleh manufacture di China, dihantar, tukar base daripada China Foundry to Malaysia Foundry.
14:21Dan baru Malaysia, dia mungkin beli ekspor.
14:24Sebab itu, banyak negara-negara China yang kita dipahamkan.
14:28apabila dia ada customer di Malaysia, dia tak boleh keluarkan negara-negara China lagi.
14:33Dia nak ada pengkalan yang berbeza.
14:35And they are now moving to Malaysia.
14:36And we give peluang.
14:38So, memang SITERA memang bergantung pada global customers.
14:42And that is why we have to be very professional, we have to be very efficient,
14:45berdaya saya dalam segi competitive, dalam segi cost.
14:48supaya kita terus menjadi satu rakan yang menarik
14:53dan peluang panduri yang menarik untuk syarikat-syarikat di kaki-kaki besar.
14:57Untuk menjadi relevan dalam industri ini,
15:00kita kena buat investment in equipment,
15:03teknologi,
15:04dan juga kita kena buat investment dalam segi kepakaran yang kita ada,
15:07the human capital.
15:09Isi melabur pada pelatihan, training,
15:11and we have to expose our staff.
15:12Kita tidak boleh berdaya sain dengan keperluan pelanggan yang ada di luar sana.
15:18dan juga kita berdaya sain dengan keperluan pelanggan yang ada di luar sana.