- 15.04.2025
Geleceğin teminatı olan gençlerin iş dünyasındaki başarı hikayeleri, “İş Dünyasında Girişimci Gençler” ile Ülke TV ekranlarında izleyenlerle buluşuyor. “İş Dünyasında Girişimci Gençler”; genç girişimcilerin farklı bakış açıları ile ortaya koydukları fikirleri, cesaretleri, hayalleri ve gösterdikleri azmi bizzat kendilerinden dinliyor.
Girişimciliğin sadece finansal yatırımdan ibaret olmadığını gösteren yarınların umudu gençler; tüketici ihtiyaç analizi, pazardaki açığı doğru tespit edebilme, fırsatları değerlendirebilme ve doğru kaynağa ulaşabilme gibi birçok aşamanın önemini “İş Dünyasında Girişimci Gençler” programında anlatıyor. Enerjisi, dinamizmi ve verimliliği ile ekonomiye taze kan olan girişimci gençler; kendi işini kurma sürecinde yaşadıklarını, umutlarını ve ideallerini izleyenleriyle paylaşıyor.
Girişimciliğin sadece finansal yatırımdan ibaret olmadığını gösteren yarınların umudu gençler; tüketici ihtiyaç analizi, pazardaki açığı doğru tespit edebilme, fırsatları değerlendirebilme ve doğru kaynağa ulaşabilme gibi birçok aşamanın önemini “İş Dünyasında Girişimci Gençler” programında anlatıyor. Enerjisi, dinamizmi ve verimliliği ile ekonomiye taze kan olan girişimci gençler; kendi işini kurma sürecinde yaşadıklarını, umutlarını ve ideallerini izleyenleriyle paylaşıyor.
Kategori
📺
TV ve DiziDöküm
00:00Halkbank'ın katkılarıyla
00:01Önce halk, sonra bankayız Halkbank
00:59İstanbul Üsküdar tarafındayım.
01:02Reklam tasarım ve ilişim bölümü mezunuyum.
01:04Reklamcılık bölümüne geçiş yapmamın sebebi şuydu.
01:07Ben yine girişimci olmak istiyordum.
01:09Girişimcilik bölümleri vardı.
01:11Acaba bölümlere gitmeli miyim diye düşünürken
01:13sonra şu soruyu sorduk.
01:15Her girişimin aslında reklama ihtiyacı var.
01:18O zaman kendim neden
01:19kendi girişiminin reklamını yapabilecek bilgiye sahip olayım.
01:22Zaten girişimci ruhu içimde varsa
01:24öğrenebilirim diye düşünüp
01:26reklamcılık bölümünü seçtim.
01:27Biraz böyle bir seçim oldu diyebilirim.
01:29Lise yıllarında sosyal bilimler bölümü üzerine çalıştığımda
01:45bir de iletişim becerileri noktasında
01:46insanlarla ilişkin biraz iyi olduğundan
01:48onlarla yaptığım ilişkilerde
01:51genel olarak
01:51hatta satış pazarlama tarafında da
01:54lise yıllarında çalıştığım için
01:55insanlara bir şeyler pazarlamak, satmak üzerine çalışırken
01:58bir noktada da eğitim hayatımda da şunu gördüm
02:01ikili ilişkiler tarafında güçlü olduğum için
02:05reklam sektörüne gidebileceğimi düşündüm.
02:08Aynı zamanda da tabii
02:09o zamanlar ailemizin işte işlettiği
02:13bir takım
02:14yerler vardı.
02:15Oralarda da çalışma durumumu oldu.
02:17İş hayatına biraz erken atılmam.
02:19Lise tercihlerimde sosyal bilimleri seçmemin sebebi
02:22orada biraz daim işle beraber
02:24aynı anda yürütebilmenin kolaylığı
02:26noktasında ilerledi. Tabii sosyal bilimler derslerini daha çok seviyorum.
02:30Biraz daha
02:30fen tarafına göre.
02:32Bundan dolayı aslında lise tarafında sosyal bilimler bölümünü seçtim.
02:36Sonrasında da üniversite tarafına geçtiğimde
02:38yine girişimci olmak istediğimden dolayı
02:40kendi
02:41girişimlerimin reklamlarını yapabilmek amacıyla
02:44reklam tasarımı ve iletişim bölümünü seçtim.
02:47Tabii reklam
02:47dışarıdan bu seçenekle girmeme rağmen
02:50hani sadece böyle reklamları yapmak
02:52distoruyla girdiğim şeyde ne kadar derin olduğunu gördüm.
