Transition énergétique : "Les fermes solaires se rapprochent une à une de la production d'une centrale nucléaire", se réjouit le directeur de la filiale de Bouygues, Equans

franceinfo

30/05/2024

La plus grosse filiale de Bouygues est spécialisée dans l'énergie. Son directeur général, Jérôme Stubler nous présente les diverses activités qui font qu'Equans participe au "franchissement des 30% d'énergie renouvelable dans le monde".

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00:00 L'invité éco, Isabelle Raymond.

00:04 Bonsoir à toutes et à tous.

00:06 Quelle est aujourd'hui la plus grosse filiale du groupe Bouygues ?

00:09 Ce n'est ni la construction, ni les travaux publics,

00:12 mais la filiale spécialisée dans l'énergie,

00:15 baptisée Iquance, rachetée par Bouygues à Engie il y a maintenant quasiment 3 ans,

00:20 et dont vous êtes le directeur général.

00:22 Jérôme Stublair, bonsoir.

00:23 Bonsoir.

00:24 Qu'est-ce qui explique cette bonne performance, cette croissance de l'ordre de 5% en un an ?

00:29 Écoutez, on est sur un marché porteur.

00:31 Iquance, c'est quoi ?

00:32 Iquance, c'est 90 000 collaborateurs.

00:34 C'est une des plus grosses entreprises des énergies et services dans le monde.

00:38 Iquance, c'est un chiffre d'affaires de près de 19 milliards d'euros,

00:41 ce qui fait de nous une société du même niveau que Thalès.

00:44 C'est une société qui est un leader mondial des énergies et services.

00:48 Et en fait, les énergies, c'est une transition énergétique incroyable qui est en train de se produire.

00:53 C'est des besoins de transformation énergétique.

00:55 Vous savez peut-être qu'on a franchi cette année dans le monde 30% d'énergie renouvelable.

01:01 On peut s'en féliciter.

01:02 Et vous, vous y participez ?

01:04 On y participe.

01:05 On construit des fermes solaires.

01:07 On transporte l'énergie en faisant des lignes haute tension.

01:10 Et bien sûr, on aide à décarboner les entreprises une à une.

01:15 Et pour décarboner les entreprises, un grand bout de l'histoire,

01:19 c'est de les pousser à faire plus de consommation électrique et moins de consommation de gaz,

01:23 c'est-à-dire à électrifier leur usage de l'énergie.

01:26 Vous avez commencé à l'aborder dans plusieurs domaines.

01:29 Vous offrez différents services en énergie.

01:31 Quels sont les marchés dans lesquels vous opérez qui sont eux-mêmes le plus en croissance ?

01:37 Vous êtes notamment dans les data centers, dans les smart buildings, dans le photovoltaïque.

01:41 On a commencé à l'évoquer.

01:43 Aujourd'hui, dans le terme de l'usage de l'énergie, il y a effectivement un domaine qui est en très forte croissance,

01:48 qui est celui du data center.

01:50 Parce qu'en fait, il y a des transformations avec l'intelligence artificielle

01:54 qui arrivent avec la concentration des données.

01:57 Et la concentration des données dans un data center, c'est économique d'un point de vue énergétique,

02:02 parce qu'en fait, on consomme moins d'énergie quand on concentre les data dans un data center plutôt que de les disperser.

02:06 Mais ça consomme beaucoup d'énergie.

02:07 Oui, mais moins que si on les disperse.

02:09 Et puis, il y a par exemple un autre domaine qui est en très forte croissance.

02:12 Bien sûr, c'est la production de fermes solaires, où on construit des très grandes fermes solaires.

02:17 Il y a des fermes solaires qui commencent à être à un niveau pas loin, une à une, de la production d'une centrale nucléaire.

02:24 Donc, c'est des très fortes puissances.

02:26 Dans quel pays en particulier ?

02:28 En Australie.

02:29 En Australie, on est en train de faire des fermes solaires.

02:30 Où il y a du foncier en fait.

02:31 Il y a de la place en Australie.

02:33 Et il y a du soleil.

02:34 Il y a du soleil.

02:35 Donc, on est capable de faire des fermes solaires.

02:36 On en fait une de près de 500 mégawatts.

02:38 Et puis, il y a un autre domaine aussi qui est en forte croissance.

02:40 C'est la transformation qu'il y a du véhicule électrique,

02:43 où on travaille sur des gigafactories de batteries.

02:47 En Suède, en France, aux Etats-Unis.

02:49 En France aussi, vous y êtes ? Parce qu'il y a pas mal de projets en France.

02:51 On est sur les trois gigafactories, où on travaille sur ce qu'on appelle les utilities.

02:56 Alors, qu'est-ce que ça veut dire ?

02:57 Les services.

02:58 Les systèmes énergétiques qui vont produire de l'air sec, qui vont produire de la chaleur, du froid,

03:04 pour faire en sorte de pouvoir fabriquer ces batteries dans des conditions qui sont optimumes

03:10 en termes de propreté et de système climatique.

03:16 Alors, votre carnet de commandes, il est pourtant en léger repli.

03:19 Moins 2% au premier trimestre par rapport à 2023.

03:23 C'est quoi l'idée, en fait ?

03:25 C'est de réduire le carnet de balles et de gagner en efficacité ?

03:27 Alors, tout d'abord, depuis le début de l'année, il se porte très, très bien.

