SMART IMPACT - Julien Denormandie, de la politique à la greentech - Vidéo Dailymotion

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L’ex-ministre de l’Agriculture et de l’Alimentation Julien Denormandie est dans SMART IMPACT pour parler de Sweep, start-up de gestion de données ESG dont il est directeur de l’impact. En partenariat avec le salon Produrable (9 et 10 octobre 2024).

Transcript

00:00Smart Ideas avec Julien Denormandie, bonjour.

00:09Bonjour.

00:10Heureux de vous accueillir ici.

00:11Vous êtes le chief impact officer de SWIP

00:13et évidemment ancien ministre de l'agriculture et de l'alimentation.

00:16SWIP a été créé en 2020 par Rachel Delacour, Yannick Chas et Raphaël Guller.

00:20Vous les avez rejoints il y a deux ans, en 2022.

00:23C'est une plateforme de données ESG.

00:25Petite question un peu personnelle.

00:27Pourquoi vous y êtes allé ?

00:28Qu'est-ce qui vous a séduit finalement dans cette entreprise ?

00:31Parce qu'on est aujourd'hui face à un enjeu qui est majeur,

00:34c'est comment fait-on pour accompagner les entreprises

00:36dans le chemin de la décarbonation

00:38et de la réduction de leur empreinte environnementale,

00:41quelle qu'elle soit.

00:42Et pour ça, moi j'ai une conviction,

00:44c'est que cela doit passer par la donnée.

00:46Aujourd'hui, il y a une nouvelle réglementation qui arrive,

00:49dont vous parlez souvent, la CSRD.

00:51Songez que la CSRD, c'est plus de 1200 indicateurs

00:55environnementaux, sociaux, de gouvernance

00:57qui doivent être renseignés.

00:59C'est impossible pour toutes les entreprises qui nous écoutent

01:02de le faire par des fichiers Excel.

01:04C'est impossible de ne pas avoir,

01:07de ne pas se doter de ce qu'on appelle

01:10une plateforme de management de la donnée

01:12pour pouvoir collecter, monitorer, étudier,

01:16mais également pouvoir envoyer à la Commission européenne

01:19le rapport de la CSRD.

01:21Et SWIP, on est une ESG Data Management Platform,

01:24en mauvais français,

01:26qui permet aux entreprises

01:28de gérer ces données extra-financières,

01:30des outils d'ailleurs dont les entreprises disposent

01:32pour les données financières.

01:33Oui, mais ces données, elles existent déjà

01:35dans les entreprises ?

01:37Elles ont juste à vous les proposer ?

01:39Il faut aller les chercher ?

01:41On est dans une nouveauté.

01:42Il faut aller les chercher.

01:43On a par exemple, au sein de nos clients,

01:45de très grandes entreprises comme

01:47Bouygues, L'Oréal ou la SNCF.

01:50Quand vous êtes l'une de ces entreprises,

01:52vous avez des données environnementales

01:54qui concernent des sites de production

01:56partout à travers le monde.

01:57Des données sociales qui concernent des sites

02:00un peu partout sur le territoire.

02:02Et donc, il faut aller, d'abord,

02:04c'est une première étape, chercher ces données

02:06de manière automatique ou de manière manuelle

02:09avec des questionnaires que vous devez envoyer.

02:13Tout ça nécessite une plateforme,

02:15de l'ergonomie, des choses qui sont pensées

02:17et surtout, à la fin, ces données économiques,

02:20il faut les traduire dans les données

02:23telles que la réglementation européenne

02:25sur la CSRD le demande.

02:27Et ça, c'est notre travail.

02:28On injecte les données d'activité qu'on va chercher,

02:31on les transforme et on les remplit

02:33automatiquement dans toutes les cases

02:35demandées par la Commission européenne

02:37avec ce vœu qui est de rendre la CSRD

02:40heureuse aux entreprises,

02:42la réglementation heureuse aux entreprises.

02:44En tant qu'ancien ministre, je sais

02:46à quel point c'est un challenge de faire ça.

02:48Oui, parce que ça peut être perçu d'abord

02:50comme une contrainte, voire comme un boulet

02:53ou alors une réglementation supplémentaire.