02:54Çünkü reklamcılık hem bir iletişim
02:57becerinin yüksek olmasını gerektiren
02:59hem tasarım tarafında hem yaptığın işte
03:02görsel materyallerde çalışmalarda çok dikkat gerektiren
03:06bir yapı.
03:08Doğal olarak da içinde çok fazla metriyi barındırıyor.
03:10Üniversite yılları içerisinde işte staj taraflarında çalıştığım tarafta da
03:14aslında şunu görebildim reklam ajanslarında vesaire.
03:17Olay aslında çok komplike ve birçok multidisipliner çalışmayı aynı anda yapmamız gerekiyor.
03:23Doğal olarak da üniversite yıllarında reklamcılık bölümünü seçtiğimde yaşadığım durumlar
03:27bu şekilde aslında ilerledi.
03:29Girişimde de bu noktaya geçiş aslında Alkago'yu kurmamda
03:33üniversitenin rolü de üniversite hocamın sorduğu bir soruyla başladı.
03:38Reklama harcanan bütçe sürekli artıyor ancak reklamın hatırlama oranları sürekli düşüyor.
03:44Şimdi bu soruda bir eğer bir yapıya finansman yüklüyorsak
03:47onun verimliğinin artması gerekir.
03:50Eğer bu artmıyorsa burada bir sorun vardır.
03:54Ya paranın yönetim şeklinde bir problem vardır ya iş modelinde problem vardır.
03:58Burada böyle bir sorun olduğunu gördüğüm için aslında Alkago'yu da bir noktada
04:01üniversite yıllarımda yaşadığım durumlar nedeniyle aslında gerçekleştirmiş oldum.
04:07Üniversitemin son yılında, son iki yılında Alkago'nun iş modelini tasarlamaya harcadım.
04:13Üniversite mezuniyetinden sonra da aslında bu süreç devam etti.
04:16Üniversite mezuniyetinden sonra bazı durumlardan dolayı çalışma hayatına başlamış oldum.
04:35Çalışma hayatında, çağrı merkezlerinde, reklamla ilgili bölümlerde, şirketlerin müşteri ilişkileri taraflarında,
04:44sahada, satışta, iptal yerde, çörn bölümlerinde birçok yerde sahada yer alabildim.
04:51Burada da aslında insanların nelerden acı çektiklerini, nelerle ilgili çalışma yaparken zorlandıklarını,
04:57iş hayatının ne kadar zor olduğunu, eğitim hayatının ne kadar insanlar için önemli olduğunu öğrendim.
05:06Aslında biz eğitim alırken, okul okurken ne kadar rahat olduğumuzu,
05:09hayat bizim için ne kadar toz pembe olduğunu orada biraz daha görüyorsun, daha rahat yaşıyorsun.
05:14Tabii liseden sonra hızlı bir iş hayatına başladığımdan dolayı çalıştığım iş arkadaşlarım çoğu benden çok daha büyük insanlardı.
05:21Doğal olarak orada şunu yaşamış oldum, bir aslında kültür karmaşası.
05:26Çünkü lise bitmiş, biraz daha böyle işte daha şeysin, hayatı daha güler yüzlü bakıyorsun tabii.
05:32Sonrasında bir baktığında herkes çok ciddi, işte iş hayatı çok acımasız.
05:37Hatta işte biraz belki başarı elde ettiğinde insanlar önünü kesmeye çalışıyor.
05:42Derken baya bir aslında şeyin olduğu bir alan var.
05:45Zorlu bir süreç var iş hayatında.
05:47İş hayatı içerisinde çağrı merkezi, müşteri işgeli tarafında çalışırken insanların sorunlarını görmek bir noktada beni şuna etti.
05:55Çünkü bu sorunlara görenik bir çalışma yaptığınızda belki de işte size işverenler ya da müdürleriniz bunu aksiyon alırken zorlandığını gördüm.
06:04Yani bir sistemde bir sorun varsa, bu sorunu çözmek istiyorsanız, bununla ilgili aldığınız aksiyonlar genel yönetim taraflarında çok hızlı aksiyon alınmıyor.
06:12Çünkü büyük şirketler agile ve çevik değiller.
06:15Doğal olarak da bu çevik olmamalarından dolayı aslında yaşanılan sorunlara çözüm bulunmuyor.
06:21Ben de dedim ki eğer bu sorunlara çözüm bulmak istiyorsam, özellikle bu alanla ilgili sorunlara çözüm bulabilmek istiyorsam, girişimci olmalıyım dedim.
06:30Tabi bu girişimci olmak fikri yaşanılan sorunlara verilen çözümlerin doğru olmamasından kaynaklandı.
