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Ce samedi 12 juillet, Jean-Victor Clerico, DG du Moulin Rouge, et Bernard Verquerre, président de la commission logement de la CPME, administrateur du groupe Action Logement, se sont penchés sur la crise du logement en France. Impact PME l'hebdo est à voir ou écouter le samedi sur BFM Business.
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00:00BFM Business et la CPME présente Impact PME Let's Do avec Philippe Bloch.
00:09Bonjour à toutes, bonjour à tous, bienvenue dans le 11e épisode de la saison 6 d'Impact PME,
00:13l'événement 100% dédié au PME de BFM Business et de la CPME qui nous a réunis il y a quelques semaines à Station F
00:19pour évoquer l'ensemble de leurs préoccupations du moment, quelles qu'elles soient et les solutions
00:23qu'ont apporté beaucoup des partenaires de ce programme ce jour-là, le 24 juin.
00:26On va parler aujourd'hui d'entrepreneuriat et puis difficulté de se loger puisque les collaborateurs,
00:31ils ont des soucis un peu partout en France, dans un pays où la crise du logement est un enjeu réel.
00:36J'ai le plaisir d'accueillir un spécialiste, un pro de ce sujet avec vous, merci Bernard Vercaire.
00:40Vous êtes le président de la commission Action Logement de la CPME et vous êtes également administrateur du groupe Action Logement
00:45qui offre beaucoup de solutions sur ces sujets-là depuis 70 ans.
00:50Et puis il se trouve comme par hasard, c'est un hasard d'ailleurs du calendrier, c'est que mon deuxième invité,
00:54Jean-Victor Clerico, bonjour Jean-Victor, qui est le directeur général du Moulin Rouge,
00:59qui est dans la famille Clerico depuis 70 ans, mais l'entreprise elle-même a beaucoup plus, elle a 135 ans, c'est ça ?
01:05Donc on va raconter une belle histoire d'entrepreneur familial aujourd'hui encore,
01:09qui peut être ou non confronté d'ailleurs au problématique de logement de ses équipes
01:11puisqu'il y a quand même 450 salariés à temps plein au Moulin Rouge, on évoquera tout ça ensemble.
01:17Mais commençons ensemble avec vous Bernard Vercaire, parce qu'il y a quand même une chose que vous m'avez dit
01:21qui m'a surpris, c'est que de plus en plus la question numéro un des salariés qui cherchent un job,
01:27c'est mon problématique, c'est le logement.
01:29Et il se trouve qu'il y a 70 ans, c'est créé un groupe qui s'appelle Action Logement,
01:35qui existe toujours aujourd'hui, qui est paritaire.
01:37Expliquez-nous un peu ce qu'est cette organisation, qui elle regroupe et quel est son job, son rôle, sa mission en fait.
01:44Un peu atypique, puisque c'est le paritarisme des deux organisations patronales
01:50que sont la CPME et le MEDEF, les cinq organisations salariales, de salariés pardon,
01:56qui constituent CGT, FO, CFE, CGC, CFDT et TOC le dernier.
02:04CGT ? Non, on l'a déjà dit. Ce n'est pas grave, paritaire.
02:07Les cinq organisations représentatives.
02:09Voilà. D'abord, un grand merci à mes trois présidents successifs,
02:15Jean-François Roubeau, François Asselin et de la CPME.
02:19Et Amir Reza Tevigui aujourd'hui.
02:20Et Amir Reza Tevigui aujourd'hui, qui m'ont confirmé dans ma positionnement
02:26de représentants de la CPME à Action Logement.
02:29Alors, Action Logement...
02:31C'est quoi ? D'où tirent-elles ces ressources ?
02:33Alors, les entreprises.
02:340,45% de la personne salariale ?
02:360,45%. À un moment donné, et tout le monde le connaît, c'était 1% logement.
02:40Alors, évidemment, avec deux fois plus d'argent, on aurait pu faire deux fois plus de choses,
02:44bien entendu, mais aujourd'hui, c'est 0,45% que toutes les entreprises de plus de 50 salariés
02:49versent sous forme de ce qu'on appelle la PEC, la participation des employeurs à l'effort collectif
02:55de construction, pardon, qui versent ça et qui permet effectivement, Action Logement,
03:01de diffuser, bien entendu, des aides.
03:03Alors, on en parlera.
03:05Il y a 3 milliards d'aides à peu près. Globalement, les ressources sont de 3 milliards.
03:07Aux alentours de 3 milliards au niveau de la ressource.
03:10Et on emploie 3 milliards et pour la construction de logements.
03:14Et c'est pour ça qu'en 70 ans, grâce à nos aïeux qui ont fondé,
03:19entre guillemets, ce bel outil qui est Action Logement et qui s'appelait 1% logement à l'époque,
03:251,2 million de logements aujourd'hui en propre, ce qui est quand même important.
03:30Logement social et logement intermédiaire.
