Liderazgo en Organizaciones: Claves del Éxito

Name: Liderazgo en Organizaciones: Claves del Éxito
Uploaded: 2024-09-17T19:09:42+00:00
Duration: 10 min 10 s
Channel: Nueve TV Digital
Description: ¿Qué hace a un buen líder? Descubre las claves del liderazgo exitoso en organizaciones con los expertos. ¡No te pierdas esta valiosa conversación!

Nueve TV Digital

17/9/2024

¿Qué hace a un buen líder? Descubre las claves del liderazgo exitoso en organizaciones con los expertos. ¡No te pierdas esta valiosa conversación!

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00:00Y bueno, vamos a platicar sobre un tema sumamente interesante para todas las personas que pertenecemos

00:09o que nos desarrollamos dentro de alguna organización. Ahorita vamos a ver por qué, porque hablaremos

00:15de la importancia del liderazgo en las organizaciones. Y para eso, nos acompañan Wilfrido Bucio

00:22y Gustavo Navarro. Bienvenidos, ¿cómo están?

00:24Muy bien, Martín. Muchas gracias.

00:26Oye, un tema fundamental porque el liderazgo es lo que consolida equipos de trabajo y lo que además hace conseguir objetivos, ¿no?

00:32Totalmente, Martín. La verdad es que a veces no es tan bien observado o es subestimado, digámoslo así,

00:40que las organizaciones sí tengan un buen liderazgo. Y la verdad es que puede hacer una gran diferencia.

00:47Por lo mismo que tú mencionabas claramente, lograr o no lograr los objetivos.

00:53Y eso conlleva muchas, muchas cosas más, porque necesitamos de la gente, necesitamos del equipo.

01:00Y lo pueden hacer, lo he visto de muchas maneras, lo hemos vivido como consultores de muchas maneras.

01:07Y la verdad es que puedes ver equipos muy sometidos, muy castigados, que a veces sí logran las metas,

01:14pero terminan renunciando, terminan derrotando a la gente.

01:17Ahora sí como dicen, pero ¿a qué costo, no?

01:19Totalmente, totalmente. Y ¿sabes qué? Desafortunadamente a veces las organizaciones no lo cuantifican del todo, ¿sabes?

01:27Porque estar rotando gente, cambiar a esa gente es muy costoso porque tienes que volver a capacitar

01:33y es mucho tiempo perdido, generas deslealtad y el entorno, el ambiente, no trabajas a gusto.

01:38Claro.

01:40Y es bien complicado. En cambio, yo recuerdo mucho un par de jefes que tuve antes de ser consultor.

01:48A un jefe yo la verdad me moría en la raya por él, decía, lo tengo que lograr porque le soy leal.

01:53Y tenía una jefa que era bien difícil, bien bravísima conmigo y la verdad es que venía de fuera

01:59y cuando llegaba yo hasta me ponía mal, se me subía la presión, o sea, hacía las cosas por miedo, no por gusto.

02:06Claro.

02:07Y la verdad es que eso es horrible.

02:08Sí, no, innecesario además, ¿no?

02:11Y justamente, Gus, ¿tiene que ver el tema del puesto con el liderazgo o puede haber líderes sin que sean jefes?

02:19Fíjate que esa es una pregunta muy interesante y te puedo aplicar desde mi experiencia.

02:27Una creencia muy común es que el puesto es el que te da el liderazgo y no necesariamente es así.

02:34Estamos acostumbrados a organizaciones en las cuales el puesto es el que manda, es el que dirige,

02:39es el que alinea los objetivos, pero cada vez empezamos a ver más algo que se llama liderazgo moral

02:47dentro de las organizaciones y es tú vas siendo esa figura que la gente reconoce como líder

02:54y a partir de ahí tú puedes empezar a desarrollar mejores equipos, mejores resultados y acercarte más a las metas.

03:02Claro.

03:04Y una persona que quisiera empezar a lo mejor a desarrollar más sus habilidades de liderazgo, ¿cómo podría hacerlo?