06:36İnsanların acılarına çözüm oluşturabilmek için girişimci olmak gerekiyordu.
06:40Üniversite tarafına da geçtikten sonra aslında bu fikrim çok daha fazla artmaya başladı.
06:48Bölüm seçimim de aslında girişimci olma isteğimden kaynaklı bir şekilde gelişti.
06:52Tabi insanlarla olan ilişkileri özellikle çağrı merkez tarafında insanları tanıyınca, firmaları tanıyınca büyük birçok firmanın yer olduğu bir şirkette çalıştığım için,
07:03aynı zamanda 3-4 projede çalıştığımda çok fazla, çok farklı müşteri gruplarında aynı anda görebilme şansım oldu.
07:10Doğal olarak böyle bir durum ilerledik.
07:12Bir ürün ya da hizmet aldığımızda bunun fiyatının ortalama %20-30'lu kısmı reklam tanıtım ve pazarlama bütçelerine giden bir kısım.
07:34Ancak biz insanlar olarak reklamlar gördüğümüzde ne yapıyoruz?
07:37Reklamları atlıyoruz, geçiyoruz ya da reklam görmemek için para ödüyoruz büyük şirketlere.
07:43Biz reklamın parasını ödüyoruz.
07:45Şu an sistem bu şekilde ilerliyor ve bu beni çok aslında rahatsız eden bir konu oldu.
07:51Ve şunu dedik, madem marka kullanıcıya ulaşmak istiyor, kullanıcı da ürün satın almak istiyor.
07:58Marka kullanıcıya ulaşmak için reklama para harcıyor, kullanıcı reklamı görmemek için para ödüyor.
08:03Ama kullanıcı bu reklamı görmediği reklam için para ödemeye devam ediyor.
08:09E peki burada bir sorun var.
08:11Reklamı yapıyoruz, izlememek için para ödeniyor ve bunun maliyetine kullanıcılar katlanıyor.
08:16Çünkü ürün fiyatına yansıyor.
08:19Madem bu öyle bir sorun var, bunu çözmek için de bir oyunlaştırma teknolojisi geliştirdik.
08:24Bu oyunlaştırma teknolojisini de aslında şunun için yaptık.
08:28Reklamlar gerçekten %100 izlensin.
08:31Markalar bunu izlendiğine emin olsun.
08:32Bunun analizini teknolojiyle alabilsin ve ürünlerini sassın.
08:37Son kullanıcıda orijinal ürünleri çok daha uygun fiyata alabilsin diye yapılmış olan bir teknoloji.
08:43Win to Win aslında herkesin kazandığı bir sisteme dönüştü model.
08:46Biz markalarla anlaşıyoruz.
08:48Markaların kendi, bizim bir mobil uygulamamız var.
08:52Alkago adında mobil uygulamamız içerisinde markanın kendi reklam videolarına dike ya da yata entegre ediyoruz.
08:57Bu videoların içine reklamın izlendiğini anlamamızı sağlayacak çeşitli oyunlar yerleştiriyoruz.
09:03AdMob dediğimiz şey mobil tarafta uygulamanın içindeyken size çıkan reklamlar.
09:10Bunlar oynanabilir oyun reklamları genelde olarak çalışıyor.
09:13Biz oynanabilir oyun reklamları değil, var olan reklamların içerisine oyun yerleştiriyoruz.
09:17Örnek veriyorum işte X bir markanın videosu var.
09:21Biz bu videonun içerisine mesela bubble yerleştiriyoruz.
09:24Belli saniye aralıklarla çıkan.
09:26Siz bunları yakalamaya çalışıyorsunuz.
09:27Patlattığınızda altta size puanlar veriyoruz.
09:29Bazı bubble'lar bombalı mesela.
09:31Onları patlattığınızda puan kaybediyorsunuz.
09:33Belli bir barımız var orada.
09:35Onu doldurmanız gerekiyor hediyeyi alabilmeniz için.
09:37İndirim kuponunu alabilmeniz için.
09:39Reklam bitiyor.
09:40Size reklamın içerisinde bir soru soruyoruz.
09:41Diyoruz ki reklamdaki hayvan neydi?
09:43Gibi.
09:43Ve yorum yapmanızı istiyoruz reklamla ilgili.
09:46Sonrasında size bu indirim kuponunu üretiyoruz.
09:48Markaya diyoruz ki reklam harcayacağın bütçeyi, analize harcayacağın bütçeyi indirime yansıt.
09:54Biz kullanıcıya bunu verebilelim.
