Los líderes pueden ser vulnerables al síndrome del impostor, la sensación de que no están realmente calificados para el trabajo para el que fueron contratados.

A menudo es un problema particular para personas de grupos que están subrepresentados en el liderazgo.

En este breve vídeo, la columnista de MIT Sloan Management Review, Sanyin Siang, habla sobre sus propias experiencias con el síndrome del impostor y cómo los líderes pueden ayudarse a sí mismos ayudando a sus equipos a lidiar con esos sentimientos.

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