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Xerfi Canal
  • 08/01/2025
Xerfi Canal a reçu Amandine Maus, Centre d’études et de Recherche en Gestion d’Aix-Marseille (Cergam), Aix-Marseille Université, Aix-en-Provence France, pour parler des incubateurs d'entreprises.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.

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Transcription
00:00Bonjour, Amandine Mosse.
00:10Bonjour, Jean-Philippe Denis.
00:11Amandine Mosse, SERGAM, Centre d'études et de recherche en gestion d'Aix-Marseille,
00:16Aix-Marseille Université, nos collègues du SERGAM qu'on salue.
00:19Article publié dans la revue Management, Management,
00:23Arrobas, je le répète, on le répétera jamais assez, pas l'autre Management,
00:27Management, Arrobas, la revue de l'Association Internationale de Management Stratégique,
00:31l'AIMS, co-écrit avec Sylvie Samu, donc MRM Montpellier Recherche en Management,
00:37sur les incubateurs d'entreprises.
00:39Pourquoi il y a un sujet ? Qu'est-ce que c'est d'abord qu'un incubateur d'entreprises ?
00:43Donc c'est une très bonne question.
00:45Les incubateurs d'entreprises, donc dans cet article de recherche,
00:49on l'entend dans un sens vraiment général, c'est-à-dire des organisations qui accompagnent
00:53des jeunes entreprises depuis l'idée jusqu'à la croissance, le développement,
00:58et pour objectif de les aider à survivre en leur apportant plein de ressources,
01:02que ce soit des bureaux, des services partagés, du conseil, du réseau,
01:07voire même des financements.
01:09Et en France, on a plein de termes qu'on peut mettre sous ce chapeau-là.
01:14On peut retrouver le terme incubateur, mais dans un sens français,
01:17on est avant la création d'entreprises.
01:18Il y a aussi les pépinières d'entreprises, les couveuses et il y en a encore plein d'autres.
01:23Et on est plutôt sur des acteurs qui sont publics à l'origine,
01:26notamment avec leur arrivée dans les années 80,
01:28où les collectivités locales ont trouvé que c'était un super outil
01:31pour développer le tissu économique.
01:33Alors là où votre papier est très intéressant, c'est que souvent dans la recherche et en management,
01:36on a un peu tendance à déconstruire la décision,
01:39à dire qu'il ne faut pas faire du directeur un héros, etc.
01:43Vous, vous prenez le contre-pied.
01:45Vous dites, attention, le niveau critique, c'est le directeur de l'incubateur ou la directrice.
01:50Tout à fait, le directeur ou la directrice.
01:51En fait, ce qui est intéressant sur l'étude qu'on a conduite auprès des incubateurs qui nous ont accueillis,
01:58on a passé deux ans avec eux et on s'aperçoit que c'est des organisations qui sont publiques ou parapubliques,
02:04des associations qui peuvent être montées par des collectivités locales.
02:08Donc, il y a le poids des élus locaux, des politiques publiques,
02:13mais on a aussi cet acteur qui est à cheval entre cette couche publique qui est très importante,
02:19qui finance, qui donne les orientations stratégiques,
02:22mais aussi un quotidien des entreprises qui est différent de la façon de fonctionner des collectivités locales.
02:29Donc, on est avec le marché.
02:31Et en fait, eux font un peu une passerelle entre ces deux mondes
02:34et ils arrivent à construire une vision stratégique qui est bien à eux,
02:39qui permet de se faire parler des univers qui peuvent être, au premier abord, différents.
02:44Donc, ils sont très, très importants.
02:46L'alchimie de la direction de l'incubation.
02:49C'est ça, tout à fait.
02:51Et là, il y a un concept qui est très important, c'est une capacité dynamique.
02:53Alors, dites-nous tout pour donner envie à tous les directeurs d'incubateurs de venir vous voir.
02:59Tout à fait.
03:01Donc, effectivement, les directeurs et les directrices d'incubateurs sont hyper importants.
03:04Pourquoi ? Parce que c'est eux qui vont impulser une dynamique de transformation dans leur organisation,
03:10notamment en s'appuyant sur leur réseau professionnel.
03:13Il y en a qui sont présents depuis 30 ans sur un même territoire.
03:16Par exemple, ils connaissent bien les ficelles et ils ont donc une expérience qui est hyper importante.
03:21Un réseau professionnel.
03:22Et aussi, ils ont une connaissance de ce qui se fait dans l'écosystème entrepreneurial local.
03:27Et du coup, c'est ces trois briques, on va dire, qui va leur permettre de l'identifier un peu comme des entrepreneurs.
03:33En fait, des opportunités à accompagner la transformation de leur organisation qui est hyper importante aujourd'hui.
03:40Si je résume, l'enjeu n'est pas technique.
03:42Quand on dirige un incubateur, c'est un enjeu relationnel d'abord.
03:45Oui, tout à fait.
03:46C'est cette capacité à mobilier son propre réseau de relations et à animer les relations à l'intérieur de l'incubation et à créer cette magie.
03:54Tout à fait.
03:56Seuls, on va plus vite. Ensemble, on va plus loin.
03:59J'aime beaucoup ce titre.
04:00Pour une approche partenariale des capacités dynamiques managériales des directeurs d'incubateurs, c'est dans la revue Management.
04:07Merci à vous, Mandine.
04:08Merci, Jean-Philippe Denis.

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