09:56Kullanıcıya da diyoruz ki biz sana Black Friday'de ya da işlenebileyim markaların işte verdiği,
10:02özel günlerde verdiği indirim oranları gibi bir indirim oranı vermiyoruz.
10:05Biz bu indirimlerin üzerine ek bir indirim veriyoruz.
10:07Ve bu indirimi senin kendin kazanıyorsun.
10:16Kafenin üst katında boş bir katta çalışıyordum bu fikir ortaya çıkarken.
10:27Böyle elime bir kağıt kalem, böyle ekranları çizmeye başladım.
10:31Böyle ekranları çizdim.
10:32Yuvarlak atmaya çalıştım.
10:33Bu arada çizimim çok kötü.
10:34Doğal olarak da yani çok böyle ben dışında kimse bir şey anlamıyor.
10:38Oraya ne yapmam gerektiğini falan.
10:41Sonrasında aslında gerçekten zor bir şey ve sürekli insanların yanına gitmek gerekiyor.
10:46İşte uzman kişilerin yanına gidip fikrini anlatmak gerekiyor.
10:50Mesela gelişimci gençlerin en çok korktuğu şeyler fikrim çalınır mı?
10:53Herkesin fikri çalınabilir.
10:55Fikrin çalınmasından korkmamak gerekiyor.
10:57Çünkü yaptığınız iş günün sonunda birilerine dokunacak.
11:02Ve o insanlar ya bu ürünü kullanacak ya da o firmalar sizde bu ürün için para ödeyecekler.
11:07Doğal olarak firmaların fikirlerini bilmeden, bunu kullanacak insanların fikirlerini anlamadan ürün geliştirmek aslında boşta, boş yere vakit harcamak anlamına giriyor.
11:17Çünkü siz ürünlerinizin geliştirme süreçlerini buna göre yapıyorsunuz.
11:22Yani biz örnek veriyorum sizinle ürünü tanıttığım zaman siz neden bu böyle diye sorduğunuzda benim size söyleyeceğim bir argüman olması gerekiyor.
11:29Sizin fikirlerinize karşı çalışmam gerekiyor.
11:32Onun dışında farklı alanlarda olsun birçok bilgiye sahip olmanız gerekiyor.
11:35Bununla ilgili eğitimler almanız gerekiyor.
11:37Eğitimlerden kastım hani bu çok böyle para verip harcanacak eğitimlerde şu anda zaten online ve dijital ortamda bilgiye girişimimiz çok kolay.
11:45Birçok eğitimi buralardan temin edebilirsiniz.
11:48Ama birebir insanlarla tanışmanız, sahada olmanız gerekiyor.
11:52Çekingen olmamanız gerekiyor.
11:53Bir girişimciyseniz kesinlikle çekingen olmayacaksınız.
11:56Herkese tanışacaksınız.
11:58Her kitle, her sosyoekonomik statüdeki insanlara işinizi anlatıp bunun pratiğini yapmanız gerekiyor.
12:04Girişimcinin bir mesaisi yok.
12:21Ben der zaman aslında ilk projelakta başladıktan sonra, fikir olup iş modeline düştükten sonra ben aslında kendimi full-time çalışan bir şirket yönetici gibi konumladım.
12:31Kendi adım, kendi içimde böyle konumladım.
12:34Yani bir girişimcinin hayatının çok büyük bir kısmını işiyle geçirmesi gerekiyor.
12:39Ben şu anda günde işte 14-15 saat çalışıyorum.
12:44Cumartesi, pazarda çalışırım.
12:46İş olduğu zaman İstanbul'da olsun, şehir dışında olsun, toplantı varsa giderim.
12:51Benim için hiç önemli değil.
12:52Çünkü iş her şeyden önce geliyor.
12:53Çünkü bu bizim çocuğumuz gibi.
12:56Şöyle düşünün.
12:58Hayal ettiniz.
12:59Onu işte belli yaşa getirmek, şu an bizim için öyle.
13:03İşte okula göndermek gibi.
13:05Onda sorunlar oluyor.
13:06Bugları çıkıyor mesela teknolojinin.
13:08O da hastalanabiliyor.
13:09Onun mesela o aylık masrafları oluyor aynı bir çocuk gibi.
13:12İşte bakım masrafı.
13:15Ne bileyim server masrafı gibi.
13:16Ya da işte ama o size her zaman işte uyurken mesela ya da dışarıda yürürken hep bir heyecan katıyor.
13:24Çünkü bu bizim için bir hayal, bir hedef ve Türkiye'den böyle bir girişim çıkmasının önemli olacağını düşünüyorum.
