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LE GRAND ENTRETIEN - AUDENCIA JUNIOR CONSEIL : cinq questions à Maxence Chiron et Alexandre Weber
B SMART
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20/09/2023
Audencia Junior Conseil est une Junior-Entreprise qui allie professionnalisme, expertise et engagement pour aider les entreprises à franchir un nouveau cap vers l'innovation et la responsabilité sociale.
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Le grand entretien pour découvrir Audencia Junior Conseil avec son président Maxence
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Chiron. Bonjour. Bonjour. Bienvenue à vous. À vos côtés Alexandre Weber. Bonjour. Bonjour.
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Vous êtes le responsable vie associative d'Audencia. On va poser le décor pour démarrer.
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C'est quoi Audencia Junior Conseil ? Alors Audencia Junior Conseil, c'est en fait
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une association qui fonctionne sur le même principe qu'un cabinet de conseil mais à
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notre niveau étudiant. C'est-à-dire qu'on va accompagner des entreprises dans leurs
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projets, les aider au travers de différentes prestations grâce aux étudiants de notre
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école et aux compétences qu'on apprend justement pendant nos cours. Ça existe dans
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toutes les grandes écoles, dans toutes les écoles de commerce ? C'est ça. Il y en
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a dans des écoles de commerce, des écoles d'ingénieurs, aussi dans des universités.
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D'accord. Ça permet de couvrir en fait un panel de compétences très très large.
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Alors, est-ce qu'il faut présenter Audencia ? Oui, en quelques mots et peut-être votre
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rôle aussi. Alors Audencia, c'est une des meilleures écoles de management en France
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qui figure parmi les top 10 français et le top 50 mondial. Et mon rôle, moi je fais
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partie de la direction de la vie étudiante qui a été lancée en 2020 et qui a pour
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but d'accompagner nos étudiants sur tous les sujets qui sont non académiques, ce qui
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inclut le logement, l'aide au financement des études, la recherche de visas pour les
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étudiants internationaux et le chapitre de ma classe qui est la vie associative. Et je
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suis responsable de la vie associative donc… Junior en entreprise, vous y avez participé
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quand vous étiez vous-même étudiant ? Alors non, je suis diplômé d'Audencia aussi
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mais je ne faisais pas partie de la junior entreprise, je faisais partie d'une autre
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association qui s'occupait d'organiser des conférences, des concours d'éloquence
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et des départs en simulation en U. Alors c'est quoi ? Parce que vous avez commencé
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à en parler mais je pense qu'il y a pas mal de nos téléspectateurs qui ne savent
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pas forcément. C'est quoi une junior entreprise ? Alors une junior entreprise, c'est une
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association qui accompagne les entreprises grâce à différentes prestations qui vont
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de l'étude de marché au diagnostic RSE donc qui sont axés vraiment sur les compétences
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qu'on peut apprendre nous dans une école de commerce. Donc c'est des choses qui
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nous permettent de comprendre un peu les besoins des entreprises et les accompagner du mieux
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qu'on peut pour répondre à leurs attentes. A quel moment vous intervenez ? Pourquoi une
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entreprise fait appel à vous en quelque sorte ? Elle peut faire appel à nous en fait quel
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que soit le moment de son projet. Au début pour… Ça peut être au lancement d'un
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projet. Ça peut être au lancement d'un projet via un auto-entrepreneur ou tout simplement
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pour lancer un nouveau produit où on va passer sur des études plus de type études
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de marché ou alors pour comprendre justement si ce produit a marché, si ce projet a été
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mené à bien et s'il a fonctionné avec une étude de satisfaction ou vraiment pour
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bifurquer vers des nouvelles transitions notamment grâce à la RSE. Donc une compétence qu'on
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a développée ces dernières années sur laquelle on est vraiment très à cheval qui permet
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de comprendre en fait et d'accompagner les entreprises sur cette transition sociétale
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et environnementale. Responsabilité sociétale et environnementale des entreprises. On y
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reviendra évidemment en détail. Comment Odensia encadre ou accompagne la junior
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entreprise ? Alors déjà, il faut savoir que l'orientation
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RSE que je préfère appeler éthique parce que ça parle plus au grand public de la junior
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entreprise, elle s'oriente aussi autour des valeurs de l'école. Odensia a été
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pionnière dans le milieu des écoles de management, a lancé des politiques vraiment RSE axées
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autour de la transition écologique. Le dernier exemple c'est notre école Gaïa qui a un
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semestre académique entièrement dédié à cette thématique. Et comment nous on encadre
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la JE ? Tout simplement en première partie les finançants, on aide à leur financement
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pour organiser des opérations à l'extérieur de l'école donc aider à leur développement
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et au quotidien, ça va être les accompagner logistiquement sur le campus lors de leurs
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interventions, faciliter leur accès au réseau alumni, à notre département carrière qui
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va les aider à aller chercher de nouveaux clients, de nouvelles entreprises potentiellement.
