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Reducir, reutilizar, reciclar: cómo hacer que la descarbonización sea buena para las empresas
euronews (en español)
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18/11/2024
En 2030, el 53% de la energía que se consume en el mundo se desperdiciará en forma de exceso de calor. ¿Cómo se puede hacer un buen uso empresarial de esto?
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Necesitamos recuperar el espíritu entrepreneurial en Europa.
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Eso podría sumar toda la suma de calor para Frankfurt en 2030.
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Así que es realmente un buen negocio.
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Bienvenidos a The Big Question,
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la serie de Euronews abordando algunos de los temas más importantes
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en la agenda de negocios.
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Soy Hannah Brown y hoy estoy acompañada por el presidente y CEO de Danfoss, Kim Fausing.
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Muchas gracias por acompañarnos.
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Hemos escuchado mucho acerca de la lucha competitiva de Europa
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y la necesidad de menos, pero mejor, regulación para mejorar la situación.
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Pero, ¿qué más pueden hacer los negocios europeos para ser más competitivos?
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¿Qué podemos hacer en Europa?
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Creo que hay varias cosas que necesitamos hacer.
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Necesitamos recuperar el espíritu entrepreneurial en Europa.
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Necesitamos ganar inversiones y creer en el futuro.
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Necesitamos invertir más, cambiar los precios.
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Y me gustaría decir que, desde la perspectiva de Danfoss,
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una de las grandes oportunidades que tenemos cuando hablamos de competitividad
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es la decarbonización competitiva.
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La tenemos en las audiencias de Europa, tenemos las tecnologías aquí
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y puede hacer una gran diferencia en la competitividad.
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Y, en realidad, solo para sumarlo,
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creo que también es la perspectiva correcta para la decarbonización
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porque no nos gustaría decarbonizar y no ser competitivo
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y no poder competir ahí fuera.
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¿Qué es la decarbonización competitiva?
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¿Puedes darme un ejemplo de lo que es la decarbonización competitiva?
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Lo que estoy hablando es de la decarbonización mainstream
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y empieza con la eficiencia en nuestra infraestructura.
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El primer ejemplo podría ser esta historia básica de la eficiencia energética
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es que, hoy en día, la mayoría de los motores eléctricos
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que están en todas las aplicaciones industriales están encendidos.
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Entonces, significa que o corren al 100% o se detienen al 100%.
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Eso es muy ineficiente.
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Si lo combinas con el motor de velocidad variable,
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Europa podría salvar 10 billones de euros
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solo por esa una aplicación básica.
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Y, ¿sabes? Es una gran economía
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y es todo competitividad al final del día.
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Y para el sector eléctrico, donde usamos mucho el exceso de calor generado,
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eso sería tomar centros de datos.
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Están creciendo rápido y la gran cosa aquí es
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¿cómo podemos usar toda esa energía?
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Y si solo integramos ese exceso de calor generado por los centros de datos
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en la proximidad de Frankfurt,
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eso podría sumar toda la suma de calor para Frankfurt en 2030, ¿verdad?
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Así que es muy, muy poderoso, ¿verdad?
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Eso es lo que queremos con la decarbonización competitiva.
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Para los negocios que quieran seguir este camino,
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¿qué necesitan pensar para hacer esta transición?
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Estamos decarbonizando Danfoss lo más rápido posible
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y se está haciendo muy bien, por cierto.
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Tenemos sitios muy grandes que ya están neutralizados por carbono hoy.
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Entonces, lo que necesitan pensar es encontrar todos los proyectos
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donde tengas un tiempo de recompensa muy corto.
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Entonces, es realmente un buen negocio.
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Entonces, cuando decarbonizamos nuestros sitios de fabricación grandes, por ejemplo,
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no hacemos ningún proyecto que tenga un tiempo de recompensa más de tres años.
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Así que significa que, de facto, hoy Danfoss es más profitable
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porque hemos estado haciendo proyectos de decarbonización.
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De hecho, tenemos alrededor de 200 proyectos continuamente funcionando en la compañía.
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Por ejemplo, ahora estamos en la proximidad de nuestro sitio principal
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donde tenemos 250.000 m2 en la pared.
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Allí hemos reducido el consumo de calor del 70%.
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Y no somos menos gente o producimos menos allí.
