Sandrine Charnoz, Cheffe de projet de Lutte contre le harcèlement sexuel dans les transports au sein du Groupe RATP, présente les actions mises en place, dans le cadre du Think & Do Tank Marie Claire – Agir pour l’Égalité, tourné au MEDEF le 25 mars.
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00:00Alors l'enjeu pour avoir des femmes dans la gouvernance des entreprises et à haut niveau,
00:19c'est tout simplement une question de volonté. Les femmes compétentes, expérimentées et tout à
00:27fait volontaires existent, mais très souvent les femmes se mettent moins en avant, sont moins
00:34inclines à postuler sur ces hauts postes et donc il faut aller les chercher et les accompagner.
00:41Et pour également développer et avoir plus de femmes, il faut qu'on les accompagne sur des
00:48secteurs à haut niveau de pouvoir, sur les métiers de demain et pour cela il faut travailler la
00:54problématique de l'orientation. Les jeunes filles doivent clairement s'engager sur l'IA, sur les
00:59métiers techniques, mais il faut également que dans les entreprises, une atmosphère bienveillante
01:06et continue avec ne pas hésiter à faire vivre des réseaux féminins pour s'entraider et pour avancer.
01:14Et puis un cadre du travail bienveillant est aussi un moyen de laisser les femmes progresser et grandir
01:20dans l'entreprise. Nous à la RATP, alors que le monde des entreprises de mobilité est très masculin,
01:26nous sommes à 92 % d'hommes dans ce type de métier, nous avons réussi à avoir 21 % de femmes, 37 % de
01:36cadres, 41 % de cadres supérieurs et surtout 31 % d'alternantes. Vous voyez que c'est un effort
01:44quotidien pour pouvoir promouvoir, recruter des femmes et ainsi les accompagner au plus haut
01:52niveau. Et là, au moment où nous nous parlons, la RATP a un COMEX paritaire et respecte la loi
01:58RICS1 avant l'heure puisque nous sommes à plus de 37 % de cadres de direction dans notre entreprise.
02:05Nous respectons avec un an d'avance ce que la loi RICS1 demande. Nous avons un COMEX paritaire
02:22à 50 % et un CODIRE à 30 % féminin. Pour nous, c'est extrêmement important que ces postes-là ne soient
02:31pas simplement des données quantitatives, mais reflètent un engagement fort à mettre des femmes
02:37en poste de responsabilité. Nous avons, par exemple, comme membres féminins du COMEX, la patronne de la
02:44politique industrielle et la patronne de la politique de développement du groupe. Donc, vous voyez, ce ne
02:49sont pas des postes fonctionnels, ce sont bien des postes forts sur les métiers parce que nous nous
02:54appuyons sur ces femmes pour qu'elles soient inspirantes et qu'elles nous permettent demain de
02:59recruter des femmes dans le domaine de la maintenance, de l'ingénierie et du transport,
03:04qui sont des mondes trop masculins dans lesquels il nous faut absolument mieux orienter les jeunes
03:12femmes et surtout mieux accompagner ensuite les femmes vers ces métiers-là.
03:16Alors, pour favoriser l'accès des postes des femmes aux postes de gouvernance, il faut déjà les recruter et
03:30donc nous menons des politiques extrêmement actives pour recruter des jeunes femmes, pour recruter des
03:36femmes. Ce sont des soirées, des job dating, des journées d'immersion particulières. Il me vient à l'esprit
03:44l'effort qu'a fait le département, la BU de sûreté pour recruter des femmes dans nos agents de sûreté.
03:54Nous avons également des mesures sur un public plus jeune, comme par exemple la fondation de la RATP
04:02qui finance Becomtech, qui encadre des jeunes filles l'été pour pouvoir apprendre à coder et les amener vers
04:10les métiers de l'IA, qui sont les métiers de demain, les métiers d'avenir et les métiers de pouvoir.
04:15Ça nous permet, en travaillant la découverte, d'amener demain des femmes vers ces métiers-là.
04:24Par ailleurs, il ne suffit pas de recruter, il faut accompagner, il faut être extrêmement,
04:30et nous sommes très attentifs au cadre d'un travail bienveillant et respectueux.
04:34Et nous avons à l'intérieur du groupe des réseaux féminins qui permettent aux femmes de partager,
04:41d'évoluer, de se soutenir, comme les Ladies in Tech ou la RATP aux féminins,
04:48ou encore les Bienveillantes, qui sont des groupes de parole de femmes opératrices,
04:53machinistes, de terrain, pour pouvoir être entre elles et partager ainsi leur quotidien.
05:00L'enjeu, ce n'est pas simplement le recrutement, mais c'est de permettre à chacune de se retrouver dans un cadre
05:07qui permet de grandir. Et pour finir, le groupe permet à chaque femme qui le souhaite
05:12d'avoir un coaching au moment d'un changement de poste.
05:15C'est un coaching qui se fait quelle que soit la filiale et quel que soit le poste,
05:19ainsi pour accompagner ces évolutions et cette progression.
05:22Sous-titrage Société Radio-Canada
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