03:33Et puis, tous les ans, on distribue, bon an, mal an, 800 000 aides
03:37et prêts à l'ensemble des salariés, effectivement, des entreprises.
03:41Pour accéder à la propriété, pour se loger en tant que locataire,
03:44vous avez un parc, évidemment, de logement social.
03:47On a un parc de Action Logement.
03:47C'est important.
03:48Les aides, alors, ai-je le droit de faire une petite critique par rapport à Marie Dupin ce matin ?
03:55Vous faites ce que vous voulez, vous avez tous les droits, on est un pays libre.
03:57Marie Dupin a dit que Vizal, qui est notre, effectivement,
04:00fer de lance pour garantir un logement, bien entendu, aux salariés qui n'ont pas de garantie,
04:06c'est pour ça qu'on l'a appelé comme ça,
04:08c'est pas une garantie d'État.
04:10C'est une garantie d'Action Logement et indirectement, bien entendu, de la contribution des entreprises.
04:15Donc, je voulais faire un petit focus à Marie Dupin, évidemment, que j'écoute tous les mardis,
04:22et que je trouve sa chronique super, puisqu'elle donne des informations qui sont cruciales au niveau,
04:28et des salariés et des non-salariés, et ça, c'est important.
04:31Alors, qu'est-ce qu'on fait aussi ?
04:32On en parlait tout à l'heure, des aides, effectivement, à la construction,
04:37que les salariés peuvent avoir, pré-accession, pré-travaux et hôtes,
04:42mais aussi, chose que certains n'oublient, on aide aussi des salariés en difficulté.
04:4880 000 aides au niveau des salariés en difficulté,
04:52et ça, dans la période qu'on traverse, c'est un...
04:55Mais pour revenir à ce que vous avez dit tout à l'heure...
04:58Pourquoi c'est un problème ?
04:59Il y a une crise du logement en France, très claire,
05:01qui pose des vrais sujets, qui permettent effectivement parfois
05:04des vraies problématiques d'attirer des talents et de les fidéliser,
05:07parce qu'ils n'ont pas les moyens de vivre, notamment dans Paris,
05:09j'imagine que c'est un des soucis.
05:10Mais très brièvement, d'où vient ce problème aujourd'hui ?
05:13Les quelques mots clés, en fait, qui expliquent cette crise du logement.
05:16Alors déjà, le déficit de construction.
05:19Ça, c'est très clair.
05:20Au niveau d'action logement, on a signé une convention quinquennale avec l'État.
05:24La construction est en chute libre.
05:25Et donc, mais nous, on respecte la convention quinquennale,
05:28c'est-à-dire qu'aujourd'hui, Action Logement pèse en gros entre 20 et 25 % du parc.
05:32Mais on construit 50 %.
05:33Et on en construit 50 % de chercher l'erreur.
05:36L'erreur, elle n'est pas de notre côté, bien entendu.
05:38Nous, on a signé pour 40 000 constructions et 40 000 réhabilitations,
05:43parce qu'il est important, bien entendu,
05:44que dans la crise énergétique qu'on a traversée, il est important...
05:48Mais il n'y a pas que ça, taux d'intérêt élevé, le prix du mètre carré,
05:51moins de gens qui sortent de l'allocation,
05:53baisse de l'offre, augmentation de la demande,
05:54globalement, c'est des effets ciseaux.
05:56Et on a du mal, effectivement, à trouver du...
05:57Éloignement de son lieu de travail,
06:01avec effectivement toutes les conséquences.
06:02Pourquoi aujourd'hui, 20 % des recrutements ne se font pas à cause du logement ?
06:06Tout simplement parce qu'on est trop éloigné du travail.
06:09Pourquoi aussi ?
06:10Ça, c'est un chiffre.
06:11On va y venir après, allez-y.
06:12Et le deuxième chiffre, que j'ai appris ce matin,
06:16une étude récente montre aussi que 20 % des personnes qui sont embauchées
06:21démissionnent dans les 6 mois...
06:24Pour des problèmes de logement.
06:25Pour des problèmes de gens, à cause du transport.
06:27Alors, on accueille à côté un entrepreneur familial, j'adore,
06:30une boîte familiale, 70 ans, une entreprise...
06:33Alors, j'ai appris des trucs poux avec vous, Jean-Victor Clerico.
06:36C'est qu'en fait, je pensais que le Moulin Rouge,
06:38ce n'était pas la même famille du Lido.
06:40Enfin, il y a toute une histoire.
06:41Est-ce qu'on peut la rappeler en quelques instants ?
06:42Ce que vous m'avez rappelé tout à l'heure.
06:43Du Lido qui, il y a 100...
06:46En quelle année était-ce ?
06:47Vous m'avez expliqué que c'était un café sur les Champs-Elysées.
06:49Non, alors, le Lido existait...
06:51Il y a un lien entre les deux, c'est pour ça que je peux rejoindre.
