Rodolphe Bouin, directeur général du Futuroscope, était l'invité d'Erwan Morice, dans Good Morning Business, ce lundi 28 juillet. Ils ont abordé l'évolution du parc d'attractions Futuroscope qui s'est lancé dans divers investissements, notamment dans la construction d'hôtels immersifs, et leur stratégie pour attirer plus de visiteurs, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.
00:00Il fêtera prochainement ses 40 ans, le Futuroscope, tout premier parc d'attractions français, inauguré donc en 1987.
00:07Nous sommes en ligne ce matin avec son directeur général. Bonjour Rodolphe Boin, merci beaucoup d'être avec nous au cœur de l'été.
00:14Le Futuroscope, c'est 2 millions de visiteurs l'an dernier. Très belle année, c'est un record pour votre parc qui a traversé, rappelons-le,
00:21une passe quand même difficile il y a quelques années, faute d'investissement, de renouvellement aussi des attractions.
00:26Tout ça, Rodolphe Boin, c'est un mauvais souvenir aujourd'hui ? Ça y est, le ciel s'est éclairci ?
00:33Je le crois, oui. Après, c'est une histoire qui est ancienne maintenant, mais qui a marqué les esprits des différents salariés.
00:39Donc on reste vigilant, ça nous confère une certaine forme d'humilité. On sait que tous les ans, on met les compteurs à zéro.
00:45Mais enfin, quand même, après avoir livré tout ce qui était de gravité autour de ce qu'on a appelé Vision 2025,
00:50un grand investissement de 300 millions d'euros, avec une très forte progression, on peut entrevoir l'avenir sereinement.
00:55Oui, 300 millions annoncés en 2020, donc pour 2025, et des attractions à plusieurs millions, voire plusieurs dizaines de millions d'euros.
01:04Aujourd'hui, c'est ce type d'investissement qu'il faut faire pour rester compétitif et pour réussir à avoir encore plus de touristes et de publics ?
01:12Exactement. C'est un marché de l'offre, le tourisme et les voisins. Donc il faut continuellement se réinventer, prendre des risques, investir fortement,
01:23le faire intelligemment au travers d'une stratégie. Notre stratégie, elle est simple, c'est s'installer définitivement comme étant une destination de court séjour,
01:31faire venir de plus loin, faire rester plus longtemps, puisque le Futuroscope a une zone de chalandise à deux heures à la ronde,
01:36qui n'est pas non plus extraordinaire. Donc nous avons investi très fortement dans des nouvelles attractions, des innovations à chaque fois,
01:44et puis deux hôtels thématisés. Il y a un second parc, qui est l'Aquascope, qui a fêté sa première année d'exploitation le 15 juillet,
01:51qui rencontre son succès, avec une stratégie qui a été validée. Je vais juste donner un chiffre.
01:56On a multiplié par quatre les personnes qui restent dorénavant trois jours. Ça représente dorénavant 25% et c'était ça l'objectif.
02:02Oui, et pour ça, l'hospitalité, c'est essentiel. Vous parliez de l'hôtellerie, la restauration aussi. J'imagine qu'il y a des investissements indispensables à faire à ce niveau-là
02:12pour retenir le public peut-être plus que 24 heures sur une seule journée, mais sur des séjours de deux, trois jours, comme vous le disiez,
02:19surtout qu'effectivement, géographiquement, le Futuroscope, ce n'est pas Disneyland Paris, c'est plus difficile d'accès.
02:26Exactement. Donc ça nous oblige à faire autrement. Et donc, finalement, on n'a rien inventé.
02:32Il y a 40 ans, M. Monnerie et le département qui étaient à la manœuvre avaient déjà identiqué ça
02:36et avaient déjà commencé à construire un certain nombre d'hôtels pour transformer du un jour au deux jours.
02:41On ne fait que renforcer, en fait, l'idée originelle du parc du Futuroscope en allant un petit peu plus loin.
02:47C'est pour ça qu'on a souhaité créer un second parc il y a un an maintenant, qui est l'Aquascope.
02:51Nous cherchions une nature d'expérience qui pouvait se consommer à la demi-journée ou à la journée.
02:55C'est assez simple, finalement. La stratégie, c'est mettre le doute dans l'esprit de nos visiteurs,
02:59et être suffisamment attractif et avoir suffisamment de quantité d'offres, de belles offres,
03:04pour transformer encore plus fortement des un jour en deux jours et des deux jours en trois jours.
