O CEO da Vedacit, Maurício Harger, detalhou em entrevista ao Show Business o maior investimento da história da companhia: R$ 270 milhões em uma nova unidade industrial em Itatiba (SP), que substitui a antiga planta de 70 anos da capital. A nova fábrica visa preparar a empresa, prestes a completar 90 anos, para um futuro de "crescimento acelerado".
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00:00Olá, boa noite! Está no ar o Show Business, o mais tradicional talk show de negócios da TV brasileira.
00:07E no programa de hoje vamos receber Maurício Harger, CEO da Vedacity, companhia brasileira, pioneira em impermeabilização e presente há quase 90 anos no mercado.
00:21Vamos receber também Júnior Dursky, fundador e CEO do Madeiro, uma das maiores redes de restaurantes do país, com mais de 270 unidades próprias.
00:36Eu sou Bruno Meier e seja muito bem-vindo ao Show Business que começa em instantes.
00:51Ele é engenheiro mecatrônico, formado pela PUC de Minas e desde 2023 é CEO de uma companhia brasileira presente há quase, quase 90 anos no mercado.
01:07Nós vamos conversar neste bloco do Show Business com Maurício Harger, CEO da Vedacity.
01:15Maurício, obrigado pela presença em nosso estúdio. Nós estamos em julho e agora eu gostaria já que você adiantasse esse primeiro semestre deste ano.
01:28Como é que o mercado, sobretudo o mercado de construção civil em que vocês estão inseridos, se comportou nesse primeiro semestre e o que esperar do segundo?
01:40Obrigado pelo convite, é um prazer estar aqui. Nós tivemos um bom primeiro semestre.
01:47Dois indicadores que nós utilizamos para medir a venda de materiais de construção da indústria estão com sinais positivos e tendência de fechar praticamente no mesmo número o decorrer do ano.
02:00O indicador Abramati, que reúne as principais indústrias do setor, aponta um crescimento de 2,7% acumulado até a data e a projeção é que fecha o ano em 2,8%.
02:11Já o indicador Cielo, que a gente acompanha apartado, que mede as vendas no varejo de materiais de construção, também mostra um crescimento superior a 2%.
02:22O maior cliente de vocês é construtora?
02:26Não, no nosso caso não. Nós somos líder no mercado brasileiro, além de pioneiros, especialmente nos varejos.
02:35A gente tem um destaque de participação no mercado nos varejos e estamos em crescimento no mercado técnico, que é o mercado das construtoras, que representa cerca de um terço do mercado.
02:46A gente chama de mercado formal. O maior cliente nosso hoje são os home centers e os atacados e distribuidores regionais.
02:54Deixa eu destacar, porque vocês fizeram o maior investimento da história da companhia, volto a repetir, a gente está falando de quase nove décadas.
03:06Vai completar 90 anos em janeiro próximo. É isso, Maurício?
03:11E vocês fizeram esse maior investimento da história no ano de 2023, com uma nova fábrica em Itatiba, aqui pertinho de São Paulo,
03:21num investimento na casa dos 420 milhões de reais. Por que essa expansão expressiva e a maior delas na história?
03:33Acabamos de lançar essa nova unidade industrial. É o primeiro mês de 100% de operação e descontinuamos a unidade industrial de São Paulo,
03:43que tinha mais de 70 anos. Essa fase do investimento, que iniciou em 2023 e se concretizou no mês passado,
03:52foi de 270 milhões de reais e a primeira fase foi em 2017, quando iniciamos a produção de um único produto,
03:59que são as mantas asfálticas. Existia já uma necessidade, por conta do bairro em que nós estávamos há 70 anos,
04:07que é a Vila Isoldina, que se tornou um bairro de vocação residencial.
04:12Então, os vizinhos já não tinham grande interesse de ter uma indústria ali e nós queremos nos preparar para os próximos 20, 30 anos.
04:21Nós tomamos a decisão de fazer, então, construir essa nova unidade industrial em Itatiba, que é um excelente ponto para distribuição.
04:31Tem rodovias que chegam ali, diferentes opções para distribuir para praticamente todo o Brasil, já que nós temos uma segunda unidade em Salvador.
04:40E é a unidade de maior capacidade, a mais moderna da América Latina.
04:45Então, criamos realmente uma plataforma para um crescimento acelerado nesses próximos 90 anos que queremos escrever.
04:52Quando você fala em crescimento, a ideia original era o que? Dobrar, triplicar a produção?