06:53Il y a un lien familial, en fait, puisque le Lido a été repris par mon arrière-grand-père
06:56en 1946, après la guerre.
06:58Voilà, mais avant, ça avait été un café sur les Champs-Elysées...
07:00C'était déjà avant, comme un salon de thé, café...
07:03Voilà.
07:03Et ça a été retransformé par mon arrière-grand-père à l'époque,
07:06pour le transformer en salle de spectacle, en fait.
07:08Voilà, et après, il a racheté le Moulin Rouge, en fait ?
07:10Et il a développé le concept de dîner-spectacle...
07:12Voilà.
07:13...au Lido.
07:13Vrai visionnaire.
07:14...a bien fonctionné.
07:15Et il a racheté plusieurs salles de spectacle à Paris, dont le Moulin Rouge, en 1955, voilà.
07:20Votre grand-père en 1962, votre père en 1981.
07:22C'est ça.
07:23Et vous, vous avez repris, en fait, les deux branches, en fait, se sont mélangées, en fait, en 2006.
07:29Le Lido a disparu.
07:30Le Lido existe toujours aujourd'hui, mais dans une forme différente.
07:32Oui.
07:33En fait, mon grand-père a légué à l'un de ses fils, le Lido, et à son deuxième fils, mon grand-père, le Moulin Rouge.
07:37Voilà.
07:38Les deux branches se sont développées en parfaite symbiose, jusqu'en 2006,
07:41où la branche de mes cousins, effectivement, a cédé le Lido à Sodexo.
07:47Et aujourd'hui, Accor, qui a racheté en 2022 l'établissement.
07:49Mais sur Agence des Nîmes, on ne le voit plus, ce Lido.
07:51Alors que le Moulin Rouge, on passe encore devant son Moulin.
07:54Oui, le Lido...
07:55Il attire encore avec des chiffres totalement dingues.
07:57J'ai des chiffres de fou.
07:58100 millions d'euros de chiffre d'affaires, 15 millions de spectateurs pour la revue Ferry,
08:0311 filiales aujourd'hui.
08:05Ce qu'on ignore, c'est que c'est un groupe avec des tas de métiers d'art, etc.
08:09Racontez-nous, les chiffres sont dingues.
08:10On ne parle pas des 250 000 bouteilles de champagne annuel.
08:12C'est une vraie...
08:13Aujourd'hui, on parle vraiment de...
08:14Le vrai mot que je suis.
08:15Ça me fait plaisir.
08:17On est des vrais ambassadeurs de Reims.
08:19C'est un groupe qui est structuré aujourd'hui, effectivement.
08:22Autour de quoi ? De plusieurs établissements ?
08:24Il y a trois gros établissements, trois activités principales.
08:26Le Moulin Rouge en lui-même, qui est le cabaret musical qu'on connaît bien.
08:30Les chiffres que je donne sont les bons ?
08:31Oui, bien sûr.
08:31On est à 98 millions de chiffres d'affaires aujourd'hui dans le groupe au total.
08:34Deux spectacles par jour.
08:35On a deux spectacles par jour.
08:36850 personnes assises.
08:38850 places dans la salle, effectivement.
08:40On a plus de 650 spectacles par an, de levée de rideau.
08:43Donc, on est un des établissements où il y a le plus de levée de rideau à Paris.
08:47Sur un seul site ?
08:47Sur un seul site.
08:49On a aussi la machine du Moulin Rouge, qui est une activité complémentaire.
08:52Club ?
08:53Club, salle de concert, événementiel et puis aussi brasserie.
08:56Puisqu'on a deux terrasses.
08:58On a un bar à cocktail et deux terrasses qui sont attenantes au Moulin Rouge.
09:01La Nouvelle-Ève aussi.
09:02Et la Nouvelle-Ève, qui est un autre cabaret, une salle de musical aussi,
09:06qui est dans le 9e arrondissement, juste à côté.
09:07Sans compter, bien évidemment, tous les développements, les projets dont on parlera peut-être.
09:11Mais ce qui est intéressant, c'est qu'en fait, quand je vous ai demandé quel est votre métier,
09:13vous m'avez dit, moi, c'est offrir une expérience à un moment hors du temps.
09:18À l'heure où les gens, effectivement, décrits à un moment,
09:20ils ressortent le téléphone pour le vivre à distance ou sur un écran.
09:23Vous, vous les interdisez les écrans, j'espère ?
09:26Évidemment, ils sont interdits.
09:27Juste pour que les gens profitent de ces images qu'on est en train de voir à l'écran.
09:30On lutte contre ça parce que c'est vrai que le réflexe est maintenant très ancré.
09:33Les gens vivent les expériences au travers d'un appareil, un téléphone.
09:38Et c'est vrai que malgré tout, on voit que nous, ce qu'on propose, c'est une parenthèse dans le quotidien.
09:43Les gens vivent vraiment une expérience.