02:55Effectivement, on reproche souvent ça

02:57aux politiques en France ou en Europe.

02:59Ça peut devenir une opportunité ?

03:01Comme ça va permettre à tout le monde

03:03de s'étalonner finalement avec les mêmes règles,

03:05ça peut permettre à une entreprise

03:07mieux disant de le faire savoir ?

03:08Vous savez, sur le Salon Pro Durable,

03:10on va participer à une table ronde

03:12qui s'appelle la valeur du digital dans l'ESG.

03:16Et pourquoi ? Parce que oui, cela a une valeur

03:18de gérer l'environnement par la donnée.

03:20Plein d'exemples.

03:21Le premier des exemples, c'est que si vous ne le faites pas,

03:24vous avez des pénalités potentielles

03:26de ne pas respecter la réglementation.

03:28Le deuxième élément, c'est que ces réglementations,

03:30elles vous imposent d'être auditées.

03:33Ce qui veut dire que la donnée extra-financière

03:35va devenir aussi importante que la donnée financière,

03:37mais auditer des données nécessite

03:39d'avoir une architecture qui permette de le faire.

03:42Le troisième élément, on le voit tous les jours,

03:44vous avez aujourd'hui des entreprises,

03:46des grands groupes qui sont,

03:48par leur politique d'achat,

03:51déjà en train de faire en sorte

03:54que cette réglementation se répand un peu partout

03:57tout au long de la chaîne de valeur.

03:58Si moi, grande entreprise, je veux réduire mon bilan carbone,

04:01quelque chose que je vais faire,

04:03c'est demander à mes fournisseurs de réduire.

04:05Ça, de la même manière, si vous ne le faites pas

04:07en tant que fournisseur, vous coupez des marchés.

04:09Et enfin, vous aviez Bertrand Badré

04:11il y a quelques minutes sur ce plateau,

04:13financeur, financier.

04:15Aujourd'hui, qu'est-ce qu'on voit ?

04:16C'est que la valeur de votre entreprise,

04:18elle dépend de plus en plus

04:20de la valeur de vos données extra-financières.

04:22Si je veux lever des fonds,

04:23parce que je suis une PME, une ETI ou une start-up,

04:26j'ai besoin de fournir à mes investisseurs

04:28ces données extra-financières.

04:30Donc, oui, archi-oui,

04:32le fameux retour sur investissement,

04:34une bonne gestion des données extra-financières,

04:36il est important.

04:37Tiens, petite question perso pour terminer.

04:39Retour d'expérience, vous avez plus d'impact

04:41en étant dans une green tech ou au gouvernement ?

04:44C'est une très bonne question,

04:45parce que moi je me la pose souvent.

04:47Je suis intimement persuadé

04:49qu'on peut avoir de l'impact,

04:51évidemment dans le public et dans le privé,

04:53mais je reprends cet exemple

04:55des politiques d'achat.

04:56Quand vous avez un grand groupe

04:57et vous avez une directrice ou un directeur

04:59des achats qui dit

05:01moi je vais changer d'orientation

05:03et je vais acheter des produits décarbonés,

05:05soucieux de l'environnement,

05:07vous avez un impact qui est massif.

05:09C'est ce qu'on a avec la SNCF.

05:11Je salue par exemple la direction des achats

05:13de la SNCF.

05:14Ils sont très ambitieux.

05:15Le jour où la SNCF met en œuvre

05:17ce qu'ils sont en train de faire,

05:18ces politiques d'achat ambitieuses,

05:20je peux vous dire que vous avez parfois

05:22plus d'impact qu'un décret signé par un ministre.

05:24Merci beaucoup Julien Denormandie.

05:26Merci à vous.

05:27Bientôt sur BeSmart4Change,

05:28bon salon produrable.

05:29Et donc la plateforme s'appelle SWEEP.

05:31SWEEP, je l'ai dit au début

05:32et on le redit à la fin.

05:33Merci beaucoup.

05:34Merci.

05:35A très vite pour un nouveau numéro

05:36de Smart Impact.

05:37Salut.

05:43Sous-titrage Société Radio-Canada

SMART IMPACT - Julien Denormandie, de la politique à la greentech

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