03:08Paris réussit pour l'instant.
03:09Derrière vous, il y a le département de la Vienne, la Compagnie des Alpes aussi, bien sûr,
03:13qui est votre actionnaire majoritaire.
03:15Il vous apporte le soutien nécessaire pour réaliser ces projets, pour effectuer tous ces investissements ?
03:21Évidemment, c'est une très, très grande chance d'être adossé à la Compagnie des Alpes,
03:26qui est notre actionnaire.
03:28Le tour de table, c'est 80% de la Compagnie des Alpes et 20% du département qui a créé,
03:32donc il y a 40 ans, le parc de Futuroscope.
03:35On a l'habitude de dire que c'est un formidable partenariat public-privé.
03:38Évidemment, être adossé à la Compagnie des Alpes nous confère énormément d'avantages.
03:42Juste un élément, quand on valide, grâce à la Compagnie des Alpes, le plan de 304 millions d'euros,
03:51on est en octobre 2020 et on n'a pas de chiffre d'affaires parce qu'on est arrêté avec le Covid.
03:57Donc évidemment, ça donne de l'élan, ça nous oblige à faire également.
04:00Donc les équipes sont bien conscientes de la chance que nous avons d'être adossé à la Compagnie des Alpes.
04:06C'est un alliage qui est formidable parce qu'on a à la fois les avantages d'un grand partenaire privé
04:12qu'est la Compagnie des Alpes et puis le sens également que donne notre actionnariat avec le département
04:18et cette grande idée il y a 40 ans d'aménagement du territoire.
04:22Une chance d'être adossé à la Compagnie des Alpes, vous le disiez,
04:25d'autant plus qu'aujourd'hui la société cherche de nouveaux relais de croissance
04:29au moment où les domaines skiables engrangent moins de recettes,
04:33notamment avec le changement climatique.
04:35Vous profitez aussi peut-être de ces changements, ces variations sur les investissements ?
04:40Les domaines skiables dans la Compagnie des Alpes continuent à progresser très fortement
04:47et d'ailleurs peuvent entrevoir un avenir relativement serein
04:50puisque la stratégie qui avait été initiée par la Compagnie des Alpes est la bonne,
04:53à savoir exploiter des stations de ski qui sont des domaines skiables
04:58qui sont en très haute attitude.
05:00Donc cette branche-là de la Compagnie des Alpes continue de progresser.
05:05Pour ce qui est des parcs de loisirs et du parc Futuroscope,
05:11finalement on essaie de ne pas trop regarder la conjoncture et regarder quels sont ces éléments-là
05:15puisque le Covid nous a appris qu'il y avait des choses qui étaient incertaines.
05:19On a un sujet sur l'eau par exemple en ce moment qui nous aurait dit il y a 7-8 ans
05:22que nous aurions eu des sujets sur l'eau.
05:24Donc on est fait d'agilité et de grande adaptabilité et surtout nous essayons de construire un cap,
05:30une stratégie et d'essayer de s'y tenir.
05:31– Rodolphe Bouin, directeur général du Futuroscope,
05:34votre parc s'est aussi au départ centré et axé sur les innovations,
05:39sur le futur justement, ça n'avait plus de sens aujourd'hui de se concentrer sur ce thème-là
05:44au moment où le futur en réalité il s'écrit tous les jours,
05:46on le voit en permanence avec notamment les sujets autour de l'IA, l'IA générative,
05:50ça va trop vite aujourd'hui l'innovation pour que le Futuroscope ne se concentre que sur ces thèmes-là ?
05:56– Vous avez la chance, c'est une très bonne question,
05:58on a la chance d'avoir cette grande et belle histoire qu'elle parle du Futuroscope
06:02qui nous confère des valeurs et qui nous confère du sens,
06:06en revanche avoir futur dans la racine de Saint-Marc,
06:08ce n'est pas forcément un héritage extraordinaire et pas évident à gérer.
06:13Nous avons toujours été faits de technologie et nous serons toujours faits de technologie.
06:17Tout ce que nous avons conçu, tout ce que nous avons livré ces dernières années
06:20sont quasiment des prototypes, c'est le cas pour le parc aquatique,
06:23c'est le cas pour la dernière attraction Mission Bermude qui a été ouverte il y a un mois,
06:26mais quelque chose qui a été con-construit avec un constructeur allemand,
06:31donc nous prenons des risques de l'audace.
