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investisseur.TV
  • 12/06/2025

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Transcription
00:00Bonjour, bienvenue sur Investeur TV dans l'émission Bourse où les présidents de Société Côté viennent nous commenter leurs résultats, exposer leur stratégie.
00:19Aujourd'hui, c'est Alexandre Vielle, le président d'Ordissimo Côté sur Onex Grosse que nous accueillons. Alexandre, bonjour.
00:25Bonjour, merci de m'accueillir.
00:26Je vous en prie, c'est la première fois que vous intervenez sur Investeur TV. On va commencer par présenter Ordissimo, son activité, son marché, son organisation.
00:36Ordissimo, c'est une société technologique française qui a été fondée en 2002. Il ne faut pas se tromper, ce n'est pas 2022.
00:432002, c'est une société assez ancienne, qui a été introduite sur Euronext en 2018 et qui est en fait un opérateur technologique pour les seniors.
00:54Donc l'objectif d'Ordissimo, c'est de rendre accessible la technologie au plus grand nombre et particulièrement aux seniors, puisque c'est vraiment sur cet axe-là que la société s'est développée.
01:05Donc on a développé tout un tas de produits technologiques, des ordinateurs, des tablettes, des smartphones, des cadres photo connectés,
01:12qui permettent aux seniors d'accéder facilement à l'informatique et aux technologies en général.
01:17D'accord. Alors quels sont vos atouts, vos forces, vos spécificités qui vous distinguent de votre univers concurrentiel ?
01:23Car j'imagine que vous n'êtes pas les seuls sur le marché.
01:25Alors sur les technologies seniors, vraiment, on est parmi ceux qui ont le plus poussé l'adaptation de l'outil technologique, ça c'est clair.
01:33Et donc je dirais que nos atouts, c'est clairement de nos clients. On s'occupe très bien de nos clients.
01:38On a des notes sur les réseaux sociaux qui sont excellentes.
01:41Et on a un taux de satisfaction clientèle qui est vraiment très, très élevé.
01:45C'est une distribution directe ou vous passez par des distributeurs ?
01:47Alors on fait de la distribution directe, on fait de la distribution indirecte.
01:52On est présent à la FNAC, chez le Boulanger.
01:54On vend sur notre site Internet, on vend sur Amazon.
01:56Enfin voilà, on essaye d'être présent un peu partout.
01:59Tous les canons.
01:59Voilà.
02:00OK.
02:01Vous réalisez actuellement une augmentation de capital d'un million quatre cent dix mille euros.
02:05Vous pouvez nous en préciser les conditions, les modalités et puis l'objectif de cette augmentation ?
02:11Donc l'objectif de cette augmentation de capital, c'est d'accélérer un peu le futur, d'essayer d'orienter la société sur un pilier supplémentaire.
02:20Ce n'est pas une réorientation, puisqu'on va conserver notre métier actuel.
02:24Et on va acquérir un nouveau pilier de compétences, qui est un pilier plus orienté vers le B2B.
02:33Donc la location-financement d'ordinateurs, c'est un métier qu'on ne connaît pas dans l'absolu, mais qui est très proche de nos métiers, puisqu'il s'agit de gérer un parc, il s'agit d'avoir des utilisateurs, de les rendre le plus satisfaits possible.
02:47Quand vous dites B2B, c'est toujours avec accès, personnes âgées, etc. ?
02:51Non, alors justement, là, on cherche à rentrer dans le commerce aux entreprises, dans les services aux entreprises, puisque c'est un service.
03:00Et donc on va essayer de mettre à disposition des entreprises des ordinateurs, des imprimantes, enfin tout un tas de produits technologiques aussi, avec une offre de financement complète.
03:10C'est une activité parallèle. Quelles sont les conditions ? Alors j'ai vu qu'il y avait maintien du DPS, il y a une décote, NACA ?
03:14Alors il n'y a pas de décote, puisque le prix de l'augmentation du capital est à 57 centimes, donc on a préféré ne pas faire de décote.
03:25On essaye toujours de faire très attention, on a beaucoup de petits porteurs, donc on essaye de faire attention.
03:31Qu'ils soient dilués, vous évitez qu'ils soient dilués ?
03:33Voilà, on évite les dilutions. On a depuis, donc maintenant 7 ans qu'on est sur le marché, on n'a jamais fait appel à des outils dilutifs, du type obligataire, des choses comme ça.