13:31Bunun nedenini de şöyle anlatayım.
13:33Şimdi milyarlarca dolar aslında Türkiye'den yurt dışına çıkıyor.
13:36Bunun nedeni de reklam teknolojilerinin çoğunun yabancı menşeli şirketlerde yer alması.
13:41Biz Alkago olarak reklam gösterim ve analiz konusunda globale de entegre edebileceğimiz bir teknolojiyi Türkiye'den çıkarttık.
13:50EdTech pazarı, reklam teknoloji pazarının %65'i Amerika'da.
13:54Bütün dünyada bütün işler Amerika'dan çıkıyor.
13:57Ve biz Türkiye'de şu anda oyunlaştırılmış reklam alında yepyeni bir teknoloji geliştirdik.
14:02Türkiye içerisinde ciddi noktalarda ve globalde çok ciddi ilerleme kat edeceğiz.
14:06Özellikle Türkiye'den çıkması bence biz genç girişimci, bir Türk girişimci olarak ben mutlu oluyorum.
14:11Bunun için de aslında 16 saat uyumadan çalışıyorum aslında diyebilirim.
14:16Hibet, Kredi, Teşvik, Coscap, TÜBİTAK tarafında da ciddi destekler var.
14:21Özellikle şirket kurmamış girişimciler için ciddi destekler var.
14:25Ben mesela o taraflara geçmiştim zamanında.
14:27Hani ben direkt şirketleşmek isteyen taraftaydım.
14:30Hızlı fatura kesebileceğimi düşünüyordum.
14:32Biraz şey, böyle bir durum vardı.
14:35Teknoloji tabanlı bir iş yaptığınızda, hayal geliştirdiğinizde, işin iş modelini biliyor olsanız da ya da reklamcılık alanında bilginiz olsa da aslında bunu ben nasıl kodlayacağım?
14:46Yani çünkü teknoloji tabanlı biri, yani teknoloji bilgim şu anda var.
14:50Evet ama o zamanlar tabii ki de bilmiyoruz.
14:52Doğal olarak ekip tarafı çok önemli.
14:54Bunun tasarımı nasıl yapacağız?
14:55Yazılımı nasıl yapacağız?
14:57Şirket nasıl kuracağız?
14:58Bilmiyoruz, korkuyoruz.
14:59Şirketleşmek zor bir süreç mi?
15:02Acaba ne kadar para gerekiyor?
15:04Ben bunu karşılayabileceğim mi?
15:07Gibi düşünceleriniz ve korkularınız var.
15:09İnsanlarla anlatırken acaba ters bir şey gelir mi?
15:13Diye korkularınız var.
15:14Tabii insanların eleştirel tarafı yüksek.
15:17Üniversiteye de çalışıyorsun, projene de çalışıyorsun.
15:20Bu tabii özel hayatını ve arkadaş ilişkilerinin tarafında çok zorlu bir süreç.
15:23Bunları da aynı zamanda yönetmeye çalışıyorsun.
15:25Aslında girişimci insana zaman yönetimi konusunda çok ciddi bir avantaj sağlıyor.
15:30Bence normal hayatta ve iş hayatında da zaman yönetimi çok önemli.
15:34Zaman yönetimi doğru sağlayamayan kişiler birçok noktada aslında zamanın yeterli olmadığını görüyorlar.
15:38Ama hepimiz için gün 24 saat zamanı doğru değerlendirebilmek için bu yönetimi yapmak gerekiyor diye düşünüyorum.
15:45Çok zorlu bir süreç zaten.
15:47Endişelerim onun için çok var.
15:48Çünkü paranın olmadığı özellikle bir sermayen varsa ya da aileden kalan bir paran varsa ya da ciddi networklerin varsa belli bir şeyden geliyorsan, zümreden geliyorsan bu belki bir noktada sana yol gösterecek mentorlar olabiliyor hayatında.
16:06Ama eğer işte daha böyle bizim gibi daha alt ekonomik durumdan gelen insanlar tarafında biraz daha zorlu bir süreç açıkçası.
16:16Bu endişelerim vardı ama şunu dedim herkes yapabiliyorsa ben de yapabilirim dedim.
16:22Yani şu anda nitekim yapıyoruz gibi.
16:36Girişimcilerin özellikle yönetim tarafında yaşadığı en büyük problemlerden biri şirketi kuruyoruz.
16:44Şirketin hisse yapısı çok kontrol edilebilir şekilde gitmiyor.
16:49Çok yüksek hisseler çok eşit şekilde dağılıyor.
