Jeudi 23 janvier 2025, MANAGER L'ODYSSÉE reçoit Émilie Korchia (co-fondatrice, My Job Glasses)
Catégorie
🗞
NewsTranscription
00:00Bienvenue dans Manager l'Odyssée, votre rendez-vous hebdomadaire en immersion dans le quotidien d'un
00:14manager. Devenir un bon manager ne s'improvise pas. Aujourd'hui, j'ai le plaisir d'accueillir
00:20Émilie Corchia, fondatrice et présidente de MyJobGlasses, une plateforme pionnière en Europe
00:27qui entend transformer l'accès à l'information professionnelle et ce, plus exactement, en
00:32connectant des jeunes avec des professionnels de tous horizons. Émilie Corchia dédie sa carrière
00:38à explorer les enjeux de l'apprentissage, de la formation et du développement de talents. Elle
00:43revient pour nous sur son cheminement managérial.
00:45Bonjour Émilie.
00:51Bonjour Alix.
00:52Bienvenue et merci d'avoir répondu présente à mon invitation.
00:55Merci à vous.
00:57Émilie, j'aimerais commencer par le commencement. Avant d'avoir fondé MyJobGlasses, vous avez fait
01:02dix ans de carrière chez Disney, je crois. Est-ce que vous pouvez m'en dire plus ?
01:07J'ai eu la chance de commencer dans un grand groupe qui m'a tout appris et qui m'a donné des
01:14compétences que j'utilise encore aujourd'hui à la tête de MyJobGlasses. Donc, j'ai commencé
01:19d'abord à Londres, au siège européen de Disney, où j'étais dans une équipe financière en charge
01:25notamment de contrat de licence. Et puis, au bout de cinq ans, je suis rentrée en France. D'abord,
01:30pour m'occuper des relations avec le groupe Carrefour au niveau international, puisqu'il y a
01:33beaucoup de produits sous licence Disney. En tout cas, à l'époque, il y en avait beaucoup
01:36chez Carrefour. Et puis après, je me suis occupée de différents sujets et j'ai terminé notamment sur
01:42un sujet en charge des partenariats, notamment pour Disney.
01:44Et alors, dans quelle mesure votre parcours vous a-t-il conduit à fonder MyJobGlasses dans 2015 ?
01:50Moi, mon parcours m'a plutôt aidée, notamment dans mon rôle aujourd'hui de chef d'entreprise,
01:56à apprendre plein de choses chez Disney. J'ai appris à manager, j'ai appris à gérer un budget,
02:04j'ai appris ce qu'était une marque et comment gérer sa marque. Et ça, c'est quelque chose
02:09aussi d'important. Et on m'a donné tous les éléments pour faire de moi la personne que je
02:15suis aujourd'hui. Même dans une entreprise aussi grande que Disney, avec autant de strates,
02:19on peut imaginer plein de postes de strates de N plus 1. On apprend ça.
02:26Alors, moi, j'ai commencé chez Disney à Londres et je dois dire que j'étais très jeune. J'avais 22
02:31ans, je suis devenue manager d'une équipe où j'avais deux personnes qui avaient le double de
02:34mon âge. Donc, pas évident, on va dire, au départ. Et la manière dont ça s'est passé, très à
02:39l'anglaise, et c'est ce que j'ai aimé moi et qui m'a construite, c'est qu'en fait, le moment où
02:44j'étais promue et où je suis devenue manager de cette équipe, j'ai eu une grosse dose de
02:49responsabilisation par mes RH. Ce n'était pas « super, bravo ». C'était « bravo, on te fait
02:54confiance, tu n'as que 22 ans, tu vas gérer des personnes qui sont beaucoup plus âgées que toi.
02:58Voilà ce qu'on attend d'un manager. Si tout se passe bien, ce sera aussi grâce à toi. Si ça ne
03:03va pas, dans ton équipe, ce sera d'abord à cause de toi. » Et on m'a vraiment responsabilisé dans
03:09ce qu'était un manager et ce que ça voulait dire. Et c'est vrai qu'à Londres, il y avait
03:14énormément de strates managériales. En revanche, en France, on était une petite équipe de 350
03:19personnes. Donc, les strates n'étaient pas très élevées. Je me suis retrouvée toujours,
03:24quand je suis rentrée en France, avec mon manager qui était au niveau Comex et moi,
03:27j'étais directement en dessous. Donc finalement, en fait, on avait pas mal de responsabilités et
03:32on travaillait de manière assez transverse. Et vous avez déclaré à plusieurs reprises que
03:36vous ne vous imaginiez pas entrepreneur. Qu'est-ce qui a changé votre perception ?