03:11Porque mucha gente a lo mejor no conoce cómo o también está muy relacionada con esta idea de que

03:18liderazgo es sinónimo de autoridad y que tienen que decir lo que yo digo y solamente mis ideas.

03:23Entonces, ¿cómo empezar a desarrollar las habilidades de liderazgo?

03:26Claro, una herramienta fundamental hoy en día va a ser el liderazgo situacional.

03:32Hoy en día nos gusta hablar de liderazgo situacional, conocemos ya que hay distintos tipos de liderazgo

03:39pero lo que habla el liderazgo situacional es justamente entender el contexto en el que estamos,

03:45con la gente con la que trabajamos y qué es lo que necesita cada uno de nuestros miembros del equipo para desarrollarse.

03:53Entonces, a partir de eso, en lugar de tú solo tener un solo estilo de liderazgo, puedes utilizar todos los que hay, ¿no?

04:01Hablando específicamente de cuatro, podemos ser a lo mejor un poquito más autoritarios si se requiere,

04:08ser un poquito más democráticos si también requiere el momento, entre algunos otros más, ¿no?

04:16Pero el enfoque es justamente poder detectar cuáles son las necesidades que tiene el equipo

04:22para utilizar nuestras herramientas de liderazgo en el momento que se requiere.

04:27Y es que, Wilfrido, tengo también una pregunta acerca del tema ahorita que tocábamos, autoridad, poder, jerarquía.

04:35Últimamente las organizaciones, sobre todo las nuevas, están emergiendo en un sistema un poco más horizontal

04:42pero eso no quiere decir que no existan jerarquías.

04:45¿Cuáles son las características que debe de desarrollar un líder para ser, pues ahora sí que adaptarse a estas situaciones,

04:53saber delegar y también, lo más importante en esta nueva propuesta, es identificar cuál es la situación

04:59y entonces qué liderazgo, qué tipo de liderazgo quiero ejercer, ¿no?

05:03Sí, mira, hay que puntualizar un poquito.

05:06Esta cuestión situacional sí es muy temporal, ¿no? Pero tú tienes un estilo más generalizado.

05:13Como bien mencionas, las organizaciones hoy en día somos más planas, más equitativas, más del trato del uno a uno,

05:20más inclusivas y eso genera mayor compromiso de nuestros colaboradores, especialmente con generaciones nuevas

05:26como la de Guz, ¿no? Yo no puedo decirle a Guz, tú vas a hacer esto porque digo yo, porque se me va mañana.

05:32Claro.

05:33Entonces, más bien es Guz que vamos a hacer esto porque tiene esta razón de ser, porque queremos lograr esto.

05:40Entonces, hay un horizonte muy claro y hay un compromiso de los colaboradores que quieren llegar a eso.

05:46Empatamos en valores, empatamos en objetivos, ¿sí? Y entonces va funcionando de mejor manera.

05:54Es un hecho que trabajamos todos a la par, pero también es un hecho que necesitamos niveles de autorización.

06:01Para eso nos van a servir las jerarquías, que es también lo que les decimos a nuestros clientes.

06:05Ok, alguien tiene que aprobar la compra de vehículos, alguien tiene que aprobar las salidas de dinero, ok.

06:12Pero todos podemos decidir cómo llegamos al objetivo, ok.

06:17Y si trabajamos de la mano, pues funciona mejor, ¿no?

06:21Pero sí tiene que haber un liderazgo, claro. Tiene que haber metas bien definidas por el líder.

06:28Es como el típico ejemplo, ¿verdad? No puede haber un barco sin capitán.

06:31Claro.

06:33Un ejemplo que usamos mucho, a mí me gusta mucho porque yo lo viví, ¿sí?

06:38En alguna ocasión fui a Nissan, en las oficinas centrales en Ciudad de México.

06:44Y cuando llegué, yo había un tema de comercio exterior, ¿no?

06:47Y me pusieron una calabaceada de todo ámbito.

06:49Es que no nos están entregando, es que vienen más, pues paz, paz, paz.

06:52Y tú, ah, pues ¿qué pregunté?