16:52Tabi ekip içerisinde yaşanan en ufak bir sıkıntı da aslında karar mekanizması noktasında çok büyük problem yaratıyor.
16:58Çünkü yatırımcı tarafı da size şu şekilde bakıyor.
17:00Benim muhatabım kim?
17:02Kimle ilerleyeceğim?
17:03Bir de hisselerin çok yüksek bir şekilde dağılması aslında bir nokta şöyle bir sorun da var.
17:07Sizin seri A, seri B, seri C yatırım turlarınızı da seed, pre-seed gibi yatırım turlarında aslında vereceğiniz hisselerin nasıl verileceğine dair ciddi sorunlar yaratıyor.
17:18Bu noktada da aynı zamanda da girişimcilerin yaşadığı aslında en büyük problem daha şirket belli noktaya gelmeden işte çok büyümüş gibi şirketine hareket etmeye çalışmak.
17:29Çok ciddi harcamalar yapmak, finansmanı doğru yönetmemek çok olan bir şey.
17:33İşte ne bileyim çok büyük ofislere çıkılıyor bir yatırım alınca sana.
17:37Ne bileyim işte ekip hemen çok fazla büyümeye çalışıyor.
17:42İşte ne bileyim şirket içerisinde hemen ciddi arabalar kiralanıyor vesaireler yapılıyor.
17:47Doğal olarak para doğru yönetilmediği zaman şirketin burn edeceği para doğru yönetilmediği zaman aslında şirketlerin batma unsuru çok fazla oluyor.
17:55Bu süreçte tabii bu survival'a dayanabilecek kişiler de çok önemli.
17:59Yatırım almadığınız 4 kişi var yatırımcı sonra biraz şirket büyüyor ama işte dışarıda insanların çalışması da gerekiyor eğer şirket fatura kesmiyorsa.
18:07Bazı insanlar bu noktada direnemiyorlar.
18:10Ekibimiz içerisinde hem akşamları çalışan hem gündüz Alkago'da içinde çalışan insanlar var.
18:16Ve bu insanlar hani bunu yaparken onlar da zaman yönetimi yaparak bunu yapabiliyorlar.
18:21Ama bazı insanlar bunlara direnemiyor.
18:22Doğal olarak da işten ayrılabiliyorlar.
18:25Tabii eğer şirketin iç dinamikleri ekip içerisindeki bazı insanlara bağlıysa yani şirketin devamı bu noktada şirket dışında proje de ciddi sıkıntılara giriyor.
18:36Doğal olarak burada şunu yapmamız gerekiyor.
18:38Girişimci ruhlu ekiplerle çalışmak gerekiyor.
18:41Bu noktada da projedeki hisse dağılımlarına da buna göre doğru bir şekilde yapılmalı.
18:47Çok eşit hisse dağılımları çok fazla ortaklı olan süreçler.
18:50İdili'ye dönük hedeflerimizden biri biz reklam teknolojileri üzerine çalışmaya devam edeceğiz.
19:08Pazarlama teknolojileri üzerine çalışmaya devam edeceğiz.
19:11En önemli aslında Alkago teknolojinin çıkışı tamamıyla bu yönde.
19:15Pazarlamanın her alanında yer almayı düşünüyoruz.
19:17İlk ürünümüz olan Alkago Mobile tarafında öncelikle Avrupa sonrasında Amerika pazarını hedefliyoruz.
19:25Tabii finansmanı sağlamak durumumuz ve network'umuz buna el verirse hızlı bir şekilde Amerika pazarına açılmak istiyoruz.
19:31Çünkü büyük bir pazar özellikle Türkiye'de ve globalde de yapılan nadir ürünlerden biri Alkago.
19:38Amerika pazarının da reklam teknolojilerinin ve kupon pazarının, dijital marketingin %65, %70'i buralarda dönüyor.
19:47Doğal olarak da bizim oralarda yer almamız gerekiyor.
19:50Onun için hedefimiz Amerika.
19:52Bu tabii her girişimcinin hayali Amerika'dır.
19:55Ama bizimki girişimci olduğumuz için değil.
19:57Örnek veriyorum bizim yaptığımız iş işte MENA bölgesi için çok iyi olduğunu düşünüyor.
20:03Biz MENA'yı hedeflerdik Amerika'yı değil.
20:05Çünkü şöyle düşünelim aslında biz bir BC sekmen müşteri grubunu hedefleyen bir sistemiz.
20:09Yani daha uygun ürün hizmeti, daha uygun fiyatı alabilecek, almayı isteyebilecek kitleye ürün hitap edeceğimiz bir yapı var.
