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Transition énergétique : "Les fermes solaires se rapprochent une à une de la production d'une centrale nucléaire", se réjouit le directeur de la filiale de Bouygues, Equans
franceinfo
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30/05/2024
La plus grosse filiale de Bouygues est spécialisée dans l'énergie. Son directeur général, Jérôme Stubler nous présente les diverses activités qui font qu'Equans participe au "franchissement des 30% d'énergie renouvelable dans le monde".
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00:00
L'invité éco, Isabelle Raymond.
00:04
Bonsoir à toutes et à tous.
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Quelle est aujourd'hui la plus grosse filiale du groupe Bouygues ?
00:09
Ce n'est ni la construction, ni les travaux publics,
00:12
mais la filiale spécialisée dans l'énergie,
00:15
baptisée Iquance, rachetée par Bouygues à Engie il y a maintenant quasiment 3 ans,
00:20
et dont vous êtes le directeur général.
00:22
Jérôme Stublair, bonsoir.
00:23
Bonsoir.
00:24
Qu'est-ce qui explique cette bonne performance, cette croissance de l'ordre de 5% en un an ?
00:29
Écoutez, on est sur un marché porteur.
00:31
Iquance, c'est quoi ?
00:32
Iquance, c'est 90 000 collaborateurs.
00:34
C'est une des plus grosses entreprises des énergies et services dans le monde.
00:38
Iquance, c'est un chiffre d'affaires de près de 19 milliards d'euros,
00:41
ce qui fait de nous une société du même niveau que Thalès.
00:44
C'est une société qui est un leader mondial des énergies et services.
00:48
Et en fait, les énergies, c'est une transition énergétique incroyable qui est en train de se produire.
00:53
C'est des besoins de transformation énergétique.
00:55
Vous savez peut-être qu'on a franchi cette année dans le monde 30% d'énergie renouvelable.
01:01
On peut s'en féliciter.
01:02
Et vous, vous y participez ?
01:04
On y participe.
01:05
On construit des fermes solaires.
01:07
On transporte l'énergie en faisant des lignes haute tension.
01:10
Et bien sûr, on aide à décarboner les entreprises une à une.
01:15
Et pour décarboner les entreprises, un grand bout de l'histoire,
01:19
c'est de les pousser à faire plus de consommation électrique et moins de consommation de gaz,
01:23
c'est-à-dire à électrifier leur usage de l'énergie.
01:26
Vous avez commencé à l'aborder dans plusieurs domaines.
01:29
Vous offrez différents services en énergie.
01:31
Quels sont les marchés dans lesquels vous opérez qui sont eux-mêmes le plus en croissance ?
01:37
Vous êtes notamment dans les data centers, dans les smart buildings, dans le photovoltaïque.
01:41
On a commencé à l'évoquer.
01:43
Aujourd'hui, dans le terme de l'usage de l'énergie, il y a effectivement un domaine qui est en très forte croissance,
01:48
qui est celui du data center.
01:50
Parce qu'en fait, il y a des transformations avec l'intelligence artificielle
01:54
qui arrivent avec la concentration des données.
01:57
Et la concentration des données dans un data center, c'est économique d'un point de vue énergétique,
02:02
parce qu'en fait, on consomme moins d'énergie quand on concentre les data dans un data center plutôt que de les disperser.
02:06
Mais ça consomme beaucoup d'énergie.
02:07
Oui, mais moins que si on les disperse.
02:09
Et puis, il y a par exemple un autre domaine qui est en très forte croissance.
02:12
Bien sûr, c'est la production de fermes solaires, où on construit des très grandes fermes solaires.
02:17
Il y a des fermes solaires qui commencent à être à un niveau pas loin, une à une, de la production d'une centrale nucléaire.
02:24
Donc, c'est des très fortes puissances.
02:26
Dans quel pays en particulier ?
02:28
En Australie.
02:29
En Australie, on est en train de faire des fermes solaires.
02:30
Où il y a du foncier en fait.
02:31
Il y a de la place en Australie.
02:33
Et il y a du soleil.
02:34
Il y a du soleil.
02:35
Donc, on est capable de faire des fermes solaires.
02:36
On en fait une de près de 500 mégawatts.
02:38
Et puis, il y a un autre domaine aussi qui est en forte croissance.
02:40
C'est la transformation qu'il y a du véhicule électrique,
02:43
où on travaille sur des gigafactories de batteries.
02:47
En Suède, en France, aux Etats-Unis.
02:49
En France aussi, vous y êtes ? Parce qu'il y a pas mal de projets en France.
02:51
On est sur les trois gigafactories, où on travaille sur ce qu'on appelle les utilities.
02:56
Alors, qu'est-ce que ça veut dire ?
02:57
Les services.
02:58
Les systèmes énergétiques qui vont produire de l'air sec, qui vont produire de la chaleur, du froid,
03:04
pour faire en sorte de pouvoir fabriquer ces batteries dans des conditions qui sont optimumes
03:10
en termes de propreté et de système climatique.
03:16
Alors, votre carnet de commandes, il est pourtant en léger repli.
03:19
Moins 2% au premier trimestre par rapport à 2023.
03:23
C'est quoi l'idée, en fait ?
03:25
C'est de réduire le carnet de balles et de gagner en efficacité ?
03:27
Alors, tout d'abord, depuis le début de l'année, il se porte très, très bien.
