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Turismo de Salud
Diario Libre
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22/2/2025
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Cuando hablamos de recursos humanos dentro de un país, nos estamos refiriendo a las
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personas que van a estar encargadas de ofrecer el servicio en todo lo que es la cadena del
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turismo de salud. Evidentemente, como hablamos de turismo de salud, hay dos elementos fundamentales,
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todo lo que tiene que estar relacionado con el turismo, lo cual en República Dominicana
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se ha ido desarrollando porque tenemos mucho tiempo, mucha experiencia en esa industria
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y todo lo relacionado con lo que es la salud. En cuanto a la salud nos referimos de todo
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el personal de la administración, de toda la parte contable, administrativa en sentido
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general y lo más importante que es el corazón de lo que es la salud, los médicos y las
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enfermeras y todo el personal que labora alrededor de ellos. Entonces, uno de los temas y quizás
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de los retos interesantes en el turismo de salud es asegurarnos de que ese personal esté
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debidamente capacitado. Esto va desde el aprendizaje de idiomas, porque si hablamos
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de turismo de salud y estamos en un destino muy atractivo para países como los Estados
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Unidos, Canadá, necesariamente necesitamos hablar por lo menos inglés. Entonces, ahí
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tenemos una oportunidad que debemos de desarrollar. Pero por supuesto, todo lo que tenga que ver
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con el conocimiento científico, todo lo que tenga que ver con las especialidades que cada
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una de las personas pues estén desempeñando dentro de sus diferentes instituciones hospitalarias
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y en particular las enfermeras que prestan un tremendo apoyo necesitan una gran capacitación.
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Esto abre una oportunidad para lo que es la educación en la República Dominicana, porque
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sabemos que estamos haciendo notables mejoras en este sentido, pero definitivamente tenemos
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un espacio muy interesante por llenar en términos de capacitación. Y si a esto también le
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sumamos que tenemos que tener muy en cuenta la compensación y los incentivos para este
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personal. Por ejemplo, queremos enfermeras capacitadas, comprometidas, bilingües, pero
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entonces tenemos que asegurarnos de que estas enfermeras estén debidamente compensadas
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desde el punto de vista económico. Entonces, eso es en cuanto a lo que es el recurso humano
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que ofrece el servicio una vez llega al país. Pero recuerden que el turismo de salud, que
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es cuando tú decides que estás en otro país, que te vas a otro lugar a buscar un
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servicio de salud, ya sea porque de la calidad del servicio, por el costo, en un destino
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que resulte cercano para ti, tú también vas a recibir una cadena de servicios en ese
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proceso desde el momento que hacen las reservaciones para hacer el viaje, el vuelo, el hotel donde
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te vas a quedar, el taxi que vas a tomar, la institución debidamente habilitada para
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tener un reposo posterior, el lugar donde la familia que te acompaña, porque usualmente
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un turista de salud no viene solo, se va a quedar, en fin, los restaurantes que visitan
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estas personas. En fin, esto mueve enormemente la economía y esto requiere el impacto y
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el servicio de profesionales en diferentes áreas. Yo creo que a medida que el turismo
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de salud crece y en República Dominicana está creciendo y en República Dominicana
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está creciendo no solamente el nivel de visitas, uno de los elementos fundamentales también
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para tomar la decisión de venir a un destino de salud son las infraestructuras hospitalarias
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y hoy día se están desarrollando nuevos proyectos. A medida que esos proyectos se
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vayan completando, vamos a necesitar mayores recursos humanos, capacitados, motivados para
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trabajar en esos nuevos proyectos. A medida, por supuesto, los proyectos que actualmente
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están haciendo el trabajo en el destino, pero si sigue aumentando la oferta, vamos
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a necesitar mayores recursos humanos.
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Primeramente, muchas gracias por la oportunidad de estar aquí presente dando esta entrevista.
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Quiero comentar de que el turismo de salud consiste en una actividad de viajar de un
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país a otro o una región a otra porque el motivo debe ser el cuidado de la salud. Eso
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se diferencia de la medicina turística que son ya los turistas que nos visitan y se le
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presenta alguna urgencia o emergencia no planificada y requieren un servicio de salud. El turismo
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de salud presenta una gran oportunidad para la República Dominicana desde diferentes
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aristas. En primer lugar, somos un destino turístico. Le tenemos que proveer a quienes
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nos visitan también un ambiente seguro. En segundo lugar, el turismo de salud es
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una actividad que genera alrededor del mundo más de 70 mil millones de dólares, alrededor
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del 2.5% de los viajes por avión y es uno de los requisitos indispensables para países
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quienes quieren diversificar su cartera turística y poder trabajar en el desarrollo de un país
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como destino para retirados, que es otro de los pilares importantes de la diversificación
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de la cartera turística y uno de los próximos pasos de la Estrategia Nacional de Desarrollo.
