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Industria beni di consumo: sfide e futuro della filiera
Quotidiano Nazionale
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07/05/2025
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Interventi, tavole rotonde e tanti spunti per affrontare le sfide dell'industria dei beni
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di consumo. Si è svolto ieri l'evento Industria dei beni di consumo ed evoluzione del contesto
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competitivo, strumenti e soluzioni per la trasformazione digitale, nella sede del resto
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del Carlino, organizzato da IBC, l'Associazione Industria e Beni di Consumo, in collaborazione
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con QN Economia, Confindustria Emilia, GS1 Italy e Deloitte. Vediamo insieme cosa hanno raccontato
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i protagonisti della filiera.
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Bene, noi da tempo cerchiamo di trovare delle modalità che possano consentire alle nostre
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aziende di avere dei vantaggi o quantomeno delle facilitazioni. Spesso e volentieri quando parliamo
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di digitalizzazione o modalità di identificazione di una logistica più moderna, ci scontriamo
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con il credo che questo si traduca poi in investimenti irraggiungibili e estremamente
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importanti. L'accordo con CERV ha l'obiettivo di rendere disponibili alle nostre aziende dei
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fondi, dei contributi, delle modalità di finanziamento che possano abbattere questi confini e dare modo
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alle nostre aziende di poter accedere più facilmente a questo tipo di opportunità , perché ovviamente
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la competitività che le nostre aziende devono avere per essere più importanti sui mercati
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sia italiani che esteri dovranno inevitabilmente passare attraverso una maggiore competition
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che cerchiamo di raggiungere in questo modo.
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Noi siamo, come sapete, una filiera, quindi la cosa importante per noi è sottoporre a
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questa terapia, diciamo così, della digitalizzazione l'intera filiera, sapendo che dobbiamo lavorare
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molto sugli stabilimenti, sul demand planning per quanto riguarda le previsioni, piuttosto
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che la gestione del magazzino e quant'altro, alla stregua di qualsiasi altra impresa, sapendo
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che abbiamo un prodotto fresco c'è qualche complicazione in più.
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La vera sfida è portare tutta questa modalità di lavoro invece in campagna, in stalla, dove
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noi stiamo supportando i 500 allevatori nella trasformazione in un'era digitale delle loro
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aziende a partire dalla robotica, che è già molto avanzata in molte stalle e in molte lavorazioni
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della campagna, ma soprattutto nella gestione dei dati e quindi anche in termini previsionali
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per avere un incrocio il più possibile esatto tra quello che la campagna è in grado di fornirci
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e quello che noi siamo in grado di trasformare e successivamente commercializzare.
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A volte, come comanda, fra virgolette, la campagna, perché è un dato meteorologico
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o fisiologico degli animali, a volte ovviamente comanda il mercato, quindi abbiamo bisogno di
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sollecitare questo incrocio di dati.
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La sfida vera è di avere tempi che corrono progressivamente all'unisono tra chi produce,
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chi trasforma, chi commercializza e poi anche chi consuma.
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La digitalizzazione per noi è una necessità che è nata ormai 30 anni fa, negli anni 90,
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perché in quel periodo l'azienda affrontava un percorso di internazionalizzazione che lo
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portava a rapportarsi con delle strutture che già avevano avviato in un certo percorso
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di digitalizzazione per cui nacque in quegli anni e fu uno sforzo in termini tecnologici,
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in investimenti, ma anche in cambi organizzativi e anche e soprattutto in termini di approccio
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delle nostre persone all'utilizzo degli strumenti tecnologici.
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È un percorso iniziato allora, mai terminato e ancora oggi vediamo che è un percorso che deve
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continuare perché vediamo che già ci sono delle ulteriori possibilità per portare oltre
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la digitalizzazione dei sistemi che portano in efficienza con una maggiore possibilità di far
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conoscere quelle che sono le caratteristiche dei nostri prodotti in maniera più facile,
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più usufruibile dai consumatori.
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Fortemente direi il 100% del fatturato verso l'export, di cui il 90% verso gli Stati
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Uniti.
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I dazi noi li abbiamo sempre pagati, quindi è un argomento che sappiamo trattare.
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È chiaro che un cambiamento così repentino dei dazi in questo momento mette in grossa difficoltÃ
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l'impresa. Quindi noi abbiamo cominciato a studiare un piano d'azione per cercare di
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limitare i danni, quindi stiamo collaborando con i nostri fornitori per fare in modo di
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in qualche modo capire se ci sono delle efficienze che possiamo fare per ridurre i costi e dall'altro
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canto, come già ho detto durante l'intervento, tutta la nostra forza vendita e l'imprenditore
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in primis stanno incontrando i nostri clienti per capire come affrontare questo problema con
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loro, perché in realtà è un problema che abbiamo condiviso con il nostro cliente che
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è il retailer americano e quindi naturalmente discuteremo di prezzi, quindi di aumenti di
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prezzi con loro per cerchiare di riuscire a mantenere la marginalità di impresa.
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Grazie a tutti!
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Grazie a tutti!
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