05:00Temos ambições bem audaciosas, ainda não divulgadas para os próximos cinco anos.
05:04Então, neste momento, o nosso objetivo maior é colocar esta nova unidade industrial na sua plena capacidade
05:11e transformá-la numa plataforma de crescimento.
05:14Maurício, quando você fala em somos pioneiros, a gente está falando de um mercado de impermeabilização.
05:24Qual que é o tamanho desse mercado?
05:26Primeiro, explica para o nosso espectador, para a nossa audiência, o que é a impermeabilização?
05:34Bem, a impermeabilização é um dos materiais e uma das etapas mais importantes da construção de uma residência,
05:42de um comércio, de uma indústria.
05:44Os benefícios de uma impermeabilização bem feita são, primeiro, uma construção duradoura, longa vida para a sua habitação,
05:53bem-estar e saúde, já que uma residência, um comércio não impermeabilizado,
05:58causa mofo, bolor, que afeta a respiração e o bem-estar da família, das pessoas que ali habitam,
06:05além de deterioração de imóvel e problemas elétricos, energia e umidade não combinam.
06:14Então, a impermeabilização acaba sendo muito importante e custa somente entre 1,5% e 3% da obra.
06:22Então, é um investimento que realmente vale a pena.
06:24As pessoas acreditam que os seus contratados, seja uma empreiteira ou uma equipe de profissionais da construção,
06:35fazem de maneira automática a impermeabilização, mas ainda existe uma consciência baixa de impermeabilização no país.
06:43O que é impermeabilização?
06:44São produtos químicos, aditivos ao concreto, ao reboco, à argamassa,
06:51que protegem as paredes, os pisos, as lajes da umidade da entrada de água e da umidade.
06:58Então, a gente tem materiais ou materiais de construção químicos,
07:03desde uma fundação ou de um baldrame até o piso, paredes e laje.
07:07Sendo que laje, obviamente, são o maior consumo de materiais para a impermeabilização.
07:13Agora, o que representa isso, por exemplo, o Brasil? O que representa? Estamos bem nesse mercado?
07:18Nós temos ainda um potencial de crescimento e de conscientização bastante grande.
07:23O mercado mundial é na ordem de 35 bilhões de dólares de impermeabilização.
07:29No Brasil, estamos falando de algo como 5 bilhões de reais.
07:32Quando a gente faz uma conta per capita com mercados maduros, Estados Unidos, Europa,
07:38a gente percebe que o nosso consumo ainda é um quarto, talvez, desses países.
07:43O que aponta que precisamos usar mais materiais de impermeabilização para ter habitações mais duradouras.
07:50Você já declarou, Maurício, que trabalhar, que você prefere, como executivo, trabalhar em grupos familiares,
08:01empresas familiares.
08:04A gente está falando da Veda City, que faz parte de um grupo muito conhecido,
08:09o grupo Baumgarten, que inclui o shopping Center Norte, aqui em São Paulo,
08:15shopping também de decoração, lá, Center, tem o hotel, o novo Hotel Center,
08:21é dono também de fazendas em Goiás e também é dono da Veda City.
08:27Por que essa sua preferência, como executivo mesmo, você que passou por outras companhias
08:33e está na empresa desde 2023, por que essa preferência em grupos familiares?
08:39É de controle familiar.
08:41De controle familiar.
08:42Apesar de as outras duas experiências recentes forem, eram multinacionais,
08:47mas ainda de controle familiar.
08:49Eu gosto da perenidade da decisão do acionista.
08:53O acionista, ele sempre preza pela visão de longo prazo.
08:58De fato, olhar para a sua companhia no longo prazo e não, de repente,
09:02um resultado de trimestre do ano em decorrência de alguma necessidade de caixa
09:07ou de resultado econômico.
09:08E os grupos familiares, não.
09:10Eles sempre estão pensando no longo prazo, em valor agregado para o acionista,
09:14para as suas ações, para os seus stakeholders, de maneira geral.
09:17Então, eu gosto dessa perenidade.
09:19Como executivo, isso acaba sendo muito positivo,
09:22porque você consegue mostrar o seu resultado.
09:24Tendo uma diretriz perene, um caminho, claro, uma estratégia,
09:28você consegue trabalhar com a sua equipe e mostrar resultados,
09:31além de poder trabalhar com autonomia e numa direção consistente.
09:39A gente escuta e já viu experiências de outras empresas que mudam os executivos.
