Les leçons d'un échec : la déroute de Zuckerberg dans le métavers [Jérémy Robiolle]

Xerfi Canal

En 2021, Mark Zuckerberg pariait gros : Facebook devenait Meta, avec l’ambition de bâtir un métavers immersif redéfinissant nos vies. Quatre ans plus tard, le constat est sévère : désintérêt des utilisateurs, pertes financières abyssales et recentrage stratégique sur l’intelligence artificielle. [...]

Transcript

00:00En 2021, Mark Zuckerberg pariait gros.

00:10Facebook devenait méta avec l'ambition de bâtir un métaverse immersif,

00:15redéfinissant nos vies.

00:17Quatre ans plus tard, le constat est sévère.

00:19Désintérêt des utilisateurs, perte financière abyssale

00:23et recentrage stratégique sur l'intelligence artificielle.

00:26Le métaverse a été conçu par l'offre sans réelle demande.

00:30Horizon Worlds, la plateforme phare de méta,

00:33comptait moins de 200 000 utilisateurs actifs mensuels début 2025.

00:38Loin du milliard espéré initialement.

00:40Dans le monde professionnel, des entreprises comme Accenture, Carrefour ou BNP Paribas

00:45ont mené des expériences pilotes vite abandonnées,

00:49faute d'adoption par les employés.

00:51Le métaverse repose sur des équipements coûteux et peu diffusés.

00:54En 2025, environ 23% des foyers américains

00:58possèdent ou ont utilisé un casque de réalité virtuelle.

01:02En France, ce taux est estimé à moins de 3%.

01:05Les casques de réalité virtuelle, bien que plus légers et performants,

01:10peinent à séduire le grand public,

01:12limitant ainsi la portée du métaverse.

01:15Le métaverse, tel que conçu par Meta,

01:17représente une accumulation de coûts.

01:19Infrastructure serveur, développement logiciel,

01:23modération des comportements, renouvellement du matériel,

01:26sans compter la consommation énergétique colossale des serveurs 3D.

01:30En 2024, Reality Labs, la division dédiée de Meta,

01:35a enregistré une perte opérationnelle de 17,7 milliards de dollars,

01:40portant les pertes cumulées à près de 70 milliards de dollars depuis 2019.

01:44Dans un contexte où les entreprises traquent le retour sur investissement,

01:49ce modèle s'est révélé intenable.

01:52Le métaverse n'est pas mort,

01:54mais il est désormais cantonné à des niches spécifiques.

01:57Formation industrielle, simulation médicale ou simulation militaire.

02:03Il ne révolutionnera pas le quotidien des consommateurs,

02:06l'échec est global, absence de besoin identifié,

02:09modèle économique fragile, expérience utilisateur médiocre.

02:12Comme le résume Benedict Evans,

02:16le métaverse est une idée marketing brillante,

02:19mais une implémentation catastrophique.

02:22Cette histoire rappelle qu'on ne décrète pas un usage.

02:26Microsoft a fermé Allspace VR dès 2023.

02:30Disney a déçu son équipe métaverse la même année.

02:33L'aventure du métaverse est celle d'un mirage technologique

02:36nourri de spéculations, de bulles d'enthousiasme et de myopie stratégique.

02:41Une leçon à méditer,

02:43même les titans peuvent se tromper

02:45quand ils veulent imposer une vision déconnectée du réel.

02:49Sous-titrage Société Radio-Canada

02:52Sous-titrage Société Radio-Canada

02:54Sous-titrage Société Radio-Canada

Catégorie

Transcription

Recommandations