09:45D'abord, dans l'arrivée dans cette salle qui est des années 50, belle époque,
09:49qui plonge dans un univers déjà.
09:51Et ensuite, le moment dîner pour ceux qui viennent dîner,
09:53parce que tout le monde ne vient pas dîner.
09:54Notre activité principale, c'est quand même le spectacle.
09:56Ensuite, on peut y venir dîner ou juste venir en boisson seul.
10:02Au fur et à mesure de la soirée, le dîner démarre à 19h,
10:04mais les spectacles démarrent à 21h.
10:05Ça, on ne sait pas.
10:06On a ces images de câbles.
10:09Ça, c'est le format cabaret traditionnel qu'on a conservé.
10:12On ne peut pas être forcément dans ce format-là.
10:14On peut être uniquement avec un verre.
10:14On sera toujours sur des tablés, mais pas forcément en dînant.
10:19Le personnel, aujourd'hui, c'est, vous me disiez, 450 CDI à temps plein.
10:23Mais plein de métiers.
10:24En fait, plein de métiers.
10:26Des gens aussi qui vêtent des artistes du monde entier.
10:30Qui sont-ils ?
10:31Qui fait la magie du Moulin Rouge ?
10:33En fait, on a plusieurs corporations.
10:36Évidemment, les artistes.
10:37En premier lieu, on a un peu plus de 100 artistes permanents au Moulin Rouge.
10:40Internationaux.
10:41Internationaux, mais pas que.
10:42Beaucoup de Français aussi.
10:43Oui, plein de nationalités.
10:44J'ai vu le nombre de nationalités.
10:44C'est impressionnant.
10:45On a fait le compte il n'y a pas longtemps.
10:47On est à plus de 16 nationalités aujourd'hui.
10:49En permanence.
10:50En permanence.
10:50C'est vraiment une troupe à demeure.
10:52Comme on est ouvert 7 jours sur 7 et tous les jours de l'année,
10:54il faut vraiment qu'on ait la troupe qui soit présente sur place.
10:58Ensuite, évidemment, tout le staff technique qui accompagne le spectacle.
11:03Et puis, la restauration.
11:05Pareil, on fait 400 couverts tous les soirs.
11:08Donc, c'est une brigade de salles aussi et de cuisine qui est consacrée.
11:10Et ces métiers artisanaux que j'évoquais de bottiers, de costumiers, de coiffeurs.
11:15Il vient ensuite toute cette myriade de savoir-faire.
11:18On a pris le pari il y a peu plus de 10 ans maintenant d'internaliser tous les savoir-faire au sein du Moulin Rouge.
11:24D'abord, pour créer vraiment un pôle artistique A à Z et puis être en capacité de pouvoir produire nos propres spectacles sans dépendre d'autres intermédiaires.
11:33Donc, c'est des métiers qui sont aussi en raréfaction.
11:35Donc, notre objectif, c'était de les sécuriser, de les pérenniser, de les transmettre.
11:39Donc, aujourd'hui, on a vraiment tout un vivier de jeunes artisans qui viennent et qu'on forme tant sur la plumasserie que sur le métier de bottier,
11:47le costumier, carcassier, création de costumes en tant que tel.
11:51On évoquait avec Bernard Berker les difficultés d'attirer lorsque les problématiques de logement existent.
11:58Est-ce que c'est le cas chez vous ?
11:59C'est le cas comme toute entreprise, je pense, aujourd'hui.
12:02Alors, nous, on a deux problématiques.
12:04Une qui est peut-être moins, qui vous concerne peut-être moins dans votre fonctionnement, mais qui est l'accueil d'artistes étrangers.
12:12Oui, qui sont là pour quelques mois, j'imagine ?
12:14Non, ils sont en CDI, donc ils sont là pour une longue période.
12:18Nos artistes sont en CDI, mais le problème d'un artiste étranger qui arrive à Paris,
12:22il y a toute une démarche administrative qu'il faut respecter pour mettre en place le côté social.
12:29Exactement, donc il faut une adresse.
12:31Et donc, la problématique qu'ils avaient, c'est que pour avoir une adresse à Paris aujourd'hui,
12:33ils font un dossier.
12:35Quand on vient de l'étranger et qu'on démarre un...
12:38On n'a rien de tout ça.
12:39On n'a rien de tout ça.
12:39Donc nous, on a pris le parti de, quand on le pouvait en tout cas, de pouvoir mettre à disposition des appartements
12:44pour nos artistes étrangers.
12:47Donc évidemment, c'est un investissement pour l'entreprise, mais on n'avait pas le choix.
12:50D'abord parce qu'il y avait ce besoin-là de pouvoir leur donner une adresse immédiatement
12:53quand ils arrivent à Paris.
12:54Il y avait aussi le besoin pour les artistes qui viennent d'un peu partout dans le monde,
12:58qui sont quand même des populations assez jeunes, de pouvoir les rassurer.
