00:00¿Qué es la situación atípica en la estabilidad geopolítica mundial?
00:30Creo que Ucrania fue un cambio radical, no solo para Europa, sino que despertamos de una situación que yo creo que era acomodada, pero también de la industria, pero yo diría todavía más de la ciudadanía, de la sociedad.
00:43¿Qué es la situación atípica en la estabilidad geopolítica mundial?
01:13De hecho, modernizamos los sistemas, luego hay bajadas, porque nuestras inversiones, tanto en capacitación productiva, como en desarrollo de más D, y sobre todo como generación y gestión de talento, queremos inversiones a largo plazo continuadas.
01:27Y preferimos una estabilidad en esas inversiones a largo plazo para poder planificar y para poder desarrollar esas capacidades que no picos arriba y abajo. Por eso no estamos tan enfocados en ese porcentaje.
01:40Yo creo que lo que ha habido una apuesta clara del gobierno es incrementar el presupuesto de defensa, lo cual durante años no se producía, y nosotros en ese sentido vamos a estar apoyando,
01:56como seguimos apoyando en ponernos la industria al servicio de la política del gobierno para apoyar esas necesidades que tiene el gobierno.
02:03Si va a ser el 2 o el 3, no lo sé. Yo creo que lo que está claro es que, aunque fuera el 2, ya tenemos mucho trabajo por hacer.
02:11La industria en España es muy fuerte, es potente, pero necesita cooperar y necesita alinearse para poder atender cualquiera de los escenarios que podamos ver ahora mismo de incremento de presupuestos.
02:22General Dynamics, en su plan de expansión, decidió comprar todas las fábricas y todo el entorno con un compromiso a largo plazo con el gobierno,
02:36no solo de mantenimiento de empleo, sino de rediseñar y reconstruir una compañía distinta.
02:45Esto fue en el año 2001. Yo entré en General Dynamics y empecé a trabajar en el año 2005.
02:49O sea, que los primeros cuatro años me los perdí, pero puedo decir que tengo 20 años ya de experiencia y a día de hoy me siento orgulloso de que la Santa Bárbara que conocíamos entonces,
02:59que tenía un legado histórico imponente, del cual todavía presumimos, la hemos convertido en una empresa puntera.
03:06Actualmente tenemos una capacidad de hacer unos 315 vehículos al año, simplemente empleando los turnos.
03:19Obviamente esa capacidad es inmediata.
03:23Hemos planteado un plan de inversión para elevar esa capacidad hasta más de 560 vehículos en un plazo de tres años.
03:29Entonces, la respuesta es sí, y esa es parte de nuestro plan industrial.
03:33Es indudable que la fábrica de Sevilla es una capacidad estratégica, no solo para nosotros, sino para España y para la industria española,
03:48y nos ha dado muchísimas alegrías y nos seguirá dándolas.
03:52El programa Leopardo, y por irme un poco a la historia, yo creo que es uno de los grandes orgullos de transferencia tecnológica de este país.
04:00Y fue un éxito, y fue un éxito porque es muy complejo.
04:04El carro de combate Leopardo es realmente un sistema de sistemas.
04:08Todos sus componentes tienen una dificultad tecnológica asombrosa.
04:13Otros países también hicieron producción local, Aurecia y otros cuando compraron Leopardo,
04:21pero no del nivel de compensación industrial que hizo España.
04:25Y esto tuvo mucha importancia porque no solo significaba traer trabajo a España,
04:31sino llevar el conocimiento, la capacidad productiva y la capacidad de ingeniería a un nivel superior en sistemas terrestres.
04:40Lo que aprendió en la industria de defensa terrestre con la transferencia tecnológica del carro de Leopardo fue increíble.
04:47Y eso se concentró en la fábrica de Sevilla.
04:55No solemos comprar piezas que están en las estanterías de los proveedores,
05:00sino que hacemos y diseñamos como tecnólogos y como sistemistas nuestros propios productos
05:05e incorporamos a esa cadena de suministros ya desde la ingeniería para que se pueda calificar de su precio.
05:12Pero creo que tenemos una responsabilidad conjunta y que vamos juntos en este trabajo.
05:17Siempre a mí me preguntan mucho, bueno, ¿y cuántos de vuestros empleados en España?
05:22Dicimos, bueno, en España Santa Barra tiene 1.100 empleos directos.
05:26Y ya, pues no son tantos, pero es que si juntamos nuestra cadena de suministros ya son 30.000.
05:33Es decir que el sistemista, la empresa tractora,
05:38no sé si es por definición el que más empleo directo genera,
05:42pero es el que más tracción genera y más empleo indirecto genera.