03:41Alors, c'est même pire que ça. Moi, j'avais un papa entrepreneur qui m'a fait rater des
03:46vacances quand j'étais petite. Il fallait rentrer parce qu'il y avait un problème, etc. Il avait
03:52une entreprise dans le bâtiment. Et du coup, je me rappelle de vacances raccourcies. Donc,
03:59quand j'étais petite, je disais jamais je serai entrepreneur, jamais je le ferai. Et quand j'ai
04:05quitté Disney après 10 ans, j'ai repris des études à HEC. J'étais un peu le bébé de la
04:09promo. J'avais 30 ans et les personnes, c'était une formation pour cadres et dirigeants. Donc,
04:13eux avaient plutôt entre 40 et 60 ans. Et j'ai fait beaucoup de réseaux pendant ces 15 mois
04:18de formation. Et toutes les personnes que je rencontrais me disaient « crée ta boîte,
04:20crée ta boîte, crée ta boîte, crée ta boîte ». Pourquoi ils vous disaient ça ? Parce que j'avais
04:24eu la chance chez Disney de faire des choses où j'avais énormément de liberté et j'étais
04:28vraiment en transversale. J'étais sur des très gros projets qui faisaient travailler plein
04:31d'équipes en transversale. Et on me disait souvent si tu crois que ton next step, c'est
04:36directrice marketing dans un grand groupe à l'heure française, tu risques de ne pas t'y
04:41plaire parce que tu vas te retrouver dans une case et tu vas devoir faire attention avec plein de
04:45personnes à côté. Alors que chez Disney, tu avais cette opportunité de faire plein de choses.
04:49Et pourquoi vous avez quitté Disney ? J'ai quitté Disney parce que ça faisait 10 ans et que j'ai eu…
04:53Envie d'autres choses. Alors, je ne sais pas si j'ai eu envie d'autres choses parce que c'est
04:57très dur de quitter Disney. C'est un peu une famille. Donc, il y a un côté où on se dit « j'ai
05:00fait que ça, est-ce que je suis capable d'aller faire quelque chose à l'extérieur ? » Et en même
05:04temps, on m'a proposé ce challenge auquel je ne croyais pas vraiment parce qu'encore une fois,
05:08j'avais 30 ans et normalement, ça ne se fait pas à 30 ans ce type de formation. Donc, j'ai tenté
05:12ma chance. L'intitulé de la formation, c'était quoi ? C'était une formation exécutive à HEC en
05:15direction marketing et stratégie commerciale. Et du coup, j'ai tenté ma chance. Et puis quand
05:20on m'a dit oui, j'y suis allée. Et du coup, c'est les personnes autour de moi qui m'ont
05:26vraiment encouragée. Et puis, il y a eu un voyage de fin d'études qui a été fait dans la Silicon
05:34Valley. Et là, j'ai rencontré plein d'entrepreneurs. Et je me suis dit « tout ce qu'on me dit depuis
05:3915 mois, peut-être qu'en fait, il faut écouter ». L'élément déterminant, ça a été la rencontre avec
05:44mon ancien associé Frédéric qui a depuis quitté l'entreprise. Et sur une même journée, j'ai
05:48rencontré deux entrepreneurs qui m'ont dit « et si on s'associait ? » Et Frédéric était dans la
05:51même situation que vous. Frédéric commençait à travailler sur ce qui était MyJobGlacier. Et
05:59c'est comme ça qu'on s'est associés. Et vous avez eu des mentors ? Parce que là, vous me
06:03parlez de rencontres. Est-ce qu'il y a un ou des personnes qui ont marqué votre parcours ? Très
06:08clairement, chez Disney, j'ai eu une super mentor qui était la directrice juridique Europe du groupe
06:13que j'avais rencontré à Londres, qui était une Anglaise qui vivait en France. Et donc déjà,
06:20elle était présente pour moi quand j'étais à Londres. Et quand je suis rentrée en France,
06:25elle a toujours été hyper présente pour moi. Elle m'a accompagnée, elle m'a aidée,
06:29elle m'a donné confiance. Très clairement, elle a joué un rôle très important pour moi.