13:01Aussi d'avoir un pied-à-terre en arrivant tout de suite à Paris, rassurer la famille aussi.
13:05Parce qu'on parle d'artistes, de danseurs, danseuses qui ont 20 à 25 ans,
13:08qui viennent de Nouvelle-Zélande, d'Australie, du Canada.
13:11Les familles ont besoin d'être rassurées aussi.
13:13Bien sûr.
13:13Et on s'est rendu compte que c'était un problème qui n'était pas seulement propre à la France,
13:17puisque c'est des solutions qui sont mises en place dans d'autres pays aussi
13:20pour accueillir des artistes étrangers.
13:21Donc en fait, c'était devenu quasiment la norme pour cette population artistique.
13:24On va voir avec vous, Bernard Verker, si ces problématiques sont fréquentes ou pas.
13:28Mais j'ai un souvenir, moi, d'un restaurant que j'adorais en Drôme Provençal,
13:31qui avait un problème de recrutement, effectivement.
13:33Il avait fait la même chose que vous, en fait, Jean-Victor.
13:35Il avait construit une maison à côté, en fait, de cet hôtel et de restaurant.
13:39Pour le loger.
13:40Pour le loger, ses salariés n'arrivaient pas à le faire autrement.
13:42Quelles sont les solutions, aujourd'hui, qu'apportent les entrepreneurs à ces problématiques
13:46et comment vous, vous les aidez, en fait ?
13:47Quelles sont la boîte outils, en fait, d'Action Logement sur ces sujets-là
13:52que résout en partie Jean-Victor Duboulin Rouge avec des appartements ?
13:56Alors, très intéressant ce que je viens de dire.
13:58Parce que, justement, depuis maintenant un an,
14:02on a lancé une plateforme pour ce qu'on appelait, nous, le logement temporaire.
14:06Mais temporaire, non pas en CDD,
14:08mais pour, effectivement, trouver les moyens
14:12ou donner le temps aux salariés de trouver un logement.
14:16Et donc, ça, c'est la nouvelle plateforme qu'on a lancée récemment.
14:19Comment s'appelle-t-elle ?
14:20Alors, je vous donnerai, pour l'instant, c'est Logement Temporaire,
14:24Action Logement, Logement Temporaire.
14:26Mais, de toute façon, c'est une obligation par rapport,
14:31comme vous le dites, au niveau des, entre guillemets,
14:35et des difficultés que rencontrent les entreprises,
14:37notamment dans les métiers tendus,
14:40hôtels, restaurations, le spectacle et compagnie,
14:44mais aussi dans les zones tendues.
14:46– Bah oui, bien sûr.
14:47– Et les zones tendues, je regardais ce matin,
14:49c'est pas forcément Paris-Intramuros.
14:51– Non.
14:52– C'est toute, effectivement, l'Île-de-France,
14:54mais c'est aussi Lyon, Bordeaux, Marseille et compagnie.
14:59Donc, toutes ces zones-là, effectivement, sont, aujourd'hui, privilégiées
15:03parce que le recrutement, c'est dans ces régions-là où c'est plus...
15:06Mais, à l'opposé, dans les zones totalement détendues,
15:11je donnerai, effectivement, l'exemple d'Emler-Benz,
15:14qui agrandit son usine à Ligny-en-Barois.
15:18Ligny-en-Barois, je sais pas si vous savez,
15:20mais pour trouver un logement à Ligny-en-Barois,
15:22c'est très compliqué.
15:23Et pourtant, il va y avoir 500 créations de postes.
15:26– Typiquement, tout ce qu'on entend dire des Hauts-de-France,
15:28qui vont mettre des usines à batterie, etc.,
15:30dans des endroits qui sont parfois des friches industrielles,
15:32là, vous êtes un acteur majeur de cela.
15:34– Là, il faut construire.
15:35– Il faut que vous étiez, c'est le job d'Action Logement, ça ?
15:38– Ah, c'est le job d'Action Logement.
15:39– Sous quel format ? Si on peut dire très rapidement,
15:41les différents formats, en fait, est-ce que ce sont des prêts ?
15:43Est-ce que ce sont... Quels sont les grands moyens d'action ?
15:45– Alors, nos filiales interviennent.
15:47On a 50 filiales sur toute la France,
15:49donc on est très, très bien répartis sur toute la France.
15:52Si on a construit 1,2 millions de logements,
15:53c'est qu'on n'est qu'en capacité à développer.
15:56Et surtout, parce qu'il y a plusieurs étapes.
15:58Quand vous usinez une batterie, il faut d'abord loger les salariés
16:02qui vont construire, mais qui vont rester pour un temps déterminé.
16:06Et après, bien entendu, il y aura les employés
16:09qui vont arriver sur cette usine à batterie,
16:11et là, il faut les loger d'une façon pérenne.
16:14Donc, vous voyez, je dirais que c'est un système à plusieurs étages.