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Hemos salvado alrededor del 50% de nuestro consumo de electricidad.
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Y, por supuesto, eso es mucho dinero.
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Y es dinero que podemos usar para invertir en innovación
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o lo que sea que hagamos con ello.
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Sí, eso es brillante.
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Y dijiste que no haces nada que demore más de tres años para pagar de vuelta.
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Es un retorno muy corto en inversión.
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Entonces, ¿crees que para pequeños negocios es posible?
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¿Es una inversión que todos los negocios pueden hacer?
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Sí, lo es.
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Y creo que el desafío para pequeños negocios es que,
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si eres una compañía muy pequeña,
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no tienes los mismos recursos que Stanford o alguien más.
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Por lo tanto, a veces es difícil saber exactamente qué puedes hacer.
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Pero hay ejemplos en todos los sectores.
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Hay grandes proyectos que puedes hacer.
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Es la misma historia.
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El tiempo de retorno corto hace a la compañía más competitiva.
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Creo que tenemos que ser mejores en los diferentes países
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para poder apoyar a las compañías de tamaño medio
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con el enfoque sistemático y los consejos de cómo hacerlo,
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como lo intentamos hacer aquí en Denmark.
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Pero definitivamente es algo que todos podemos hacer.
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OK, brillante.
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Y pensando en las tecnologías necesarias,
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¿todo lo necesario ya existe?
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¿O qué aún necesita llegar?
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Yo diría que la mayoría de lo que necesitamos es aquí.
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Existe.
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Podemos hacerlo.
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Especialmente si hablas de esta decarbonización base
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o de la decarbonización competitiva,
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el tiempo de retorno corto,
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es algo que ya tenemos.
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Podemos hacerlo ahora.
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De hecho, lo hacemos a medida que hablamos.
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Así que diría que toda la tecnología está ahí.
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No me preocupo por la tecnología.
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Estoy muy preocupado por la falta de regulación consistente.
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Porque ahora mismo tenemos un paso rápido en la creación de renovables.
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Y pensando en la Copa del 28,
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parece que estamos casi caminando hacia triplicar los renovables en 2030,
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pero no estamos ganando en la eficiencia energética.
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Y eso es necesario si queremos alcanzar nuestros objetivos.
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Esa es realmente la gran cosa.
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Y también es donde tenemos el tiempo de retorno corto.
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Así que creo que mi preocupación es que hoy no tenemos
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una regulación efectiva y a largo plazo
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y sistemas de incentivos atractivos,
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en los que si algunas de nuestras pequeñas empresas
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encuentran proyectos que podrían tener una reducción de impuestos
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o algo que podrían entender y aplicar de inmediato,
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eso es lo que necesitamos.
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Y eso es lo que estamos discutiendo.
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Y así, pensando en estos objetivos,
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si la regulación y los incentivos
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llegan al nivel que estás proponiendo,
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¿crees que alcanzaremos objetivos a tiempo
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o cuándo crees que son más feasibles?
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Creo que podríamos alcanzar objetivos a tiempo.
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Creo que el poder y el conocimiento están ahí.
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Creo que lo que es desafortunado ahora mismo es que
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hemos llegado a este punto de parada.
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Déjame darles algunos ejemplos.
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El mercado de EV en Europa está en estrés o en problemas.
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El mercado de la temperatura está bajando un 50% en Alemania año tras año.
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De hecho, acabo de ver un estudio donde se miraron
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los 10 mayores mercados de temperatura en Europa
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y 9 de los 10 no están viendo
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ningún desarrollo en el sector de la temperatura,
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por lo que sabemos que es el más efectivo,
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al menos una de las tecnologías más efectivas.
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Lo vemos en las tumbas de temperatura grandes
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y en las aplicaciones industriales,
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como Danfoss.
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Nos comprometemos a objetivos basados en la ciencia
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y la mayoría de las grandes empresas lo hacen.
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Eso es realmente crecer rápido.
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Las tumbas de temperatura industriales son grandes,
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pero si vas a la parte residencial, está muy bajo.
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Lo mismo con la temperatura en el sector.
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Está bajo y, por lo tanto, tenemos que recuperarlo.
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Sí, brillante. Muchas gracias por tu tiempo hoy.
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Ha sido muy fascinante hablar contigo.
07:43
Gracias.
07:44
Gracias por la invitación.
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