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SMART JOB - Comment former ses salariés à l'IA ?
B SMART
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27/11/2024
Que vous le vouliez ou non, l’Intelligence artificielle a fait sa place dans l’entreprise. Mais pour éviter des usages hors sol voire dangereux, il est important de cadrer et former vos salariés. Et pour que cela soit efficace, il faut une méthode…
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Générique
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Fenêtre sur l'emploi pour parler de l'IA.
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Oui, ça faisait longtemps qu'on n'avait pas parlé de l'IA,
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parce que les RH, évidemment, sont impactées sur ce sujet
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et ils connaissent mal ce sujet.
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On en parle avec Aimé Lachapelle.
00:23
Bonjour Aimé.
00:24
Bonjour.
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Ravi de vous accueillir.
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Vous êtes le fondateur d'Emerton Data,
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entreprise qui a 6 ans.
00:29
Et je précise pour vous situer que vous êtes un matheux,
00:31
puisque vous avez un doctorat en mathématiques appliquée
00:36
et vous avez créé cette belle entreprise.
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Elle fait quoi, votre entreprise, exactement ?
00:41
Alors, Emerton Data, c'est une société de recherche,
00:44
d'innovation et de conseil en intelligence artificielle
00:46
avec une focalisation sur les aspects de durabilité
00:50
et de l'environnemental.
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Alors, abordons le sujet de la formation,
00:54
parce qu'il y a aussi l'idée de, plus que de se former,
00:57
c'est de s'acclimater à cet environnement IA,
01:00
parce que c'est un enjeu pour vous.
01:02
Oui, alors, aujourd'hui, l'IA,
01:04
on n'est plus en train d'en faire sur un coin de table,
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je parle au sens des entreprises, d'accord ?
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On est dans une phase où l'IA est en production, d'accord ?
01:13
Ça touche des centaines, des milliers de personnes dans l'entreprise
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et si on veut vraiment en tirer de la valeur,
01:20
eh bien, il faut que les collaborateurs soient formés à l'utiliser.
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Alors, les former, ça veut dire que le collaborateur sur le coin de table,
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puisque vous faites référence à ça,
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on ne se cache pas aux toilettes en ouvrant son ordinateur perso,
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en allant sur CHAP GPT,
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c'est-à-dire qu'on assume d'utiliser CHAP ou d'autres IA,
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mais pour l'assumer, il faut être formé.
01:40
C'est-à-dire, qu'est-ce que vous leur montrez à ces salariés ?
01:42
Qu'est-ce qu'ils ont envie de savoir ?
01:44
Et de quoi ils ont besoin réellement ?
01:46
Alors, pour répondre à cette question, il y a deux types de formation.
01:49
Il y a former l'ensemble des collaborateurs à l'usage quotidien,
01:53
on pense avant tout au cadre de bureau,
01:56
donc l'usage bureautique de CHAP GPT,
02:00
un CHAP GPT sécurisé, on appelle souvent ça Secure GPT,
02:04
qui va permettre de faire des résumés automatiques de réunions,
02:09
qui va permettre de reformuler, de traduire.
02:11
Microsoft Copilot.
02:13
Voilà, c'est une des solutions possibles et souvent utilisées.
02:17
Donc, former en masse ces collaborateurs,
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c'est un premier enjeu.
02:23
Parce que finalement, c'est comme si tout un chacun dans l'entreprise
02:26
avait du jour au lendemain un bras droit, un assistant,
02:30
et pour pouvoir en tirer vraiment le bon parti de ce bras droit,
02:34
il faut savoir lui déléguer les tâches.
02:36
Et c'est un peu comme le management,
02:38
si vous mettiez en dessous de chaque salarié un vrai humain bras droit,
02:44
si la personne n'a pas appris à déléguer les tâches,
02:46
elle ne va rien en tirer en fait.
02:48
Donc, c'est exactement le même genre de choses.
02:50
Vous me disiez en préparant l'émission quand même
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que vous étiez très sollicité par l'ERH,
02:54
qui à la fois se posent beaucoup de questions
02:56
et sont impactées très concrètement dans les préqualifications,
02:59
dans le recrutement.
03:00
L'IA commence à arriver.
03:02
Il arrive vraiment ou on est encore sur des use case,
03:05
on essaie de tester ou il est là ?
03:07
Alors, il est là.
03:08
Comme je l'indiquais, il est là pour tout le monde.
03:10
Il est là aussi sur plein de use case,
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plein de cas d'usage métier ciblés.
03:14
Ça touche toutes les fonctions de l'entreprise.
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Donc aujourd'hui, les commerciaux doivent savoir utiliser l'IA
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pour faire une étude de marché, une étude concurrentielle.
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Les juristes doivent l'utiliser pour rédiger des meilleurs contrats.
