9 exemples de Management de Projet Chaîne Critique (Critical Chain Project Management / CCPM). Une méthode, issue de la Théorie des Contraintes (Le But / Eli Goldratt) qui a permis à des milliers d’organisations à travers le monde de transformer le management de leurs projets.
Contenu : 0:00 - Introduction 0:03:03 - Explication synthétique de la Chaîne Critique
Études de cas : 0:07:51 - Cas 1 : Machine de recyclage textile – ETO & MTO - Optimisation des délais et de la production 0:13:04 - Cas 2 : ERP & CRM – Accélération des installations et des migrations 0:17:37 - Cas 3 : R&D machines d’emballage agroalimentaire – Réduction du temps de dév. 0:19:42 - Cas 4 : Aéronautique (sièges d’avion) – Accélération du développement produit 0:21:04 - Cas 5 : Aéronautique (valves, solenoids, …) – Dégoullotage du laboratoire de qualifications 0:24:52 - Cas 6 : Aéronautique international – Installation de machines de tissage composites 0:27:26 - Cas 7 : Déménagement de lignes de production – Gestion de projet CAPEX 0:29:16 - Cas 8 : Cloud computing & open source – Planification en environnement Agile 0:31:23 - Cas 9 : Maintenance aéronautique & armement – Optimisation des opérations MRO MCO 0:35:45 - Conclusion
Chaque exemple met en lumière les stratégies qui ont permis d’atteindre des résultats significatifs, même dans des contextes exigeants.
La Chaîne Critique ne se limite pas à des résultats ponctuels : elle permet des gains durables avec des augmentations typiques de productivité de 25 % à 100 %, une réduction des durées de projet de 25 % à 75 %, tout en maintenant des taux de respect des délais supérieurs à 95 %.
