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  • 2 days ago
"È stata un’occasione unica perché entrare in un mercato in cui non siamo presenti comprando il leader, perché ha più del 50% del mercato dell’ossigenoterapia e delle cure domiciliari in Inghilterra, è entrare un po’ dalla porta principale”, fa parte di quelle “occasioni che non capitano tutti i giorni, anzi direi che per me è un unicum da quando ci occupiamo di home care, ormai 35 anni”. Così Maurizio Colombo, vicepresidente Gruppo Sapio commenta all’Adnkornos commenta “l’acquisizione di Baywater dal gruppo francese Bastide” che “è stato un grosso successo, in particolar modo perché siamo stati preferiti ad altri competitor, e non esclusivamente per il prezzo, anzi direi più per il progetto che abbiamo portato e per lo sviluppo di cui abbiamo parlato anche con Bastide, che è un nostro competitor sui mercati come quello francese”. Terzo elemento, “che è importantissimo - aggiunge - è il fitting che abbiamo avuto con il management di Baywater perché ci siamo trovati sui valori, sugli obiettivi, sul modo di trattare il paziente”. Ma c’è un quarto aspetto da evidenziare. “Il mercato inglese è molto sviluppato, per quanto riguarda i privati, nell’ home care sull’ossigenoterapia - precisa Colombo - ma ci sono tante altre patologie di cui noi ci occupiamo da tanti anni - come la cardiologia, la nefrologia, le malattie neurodegenerative, l’autismo e tante altre - che possono essere assolutamente sviluppate anche in quei territori”. Con l’home care “che eroghiamo tramite Sapio Life - spiega Colombo - il nostro obiettivo è di riuscire a curare al domicilio tutte quelle patologie che sia logico e sostenibile - non solo per il profilo economico, ma a 360 gradi - che vengano trattate a domicilio piuttosto che in un ospedale. Facciamo tutto questo sempre mettendoci in perfetta sintonia con quelli che sono i sistemi sanitari nazionali. Noi - sottolinea - siamo integrativi, assolutamente non sostitutivi, perché è corretto che le nazioni si prendano cura dei propri cittadini. Abbiamo questa mission dal 1989. Lo facciamo in 8 nazioni diverse. La principale per noi è l’Italia, di cui siamo leader di mercato. La seconda è la Francia, la terza è la Germania”. Quella più inaspettata? “ La Turchia: anche in quella nazione stiamo avendo grosse soddisfazioni”. Tornando all’acquisizione più recente e “più a Nord che abbiamo fatto”, con Baywater Healthcare Uk Limited si amplia la presenza europea. Anche se la Gran Bretagna “purtroppo è uscito dall’euro - conclude - il suo è un mercato che riteniamo assolutamente interessante”.

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00:00L'acquisizione di Baywater dal gruppo francese Bastide per noi è stato un grosso successo in
00:12particolar modo perché siamo stati preferiti ad altri competitor e non esclusivamente per il prezzo
00:18anzi direi più per il progetto che abbiamo portato e per lo sviluppo di cui abbiamo parlato anche
00:24con Bastide che è un nostro competitor sui mercati tipo quello francese però abbiamo condiviso un po'
00:31queste linee di sviluppo e hanno preferito noi. È stata poi un'occasione unica perché entrare in un
00:41mercato in cui non siamo presenti comprando il leader di mercato perché più del 50 per cento
00:47del mercato dell'ossigenoterapia e diciamo delle cure domiciliari in Inghilterra è entrare un po'
00:56dalla porta principale. Insomma sono occasioni che non capitano tutti i giorni anzi direi che per me è
01:02un unicum da quando ci occupiamo di home care che ormai sono 35 anni. Terza cosa che è importantissima
01:12è il fitting che abbiamo avuto con il management di Baywater perché ci siamo trovati sui valori sugli
01:20obiettivi sul modo di trattare il paziente questo per cui è stato assolutamente veramente importante e
01:28quarta cosa perché il mercato inglese è molto sviluppato per quanto riguarda dalla parte dei privati
01:35di home care intendo sull'ossigenoterapia ma ci sono tante altre patologie di cui noi ci occupiamo
01:42da tanti anni quale la cardiologia la nefrologia le malattie neurodegenerative autismo e tante altre
01:50che possono essere assolutamente sviluppate anche in in quei territori perché come mi piace sempre
01:59raccontare per la nostra parte un care di Sappio che fa derogato tramite Sappio Life e per noi il nostro
02:08obiettivo è quello di riuscire a curare al domicilio tutte quelle patologie che sia logico e sostenibile
02:15e quando intendo sostenibile non è solo il profilo economico ma a 360 gradi che vengano trattate al domicilio
02:22piuttosto che in un ospedale e tutto questo lo facciamo sempre mettendoci in perfetta sintonia
02:30con quelli che sono i sistemi sanitari nazionali perciò noi siamo integrativi assolutamente non
02:38sostitutivi perché è corretto che le nazioni spingino cuore dei propri cittadini per cui abbiamo
02:45questo questa mission lo facciamo da da tanti anni come ho detto perché erano 89 quando abbiamo
02:52iniziato perciò sono 35 anni lo facciamo in otto nazioni diverse la principale per noi è l'Italia di
03:00cui siamo leader di mercato la seconda è la Francia la terza la Germania e tante altre sino quella più
03:10assurde diciamo è la Turchia in cui anche in quella nazione stiamo avendo grosse soddisfazioni
03:17per cui direi che questa acquisizione a nord questa è la più l'acquisizione più a nord che abbiamo fatto
03:25va un po' a integrare la zona geografica europea anche se purtroppo sono usciti da laurea eccetera
03:34però è un mercato che riteniamo assolutamente interessante
03:38grazie

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