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LEX INSIDE - Zoom sur les juristes de la French Tech
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07/02/2025
Zoom sur les juristes de la French Tech avec Lucile Borgne, Head of Marketing, Tomorro.
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00:00
On va parler des juristes de la French Tech avec mon invité Lucile Borgnes, Head of Marketing
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chez Tomorrow.
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Lucile, bonjour.
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Bonjour Arnaud.
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Nous allons faire le point sur les juristes de la French Tech.
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À l'aune de l'étude que vous avez menée, quelle est la place des juristes de la Tech
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dans l'entreprise ?
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Alors, les juristes de la French Tech sont progressivement reconnus comme des acteurs
00:33
stratégiques au sein de leurs entreprises, même si leur place reste limitée comparée
00:40
à d'autres fonctions comme par exemple la finance ou les RH.
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Après, il y a eu une nette amélioration comparée à l'année dernière sur les juristes
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siégeants au comité de direction, donc on est à 42% cette année, c'est 7 points de
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plus que l'année dernière.
00:57
En revanche, la présence au board reste limitée, donc on est à 35% environ.
01:03
Ensuite, c'est assez intéressant de regarder leur rattachement hiérarchique.
01:08
Cette année, 42% uniquement des juristes de la French Tech sont rattachés directement
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au CEO.
01:16
Donc, c'est un chiffre qui en baisse depuis ces deux dernières années et ça, c'est
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au profit d'un rattachement au CFO.
01:23
Et là, ce qui est intéressant, c'est de comparer à d'autres pays comme par exemple
01:28
les Etats-Unis où 81% des directeurs juridiques sont rattachés au CEO et ça, ça montre
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vraiment une différence de perception de la fonction où en France, c'est encore
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vu comme une fonction experte technique tandis qu'aux Etats-Unis, c'est plutôt perçu
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comme une fonction stratégique et business.
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Alors, vous l'avez dit, les juristes de la Tech sont très peu présents au board,
01:53
mais est-ce qu'ils ont quand même un rôle dans les décisions stratégiques de leur
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entreprise ?
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Oui, alors en effet, ils doivent encore renforcer leur influence dans les décisions stratégiques
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et il y a du progrès à faire.
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Ils doivent aussi casser certains clichés comme par exemple celui d'être vu comme
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des empêcheurs de tourner en rond et ils doivent passer d'une fonction qui est perçue
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comme support, comme je l'ai dit, à un rôle de leader au sein des entreprises.
02:20
Et là, leur objectif, ça va être de mieux comprendre les attentes du board justement,
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d'anticiper les risques, donc c'est là où ils peuvent vraiment jouer un rôle sur
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les décisions stratégiques et donc guider le choix des leaders sur ces décisions stratégiques
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au sein des entreprises.
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Et ça justement, les juristes de la French Tech ont bien compris qu'ils devaient renforcer
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ce positionnement et ils comptent bien, et ça c'est beaucoup ressorti dans l'étude,
02:50
se former en leadership notamment via du mentoring ou via des formations par exemple sur la prise
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de parole.
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C'est des choses que vous voyez déjà actuellement ?
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Oui, oui, oui, cette étude, elle a été faite en collaboration avec FedLegal et Encolo
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qui justement fait du mentoring auprès des directions juridiques et dans plusieurs réponses
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qui ont été données dans l'étude, on montre qu'il y a vraiment une volonté des
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juristes et des directeurs juridiques de se former et de devenir des leaders au sein
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de l'entreprise.
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Quel est le degré de maturité des juristes de la Tech en matière de transformation numérique
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?
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Ils avancent d'année en année sur leur digitalisation.
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Dans l'étude cette année, 75% des juristes estiment leur niveau de digitalisation comme
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correct ou avancé et les outils qu'ils implémentent, ça va par exemple être des
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outils de gestion des contrats, donc des CLM.