06:33Et justement, cette expérience internationale, est-ce que vous avez pu observer ? Donc elle,
06:37elle était anglaise en l'occurrence, donc une façon de faire différente. Une autre vision du
06:42management, j'imagine. Dans quelle mesure est-ce que ça a influencé votre vision aujourd'hui,
06:48que ce soit d'un point de vue entrepreneurial ou même en termes de management ? Moi,
06:52c'est vrai que j'ai été formée à la mode anglaise. Et au début, le management m'a été
06:57apprise en Angleterre. Qui n'a pas une réputation très tendre, si je puis dire. Alors, je ne sais
07:02pas. Moi, la manière dont je vois le management à l'anglaise est beaucoup plus responsabilisante.
07:07J'ai l'impression, et je suis désolée de dire ça comme ça, je ne sais pas si c'est très populaire,
07:11mais il n'y a pas de petit chef. Le petit chef n'existe pas en Angleterre très vite. Et pourtant,
07:16vous disiez qu'il y avait beaucoup de strat. Il y a beaucoup de strat, mais il y a un côté
07:20responsabilisant où ce qu'on va regarder, ce n'est pas l'âge de la personne, depuis combien
07:24de temps il est dans l'entreprise, mais c'est sa capacité à résoudre des problèmes et sa
07:27capacité à être un bon manager. Et ça, je trouve que ça change. Alors que des fois,
07:32malheureusement, on a des managers qui sont peut-être là, pas pour les bonnes raisons.
07:36Et néanmoins, vous aviez cette vision du management grâce notamment à cette
07:46personne avant de fonder MyJobGlasses. Qu'est-ce qui a changé depuis que là,
07:52aujourd'hui, après avoir fondé une entreprise, il y a forcément des choses sur lesquelles vous
07:56êtes revenue ? Bien sûr. Mais déjà, ce qui a changé, c'est que travailler chez Disney et travailler
08:00dans une start-up où au départ, on était deux et il a fallu tout créer tout seul. Moi, je ne savais
08:05pas créer un site Internet. Je ne savais pas. Il y a plein de choses qu'on a apprises et on a eu
08:10plein de mentors. C'est-à-dire que nous, on a eu la chance d'être très bien accompagnés dans
08:14beaucoup d'incubateurs, avec beaucoup d'experts, de mentors, de personnes qui étaient là pour nous
08:20accompagner. Et puis sur le sujet du management, ce qui change aussi, c'est que la structure est
08:25différente. La start-up, je pense que ce n'est pas fait pour tout le monde et ça bouge énormément.
08:29Donc, ce que vous dites un jour ou ce qui est valable un jour peut être très différent le
08:35lendemain parce que quand vous êtes une équipe de 5 ou quand vous êtes une équipe de 10 ou de
08:3915 ou de 20, vous ne travaillez pas de la même manière. Vous n'avez pas les mêmes responsabilités.
08:43Parfois, vous êtes hyper large dans vos missions et à un moment donné, vous devez aller voir
08:47quelqu'un pour lui expliquer que le fait de tout faire, ça ne marche plus et qu'on va spécialiser
08:51les équipes. Il peut s'y retrouver, il peut ne pas s'y retrouver. Et c'est ça qui va être différent.
08:56Et puis au fur et à mesure, on fait rentrer des personnes plus seniors aussi. Moi, je me rends
08:59compte aujourd'hui que les juniors sont beaucoup mieux accompagnés par des seniors de mes équipes
09:05que par moi qui n'ai pas assez de temps à leur consacrer. Un junior, il faut passer du temps
09:09avec lui. Il faut être là pour lui quand il a des questions. Il faut pouvoir l'accompagner
09:13régulièrement. Moi, aujourd'hui, je n'ai plus la possibilité de faire ça. Du coup, je suis ravie
09:18de pouvoir m'appuyer sur des managers dans mon équipe qui accompagnent, qui font grandir et
09:24qui développent ces personnes-là. Est-ce qu'il y a des aspects que vous aviez fantasmé peut-être
09:32avant de créer votre entreprise dont vous revenez aujourd'hui en termes de management ? Oui,
09:38il y en a plein. Déjà, encore une fois, être manager dans une startup ou être manager dans
09:50un grand groupe, ça n'a rien à voir. Il y a une vraie incertitude aussi dans la startup et il y a
09:55une très grosse responsabilité. Moi, aujourd'hui, en plus du management au quotidien, j'ai la
10:01responsabilité salariale de 40 personnes avec cet enjeu aussi économique. Vous êtes 40 aujourd'hui ?