06:55Estoy hablando de principios del 2000, ¿sí?

06:58Es cuando Nissan se reinventó, cuando Nissan se cambió.

07:01Todos se acuerdan del sur cuadrado feo, ¿no?

07:04No sé, ¿no?

07:05Creo que sí.

07:07Nissan eran cuchis feos, la verdad.

07:09Y de repente fueron saliendo líneas muy bonitas.

07:12En aquel entonces salió la Murano, no sé si a ustedes les tocó.

07:14Pero yo le empecé a hablar a este chavo de ese lado, a este señor era.

07:19Y me dice, es que tenemos un nuevo director que nos dio una visión muy clara, ¿sí?

07:23Y todos se la sabían en la organización.

07:26Tenían seis metas bien definidas, ¿no?

07:28Que era cerrar cinco plantas en Japón,

07:31disminuir 20% los costos, o sea, la materia prima directamente involucrada en el auto,

07:3620% los gastos de toda la organización, ¿sí?

07:40Tener 20 mil empleados menos,

07:42generar menor inversión en cosas que no necesitaban,

07:46es decir, destinar el dinero a las cosas que realmente producían dentro de la organización, ¿sí?

07:51Básicamente.

07:52Entonces, y bueno, disminuir 20% los distribuidores dentro de Japón,

07:57porque no había mucho sentido en tener muchos distribuidores.

08:01Con eso lograron mejorar utilidades,

08:03lograron bajar la deuda

08:05y hacer una mucho mejor organización.

08:08¿De qué se valieron?

08:09De equipos multifuncionales.

08:11Con equipos multifuncionales, equipos comprometidos,

08:14que saben de muchas cosas,

08:16alguien de finanzas,

08:17alguien de operación,

08:18alguien de materiales,

08:19alguien de logística, ¿sí?

08:22Alguien que tiene visiones diferentes,

08:25que es justo lo que te digo ahorita, ¿no?

08:27Claro.

08:28Si tienes diferentes enfoques y logras hacer esa labor coordinada,

08:32pues logras mejores resultados,

08:34pero el objetivo está claro,

08:37la meta está definida

08:39y eso es lo que hace un buen líder.

08:41Caso contrario, cuando hay un mal líder, amigos...

08:43Sí, cuando hay un mal líder justamente

08:45vamos a empezar a ver este tipo de carencias, ¿no?

08:48Y una de las principales, que ya lo comentaba Will,

08:50es justamente esta falta de compromiso.

08:53Esta falta de compromiso porque

08:55va a carecer un sentido de pertenencia

08:58de la gente hacia la organización,

09:00porque va a llegar un punto en el que va a decir,

09:02bueno, ¿y qué es lo que...?

09:03Primero, ¿qué es lo que hago?

09:05¿Y qué es lo que yo de lo que hago?

09:07¿Qué es lo que aporta todo esto?

09:09Claro.

09:10Entonces, en ese sentido es donde empezamos a ver esa parte

09:13y también eso nos va a liderar

09:16a una evidente e inmediata baja en la productividad

09:20de nuestro equipo de trabajo.

09:22Un equipo que no está motivado, que no sabe dónde va,

09:25que no tiene un sentido de pertenencia correcto,

09:28va a tener una muy baja productividad.

09:31Así es, y bueno, también para conocer el estilo de liderazgo,

09:35porque las organizaciones, no importa de cuántas personas

09:38se conformen, necesitan de un buen líder

09:40y todo este tipo de asesorías

09:42y más en dónde podemos encontrarlos.

09:44Claro que sí, nos encuentran en nuestras redes sociales,

09:47en Facebook como WIA Consultoría Empresarial,

09:50en Instagram como wwa.consulting

09:53y en nuestra página web también como wwa.consulting.

09:57Y pues sí, nosotros ayudamos a todas las organizaciones

10:00a pulir toda esta parte.

10:02Primero diagnosticar, luego mejorar.

10:04Importantísimo para lograr los objetivos,

10:06ahí lo tienen.

10:07Muchísimas gracias por acompañarnos el día de hoy.

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