16:19Et ça, on a...
16:22Les entreprises, par la cotisation, par la contribution qu'ils donnent,
16:25nous donnent aujourd'hui les moyens, bien entendu, de...
16:29Sauf que, il ne faut pas...
16:31La difficulté, la très grande difficulté qu'on a aujourd'hui,
16:37c'est le nombre de demandeurs de logements sociaux
16:40par rapport aux parcs existants.
16:43Et le fait que l'accession à la propriété s'est rarifié,
16:48vous avez parlé des taux qui ont augmenté...
16:50Automatiquement, les gens n'ont pas accédé à la propriété,
16:55donc ils ne libèrent pas leur logement
16:58dans lequel ils sont locataires,
17:01donc ça empêche effectivement les nouveaux
17:03de pouvoir pénétrer ce marché-là.
17:04Mais Bernard Vercaire, je me mets à la place des salariés qui nous écoutent.
17:07Moi, j'ai un problème de logement, j'ai un job.
17:12Où faut-il que je m'adresse ?
17:14Action Logement, c'est l'entrepreneur qui vous contacte
17:17pour aider ses salariés,
17:18ou c'est aux salariés de vous contacter, en fait ?
17:20Alors, d'abord, actionlogement.fr.
17:22D'accord.
17:22Tout le monde.
17:24Immédiatement.
17:25Immédiatement.
17:25Actionlogement.fr, vous allez là-dessus.
17:27Et là, vous avez tous les critères, effectivement,
17:30que vous allez devoir...
17:31Que je sois entrepreneur ou salarié,
17:32ça commence par là, c'est la porte d'entrée.
17:34Et la plus grande plateforme qui a été mise en place
17:36depuis maintenant pas mal d'années,
17:38c'est la plateforme Alin.
17:39A-L-I-N.
17:41Et là-dessus, aussi bien l'entrepreneur
17:44que le salarié va aller voir, effectivement,
17:47le lieu,
17:49les propositions qu'on lui fait,
17:50et l'employeur peut, entre guillemets,
17:53mettre un bonus.
17:54Et c'est ça que les entrepreneurs ne savent pas aujourd'hui.
17:58On peut mettre un bonus pour favoriser le salarié
18:01parce que vous avez envie vraiment
18:02que cette personne rentre dans votre société.
18:04Et là, vous pouvez mettre un bonus.
18:06Et là, automatiquement,
18:07je ne dis pas que ça vient au-dessus de la pile,
18:09mais disons que les critères permettent,
18:12effectivement, d'améliorer la recherche.
18:14Et après, il y a des tas de propositions qui sont faites.
18:16Sauf que, et vous l'avez dit tout à l'heure,
18:19avec le nombre de candidats qu'on a aujourd'hui
18:21et le parc disponible,
18:23c'est effectivement compliqué.
18:24Mais pour autant, il y a aussi quand même
18:26de l'aide, il y a des prêts.
18:28Vous accordez des prêts ?
18:29En des prêts.
18:30Il y a beaucoup de ces éléments-là.
18:30Un taux, des furetouts de concurrence aujourd'hui.
18:33Bien sûr.
18:33Bien entendu, parce qu'on doit être à 1% en préaccession,
18:36on doit être à 1,5% en pré-travaux et compagnie,
18:39parce que la rénovation...
18:39Donc, allez sur la plateforme.
18:40Allez sur la plateforme.
18:41Actionlogement.fr, et après, vous suivez le guide.
18:44Est-ce que c'était...
18:44Alors, le logement est un enjeu, éventuellement.
18:46Est-ce que recréter aujourd'hui dans des métiers comme les vôtres,
18:48c'est facile ou pas ?
18:49Est-ce que l'attraction,
18:50le pouvoir d'attraction de la marque Moulin Rouge,
18:52qui est quand même extrêmement une marque mondiale incroyable,
18:54je crois qu'il y a peu de gens qui ne connaissent pas le Moulin Rouge
18:57dans le monde.
18:58Est-ce que vous connaissez l'impact de cette marque ?
19:01Vous le connaissez ?
19:01Oui, bien sûr.
19:02Vous la mesurez, j'imagine ?
19:03On le mesure régulièrement.
19:05On l'a surtout vu, on le voit pendant les événements
19:07dans lesquels on participe,
19:08les Olympiques l'année dernière.
19:09Je voulais vous parler aussi d'un événement qui a lieu
19:11ou qui va avoir lieu au musée d'Orsay, c'est ça ?
19:13Qui a eu lieu au musée d'Orsay.
19:14Qui a eu lieu au musée d'Orsay.
19:15Qui a eu lieu au musée d'Orsay au mois de mai dernier.
19:17Oui, non, c'est des passerelles qu'on tisse
19:20avec d'autres institutions parisiennes, par exemple.
19:22On voit l'engouement, et on l'a vu pour le musée d'Orsay,
19:24la billetterie s'est envolé beaucoup plus rapidement que d'habitude.