10:08On est 40 aujourd'hui. Avec cet enjeu économique aussi de se dire qu'en fait, il faut pouvoir gérer
10:15les salaires de tout le monde et la sécurité financière de tout le monde. Ça, c'était quelque
10:21chose que je ne connaissais pas quand j'étais chez Disney et dont je ne m'étais pas préoccupée,
10:24j'avoue, jusque-là par exemple. Vous êtes également réserviste citoyenne de la Marine
10:30Nationale. Qu'est-ce qui vous a poussé à vous engager ? Et déjà, où est-ce que vous trouvez le
10:35temps ? Où je trouve le temps, je ne sais pas trop, mais j'y arrive. Je pense que quand on est
10:39passionné, on arrive à faire et à mettre plein de choses. Comment j'ai connu la Marine Nationale ?
10:44Grâce à MyJobLessies. Grâce là aussi à une belle rencontre avec une personne avec
10:52qui on a travaillé et qui m'a ouvert les portes de la Marine Nationale. Aujourd'hui, nous, on travaille
10:56avec le ministère des Armées. Il y a 1000 civils et militaires du ministère des Armées qui sont
11:00présents sur la plateforme pour partager la passion d'un métier, faire connaître le ministère et
11:04donner envie aux jeunes de rentrer. Déjà, je dois dire, au début, le ministère des Armées, je pensais
11:08qu'il n'y avait que des militaires. Il y a des civils aussi qui travaillent là-bas. Et puis, les trois
11:13armées sont assez différentes. La Marine, c'était la première qui m'a ouvert les portes. Je ne sais pas,
11:17il y a un petit truc qui m'a parlé. Je suis vraiment dans l'engagement. Quand je fais
11:22quelque chose, je le fais à fond. On m'a proposé, puisqu'on vous propose d'être réserviste citoyen
11:29de la Marine. Alors moi, dans mon cas, réserviste citoyen, c'est un peu être ambassadeur de la
11:34Marine Nationale, faire rayonner la Marine et expliquer ce que c'est à l'extérieur. Moi, dans
11:39mon cas, je travaille dans un groupe qui est dédié à l'innovation et qui vise à diffuser l'innovation
11:46au sein de la Marine, accompagner des marins qui sont innovateurs pour les aider à mettre en place
11:51des projets. C'est de l'intrapreneuriat, en fait, si on peut dire, même si la Marine n'est pas une
11:55entreprise, mais une institution. Et c'est comment on développe, comment on encourage,
12:01comment on accompagne ces marins qui ont envie de créer pour améliorer des choses dans la
12:09Marine Nationale. Et qu'est-ce que ça vous apporte personnellement ou même puisqu'on parle de
12:14management en termes de compétences ou peut-être un autre regard sur le management ? Alors, un
12:18autre regard totalement impressionnant sur le management. Et lequel est-il ? Parce qu'ils ont
12:23une manière de manager. Et puis, c'est assez exceptionnel ce qui se passe sur un bateau. J'ai
12:28eu la chance de partir cinq jours sur le Charles de Gaulle sur un bateau. Tout le monde est
12:35concentré pour travailler à la mission. Et surtout, tout le monde est essentiel, de la personne la
12:40moins gradée jusqu'à la personne la plus gradée. Et ce côté très ensemble est assez impressionnant
12:47et assez exceptionnel. L'autre chose qui, moi, m'impressionne dans la Marine et dans les armées
12:52en général, c'est la jeunesse. Et c'est à quel point on va donner des responsabilités à des gens
12:57qui sont extrêmement jeunes, qui n'ont pas beaucoup de formation. Ça, c'est ce que vous arrivez à
13:01reproduire chez My Job Lessons ? Alors, moi, chez My Job Lessons, on a beaucoup de jeunes depuis
13:06toujours. On a des personnes qui sont quand même plus formées. J'avoue que dans l'entreprise,
13:10on va quand même plutôt avoir des bacs plus 5, que ce soit dans nos développeurs ou que ce soit
13:15dans les différentes personnes avec lesquelles on travaille. On dirait un jeune sorti d'école ?