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En otro índole, el turismo de salud tiene un gran efecto transversal que viene dado
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en primer lugar por lo que es la transferencia de nuevos conocimientos, de mejores prácticas,
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de nuevos procedimientos que benefician no solo a aquellos turistas que nos visitan sino
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a la población dominicana en general. El turismo de salud ha sido un gran motor para
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que se desarrollen nuevos centros de salud a nivel local, lo que permite aumentar la
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capacidad instalada del sector salud para toda República Dominicana, lo que es un
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beneficio que también redunda en toda la población. Para ser proveedores de turismo
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de salud en un mercado globalizado donde hay miles de instituciones de diferentes países
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compitiendo, dentro de las cuales hay múltiples hospitales que son acreditados o que están
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certificados, definitivamente el componente de la calidad y la seguridad de la atención
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y la competitividad juegan parte del corazón de la actividad del turismo médico. En primer
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lugar, cualquier país que quiera competir en turismo médico debe de fortalecer la calidad
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y la seguridad de la prestación de sus servicios de salud cumpliendo en primer lugar sus criterios
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locales. En República Dominicana existen criterios de habilitación de los centros
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de salud que toman en cuenta la estructura del centro, la capacidad funcional del mismo,
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que se cumplan los protocolos de atención de las diferentes enfermedades, que el personal
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de salud del centro cuente con su debida especialidad, membresía del Colegio Médico Dominicano,
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su respectiva sociedad especializada, que no tengan antecedentes de responsabilidad
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civil médica, y luego de que se cumplen todos estos criterios locales de habilitación tenemos
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que aspirar a cumplir criterios internacionales. Criterios en primer lugar de certificación,
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se certifican departamentos, es muy común en el país, por ejemplo, los laboratorios
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clínicos y los bancos de sangre tener certificaciones con ISO 9001. También los mismos departamentos
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internacionales que son los encargados de velar por la experiencia del paciente en términos
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logísticos, técnicos, idiomáticos, captar al paciente y darle servicios de acompañamiento
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y de concierge, se pueden certificar con diferentes agentes certificadores. Y ya el último eslabón,
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cuando hablamos de calidad y seguridad de los servicios de salud, son las acreditaciones
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internacionales. A nivel del mundo hay un organismo que se llama International Society
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for Quality o la Sociedad Internacional de Calidad, que es quien avala a los principales
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agentes acreditadores en salud, como son Joint Commission International, que sería el gold
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standard sobre todo para los hospitales norteamericanos y reglamentos también a nivel del mundo en su
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branch o en su rama internacional, y también Acreditación Canada Internacional, que es una
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rama de Acreditación Canada, pero que también cumple con los estándares que vienen dados
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por la Organización Internacional de la Calidad. Esto nos permite no sólo cerciorarnos de que
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un proceso se cumplan los pasos debidos, sino de trabajar en lo que es la cultura organizacional
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de calidad, que es un proceso que va más allá simplemente de brindar un resultado
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o de realizar un proceso con resultados consistentes. Toda la revolución de la calidad y la seguridad
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de los servicios de salud viene dada en primer lugar de que hay cifras tan contundentes como
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dentro de cada 10 atenciones médicas, según la Organización Mundial de la Salud, o actos
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de atenciones médicas o de hospitalización, se puede producir un error médico, lo que
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es equivalente a un 10%. En estudios similares que se han realizado en Latinoamérica, como
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Bolíveas, en el cual se trabajó en 58 hospitales, tomando en consideración centros de salud
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de Colombia, de Perú, de México y de otros países, el resultado fue alrededor de un
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10.5%. Inclusive, en estudios más exhaustivos realizados en Estados Unidos, específicamente
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en la población de pacientes hospitalizados que sufrían alguna morbilidad o mortalidad,
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se determinó que hasta la tercera causa de muerte de algunos centros de salud estaba
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dada por errores del personal de salud. Todo eso hizo que se hiciera una transformación
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en la forma en la cual se hacía medicina y tomáramos muchas experiencias de industrias
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como la industria automovilística, como la industria de la aviación, utilizando lo que
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son checklists, procedimientos de cirugía segura, establecimientos de comités internacionales
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para avaliar por la morbilidad y la mortalidad de los pacientes, comités de calidad donde
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se aseguran de que se integra la atención entre las enfermeras, el personal médico,
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el personal de epidemiología, el personal administrativo en miras a brindar un servicio
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de salud con calidad integral.
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