19:29Donc la marque attire.
19:31La marque attire.
19:31La marque est connue.
19:34Alors, on a, moi je distingue bien la population plus artistique,
19:39tout ce qui touche au spectacle et le reste du groupe.
19:41Oui, tout ce qui touche au spectacle.
19:45Nous, on fait des auditions 3-4 fois par an,
19:47un peu partout dans le monde.
19:48Donc on a toujours un vivier énorme d'artistes,
19:52de danseurs, de danseuses qui viennent participer aux auditions.
19:55Donc on arrive toujours à trouver,
19:57et avec les dispositifs dont on a évoqués tout à l'heure,
19:59on arrive à les faire venir sans souci.
20:02On connaît les mêmes problématiques que d'autres entreprises en région parisienne,
20:06notamment dans le secteur de la restauration encore plus.
20:09En termes de recrutement.
20:09En termes de recrutement, dans le sens où effectivement,
20:12l'accès au logement est très compliqué dans Paris.
20:14Donc ça crée des gens qui habitent plus loin,
20:17et qui donc du coup mettent plus de temps dans les transports.
20:18Et donc c'est très très difficile.
20:20Pardonnez-moi cette question,
20:20mais vous avez été utilisateur d'Action Logement sur ces sujets-là ou pas ?
20:23Alors on a eu recours à Action Logement à plusieurs reprises.
20:27Sur ce type d'assistance.
20:28Sur ce type d'assistance.
20:29Mais c'est vrai que pour nous, on est encore un peu préservé,
20:32je pense, par rapport à d'autres entreprises.
20:33Dans le sens où on est une entreprise, comme vous l'avez dit, familiale.
20:36Donc avec une culture d'entreprise sport.
20:38Oui, 100% capital familial encore aujourd'hui.
20:39Voilà.
20:40C'est très rare.
20:40Et on a du personnel qui est très loyal.
20:42C'est-à-dire qu'on a très peu de turnover.
20:43Ah oui.
20:44Donc les gens qui travaillent aujourd'hui au Moulin Rouge,
20:47ils travaillent pour 15, 20, 25 ans.
20:50Donc sont là de manière très très stable.
20:51La force du capitalisme patient.
20:53On n'a pas le rythme et la dynamique folle que peuvent vivre d'autres entreprises
20:57où ça se joue en un claquement de doigts et le candidat a disparu parce que voilà.
21:02Entrée et sortie trop vite.
21:04Est-ce qu'il n'est pas le cas de toutes les entreprises ?
21:07Non, j'en ai bien compris.
21:08Et au niveau d'Action Logement, grâce effectivement à Action Logement Service,
21:12on a des conseillers qui vont et qui se déplacent sur les entreprises
21:16pour bien entendu faire un bilan.
21:18Je parlais du bilan tout à l'heure du Moulin Rouge.
21:22Mais aussi pour savoir effectivement les entrepreneurs,
21:25les difficultés rencontrées et leur dire tout simplement qu'on est là pour aider.
21:30Et c'est ça le plus important.
21:32Un entrepreneur, des fois, se sent isolé par rapport à ça.
21:36Et si nous avons dédié ce grand service d'Action Logement,
21:42c'est bien entendu pour aider.
21:43Maintenant, on ne fait pas de miracle non plus.
21:45Il faut être très clair sur le sujet.
21:48Mais je voudrais malgré tout rendre hommage à nos filiales qui construisent.
21:54Dans la période qu'on traverse, je peux vous assurer que je leur dis merci, merci, merci.
22:00Elles ont tenu la route, elles construisent, elles réhabilitent et compagnie,
22:04alors que la situation économique et financière, je peux vous assurer que ce n'est pas simple.
22:09Alors justement, je voudrais en venir aussi avec Jean-Victor sur cette situation-là,
22:12puisque vous évoquiez des moments qui ont pu être difficiles, je pense notamment au Covid.
22:16Tout d'un coup, là pour le coup, vous n'étiez pas absolument indispensable.
22:18Le métier qui était absolument, je ne sais plus comment on s'appelait à l'époque,
22:21les métiers...
22:21J'ai oublié.
22:22Moi aussi, on l'a oublié tous, on préférait l'oublier, mais il y a eu tellement d'autres choses.
22:26Aujourd'hui, il y a cette espèce de tourisme totalement déstabilisé par les Américains.
22:33On va moins aux États-Unis, mais d'autres viennent ici.
22:35Comment est-ce que vous traversez, vous, ces moments ?
22:37Et comment est-ce que vous gérez ?
22:38Vous m'avez dit notamment que vous essayez de ne pas avoir une seule et même clientèle,
22:41c'est-à-dire de la diversifier au maximum.
22:42C'est la façon de répondre à cette espèce de problème géopolitique
22:45qui affecte tous les business dont le vôtre, notamment le tourisme.