13:21Mais même un alternant. On prend des alternants dans l'entreprise. Chacun est essentiel dans une
13:26start-up. On n'a pas les moyens de se dire que ce n'est pas le cas. Mais en tout cas, l'idée,
13:30c'est de leur permettre de nous rejoindre et d'avoir un vrai rôle. Moi, j'ai deux alternants
13:34aujourd'hui dans l'entreprise. Une personne qui travaille sur les relations avec les établissements
13:39scolaires pour être présent le plus possible et aider. Elle a des comptes. Elle est en charge avec
13:45les écoles. Elle accompagne dans ce cadre-là. Et une personne qui accompagne nos clients et qui,
13:50aujourd'hui, est essentielle. On ne pourrait pas se passer de son aide. Et ça, c'est quelque
13:55chose d'important. Et dans quelle mesure, votre vision managériale est-elle cohérente avec les
14:00valeurs que vous portez d'égalité ? En fait, ce qui est important dans le management, et même
14:08plus largement, le projet MyJobLessie, ce n'est pas moi. Le projet MyJobLessie, c'est moi et toute
14:12l'équipe. Et après, même plus largement, tous nos ambassadeurs bénévoles, tous nos membres qui
14:17utilisent la plateforme. Mais au sein de l'équipe, chacun a un rôle à jouer. Et eux-mêmes me
14:23demandent des comptes. C'est-à-dire que quand j'arrive avec une nouvelle idée, la mission est
14:27tellement importante, la mission soude tellement les personnes que si j'arrive même demain avec
14:31une nouvelle idée, je vais pouvoir me faire challenger sur est-ce que ça répond bien à notre
14:35mission ? Est-ce que c'est bien en lien avec notre mission et ce qu'on veut faire ? Et donc, ces
14:39valeurs qui sont des valeurs de partage, de rencontre, d'échange, d'accès égal à l'information,
14:44on l'a aussi dans l'entreprise. On se bat pour notamment avoir plus de femmes dans la tech. Moi,
14:48c'est un de mes gros combats. Je suis très fière aujourd'hui d'avoir deux femmes qui sont
14:54développeuses chez nous et qui sont des codeuses dans l'équipe. On n'en a pas assez. Et on prend
15:00tous part à aller sur la plateforme, à être nous-mêmes ambassadeurs et ambassadrices de nos
15:04métiers pour encourager d'autres à faire la même chose. Et donc, ça, c'est un élément essentiel
15:08aujourd'hui de mon management, mais du management de toutes les personnes qui sont en rôle de
15:13management dans l'équipe. Ce partage et cette responsabilisation. Et sur la possibilité de
15:19progresser en interne, les opportunités de leadership, elles sont accessibles à tous ?
15:24Elles sont accessibles à tous. C'est-à-dire qu'un alternant aujourd'hui peut s'envisager
15:29totalement. Et puis, moi, j'ai Arthur dans mon équipe qui se reconnaîtra, qui a, je crois,
15:34même pas 30 ans et qui a été très vite manager et qui prend de plus en plus de responsabilités
15:42au sein de l'entreprise. L'âge n'est pas un sujet. Et ça, Disney me l'a appris.
15:46On l'a dit, le modèle de My job glasses repose sur la rencontre et le décloisonnement. Quels
15:54sont les, pour être dans le concret, puisqu'ici, on parle de concret, quelles initiatives est-ce
15:58que vous avez mises en place pour renforcer l'inclusion, la diversité ?
16:03Chez My job glasses, en interne. Alors, pour renforcer l'inclusion et la diversité,
16:09il y a plusieurs choses qui sont possibles. Déjà, on est tous, comme je vous le disais,
16:13ambassadeurs et ambassadrices sur notre plateforme. Donc, on rencontre des jeunes. Et ces jeunes
16:17qu'on rencontre, potentiellement demain, ils peuvent venir dans l'entreprise s'ils sont
16:22intéressés. C'est-à-dire que de temps en temps, on lance un appel à notre communauté en disant,
16:26on recherche des stagiaires. C'est pas une condition, mais tout le monde est passionné
16:32par le projet. Et donc, tout le monde a envie d'aller sur la plateforme et de partager. Donc,
16:36ça fait vraiment partie de notre ADN et de nos valeurs. Et donc, à l'issue des rencontres,
16:40on demande, est-ce que tu es intéressé potentiellement par une opportunité chez nous ?
