Les quatre manières fondamentales de "faire de la stratégie" [Jérôme Barthélemy] - Vidéo Dailymotion

Passer au player Passer au contenu principal Passer au pied de page

22/01/2025

Avant de formuler une stratégie, il faut commencer par se poser deux questions :
· dans quelle mesure l’environnement est-il prévisible ?
· dans quelle mesure l’environnement est-il malléable ?
En fonction des réponses qu’on apporte à ces questions, on obtient quatre manières de ‘faire de la stratégie’. [...]

Catégorie

Transcription

Afficher la transcription complète de la vidéo

00:00Avant de formuler une stratégie, il faut commencer par se poser deux questions.

00:12Dans quelle mesure l'environnement est-il prévisible ? Dans quelle mesure l'environnement est-il malléable ?

00:19En fonction des réponses qu'on apporte à ces questions, on obtient quatre manières de faire de la stratégie.

00:27L'approche classique est recommandée lorsque l'environnement est prévisible mais pas malléable.

00:32La taille est alors la clé du succès. Mars est un bon exemple.

00:37Ses produits phares ont été lancés en 1923 pour Milky Way, en 1930 pour Sneakers, en 1932 pour la barre Mars,

00:46en 1941 pour les M&M's et en 1979 pour Twix.

00:52Dans un environnement relativement stable, Mars investit depuis des décennies pour bénéficier d'économies d'échelle

00:59et d'expériences supérieures à celles de ses concurrents.

01:03L'approche adaptative est recommandée lorsque l'environnement n'est ni malléable ni prévisible.

01:09Il faut alors donner la priorité à l'agilité.

01:12Zara est un bon exemple. Plutôt que de chercher à prédire les vêtements qui auront les faveurs du public,

01:18elles s'adaptent en permanence à leurs désidératats.

01:21L'approche visionnaire est recommandée lorsque l'environnement est à la fois prévisible et malléable.

01:27La clé du succès est alors la rapidité. Il faut être le premier à saisir les opportunités qui émergent.

01:35Au milieu des années 90, il était clair pour une entreprise comme UPS que la vente en ligne était le futur de la logistique.

01:43L'entreprise américaine a alors investi près d'un milliard de dollars pour devenir un acteur clé du commerce électronique mondial.

01:52L'approche orchestratrice est recommandée lorsque l'environnement est malléable mais pas prévisible.

01:58Apple et Google ont utilisé cette approche.

02:01Comme il est difficile de savoir quelle app connaîtra le succès,

02:05les deux entreprises américaines ont externalisé leur développement à des entreprises spécialisées.

02:11Elles se contentent de gérer un écosystème.

02:14En bref, il n'y a pas d'approche unique de la stratégie.

02:17En fonction du caractère plus ou moins prévisible et malléable de l'environnement,

02:22une entreprise a intérêt à opter pour l'approche classique, l'approche adaptative, l'approche visionnaire ou l'approche orchestratrice.

Recommandations

2:33

À suivre

Pourquoi la plupart des entreprises n’ont pas de stratégie [Jérôme Barthélemy]

05/02/2025

4:49

Comprendre la rationalité limitée et le « satisficing » d’Herbert Simon [Thomas Durand]

25/10/2021

3:18

Frédéric Fréry, Le succès d'une stratégie c'est une grande idée... très simple

29/11/2016

6:57

Philippe Gattet - PESTEL, comment mener l'analyse ?

08/09/2016

3:41

Contraindre et inciter : les clés d'une stratégie climatique efficace [Aude Deville]

29/11/2024

3:08

Stratégie : des discours théoriques aux réalités pratiques [Frédéric Fréry]

14/05/2018

4:14

La stratégie, c'est d'abord une intuition, des choix et une prise de risque [Jérôme Barthélemy]

23/01/2024

6:16

Comprendre l’analyse PESTEL [Philippe Gattet]

01/10/2020

5:18

Comprendre la stratégie par les ressources (resource based view) [Philippe Gattet]

02/10/2017

3:33

Jérôme Barthélemy, Xerfi Canal Le consensus est la pire des solutions pour décider une stratégie

05/11/2015

5:32

Philippe Gattet, Comprendre le cycle de vie du produit (ou de l'activité)

06/12/2016

2:28

Innover avec succès : une méthode en trois étapes clés [Jérôme Barthélemy]

06/06/2025

3:53

Greentech : réussir le passage critique à l’échelle industrielle [Anne Césard]

14/01/2025

3:17

Comprendre la construction de scénarios stratégiques [Philippe Gattet]

06/06/2018

11:39

BFM Stratégie: La stratégie, c'est aussi de la psychologie - 24/02

24/02/2018

1:52

FUN MOOC : Questions stratégiques : comprendre et décider dans un monde en mutation

france-universite-numerique

23/11/2020

2:39

Le double levier pour redynamiser une entreprise [Jérôme Barthélemy]

02/04/2025

3:44

Les performances économiques et environnementales de l'agroécologie [Julien Fosse]

30/09/2020

0:22

Ma TPE gagne avec le numérique : Le but de la formation

france-universite-numerique

27/02/2023

1:00

Comment valoriser le sport sur son CV ?

26/09/2022

0:55

Les nouvelles attentes des recruteurs après la crise sanitaire

15/06/2022

3:45

Les badges sur FUN : c'est quoi ?

france-universite-numerique

07/04/2022

0:54

Télétravail : des déplaceurs de souris utilisés pour tromper l'employeur

22/03/2022

3:41

L’art du clivage comme stratégie de pouvoir [Alexandre Boulègue]

aujourd’hui

4:05

Consommation en Europe : la France dépense, les autres produisent [Alexandre Mirlicourtois]

aujourd’hui