03:29 Donc, notre carnet de commandes a continué à croître.

03:33 Il y a eu une petite baisse du carnet de commandes,

03:35 qui était en fait liée à un effet cyclique.

03:38 On avait signé de très grosses affaires au début de l'année 2023.

03:42 Donc, quand on comparait sur 12 mois glissants,

03:44 Notamment ces fermes solaires dont on a parlé.

03:46 En fait, on avait construit, on avait signé deux grandes gigafactories de batteries en début 2023.

03:52 Et après, quand on compare, évidemment, on a consommé ce carnet et on avait un petit peu moins renouvelé.

03:56 Mais ça se porte très bien.

03:57 Et aujourd'hui, votre carnet de commandes, en termes de proportion,

04:00 vous avez commencé à parler de toutes vos activités.

04:03 C'est quoi le gros de vos carnet de commandes aujourd'hui ?

04:06 Parce que ça permet de voir aussi quelles sont les activités qui se portent le mieux,

04:11 qui sont en plus forte croissance.

04:13 Notre carnet de commandes est fait de 800 000 affaires.

04:16 Et ça, c'est quelque chose qu'il faut comprendre.

04:18 C'est qu'en fait, on travaille pour beaucoup de secteurs d'activité,

04:21 pour l'industrie, pour le transport, pour la production d'énergie, pour le transport d'énergie.

04:27 Donc, c'est plein de petites affaires, quelques grosses affaires.

04:30 Enfin, de petites affaires, 19 milliards de chiffre d'affaires.

04:33 On réalise 96% de chiffre d'affaires en Europe, en France, en Belgique, en Suisse, en Angleterre, en Hollande,

04:41 et aux États-Unis et au Canada.

04:43 Alors, aux États-Unis, justement, on sait que les États-Unis sont très proactifs,

04:48 qu'ils ont l'IAW, Inflation Reduction Act.

04:52 On sait que les États-Américains eux-mêmes sont très proactifs

04:54 et font voir les différentes entreprises pour leur dire "Venez chez nous".

04:57 Est-ce que vous, vos clients, aujourd'hui, européens, se tournent vers les États-Unis ?

05:02 On a une très forte croissance aux États-Unis.

05:04 Les États-Unis est un marché, en fait, qui, effectivement, a des incitations pour la transition énergétique,

05:11 des gros investissements, effectivement, dans le véhicule électrique,

05:14 des gros investissements pour renforcer leur réseau électrique.

05:18 Et qui sont moins chers en énergie, aussi.

05:20 Avec, effectivement, des gros investissements qui sont faits, aussi, aujourd'hui, dans l'hydrogène,

05:25 dans la molécule de l'hydrogène verte.

05:27 Donc, tout ça, effectivement, fait en sorte qu'on a des marchés en forte croissance.

05:32 Nous, on travaille énormément, par exemple, sur les pompes à chaleur.

05:35 On a une des plus grosses usines de pompes à chaleur aux États-Unis,

05:39 qui nous permet de décarboner de manière massive, en fait, les centres commerciaux.

05:43 On apporte un système énergétique nouveau, avec un rendement assez incroyable.

05:48 On utilise même la géothermie aux États-Unis pour pomper de l'énergie dans le sol

05:52 et faire en sorte de diminuer l'énergie qui est consommée.

05:55 - Et donc, c'est un marché, aujourd'hui, en forte croissance, pour vous, chez Equance ?

05:59 - C'est un marché en forte croissance.

06:01 On a une croissance qui est une des plus fortes aux États-Unis, par rapport à ce qu'on fait dans le monde.

06:05 - Alors, vous visitez une amélioration de votre rentabilité.

06:07 Elle est, aujourd'hui, en dessous de 3%.

06:09 Vous voulez la faire passer à 4% cette année, 5% l'an prochain.

06:12 Comment comptez-vous vous y prendre, Jérôme Sublert ?

06:14 - Alors, en fait, tout d'abord, c'est de pousser ce qu'on appelle l'excellence opérationnelle,

06:18 c'est-à-dire de faire bien nos projets.

06:20 Alors, j'ai l'air d'enfoncer une porte ouverte, mais ça passe par là.

06:23 - Parce que vous avez des clients captifs, une fois qu'ils sont chez vous,

06:26 ils n'ont pas de raison d'aller ailleurs.

06:28 - Oui, travailler avec quelque chose qui est très important pour le groupe Bouygues,

06:30 c'est-à-dire qu'on travaille dans le respect de nos collaborateurs,

06:33 on motive nos collaborateurs à la réussite,

06:37 et on partage la valeur avec nos collaborateurs, la valeur créée.

06:40 Et ça, ça suscite, en fait, une motivation qui fait que nos équipes se donnent du mal

06:46 et que ça améliore la rentabilité.

06:47 Évidemment, après, on travaille sur tous les aspects de l'amélioration de la rentabilité.

06:50 On a un plan de marche, on est exactement sur notre plan de marche.

06:54 Donc, pour l'instant, ça ne se passe pas trop mal.

06:56 - Avec bientôt trois ans d'existence.

06:58 Merci beaucoup, Jérôme Stublair, directeur général d'ICONS,

07:02 trois ans plutôt au sein de Bouygues, pardon, invité Echo de France Info ce soir.

07:06 - Merci.

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