20:17Yani pazarın %95'ini hedefliyoruz.
20:19%5, %10'luk bir AA Plus kitleyi değil.
20:22Doğal olarak da bunu sağlayabileceğimiz yerler biraz daha aslında bu taraflara doğru gidiyor.
20:27Bir de kültürel tabii yapı da var.
20:29Türkiye'nin en iyi startuplarından biri olacağımıza inanıyoruz.
20:45Çünkü yaptığımız işin sahada insana dokunduğunu biliyoruz.
20:49İnsanların bir ürünü, bir hizmeti çok daha uygun fiyatı alabilmesini sağlamak demek,
20:55ekonomideki hızlı para akışını sağlamak demek.
20:58İnsanların belki bir tişört daha fazla alabilmesini, bir şeyi daha fazla yapabilmesini ve bundan mutlu olabilmesi.
21:06Sahada bir karşılığı olacak.
21:07Buna işte ağızdan ağza bu ürün yayılacak.
21:10İnsanlar ya neden bunu almayalım, neden böyle yapmayalım?
21:13Ama bak böyle bir şey varmış.
21:14Kendi kendine aslında büyütecek bir yapı.
21:16Ben bunu Alkago yaparken neden biz işte pahalıya alıyoruz, biraz daha uygun almalıyız?
21:21İnsanlar daha ucuza alışveriş yapabilmeli.
21:24Daha kaliteli ürünler almalı.
21:25Çocuk daha mutlu olmalı bende.
21:27Çocuklar daha mutlu olması gerekiyor bence.
21:30Ve biz bunu yaparak Türkiye'de ve küreselde çok fazla şey yapacağız.
21:34Biz insanların daha verimli hayatlar yaşayabileceği, daha uygun şartlarda yaşayabileceği, verimliliği arttırabilecek ve gerçek hayata dokunan teknolojiler üreteceğiz.
21:45Biz gerçekten insanlara yönelik teknolojiler üreteceğiz.
21:49Teknoloji yaptığımız şey aslında şu olmayacak.
21:52İşte belli bir yapıyı, zümreyi büyütmek değil.
21:54Biz gerçekten sağdaki, sokaktaki insanlar için bu teknolojiyi yapıyoruz.
21:58Burada hatta çok önemli bir veri var.
22:01Büyümekte olan bir özellikle ekonomi özelinde, globalde de dünyada da hep şöyle ilerliyor süreç.
22:07Eğer bir istihdamı arttırmak istiyorsak yeni şirketlerin artmasına ön ayak olmamız gerekiyor.
22:13Bir kere bir istihdam için çok önemli.
22:15Çünkü uluslararası verilere göre aslında büyük, çok büyük şirketler istihdamı olan katkıları çok düşük.
22:20Çünkü birileri işten çıkarken birileri giriyor.
22:22Yani bu yeni istihdam oluşturulmanın en önemli yöntemi aslında yeni şirketlerin kurulması.
22:26İkincisi biz Türkiye'deki özellikle teknoloji girişimcileri için söylüyorum çok fazla artması gerektiğine inanıyorum.
22:32Bunun nedeni şu, biz ülkeye döviz sokmamız gerekiyor.
22:35Bu döviz sokabilmenin en önemli temel yollarından biri de bu ürün ve hizmetlerimizi globale taşıyabilecek iş modellere sahip girişimler oluşturmalıyız.
22:42Yani biz ancak ürünlerimizi, hizmetlerimizi döviz bazlı yurt dışına satarak, ülkeye para sokarak ülkedeki girişimi sağlayabiliriz.
22:50Çünkü çok ciddi operasyon ve para gerektiren işlere yapılan yatırımlarda hem zaman çok fazla gerekiyor hem para çok fazla yakılması gerekiyor.
22:58Ancak daha mikro bu tarz işletmelerle çok fazla gencimiz bu süreçte ilerlerse birçok alanda eğer girişimciler ayrı ayrı ayıklanıp ve bu girişimler sürekli olarak yeni girişim üretmeye devam ederse,
23:11bunların eğitimleri ve doğru kişilerde, ekosistemde doğru insanlar tarafından mentorluk yapılırsa Türkiye çok hızlı büyüyeceğini düşünüyorum ben.
23:18Yani bize para getirecek, güç getirecek, PR getirecek konu bu.
23:23Uluslararası çapta eğer güçlü olmak istiyorsak örnek veriyorum Estonya işte e-residency programları gibi programlarla ciddi girişim tarafında girişimci çekti ülkesine mesela.
23:33Ya da Türkiye'de şu anda ciddi programlar var.
