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PROTESTA DE TRABAJADORES DEL HOSPITAL DE CLÍNICAS
A24
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24/9/2024
Alertan que el Hospital de Clínicas funciona al 50%."El salario del 75% del personal docente y no docente está por debajo de la línea de pobreza", señaló el director Marcelo Melo.
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de la agenda de la Argentina, obviamente el Presidente tiene como el ancla
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principal del programa económico el ajuste fiscal, y eso lo viene planteando
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muy firmemente en todo el mundo, le está creyendo el mundo que tiene esa
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ancla del ajuste fiscal, hay dudas respecto de dónde van a aparecer,
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si van a aparecer en algún momento los dólares que financien el programa
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económico. Dentro del ajuste fiscal, el Presidente viene postergando
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el veto de la ley de aumento del presupuesto universitario, que se aprobó
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ya hace poco más de una semana, y el Presidente dijo que le iba a vetar, pero
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que todavía no ha aparecido el veto. Todavía no apareció porque están
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evaluando los pros y los contras de apurar esa decisión, de publicitar esa
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decisión, en nombre de que ya hay convocada para la semana que viene una
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marcha de los docentes de la CONADU, de uno de los gremios más importantes del
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sector docente de la universidad, para defender la universidad pública, y el
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gobierno no quiere todavía alimentar esa marcha, teniendo en cuenta el mal
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recuerdo que tienen de la marcha que estamos viendo del archivo de abril,
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donde cerca de un millón de personas en todo el país se movilizaron en defensa
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de la universidad pública. Hoy hubo un abrazo simbólico al hospital de
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clínica, que es el hospital universitario de excelencia, de la UBA, de la
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Universidad de Buenos Aires, en el cual, bueno, los directivos del hospital
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denuncian lo mal pago que están los médicos y las dificultades que tienen
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para llevar adelante operaciones y otras intervenciones programadas. Está el
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doctor Marcelo Melo, que es el director del hospital de clínicas. Doctor, gracias
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por atendernos, muy amable.
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Doctor, bueno, ¿cuál es la situación hoy del hospital de clínicas? ¿Por qué esto
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que ocurrió en el día de hoy, el abrazo simbólico al hospital y el inicio de
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esta nueva etapa de protestas de médicos y docentes?
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La situación del hospital es bastante complicada, porque los físicos números
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del 100% del presupuesto, el 10% va para la parte de los gastos de
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funcionamiento del hospital, que es la compra de medicamentos, insumos,
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descartables, el pago de algunos abonos. Ese presupuesto también está muy
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por atrás de la inflación y nosotros tenemos que hacer frente a la compra de
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esos productos que tuvieron una inflación del 800, 900, 1000%. Y el otro 90% del
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presupuesto es la parte del salario, que también está muy complicado, con un atraso
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del 50%, que si bien ese número por ahí es importante, pero lo más
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impactante es que de la población total del personal del hospital, docente y no
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docente, el 75-80% del personal, el sueldo, el salario, está bajo la línea de
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pobreza, Maxi. Eso es lo grave de esta situación.
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Los médicos del hospital de clínicas y en general los docentes de la Universidad
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de Buenos Aires han tenido este año aumentos salariales ¿de cuánto? ¿Han ido
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incluso por detrás de los empleados públicos de la Administración Nacional?
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Muy, muy por detrás. Los aumentos salariales fueron de algunos pocos
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puntos que no movieron para nada el ambiente y es por eso que tenemos ese
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retraso de salario del 50% y por eso que categorías que antes estaban por encima
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de la línea de pobreza ahora cayeron a estar por debajo de la línea de pobreza y así
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se encuentra el 75-80% del personal del hospital.
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¿El hospital cobra a las obras sociales cuando obras sociales derivan al hospital
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de clínicas y atiende por obras sociales o también atiende a público en general
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sin ningún tipo de cobertura?
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El hospital atiende a público en general sin cobertura que es más o menos una
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masa del 60% de la población del hospital. Después tenemos una cápita que es
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el cápita de PAMI, que la verdad que eso es un poco lo que nos está salvando y
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nos está manteniendo a flote y después tenemos un porcentaje de obras sociales
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que básicamente lo que vamos a intentar en los próximos meses es tratar de que el hospital haga
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más convenios con diferentes obras sociales pero eso va a ser expensa de correr una
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población del hospital y la población que vamos a tener que correr es la gente sin
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cobertura, porque en realidad vamos a tener camas ocupadas por gente sin cobertura y que no
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vamos a poder solventar y vamos a tener que colocar pacientes en esa cama de
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gente que te haga cobertura, gente que podamos hacer convenios con diferentes obras sociales.
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Es muy interesante lo que dice usted doctor Melo porque claro el hospital de clínica que es un
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lugar de formación de excelencia donde todos los médicos quieren hacer su
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residencia y además donde hay médicos de excelente nivel que después atienden
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en prepagas o en obras sociales y demás, claro si usted necesita cerrar la
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ecuación económica urgente y va a tener que atender más obras
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sociales y aquel que no tiene ninguna cobertura que va al hospital público y
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que hasta ahora podía ir también al hospital de clínica y no va a poder
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atenderse en el hospital de clínica, porque obviamente el día tiene 24 horas y
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tiene una dotación de recursos determinado.