03:49
Donc on a 60% qui ont déjà mis en place un CLM ou qui sont en phase d'implémentation
03:56
et là c'est 10% de plus que l'étude, pardon, 10 points de plus de l'étude qui a été
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menée par l'AFJE l'année dernière où il y avait 50%, donc c'est une étude globale
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qui a été faite sur tous les juristes.
04:07
Donc il y a une vraie tendance de fond sur ce sujet ?
04:09
Oui et justement ça les aide, c'est au cœur de leur priorité pour gagner du temps
04:19
sur les tâches qui peuvent être automatisables, de mieux gérer les risques et aussi d'autonomiser
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les équipes opérationnelles.
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Alors vous avez évoqué une de leurs priorités, quelles sont les autres priorités des juristes
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de l'AFJE ?
04:32
Alors il y a plusieurs priorités, dans l'étude on a tout un chapitre qui est dédié à l'intelligence
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artificielle, 71% des juristes utilisent l'IA générative au quotidien et près de la moitié
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l'utilisent quotidiennement.
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Donc il y a une vraie tendance de fond à l'utilisation de l'intelligence artificielle
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ces dernières années ?
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C'est ça et l'utilisation aujourd'hui elle va être plutôt centrée sur de la rédaction,
05:00
le close par exemple, la recherche juridique ou de l'automatisation de tâches répétitives.
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Après cette utilisation elle reste quand même assez simple et nous on pense que le
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potentiel est encore sous-exploité.
05:14
Pourquoi ?
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Ça peut être utilisé beaucoup plus profondément par exemple sur l'utilisation de la donnée
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par exemple sur les contrats pour gagner tout simplement du temps et également utiliser
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cette donnée derrière par exemple pour la gestion des risques, etc.
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Est-ce qu'il y a d'autres enseignements de l'étude ?
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Oui, j'en ai parlé, le renforcement en leadership, donc là ça va être pour s'imposer
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comme des leaders stratégiques et justement l'IA en automatisant les tâches à faible
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valeur ajoutée, elle va permettre de libérer le potentiel des juristes pour pouvoir se
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concentrer sur les tâches plus stratégiques.
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Ensuite il y a aussi l'optimisation des ressources, donc il y a encore cette année
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des contraintes budgétaires auxquelles les juristes doivent faire face et le dernier
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point, j'en ai parlé, c'est l'intégration de l'IA dans les processus.
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Est-ce qu'on a aussi une idée du regard des autres directions par rapport aux juristes
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de la French Tech ?
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Comme je vous l'ai dit, ça dépend évidemment des entreprises mais il ne faut plus que les
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juristes soient vus comme une barrière mais justement comme des leaders au sein des entreprises
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et ça, ça commence à évoluer de plus en plus.
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Donc vous le dites, c'est aussi ce travail de mentorat, de formation, de développement
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de compétences qui va faire que le rôle des juristes va changer et peut-être être
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mieux accepté par d'autres directions au sein de l'entreprise ?
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Oui, c'est ça et comme par exemple le fait qu'ils ne soient non plus rattachés à la
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finance mais directement au CEO et donc il y a une vraie transformation culturelle qui
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doit s'opérer pour que justement les juristes ne soient plus uniquement perçus comme des
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experts techniques mais également comme des partenaires stratégiques dans l'entreprise.
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Est-ce qu'il y a aussi un développement, on parlait de développement des compétences,
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est-ce qu'on sait quelles sont les compétences clés des juristes de la tech ?
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Précisément sur la tech, aujourd'hui les juristes, on recherche plutôt des juristes
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généralistes plutôt que spécialistes pour pouvoir gérer une multitude de sujets au
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sein des entreprises et ça, c'est ce qui ressort particulièrement sur les juristes
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de la French Tech.
07:37
On va conclure là-dessus, merci Lucille Born, je rappelle que vous êtes Head of Marketing
07:43
au sein de Tomorrow.
07:44
Merci de votre fidélité, c'est la fin de cette émission, restez curieux et informés,
07:50
à très bientôt sur Besmart4Change pour un nouveau numéro de Lex Inside.
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