22:48Oui, nous, on accueille à peu près 600 000 spectateurs par an.
22:51Il y a 45% qui est français.
22:54Le reste vient de l'étranger, de tous les pays.
22:56Majoritairement anglo-saxons, les Américains, évidemment, au Royaume-Uni, Australie.
23:02Et ensuite, c'est les pays limitrophes.
23:04C'est le 2h TGV, l'Europe qui est à nos portes.
23:09Nous, on fait très attention.
23:10Vous observez le retour notamment du public américain qui revient en masse,
23:13les gens qui sont canadiens.
23:15On le jonge, on le jonge.
23:15On l'entend en ce moment sur les transferts qui se font de gens
23:18qui ne vont plus aux États-Unis cet été.
23:19Vous le sentez d'ores et d'ores ?
23:21Oui, on le sent, on le voit, on le voit.
23:22Je trouve qu'il y a plus d'asiatiques de nouveau à Paris.
23:25Est-ce que vous les retrouvez vous-même ?
23:27On les a retrouvés aussi, mais comme vous l'avez dit,
23:30on fait très attention à la façon dont on segmente notre clientèle.
23:34C'est-à-dire que sur les 100% de notre clientèle,
23:3775% passent par notre billetterie Moulin Rouge.
23:40Les 25% récents, ce sont encore des partenaires
23:43avec qui on travaille sur les territoires étrangers.
23:45Et avec eux, notamment, on contingente le nombre de places.
23:48Nous, on a un problème de places au Moulin Rouge.
23:50On a un peu de fréquentation de 96% par an.
23:52C'est un problème de riches.
23:53On doit gérer le nombre de places en fonction des clients
23:57et d'où ils viennent.
23:58On est confrontés à tous ces problèmes géopolitiques.
24:01On est très vigilants à tout ça.
24:03On fait attention au taux de change, au euro-dollar.
24:05On fait attention à tous ces événements,
24:07les éruptions volcaniques en 2011.
24:09Ça nous a coupé d'un seul coup un certain flux de voyageurs.
24:12Donc, on est très vigilants.
24:15Comment on contre ça ?
24:17On développe la Moulin Rouge sur des projets internationaux.
24:20On n'a pas beaucoup de temps, mais en 30 secondes,
24:22les projets de développement, il y en a plusieurs.
24:23Il y a une comédie musicale qui est dérivée du film
24:26de Bazerman de 2001, qui a été lancée en 2018,
24:28qui tourne maintenant dans 11 destinations dans le monde.
24:30Donc, ça permet de toucher les territoires.
24:32Qui est née à Paris et qui tourne aujourd'hui dans le monde ?
24:35Non, elle a été créée aux Etats-Unis,
24:37sur la base du film qui a été adapté.
24:39Par Moulin Rouge, c'est une création de Bazerman.
24:41Non, c'est une création de Bazerman,
24:43mais c'est une licence de marque.
24:46Et puis ensuite, on a d'autres opérations
24:48qu'on fait régulièrement.
24:50Et on a un gros partenariat avec le parc Europa Park aussi,
24:52en Allemagne, la zone France,
24:54qui a une attraction sur le Moulin Rouge.
24:56Donc, on développe la marque sur d'autres territoires
24:59et à l'étranger.
25:00Plein de raisons de redécouvrir,
25:01si vous ne la connaissez pas,
25:02le Moulin Rouge et ses 450 talents.
25:05Bernard Vercaire, merci de nous avoir aidé
25:06à savoir quelle est la réponse.
25:08Actionlogement.fr, il faut qu'on termine.
25:10En tout cas, c'est par là que passent toutes les réponses.
25:12En fait, du groupe Actionlogement.fr.
25:15À toutes les problématiques de toutes les PME françaises
25:17pour recruter, embaucher des gens,
25:19en réglant au mieux possiblement
25:21le logement de leurs équipes.
25:23Merci à tous les deux d'avoir exploré à la fois
25:25cette magnifique entreprise de 70 ans
25:27et cette autre belle entreprise de 70 ans
25:29qui est Actionlogement.
25:29135 ans.
25:30135 ans avec 70 ans, on ne les rattrapera jamais.
25:33Voilà, exactement.
25:34Merci Bernard Vercaire,
25:35président de la commission de logement de la CPME
25:36et administrateur du groupe Actionlogement.
25:39Et merci aussi, Jean-Victor Carigo,
25:41de nous avoir fait un peu rentrer dans ces coulisses
25:43de cet établissement emblématique
25:45de la culture française
25:47puisque vous êtes le directeur général
25:49du Moulin Rouge, entreprise familiale.
25:51Superbe, qui participe au Soft Power français.
25:53C'est la fin de cette édition d'Impact PME.
25:55On se retrouve très vite.
25:56Bonne fin de week-end à tous.
25:57A très vite.
25:58Ciao.
25:58Impact PME, let's do.
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