23:48Geçenlerde bir kamu bankasının oluşturmuş oldu aslında bir etkinliğe katılım.
23:55Orada da bakanlarımızdan biri vardı.
23:58Orada da aslında bahsedilen şey genç girişimcilere verilmesi gereken önemden ya da kamu bankalarının buradaki destek taraflarını arttırması gerektiğine dair orada bir öneri.
24:07Hatta özel bankalar ve kamu bankalar içinde aynı düşüncelerini belirtmişti.
24:11Orada da aslında bunu görmüş olduk.
24:13Biz Türkiye'deki girişimciler olarak gerçek finansmana erişimde özellikle dövizin ve döviz durumu nedeniyle aslında kullandığımız ürünlerin çoğu da döviz endeksli olduğundan dolayı zorluklar yaşıyoruz biraz finansmana erişim noktasında.
24:27Ama bunu aşabilmenin yöntemi aslında ekosistemdeki gerçekten yatırımcı olabilecek büyük şirket sahiplerinde bu yatırım ekosistemin içine girmesi gerekiyor.
24:38Ve genç girişimcilerin de burada şunu yapması gerekiyor aslında.
24:42Biz eğer ne kadar desteklenebilirsek burada ne kadar fazla girişim üretirsek global ev ürünleri ne kadar fazla açarsak Türkiye'de o kadar fazla para sokmuş.
24:50Türkiye'nin PR ve gücünü dünyaya aslında gösterebilmiş olacağız.
24:57Genç girişimcilere tavsiyeler verirken aslında bir de şunu da söylemek gerekiyor bence.
25:12Özellikle ekosistem paydaşlarına odaklanmaları lazım.
25:17Bunlar kimler aslında?
25:18Kamu bankaları, COSCEP, TÜBİTAK gibi bunun dışında hızlandırma programları, bu programları yani buraları iyice araştırmaları gerekiyor.
25:28COSCEP'ten nasıl İBE ve teşvikleri alabileceklerini görmeleri lazım.
25:31Onun dışında şunu görmeleri gerekiyor.
25:34İşte oraların eğitimlerine, etkinliklerine katılmaları gerekiyor.
25:38Nasıl destekler alabileceklerini bilmeleri gerekiyor.
25:41Bunların mevzuatları düzenli olarak değişiyor ama işte biraz bahsetmek gerekirse bunların hızlandırma programları var.
25:49Hızlandırma programlarına katılabilirler.
25:50Aynı zamanda İBE ve teşvikleri var.
25:53Belli bir noktada finansmanı sağladıktan sonra İBE alabiliyorsun.
25:56Ya da finansman destekleri olabiliyor belli şartları, koşulları sağladığında.
26:01Teknoparklar ve tekmerler.
26:04Teknoparklarda yer almak çok büyük avantaj olabiliyor girişimciler için.
26:08Burada aslında yapılması gereken çoğu şey noktasında da elinden gelince ekosistem yavaş yavaş büyüyor.
26:15Herkes elinden geleni yapmaya çalışıyor.
26:17Tabi burada arttırılması gereken şeyler ya da daha fazla yapılması gereken şeyler var mı?
26:23Her iş için vardır.
26:25Bence aslında buradaki en önemli konulardan biri bunun işte kamu bankalarıyla beraber ilerlerken,
26:31kamu zaten kamu ile aynı zamanda real ekosistemde birlikte aslında dirsek teması içinde çalışıyor.
26:37Çünkü bu finansmanı sağlayan bu büyük şirketleri kamular aslında, kamu bankaları.
26:42Bu noktada da şunun yapılması gerektiğine inanıyorum ben.
26:45Özellikle şirketlerin kendi içerisindeki programların buna uygun hareket etmesi,
26:50şirket sorunlarını çözmek için programlar, kendi programlarını da çıkartmaları gerekiyor bence, girişim programlarını.
26:56Burada örnek almaları gerekiyor kamu tarafındaki bankaları, teknoparkları, Coscap'ları, TÜBİTAK'ları ya da diğer tarafları diye düşünüyorum.
27:05Bunun dışında da aslında girişimcilerin buralardaki yerlerde aktif faal olması gerekiyor.
27:12Bütün mevzuatları takip etmesi gerekiyor ve buradaki eğitim ve desteklerden faydalanmalılar.
Önerilen
29:17
|
Sıradaki
29:12
30:57
31:34
29:08
29:29
30:30
30:07
30:31
28:10
27:26
33:09
27:00
30:09
28:47
32:04
28:17
30:00
29:47
30:38
32:17
30:30
31:02