16:43Et on va regarder régulièrement si parmi les jeunes qu'on a rencontrés, qui sont très vastes et qui
16:48viennent de plein d'endroits sur la France entière, s'il y a des personnes qui sont intéressées,
16:53s'il y a des opportunités de transformer derrière. Ça, c'est le premier sujet. Le
16:57deuxième sujet, c'est comme je vous le montrais, dans l'équipe tech, pour moi, c'était quelque
17:05chose qui me tenait à cœur d'avoir des filles, par exemple. Mais ce n'est pas pour autant parce
17:09que je le veux que je l'ai. Parce que le problème, c'est que sur le marché, il y a une pénurie de
17:13femmes développeuses. Mais ça a été… On n'en parle dans une autre émission, plus globalement dans le
17:18monde scientifique, en fait, des sciences. Tout à fait. Et donc, du coup, pour nous, c'est un vrai
17:23enjeu. Et c'est pour ça aussi qu'au-delà de l'entreprise, ce qu'on va faire nous auprès
17:28d'établissements scolaires, où la dernière fonctionnalité qu'on a créée, c'est une
17:32fonctionnalité qui permet à des jeunes encore en études d'aller partager leur expérience avec des
17:37plus jeunes, justement pour les aider dans le cadre de Parcoursup. Et pour dire à une jeune
17:40fille, tu peux aller en sciences, regarde-moi, je le fais et je vais t'expliquer, je vais te montrer
17:44comment ça fonctionne. Et ça, c'est pour votre activité. Ça, c'est pour mon activité. Ce n'est pas en interne. Au sein de l'entreprise, du coup. L'idée,
17:52vraiment, sur tout ce qui est inclusion et diversité est assez large. Et je pense qu'on a la chance
17:57d'attirer aussi largement dans ce cadre-là de par notre mission qui est quand même au cœur. Et
18:03après, je vous le disais, on a des alternants, on a des personnes qui transforment derrière dans
18:08l'entreprise. Et puis, nos managers sont jeunes. Et d'ailleurs, de manière globale, l'ensemble de
18:14l'équipe est assez jeune chez MyJobGlasses. Quelles sont les principales erreurs que vous avez
18:20commises en termes de gestion en interne ? De gestion humaine, on est d'accord. Oui, tout à fait.
18:28Depuis la création de MyJobGlasses. Tellement. Une qui vous a peut-être particulièrement marquée ?
18:39C'est surtout des problèmes de recrutement, je dirais, où on n'a pas forcément recruté les
18:47personnes ou là où les personnes qu'il fallait pour le poste. Et pourquoi ? Parce que vous êtes
18:52allé trop vite dans la prise de décision ? Alors, sans doute. Il y a trois sujets. Il y a un, sans
18:58doute au début, on ne connaissait pas suffisamment notre produit et on avait des étoiles dans les
19:02yeux. Je vous donne un exemple. On a pu recruter quelqu'un qui venait de chez Doctolib au tout
19:08début, en se disant que c'était super parce que c'était quelqu'un de Doctolib. Et donc, du coup,
19:13elle avait plein de choses à nous apprendre sans réfléchir que Doctolib, c'est de la vente à des
19:17médecins. Donc, c'est presque du bitoussis. C'est à une personne alors que nous, on faisait de la
19:21vente de grands groupes. Et donc, du coup, ce n'était pas super sympa pour la personne parce
19:25qu'en fait, elle n'était pas à l'aise dans son métier. Puisqu'en fait, c'était très différent
19:29de ce qu'elle avait fait. Et ni elle, ni nous, nous nous en sommes rendus compte au moment du
19:33recrutement. Et donc, du coup, ça, c'est par exemple une erreur de débutant, j'ai envie de
19:38dire, parce que justement, on ne connaissait pas suffisamment les choses et donc, on a mal recruté.
19:42Aujourd'hui, ça vous arrive encore les erreurs de recrutement ?
19:45Alors, on recrute beaucoup. On a recruté une vingtaine de personnes l'année dernière.
19:49Et vous êtes en pleine croissance.
19:52Oui, on est en très forte croissance. On a une vingtaine de recrutements à venir aussi. Donc,
19:55ça peut arriver quand on recrute beaucoup de personnes, mais généralement, c'est plutôt bien.