03:25
Les marketeux doivent l'utiliser pour faire des meilleures campagnes.
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Les RH aussi eux-mêmes doivent l'utiliser
03:30
pour améliorer leur process de recrutement,
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leur performance management, etc.
03:34
Donc, ça touche toutes les fonctions de l'entreprise.
03:36
Vous répétez, doivent l'utiliser,
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dans cette forme stylistique si particulière,
03:41
mais doivent l'utiliser, c'est Emerton qui dit doivent l'utiliser
03:43
ou c'est les dirigeants de l'entreprise
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qui demandent à leurs salariés aujourd'hui
03:47
de devoir l'utiliser.
03:48
C'est quoi ? C'est une injonction des entreprises de la data
03:50
ou c'est déjà à l'intérieur de l'entreprise ?
03:53
Je crois que le sujet est porté partout, unanimement,
03:56
au niveau des dirigeants, des PDG des entreprises
03:59
qui ont pris en main vraiment cette vision
04:03
de transformation de leur métier par l'IA.
04:06
Parce que comme dans toute rupture technologique,
04:08
vous avez... En fait, ça ne va pas remplacer tous les emplois.
04:11
C'est ce qu'on imagine toujours,
04:13
mais vous avez juste les gagnants et les perdants.
04:15
Les gagnants, c'est ceux qui savent vite la prendre en main
04:17
et faire mieux leur travail.
04:19
Et les perdants, c'est ceux qui mettent trop longtemps
04:21
et qui vont devoir derrière subir un choc
04:23
et puis trouver des requalifications
04:25
pour aller faire d'autres choses.
04:26
Donc ça supprimera des morceaux d'un emploi, des briques,
04:29
mais ça ne supprimera pas les emplois.
04:31
Absolument.
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C'est ce que vous nous dites.
04:33
Voilà. Et ça le fera de façon performante,
04:37
d'autant plus que les RH auront bien pris le sujet
04:40
pour former largement les collaborateurs
04:43
et également pour s'assurer
04:45
d'avoir une organisation apprenante.
04:47
Parce que le deuxième volet, c'est les experts de l'IA,
04:50
les data scientists, machine learning engineers.
04:52
Aujourd'hui, vous avez une obsolescence
04:54
des technologies que vous maîtrisez tous les six mois.
04:57
Parce que la technologie change en permanence.
04:59
Avant, dans les DSI, on parlait de générations
05:01
qui connaissaient des langages de programmation.
05:03
Maintenant, c'est tous les six mois.
05:04
Donc il faut que les RH...
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Même eux doivent en permanence.
05:07
Absolument, tout le temps.
05:08
Une bonne formation avant de nous quitter, c'est quoi ?
05:10
Pour les collaborateurs, je ne parle pas des experts.
05:12
Pour les collaborateurs, c'est une journée, c'est trois heures ?
05:14
C'est quoi la bonne formation ?
05:15
Déjà, c'est récurrent.
05:16
Donc, il faut revenir régulièrement ?
05:18
Voilà, il faut revenir régulièrement.
05:20
Et c'est...
05:21
Non, c'est commencer par quelques heures
05:23
sur les bons sujets.
05:25
Alors, nous, on nous lance des défis aussi
05:28
qui sont de former, par exemple,
05:29
120 000 collaborateurs d'un même groupe,
05:31
sachant que 80 % d'entre eux n'ont pas de device.
05:34
Ils n'ont ni téléphone, ni ordinateur.
05:36
Pas mal.
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Donc, ça nous oblige à être un petit peu inventifs.
05:39
Et puis, juste un mot aussi,
05:40
c'est qu'on pense souvent au cadre de bureaux,
05:42
mais il y a aussi tout ce qui se passe dans l'usine,
05:44
sur les chantiers.
05:45
Ce qu'on n'a pas encore aujourd'hui,
05:47
mais qu'on aura demain, en 2025,
05:48
c'est la convergence de la robotique et de l'IA.
05:50
Et là, on va pouvoir apprendre à les robots
05:52
à faire des tâches sur mesure.
05:53
Vous reviendrez nous en parler.
05:55
Ce n'est pas de la science-fiction,
05:56
c'est presque réel.
05:57
Merci Aimé Lachapelle, fondateur de Emerton Data,
05:59
la formation et l'accompagnement des collaborateurs.
06:02
Merci de nous avoir rendu visite.
06:03
Merci à vous.
06:04
Merci de votre fidélité, évidemment.
06:05
Merci à tous ceux qui réagissent,
06:06
qui nous font partager des idées de sujets.
06:08
Merci à toute l'équipe.
06:10
Merci Alice à la réalisation.
06:12
Merci Héloïse au son.
06:13
Et merci évidemment à Nicolas Juchat.
06:15
Merci à vous.
06:16
Je vous dis à très bientôt.
06:17
Bye bye.
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