Experiência de gestão de talentos de várias unidades

A Verdadeira Coreia Popular

Via: Televisão Central da Coreia (13.07.2025)

Transcript

00:00Indien경제 모든 부문과 단위들에서 제품의 국산화 실현과 질재고 사업이 힘있게 벌어지고 있는 지금

00:06그 역할이 보다 뚜렷해지고 절실히 요구되는 것은 인재입니다.

00:13나래 도자기 공장은 건제품 생산의 국산화를 높은 수준에서 실현하고

00:17사배주의 대건설장들에 필요한 각종 위생자기들을 원만히 보장하고 있는 단위입니다.

00:22현재 공장에서 생산하는 건제품의 종류가 30여종의 100여가지가 되는데

00:29주목되는 점은 최근 5년간 제한된 인원으로도 생산량은 해마다 1.5배 이상씩 누리고 있는 것입니다.

00:39리성 지도원은 그 비결이 자체의 인재 용량 강화에 있다고 했습니다.

00:44생산 공정에 맞게 도자기 분야인지 또 설비 분야인지

00:49그럼 자동화 분야 인재 등 여러가지 분야로 인재를 가르고

00:54그걸 족제 족서에 배치해서 그들의 전문화 수준을 높이게 한 사업을 힘께밀고 나가고 있습니다.

01:01제기되는 과학기술적 문제들을 해결할 때 대한 가업을 주기도 하고

01:03또 그 사람들 속에서 제기되는 문제들을 생산에 조국 더입하기 위한

01:07생산 공정별 제품별로 전문기술기능이 높은 인재들을 작업자의 책임자로

01:13작업반장으로 임명해서 여러 명의 기능공들을 양성하고 있는데

01:17지난해에 비해서 생산 계획이 높아지고

01:20제품 가지수도 30여가지나 더 늘어났지만

01:23계획을 넘쳐 수행하고 있다고 합니다.

01:25박성민 지배인은 인재들이 기술혁신 과제를 수행하는 데서

01:42능력을 최대로 발휘하도록 떠밀어주는 것이 중요하다고 하면서

01:45그들의 성과를 공정하게 평가해주는 것도 인재발동의 묘술이라고 했습니다.

01:50공장에서는 올해 1차 이상 저직되는 과학기술 심의에서

01:56인재들이 생산과 경영활동해준 리익을 기준으로 둥수를 내고

02:00기술혁신과 창의관을 많이 하는 정업원일수록

02:03우대하고 적극 내세워주고 있습니다.

02:07인재력량이 강화되는 속에 공장에서는

02:09생산 초기에 비해서 생산능력을 37배로 확장했으며

02:14여러 생산품들이 2월 2일 제품으로 등록되고

02:1812월 15일 품질메달을 수여받았습니다.

02:24최근 새 기술을 적극적으로 개발 도입해서

02:27질재고 성과를 가져오고 있는

02:29평양 치과 위생용품 공장의 경험에서

02:31특징적인 것은

02:32인재육성, 인재관리 사업을

02:35옳은 방법론을 가지고 전망성 있게 내밀고 있는 것입니다.

02:40공장에서 제일 중시하는 문제는

02:42인재로 선발된 정업원들이

02:44자기 분야의 지식과 기술을 더 많이 배울 수 있도록

02:47조건보장 사업을 잘해주는 것입니다.

02:50공장에서는 선발된 인재들로

02:53그들이 기술 실무 수준을 높이기 위해서

02:55올해 1차 강의를 따로 저지하고 있습니다.

02:59인재로 선발된 사람들 중에는

03:01대학을 철학한 사람들도 있고

03:02대학을 철학하지 못한 사람들도 있기 때문에

03:05그들이 수준에 맞게 강의안을 작성해서

03:09또한 원격 교육 체계에 망락시켜서

03:12그들이 원격 강의를 받는 과정에

03:14공장에서는 매 사람의 구체적인 수준과 능력에 맞게

03:18기술 혁신 과제를 맡겨주고

03:20우수하게 평가된 성원들의 경험 토론을

03:22분기마다 조직하고 있는데

03:24이것은 인재들의 역할을 높이는 데서

03:27아주 효과적이라고 했습니다.

03:31올해 상반년 기간에

03:32제품 실수율과 생산의 자동화 수준을 높이는데

03:35이바지하는 수십 건의 기술 혁신 성과들이 이륙되고

03:38지난 4월에 치설생산공정이

03:41품질관리체계 인증을 받은 것은

03:43공장에서 인재를 품들여 키우고

03:46적극 발동시킨 결과입니다.

03:50상반년 기간 인재관리에서

03:51좋은 경험을 이룩하고 있는 단위들을 투시해보면

03:54공통점이 있습니다.

03:58그것은 인재가 제일 우선시대고

04:00모든 정업원들이 인재대열에 들어서기 위해서

04:03악을 타굴 노력하는 것이

04:04하나의 풍조로 되고 있으며

04:06인재들의 정신력을 발동시키는 데서

04:09단위 실종에 맞는 방법론을 찾아주고

04:11완강하게 내밀고 있는 것이었습니다.

04:16경험은 인재육성, 인재발동을 관건으로 들어주고

04:19자체 기술 용량을 부단히 강화해 나갈 때

04:22생산장성과 단위 발전에서

04:24뚜렷한 존진을 이룩할 수 있다는 것을

04:26시사해주고 있습니다.

04:27경험은 인재관리에서

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