06:32Vous avez raison de dire qu'on traite vraisemblablement un peu moins le futur,
06:37ou en tout cas pas de la même manière en 1987 quand le Futuroscope est né,
06:43on avait les années 2000 qui étaient devant nous et c'était un futur qui était parfois enchanteur.
06:49Ce n'est peut-être pas tout à fait le cas en ce moment,
06:51mais enfin nous voulons également quand même traiter cette dimension-là
06:55pour essayer de montrer que le futur peut être peut-être un peu moins morose
06:59ou un peu moins noir que ce qu'on peut voir ici et là.
07:02On parlait tout à l'heure dans notre émission du gouvernement
07:04qui revoit aussi sa stratégie sur l'attractivité touristique de la France
07:08avec un objectif fixé par François Bayrou qui n'est plus 100 millions de touristes
07:12mais 100 milliards d'euros dépensés par les touristes et notamment les touristes étrangers.
07:16C'est la bonne stratégie à adopter pour vous qui êtes à la tête d'un parc de loisirs ?
07:22Je le crois, c'est en tout cas celle que nous avons adoptée au Futuroscope
07:25et globalement sur l'ensemble des parcs de la Compagnie des Alpes.
07:28On est un peu moins dans la course au volume et un peu plus au chiffre d'affaires,
07:32alors pas la progression du chiffre d'affaires pour le chiffre d'affaires
07:34mais tout simplement la progression du chiffre d'affaires
07:36pour avoir des modèles économiques qui tournent bien
07:38pour se donner les capacités d'investissement
07:40qu'il faudra mettre à l'avenir pour continuer à avoir un produit dynamique.
07:44C'est exactement ce que nous avons initié comme virage.
07:48Alors évidemment il faut du volume pour faire du chiffre d'affaires
07:50mais nous constatons au parc du Futuroscope
07:53que nous avons ces dernières années bien plus progressé en dépenses moyennes qu'en volume
07:57pour avoir des résultats qui sont très importants.
08:01Entre avant et après le Covid, c'est une progression de pratiquement 50%.
08:03Et les touristes étrangers, vous pouvez compter sur eux ou pas ?
08:06Ou vous êtes moins concerné ?
08:08Je crois, alors pour l'instant ça reste relativement faible pour le parc du Futuroscope,
08:127% seulement, mais il s'agit de faire des choses dans l'ordre.
08:14Nous avions considéré que nous avions déjà fort à faire sur le marché français.
08:18Et quand je dis que la stratégie du Futuroscope, c'est de faire venir de plus loin,
08:21de faire rester plus longtemps, évidemment les pays de métropes
08:23vont devenir une cible particulière pour le parc du Futuroscope.
08:26Et donc à partir de l'année prochaine, nous allons densifier notre dispositif média,
08:31notre dispositif de communication en Angleterre, en Belgique, en Italie et en Espagne.
08:36Rapidement, pour terminer, un mot sur le Tour de France féminin,
08:39puisque la cinquième étape aura lieu chez vous, mercredi au Futuroscope justement.
08:43C'est toujours un événement qui permet de contribuer à la notoriété du parc.
08:49Oui, évidemment.
08:50Là encore, on vient puiser dans les chromosomes originels du parc du Futuroscope.
08:54Peut-être pas un hasard si nous avons eu la flamme olympique,
08:57si nous avons eu les Miss France, il y a bien 40 ans,
08:59et nous avions également eu les Miss France.
09:02Le Futuroscope a également une grande histoire avec le Tour de France.
09:07Et puis, je rappellerais tout simplement que pour le cyclisme féminin,
09:11nous avons une grande et belle équipe dont le siège social est à 3 km du parc du Futuroscope,
09:18FDJ Suez, qui est au tout départ l'équipe cycliste du département et du parc du Futuroscope.
09:25Donc, ce sera un bel événement qui a du sens et qui vient un petit peu clôturer symboliquement
09:30toute cette esprit Vision 2025 et tout ce que nous avons pu livrer comme nouveauté ces dernières années.
09:35Merci beaucoup d'avoir été avec nous ce matin en direct,
09:38Rodolphe Bouin, directeur général du Futuroscope dans le Grand Entretien.