03:29
Donc, notre carnet de commandes a continué à croître.
03:33
Il y a eu une petite baisse du carnet de commandes,
03:35
qui était en fait liée à un effet cyclique.
03:38
On avait signé de très grosses affaires au début de l'année 2023.
03:42
Donc, quand on comparait sur 12 mois glissants,
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Notamment ces fermes solaires dont on a parlé.
03:46
En fait, on avait construit, on avait signé deux grandes gigafactories de batteries en début 2023.
03:52
Et après, quand on compare, évidemment, on a consommé ce carnet et on avait un petit peu moins renouvelé.
03:56
Mais ça se porte très bien.
03:57
Et aujourd'hui, votre carnet de commandes, en termes de proportion,
04:00
vous avez commencé à parler de toutes vos activités.
04:03
C'est quoi le gros de vos carnet de commandes aujourd'hui ?
04:06
Parce que ça permet de voir aussi quelles sont les activités qui se portent le mieux,
04:11
qui sont en plus forte croissance.
04:13
Notre carnet de commandes est fait de 800 000 affaires.
04:16
Et ça, c'est quelque chose qu'il faut comprendre.
04:18
C'est qu'en fait, on travaille pour beaucoup de secteurs d'activité,
04:21
pour l'industrie, pour le transport, pour la production d'énergie, pour le transport d'énergie.
04:27
Donc, c'est plein de petites affaires, quelques grosses affaires.
04:30
Enfin, de petites affaires, 19 milliards de chiffre d'affaires.
04:33
On réalise 96% de chiffre d'affaires en Europe, en France, en Belgique, en Suisse, en Angleterre, en Hollande,
04:41
et aux États-Unis et au Canada.
04:43
Alors, aux États-Unis, justement, on sait que les États-Unis sont très proactifs,
04:48
qu'ils ont l'IAW, Inflation Reduction Act.
04:52
On sait que les États-Américains eux-mêmes sont très proactifs
04:54
et font voir les différentes entreprises pour leur dire "Venez chez nous".
04:57
Est-ce que vous, vos clients, aujourd'hui, européens, se tournent vers les États-Unis ?
05:02
On a une très forte croissance aux États-Unis.
05:04
Les États-Unis est un marché, en fait, qui, effectivement, a des incitations pour la transition énergétique,
05:11
des gros investissements, effectivement, dans le véhicule électrique,
05:14
des gros investissements pour renforcer leur réseau électrique.
05:18
Et qui sont moins chers en énergie, aussi.
05:20
Avec, effectivement, des gros investissements qui sont faits, aussi, aujourd'hui, dans l'hydrogène,
05:25
dans la molécule de l'hydrogène verte.
05:27
Donc, tout ça, effectivement, fait en sorte qu'on a des marchés en forte croissance.
05:32
Nous, on travaille énormément, par exemple, sur les pompes à chaleur.
05:35
On a une des plus grosses usines de pompes à chaleur aux États-Unis,
05:39
qui nous permet de décarboner de manière massive, en fait, les centres commerciaux.
05:43
On apporte un système énergétique nouveau, avec un rendement assez incroyable.
05:48
On utilise même la géothermie aux États-Unis pour pomper de l'énergie dans le sol
05:52
et faire en sorte de diminuer l'énergie qui est consommée.
05:55
- Et donc, c'est un marché, aujourd'hui, en forte croissance, pour vous, chez Equance ?
05:59
- C'est un marché en forte croissance.
06:01
On a une croissance qui est une des plus fortes aux États-Unis, par rapport à ce qu'on fait dans le monde.
06:05
- Alors, vous visitez une amélioration de votre rentabilité.
06:07
Elle est, aujourd'hui, en dessous de 3%.
06:09
Vous voulez la faire passer à 4% cette année, 5% l'an prochain.
06:12
Comment comptez-vous vous y prendre, Jérôme Sublert ?
06:14
- Alors, en fait, tout d'abord, c'est de pousser ce qu'on appelle l'excellence opérationnelle,
06:18
c'est-à-dire de faire bien nos projets.
06:20
Alors, j'ai l'air d'enfoncer une porte ouverte, mais ça passe par là.
06:23
- Parce que vous avez des clients captifs, une fois qu'ils sont chez vous,
06:26
ils n'ont pas de raison d'aller ailleurs.
06:28
- Oui, travailler avec quelque chose qui est très important pour le groupe Bouygues,
06:30
c'est-à-dire qu'on travaille dans le respect de nos collaborateurs,
06:33
on motive nos collaborateurs à la réussite,
06:37
et on partage la valeur avec nos collaborateurs, la valeur créée.
06:40
Et ça, ça suscite, en fait, une motivation qui fait que nos équipes se donnent du mal
06:46
et que ça améliore la rentabilité.
06:47
Évidemment, après, on travaille sur tous les aspects de l'amélioration de la rentabilité.
06:50
On a un plan de marche, on est exactement sur notre plan de marche.
06:54
Donc, pour l'instant, ça ne se passe pas trop mal.
06:56
- Avec bientôt trois ans d'existence.
06:58
Merci beaucoup, Jérôme Stublair, directeur général d'ICONS,
07:02
trois ans plutôt au sein de Bouygues, pardon, invité Echo de France Info ce soir.
07:06
- Merci.
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