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Así es, así es de simple ecuación, si tenemos que empezar a generar recursos
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que vamos a intentar hacerlo, lamentablemente la manera que tiene el
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hospital de generar recursos es hacer convenios con prepagas, con obras sociales,
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pero esos pacientes que hacemos convenios van a ocupar camas y esas camas en la
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actualidad el 60% están ocupados por gente sin cobertura.
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Javier Calvo. Sí, doctor Melo, además de agradecer porque el hospital de clínica
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le ha salvado la vida a mi padre y esto es bueno recordarlo porque a veces
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hacemos solamente preguntas o recibimos respuestas como si no nos pasaran las
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mismas cosas que a tanta gente, pero le quiero preguntar si por esta situación
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que vive el clínicas han tenido que cerrar servicios o han tenido que
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reducir servicios o atenciones producto de esta restricción presupuestaria?
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Cerrar servicios no, achicar los servicios sí, achicar o sea la cantidad de pacientes
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que se atienden, achicar la de nocturno y de cirugía, tuvimos que empezar a
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programar cirugías o no, o empezar a retrasar o reprogramar cirugías, porque
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obviamente que cuando uno opera y si quiere funcionar en forma importante el
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hospital, cada vez que operamos tenemos que pagar anestesista, tenemos que
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comprar medicamentos, tenemos que comprar insumos descartables, ropa descartable y esa es la plata
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que no tenemos y esa es la plata que no podemos afrontar las diferentes
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licitaciones para la compra de todos esos insumos. Doctor Melo, le hago una última
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respecto a la ley de financiamiento universitario que actualmente está
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aprobada por el congreso y el presidente tiene el veto en la mano, hasta ahora no
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ha ejercido el veto presidencial, esa ley de financiamiento universitario les
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permitiría recomponer mínimamente la situación de gastos corrientes y algunos
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gastos de capitales, es decir inversiones dentro del hospital?
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Exacto, absolutamente, nos permitiría que el hospital tenga un presupuesto y con
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ese presupuesto encarar lo que hacemos, que somos un hospital público
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que favorece la salud pública y una escuela que favorece la educación pública
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y somos formadores de profesiones de salud, sí, sí, por supuesto.
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Acá es bueno dejar de lado, hablamos tanto de las cuestiones ideológicas o las
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cuestiones políticas, acá usted no está planteando, no hay una agenda más allá
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de que todos tienen la simpatía política o ideológica o lo que fuera, acá usted
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está alertando de que no hay una agenda ideológica en el medio, sino que porque
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me está planteando una cosa pragmática, va a decir, mire el hospital vamos a tener
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que hacer convenio con obras sociales, vamos a conseguir más dinero para el
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hospital pero va a quedar afuera el 60% de los pacientes que no tienen ninguna
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cobertura y que hoy se están atendiendo en un hospital de excelencia con el
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clínicas. Tal cual, yo te agradezco que me hagas esa
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pregunta porque acá no hay nada de ideología, acá el asunto es que no nos
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queremos meter en política, simplemente contar la realidad del hospital y también
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ver de qué manera uno va a poder salir de este breche y seguramente una
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posibilidad es generar recursos para el hospital pero generando recursos, haciendo
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convenios y desplazando a una gente que no tiene chance de atenderse
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Perfecto, doctor, gracias, muy amable.
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Por nada, te mando un abrazo y también un abrazo para vos.
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Ahí está el doctor Marcelo Melo, vos tuviste la experiencia en el hospital de clínicas?
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No, no, una experiencia increíble, le quisieron cortar la gamba a mi papá en
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el hospital español regido por PAMI y recurrí al hospital de clínicas donde
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le hicieron una operación de 10 horas, 10 horas de operación, le salvaron la
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pierna, le dieron una sobrevida, falleció finalmente en la pandemia, pero hospital
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público, salud pública, excelencia, dedicación, profesionales del carajo.
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Y además conociendo el tema de los médicos y más por cuestiones
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familiares y demás, todos los médicos cuando se reciben quieren hacer la
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residencia en el hospital de clínicas, en el Fernández también, en la ciudad de
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Buenos Aires hay algunos hospitales que son de referencia, de excelencia, lo que
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está contando acá el doctor Melo, hay una situación presupuestaria muy compleja
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que en última instancia te puede terminar saliendo más caro, digamos, porque si
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finalmente esa gente que no se está atendiendo, que no se va a atender en el
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hospital de clínicas, pues el hospital de clínicas va a tener que cerrar convenio
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con obras sociales, va a tener que atenderlos en algún lado, te van a
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desbordar otros hospitales, te va a generar otro tipo de problemática, entonces
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me parece que en el tema universitario el gobierno está ahí con un tema muy
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delicado, muy delicado, ya pasó con el tema jubilados, esto es un presupuesto
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infinitamente menor, la ley de financiamiento universitario, y como
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dicen algunos, el gobierno tendría que evaluar si toca ahí el cable pelado, que
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es un cable muy sensible para grandes sectores de la sociedad, que no solamente
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ven el hospital de clínicas, sino también la universidad pública, como hoy el único
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vehículo de movilidad social en la Argentina, lo único que quedó en pie de
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movilidad social en la Argentina.
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