1 - Planning, planning, planning - video Dailymotion

eTrainerbox

Watch 1 - Planning, planning, planning - eTrainerbox on Dailymotion

Transcript

00:00قبل أن تكون متحمسًا جدًا وأن تبدأ في بناء موديلتك، يجب أن تعتبر الموديل أكبر.

00:06أتمنى أن تتوقع أن تكون في عملية لبعض الوقت،

00:10لذلك هذا يعني أن موديلتك المالية تحتاج إلى بناءها لأمر طويل.

00:14سأعطيكم مثالًا.

00:16عامًا منذ عدة سنوات، كنت أتحقق من موديلة مالية مستخدم،

00:20موديلة عمره 10 سنوات،

00:22التي كانت تصنع نوعًا من الأدوات التي كانت تحتاجها.

00:25لكنني أستطيع أن أقول أن تأثير الموديل كان محطمًا أساسيًا.

00:31بذلك أقصد أنه كان مستحيلًا جدًا أن يتحقق أي تغيير في الموديل،

00:36وهذا مهم.

00:38أيضًا، كان المستخدمين يتساءلون عن أدوات الموديلات.

00:43بعد أن قمت بعض الوقت في عملية تغيير الموديلات الخامسة عشوائية،

00:47أخيرًا فهمت أن هذا الموديل كان مثل منزلًا

00:52الذي بدأت حياته كمنزلًا صغيرًا،

00:54مع كل غرفة تضعها تبعًا،

00:58حيث أن المستخدمين قرروا أنهم يحتاجون إلى أكثر غرف.

01:01موديل مستخدمي بدأ بشكل بسيط جدًا،

01:04ولكن بعد وقتًا،

01:06حيث تضع كل مطالبة،

01:08تزداد إلى شيء لا يعرفه أحدًا،

01:11وليس حتى المستخدم حقًا يعرف كيفية التعامل.

01:14لذلك قمت بمجلس مقابلة لتشارك أفكاري.

01:17في المقابلة،

01:18المستخدم أثبت عدة مقابلات جميلة ومقارنة،

01:22ولكنها أيضًا تذكر كم كانت المشكلة في تحديدها،

01:26وكيف لا يبدو أن أحد كان يستخدم المعلومات.

01:30في نهاية المقابلة،

01:32قررت أن أخبرها بمعالجة استخدامية كثيرة في العالم العملية.

01:36حسنًا،

01:37للأسف،

01:38إذا فشلت تخطيطًا،

01:39فأنت تخطيط لفشل.

01:41بدلاً من ذلك،

01:43المستخدم رأى عيوني،

01:45وفي النهاية،

01:46كانت تخطيطي بشكل عادي.

01:48لكنني قلت،

01:49انتظر،

01:50لن تبدأ بمشروع أو عمل بدون أي خطة،

01:55لذلك،

01:56لماذا تبني موديل الاجتماع بدون خطة؟

01:58خطة؟

01:59قالت.

02:00حسنًا،

02:01نعم،

02:02خطة مكتوبة تظهر كيف ستقوم بإعطاء هذا المشروع.

02:06في هذا الوقت،

02:07قالت ما كنت أقوله،

02:09لذا،

02:10كنت أعرف أنني أقوم بعض المشروعات.

02:12ثم قالت،

02:13حسنًا،

02:14أستطيع أن أرى من أين تأتي،

02:16لكننا لسنا نحاول بناء المبنى الوطني للإمارات هنا.

02:20كانت تقصد قصة،

02:22لكن خطة موديل الاجتماع لا تحتاج إلى أن تكون مضغوطة.

02:26ما أتكلم عنه هنا هو

02:28ملف واحد بسيط ومعتدل

02:31الذي يوضح التالي.

02:33أولًا،

02:34لماذا يحتاج الموديل الاجتماع؟

02:37على سبيل المثال،

02:38ما هي القرارات التي تحتاج المنظمة لتقوم بها باستخدام الموديل الاجتماع؟

02:42من هم المستخدمين أو المستخدمين من النتائج؟

02:46قد يحتاج الموديل الاجتماع لبعض المشاهدين.

02:51أقترح أن تضع قسمًا يوضح المعلومات التي تحتاجها

02:55ومن أين ستأتي.

02:57نحن نتحدث هنا عن أشياء مثل

02:59المعلومات الاجتماعية،

03:00التجارب المستخدمية وما إلى ذلك.

03:03بعد ذلك،

03:04يجب أن تضع قسمًا يوضح أساسيات أساسية في طريقه

03:08ويجب أن تعمل دائمًا من خلال الموديل الاجتماعي

03:12وخلال ذلك،

03:13أقترح أن تضع قسمًا يوضح أساسيات أساسية في طريقه

03:18لأنه يمكن أن يساعد حقًا في الحصول على تجارب من المستخدمين.

03:22قرارات الموديل الاجتماعي هي موضوع أساسي

03:26في بناء موديلًا يكون كلاهما مستقلًا ومستقلًا.

03:30ومن لا يعرف،

03:31تفعل هذا الخطوط بشكل جيد

03:33ويمكنك أن تجد نفسك بسرعة في العمل على المنظومات الاجتماعية.

1 - Planning, planning, planning

Category

Transcript

Recommended