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On les met aussi en relation avec notre fondation et puis ils peuvent utiliser tout ce qu'on
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met à leur disposition y compris en termes de bureaux et de campus pour essayer de développer
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leur activité à l'échelle régionale. Alors on va continuer de parler évidemment
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de ces enjeux RSE ou ESG, évidemment environnement, social, gouvernance qui sont au cœur de
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la transformation de notre économie. D'abord quelques chiffres clés un peu de l'histoire
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d'Odensia Junior Conseil avec Virginie Mass. L'association de loi 1901 Odensia Junior
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Conseil existe depuis 43 ans. En 2016, la junior entreprise a été classée parmi
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le top 4 des meilleures jeunes entreprises et est depuis 2022 membre du top 30. Aujourd'hui,
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plus de 4000 étudiants sont prêts à participer aux études et 20 chefs de projet sont disponibles
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pour accompagner les entreprises. Enfin, Odensia Junior Conseil a enregistré une croissance
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supérieure à 40% en 2022. Donc on le voit une belle croissance en 2022
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puisqu'on parle de chiffres, moi j'ai une question de curieux, vous êtes une association
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à but non lucratif mais les entreprises j'imagine qu'elles payent pour vos prestations, comment
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ça se passe ? C'est ça, en fait le but justement de ce
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fait que les entreprises payent pour nos prestations, c'est de rétribuer les étudiants qui vont
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travailler avec nous. On va aller chercher des étudiants avec des compétences très
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spécifiques en fonction des besoins des entreprises qui peuvent être en première année de master,
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en master 1, master 2 avec des spécialisations qui peuvent aller du marketing à l'ARS,
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au conseil, à la finance. Et justement, c'est ce travail fait par les étudiants qui va être
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rétribué par l'entreprise qui travaille avec nous.
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C'est à la fois une formation, une façon de payer une partie de ses études, j'imagine,
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tout ça rentre en jeu avec donc ces objectifs RSE qui deviennent majeurs dans toute notre
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économie. Est-ce que c'est aussi une volonté des étudiants, on dit souvent qu'il y a
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une génération qui pousse les patrons qui sont déjà en place ou les cadres de dirigeants
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qui sont déjà en place à intégrer ces enjeux de RSE à leur stratégie ? Est-ce
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que ça, c'est une dimension importante ? Nous, c'est la dimension la plus importante
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ces dernières années parce qu'on a déjà décidé en tant qu'étudiant d'intégrer
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Audencia qui est l'école pionnière en termes de RSE. Et nous, au sein de Audencia
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Junior Conseil, on a décidé aussi de s'aligner avec le plan Ecosse 2025 de Audencia, donc
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le plan de développement justement de toutes ces nouveautés. Et en s'alignant dessus,
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on a mis au centre notre stratégie, que ce soit commercial, de communication et même
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au sein du fonctionnement interne de la structure, de mettre au centre la RSE. Pour ça qu'il
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y a trois ans, on a lancé trois nouvelles prestations en rapport avec ça et que cette
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année, on a été labelliser Lucy Progress. C'est quoi ce label ? C'est une communauté
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en fait d'entreprises qui cherchent à développer cet aspect RSE, à travailler ensemble pour
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justement partager les bonnes pratiques, communiquer et être plus fort à plusieurs.