20:00Sur tout le long des neuf ans de MyJobLessons, il y a eu des erreurs de recrutement. Il y a eu des
20:05personnes aussi qu'on a recrutées parce qu'elles étaient intéressées par la mission. Et donc,
20:09du coup, elles voulaient tellement venir parce que le projet leur plaisait, qu'elles venaient
20:13sur un métier qui n'était pas le leur. Et elles se sont rendues compte après qu'en fait,
20:17ce n'était pas bien. Donc là, on sait que notre mission, c'est un avantage. Parfois,
20:21ça peut être un inconvénient parce que ça a l'air génial, super, on travaille pour quelque
20:25chose qui fait du sens. C'est important de recruter aussi des personnes qui vont être bien
20:29dans leur poste et qui vont maîtriser ce qu'elles vont faire. Donc, on a appris aussi,
20:33on est revenu aussi de ça. Vous avez encore, j'imagine, des grands moments de doute ?
20:39Toujours, parce qu'on a envie de faire plus. Et comment vous faites dans ce moment-là ? Qu'est-ce
20:43qui vous aiguille ? Est-ce que vous vous référez à des personnes en particulier ?
20:47Alors moi, j'ai deux choses. J'ai une grande communauté d'autres entrepreneurs plus avancés,
20:55au même niveau que moi, que j'ai rencontrés dans différents incubateurs ou autre chose. Et là,
21:00eux, c'est ceux qui peuvent comprendre quand il y a des trucs un peu compliqués,
21:02dont on ne peut pas forcément parler par ailleurs. Et ça, ça fait du bien de pouvoir échanger,
21:08se dire des choses vraies. C'est des personnes avec qui vous parlez sans filtre ?
21:11Oui, exactement. C'est devenu des amis. Eux aussi vivent la même chose que moi dans leur
21:16entreprise avec d'autres problématiques. Et on sait qu'on peut compter les uns sur les autres
21:20et que quand on se voit, on va tout déballer et ça va nous faire du bien. Et puis après,
21:24j'ai la chance aujourd'hui d'avoir une entreprise qui a quand même grossi. Et donc, j'ai des
21:28managers sur lesquels je peux m'appuyer, des personnes avec qui je peux échanger,
21:34que je peux aller voir quand j'ai un doute et qu'ils peuvent réfléchir avec moi. On peut
21:38faire du ping-pong intellectuel pour essayer de se dire, j'ai cette nouvelle idée, qu'est-ce que tu
21:42penses qu'il va, qu'il ne va pas ? Et essayer de remettre certaines choses. Et puis, j'ai des
21:46clients de confiance aussi avec qui parfois, je parle d'idées futures en leur disant qu'est-ce
21:52que tu en penses ? Ce truc-là, il va totalement sortir un peu de l'ordinaire. Toi, avec ton
21:57expérience, avec ton recul, qu'est-ce que tu en penses ? Et est-ce que tu penses que c'est une
22:00bonne idée ? Et on le disait, vous êtes en pleine croissance, vous recrutez beaucoup. Comment est-ce
22:05qu'on fait ? Comment est-ce que vous vous assurez de fédérer les troupes, de garder une cohérence,
22:11une harmonie, une culture d'entreprise quand on grandit aussi vite ? Au-delà de dire des mots,
22:17ou d'éventuels événements comme des after-work ? On fait ça aussi, mais il y a deux choses. Un,
22:27la mission. Rappeler pourquoi on est là et ce qui nous fédère. Et nous, on a la chance d'utiliser
22:32notre produit aussi, et d'avoir des rendez-vous avec des jeunes qui nous rappellent pourquoi on
22:38est là, pourquoi on le fait, à quoi ça sert. Et ça, ça soude vraiment l'ensemble de l'équipe.
22:43Il y a un sujet aussi qui est important pour moi. On est dans des locaux, c'est tout bête,
22:46mais on est dans des locaux sur deux étages. Et on s'est rendu compte que ça pouvait, des fois,
22:53créer une différence entre les gens qui sont à un étage et les gens qui sont à un autre étage.
22:56En février, on déménage et on a fait en sorte d'être tous au même étage, d'être vraiment tous
23:00ensemble. Mais parce que ça créait quoi ? Ça ne créait rien, mais d'une certaine manière,
23:06les gens se voyaient moins. Les gens qui n'étaient pas au même étage, ça scindait un peu. Et donc,
23:13du coup, ce n'était pas exactement 100% la même manière de travailler. Et donc, du coup,
23:20ce n'est pas toujours évident. Pourtant, on avait essayé de réfléchir. La cuisine aux quatre,
23:24les toilettes aux trois, comme ça, tout le monde est obligé de bouger. Mais en fait,
23:28pas tellement. Et quand on va aux toilettes, on ne s'arrête pas forcément à parler. Et donc,
23:33être plus proche, c'est important. Et puis, on a créé aussi un management committee. Au-delà
23:41de mon comex qui réunit les chefs de département, on a voulu que l'ensemble des managers,
23:50même des managers à plus petit niveau, se retrouvent et partagent des sujets de valeur,
23:56des sujets liés à la cohésion d'équipe, à la manière de travailler ensemble, etc.