03:44Et ça, c'est vraiment un point clé de notre stratégie, c'est de toujours essayer de faire attention aux actionnaires.
03:52Ce qui explique, enfin, ce qui est aussi la conséquence du fait que je sois moi-même un actionnaire important de ma société.
03:58D'accord. Alors il y a l'activité parallèle que vous avez lancée, mais sur l'activité corps, disons, comment se comportent les premiers semestres ?
04:07La stratégie, c'est d'essayer de reprendre de l'organique sur la partie B2C, qui est compliquée, on est dans une période compliquée.
04:18On a une grosse activité aux États-Unis et la disponibilité des produits avec les barrières douanières pose problème.
04:24Donc c'est quelque chose sur lequel on travaille, qui devrait s'améliorer dans le courant de l'année.
04:29La part de l'export, c'est combien ?
04:30Alors la part de l'export, c'est à peu près 50% d'affaires.
04:33Ah oui, j'ai compris.
04:35Ce qui est important de dire, c'est que sur la partie cadre photonumérique, qui est un très très gros marché,
04:40c'est un marché de plusieurs centaines de millions d'euros aux États-Unis,
04:44on est en train de renouveler complètement notre gamme, qui était un peu vieillissante.
04:47Et donc on rentre dans une phase de réaccélération grâce aux nouveaux produits.
04:54On a sorti un nouveau cadre récemment et on va en sortir un d'ici deux, trois mois.
04:58Donc voilà, l'idée, c'est de réaccélérer sur cette partie.
05:01Et sur la partie Ordissimo en Europe, on va essayer d'intégrer de la récurrence dans nos métiers.
05:09Donc on a lancé récemment un système de club payant pour les utilisateurs d'Ordissimo.
05:17Qui donne accès à des mises à jour plus régulières, qui donne accès à du soutien téléphonique,
05:24qui donne accès à de la sauvegarde en ligne, donc sur cloud.
05:29Un peu un accompagnement de du hard que vous vendez.
05:31L'idée, c'est qu'on est conscient d'être sur une niche, puisqu'aujourd'hui, notre clientèle, elle a évolué.
05:37Elle est passée de gens qui étaient des néophytes complets à des gens qui ont du mal à continuer à utiliser des outils trop complexes.
05:46Oui, ça va vite, il faut dire le problème.
05:48Parce que ça va quand même assez vite.
05:49Et donc du coup, l'idée, c'est de les accompagner au mieux.
05:52Et pour ça, il faut être conscient de la qualité de nos produits.
05:56C'est vraiment ce qui fait notre force.
05:57Et donc, on est tout à fait conscient que les clients ont besoin de services additionnels.
06:05Et donc, il faut absolument qu'on puisse rentrer cette récurrence dans nos métiers.
06:08Alors ça, c'est un court terme.
06:10Un peu plus long terme, à 5 ans, comment vous imaginez ?
06:12Donc à 5 ans, l'objectif est assez clair.
06:15En 2028, on veut avoir 3 millions d'ébit.
06:19Avec au moins la moitié qui va provenir de choses récurrentes.
06:24Donc voilà, ça, c'est la feuille de route.
06:27Dans les mois qui viennent, il va falloir faire les acquisitions qu'on a annoncées, les conclure, intégrer les sociétés, intégrer les nouveaux métiers.
06:37Donc tout ça, ça va être déjà beaucoup de travail.
06:39Mais après, rapidement, dans 6, 7, 8 mois, l'idée, c'est de lancer de nouvelles acquisitions dans ces nouveaux métiers pour pouvoir continuer la progression.
06:47Pour conclure, Alexandre, le président qui vient ici, délivre le message directement, droit dans les yeux au marché, aux actionnaires et aux investisseurs qui nous regardent.
06:57Qui est le vôtre ?
06:58Eh bien, investissez dans Ordissimo.
07:00On a tout un plan qui est dirigé, encore une fois, vers l'avenir.
07:04Et on a une très, très belle histoire à écrire dans la technologie.
07:08Alexandre, merci. Je vous souhaite un grand succès pour Ordissimo.
07:10Merci à tous de nous avoir suivis. Je vous donne rendez-vous très vite sur SRTV avec un autre président.
07:15Sous-titrage Société Radio-Canada