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Et Lucy, donc la communauté, fait passer un label qui est fondé sur le fonctionnement
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de ISO 26000, donc pour auditer toute notre pratique interne en RSE, comment on fonctionne
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avec nos parties prenantes, est-ce qu'on est vraiment au cœur de notre fonctionnement
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ça. Vous nous disiez qu'il y avait vraiment un
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cursus qui était dédié à ces enjeux. Est-ce qu'une grande école peut s'en passer
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aujourd'hui de ça, d'après vous ? Parce qu'on voit qu'il y a une demande, voire
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même une pression de toute une génération pour avancer.
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Je confirme qu'on a aussi l'impression, en tout cas à l'école, que c'est générationnel.
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On accueille de plus en plus de générations d'étudiants qui sont naturellement beaucoup
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plus sensibles à ces thématiques et qui attendent de l'institution qu'ils rejoignent,
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qu'elles mettent en place des politiques spécifiques à l'intérieur même de leur
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programme. Est-ce que c'était un défi si facile à
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relever pour une école comme la vôtre ? Parce que ce sont des compétences qui sont
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aussi en train de se créer parfois. Donc il faut trouver des professeurs, c'est
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pas si simple. C'était assez difficile parce que d'autant
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plus qu'on évolue dans un environnement qui est très concurrentiel entre les écoles,
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qui se distingue très souvent par l'excellence académique de certains programmes dans des
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filières classiques comme la finance, le conseil, l'audit, le marketing.
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Donc tirer son épingle du jeu grâce à l'ARSE et à l'éthique à l'intérieur de ce
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système-là, non, ça n'a pas été très simple. Pour autant, ça a été vraiment un
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aspect très positif pour nous, que ce soit les étudiants qui portent eux-mêmes cette
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volonté de changement. En fait, finalement, on n'a fait que s'adapter aux volontés
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de la nouvelle génération. Et est-ce que vos étudiants choisissent aussi
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– parce que vu le marché du travail qu'ils ont aujourd'hui, ils sont en capacité de
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choisir – les entreprises dans lesquelles ils vont
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travailler en fonction de ces critères ? Tout à fait.
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Historiquement, les secteurs vers lesquels nous orientons nos étudiants, c'est ceux
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que je viens de vous citer. Depuis quelques années, on a quelques modifications où beaucoup
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de nos étudiants s'orientent davantage vers des métiers de l'entreprenariat. Et
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l'entreprenariat, il y a quasiment toujours la notion de social et solidaire, une notion
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RSE, de nouvelles idées émergent. Et puis même à l'intérieur de ces secteurs historiques
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comme la finance, le marketing, systématiquement maintenant, on intègre ces thématiques-là.
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Un dernier mot, Maxence Chiron, sur les projets, l'avenir d'Audinciage Junior Conseil.
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Alors les projets pour la fin d'année, déjà c'est renouveler la norme ISO 9001
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qu'on détient depuis maintenant 5 ans pour continuer à montrer notre professionnalisme,
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notre fonctionnement et prouver qu'on n'est pas seulement une association mais vraiment
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une réelle entreprise. Et peut-être un projet un peu plus sympa, un peu moins orienté vers
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notre fonctionnement interne, c'est qu'on participe à l'organisation du Pre-Impact
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Enterprise, organisé aussi en collaboration avec Audencia, avec la Banque de France, avec
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l'ACPMG. Donc, on récompense en fait des entreprises de la région nantaise et de la
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région grand ouest en fonction de différents critères, leur intégration territoriale,
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leur développement de nouveaux produits, des nouvelles idées. Donc, je trouve que
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c'est un projet qui est vraiment intéressant et c'est bien qu'il faut en parler.
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Voilà une année universitaire, scolaire, bien remplie qui se présente. Merci à tous
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les deux d'être venus nous présenter Audencia et Audenciens Juniors Conseil.
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[Musique]
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Bismarck
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