24:02Un rendez-vous tous les mois ?
24:04Tous les trimestres. Tous les trimestres. On se retrouve une après-midi et un dîner ensemble
24:10pour fédérer l'ensemble des managers et faire en sorte qu'ils aient l'ensemble des éléments et
24:16qu'ils soient tous associés à ces sujets-là, à ces sujets de valeur, à ces sujets de vie ensemble,
24:20de manière de travailler, etc. De formation, on s'est vu lundi. Les sujets, c'était par exemple la
24:28formation, comment on accompagne mieux les équipes, comment on met en place des plans
24:34de formation, etc. Et vous, en tant que manager, vous continuez à vous former, même si vous êtes
24:40à la tête d'une entreprise, mais est-ce que ce sont des notions que vous essayez de cultiver encore ?
24:46Je pense que c'est nécessaire et que c'est important. Je rencontre beaucoup de personnes,
24:52et notamment des entrepreneurs qui sont plus avancés que moi et qui sont déjà à 80 personnes,
24:56100 personnes pour anticiper la suite. Donc en fait, vous vous auto-job-méglacisez.
25:01Oui, c'est important. J'adore la rencontre et je suis convaincue que beaucoup de choses
25:07passent par là. Ça, c'est la première chose. J'écoute des podcasts, je regarde des émissions
25:12sur le sujet. J'essaye d'avoir des éléments sur ces sujets-là. Est-ce qu'il n'y a pas la peur,
25:18quand on grandit aussi vite, d'être déconnectée à un moment, de devenir ce patron déconnecté ?
25:24Ce que je fais pour ça, je ne sais pas si ça marche, mais moi, c'est mon conseil. Nous,
25:31on alterne jour de présence au bureau, tous ensemble, et jour de télétravail, tous ensemble.
25:39Les bureaux sont toujours ouverts, donc si on veut venir travailler au bureau, on peut,
25:42mais voilà. Et le mercredi, qui est un jour de télétravail, je propose à une équipe de venir
25:50déjeuner avec moi. Du coup, je fais un tech-lunch, un marketing-lunch, un client-partenaire-lunch.
25:57Ça, c'est un incontournable du mercredi. C'est devenu un incontournable du mercredi.
26:02Et mon but, c'est quoi ? C'est justement d'être accessible pour les équipes et de faire en sorte
26:06qu'elles puissent poser plein de questions et qu'elles puissent avoir du temps tous ensemble,
26:10équipe par équipe, pour quand même pouvoir être aussi sur des sujets qui les concernent et en lien
26:16avec ce qu'ils font. Et donc, l'idée, c'est d'essayer de montrer. Et après, je pense que
26:21l'équipe sait que j'ai à cœur qu'il soit bien. Et donc, du coup, ma porte est toujours ouverte.
26:26Si un jour, il y a le moindre souci, même si j'ai des journées très chargées, ils savent que je
26:31prendrai le temps. Exactement. Je prendrai le temps, je serai à leur écoute et je serai heureuse de
26:38réfléchir avec eux, de les accompagner et de les aider. Parce qu'avant tout, MyGeorgetown, c'est une
26:42entreprise humaine. Oui, c'est important d'être cohérent. Exactement. Et dans notre mission de
26:47remettre l'humain au centre, ce n'est pas possible de ne pas le faire en interne aussi. Émilie, c'est
26:52déjà la fin de cette émission. Néanmoins, j'ai une dernière question. Si vous deviez donner un seul
26:58conseil à un manager, quel serait-il ? Je vais toujours rester à l'écoute. Très bien. Merci,
27:05Émilie. Merci à vous. Merci, Émilie Corchia, fondatrice et présidente de MyJobGlasses,
27:10d'avoir accepté mon invitation. Quant à moi, je vous dis à la semaine prochaine
27:15pour un nouvel épisode de Manager l'Odyssée.