09:45O pessoal fala, formou uma nova equipe, uma nova diretriz,
09:48e o acionista traz essa perenidade que, às vezes, uma empresa multinacional,
09:53mais de executivos, pode tomar rumos bem diferentes.
09:56Agora, o que você acha relevante em empresas como a que você preside?
10:02Empresas que eu digo assim que têm décadas de existência
10:06e que mantêm relevância num setor durante décadas.
10:12O que você acha, tem um segredo?
10:15O que você acha determinante para ela manter a ascensão?
10:20E, às vezes, nem a ascensão, mas manter relevância.
10:24A gente está falando de uma empresa quase centenária,
10:27mas que tem aí, vai completar em janeiro, 90 anos de fundação.
10:31E líder de mercado há muitas décadas, né?
10:35Então, eu acho que tem alguns fatores que,
10:40e dentre eles eu destaco, que é a decisão do controlador,
10:44em algum momento, de criar uma governança,
10:46que foi o que o Grupo Baumgart tomou há 8, 9 anos atrás,
10:50em que decidiu tomar a frente de criar essa governança,
10:54sair da administração há 8, 9 anos atrás.
10:57Todos eles saíram e formaram um conselho de administração,
11:01um comitê de pessoas e um comitê financeiro.
11:04Isso foi muito importante para dar, pensando em continuidade de negócio,
11:08mais do que na decisão pessoal, no seu interesse pessoal.
11:11Normalmente, quando a gente olha os grupos familiares,
11:15a gente vai fazendo a estatística da perenidade ou continuidade da companhia,
11:20primeira, segunda, terceira geração, que é o nosso caso,
11:23e já a quarta geração em formação,
11:26as estatísticas de continuidade da empresa baixam para 4%.
11:30Então, e essa decisão veio num momento muito importante,
11:34de você saber o seu papel como acionista,
11:37se preparar, formar-se como acionista, conselheiro,
11:41para ter continuidade e delinear toda a sua estratégia
11:46com base nisso em todos os negócios.
11:48Agora, uma coisa que eu percebo muito de muitas empresas brasileiras
11:53é a questão de sucessão.
11:56Porque muitas vezes, empresas familiares,
11:58você tem na liderança pessoas extraordinárias na execução,
12:04mas que não prepara e nem, às vezes, se preocupa em preparar o sucessor.
12:14Em primeiro lugar, eu imagino que lá, pelo que você está contando,
12:17existe um preparatório aí para as próximas gerações
12:21e uma sucessão familiar bem planejada.
12:25E o que é planejar bem essa sucessão?
12:28Tem um treinamento?
12:30É bem importante.
12:31Primeiro, a gente tem que separar o que é sucessão
12:33e o que eu destaco como continuidade empresarial.
12:37É, para manter uma empresa...
12:39Continuidade é um conceito mais amplo.
12:40Não, exatamente.
12:41E manter a empresa centenária, pensando nos 200 anos já da empresa.
12:46Exato.
12:46Então, o pensamento de continuidade, para mim, é mais amplo.
12:49E, sim, existe um programa de formação de acionistas
12:53para manter essa continuidade,
12:55em que tem, sim, uma sucessão de um acionista para a próxima geração.
12:58A governança do Grupo Baumgart é conhecida em todo o Brasil
13:02por sua disciplina e, inclusive, pela sua escola de formação de acionista.
13:07Ah, existe uma escola?
13:08Existe uma escola.
13:10A nossa presidenta do Conselho Atual é a Gabi Baumgart,
13:13que, recentemente, até alguns meses atrás,
13:15era presidente, inclusive, do IBGC,
13:19que é referência em governança corporativa.
13:22E a gente segue isso com muita disciplina
13:24e forma os nossos acionistas.
13:27E o que ensina numa escola de sucessão?
13:30Tem uma lição?
13:32Não sei se você fez parte do...
13:34Tem muitas.
13:35Eu nunca participei, infelizmente.
13:37Mas o que eu escuto deles é que
13:39um dos temas importantes que esse grupo, essa família valoriza,
13:45é a união familiar, a convergência, a proximidade.
13:49Então, como parte, além da formação,
13:51eles têm muitos eventos também de três gerações juntas,
13:55porque ainda nós temos um membro vivo da segunda geração,
14:01que é o senhor Roberto Baumgart,
14:03e eles fazem um fim de semana, por exemplo, todos juntos,
14:06em que eles convivem, em que eles se divertem,
14:08em que eles conversam.
14:09Então, essa união acaba sendo também
14:11uma das partes importantes que eu vejo como diferencial do grupo.
