- anteontem
Impulsionada pela inteligência artificial, fabricante de semicondutores se tornou a empresa mais valiosa do mundo. E mais, saiba por que a Meta resolveu comprar parte da maior fabricante de óculos do mundo. Conheça o navio de luxo da Louis Vuitton.
Bruno Meyer apresenta o Business - sua revista eletrônica que traz o que há de mais importante no mundo dos negócios.
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00:00Olá, seja muito bem-vindo ao Business. A partir de agora você vai conferir o que há por trás do interesse, da meta em comprar parte da maior fabricante de óculos do mundo.
00:15Por que a Louis Vuitton inaugurou um barco de luxo na China?
00:21Conheça os detalhes de um negócio bilionário que envolve o setor de alimentação.
00:27E saiba qual é a primeira companhia ao alcançar 4 trilhões de dólares em valor de mercado.
00:39Eu sou o Bruno Meyer e o Business, a sua revista eletrônica de negócios, está no ar.
00:47Jovem Pan Business
00:49E abrimos essa edição falando de uma formação aí que vai mexer com o setor de alimentação.
01:00Porque a Ferreiro, a dona do chocolate, Ferreiro Rocher, comprou a fabricante de cereais Kellogg pelo valor de 3 bilhões e 100 milhões de dólares.
01:15Essa compra une a fabricante da pasta de chocolate com a avelã Nutella com a companhia que produz os cereais Sucrilhos Kellogg's,
01:26como é conhecido e vendido no Brasil.
01:29A União consolida a estratégia da Ferreiro, que tem feito muitas aquisições, aliás, nos últimos anos,
01:37em construir um império de alimentos e expandir a presença para além da América do Norte.
01:45O mercado se animou, porque as ações da Kellogg dispararam 31% só com o anúncio do negócio.
01:54E os investidores se animaram justamente porque, em maio, a Kellogg havia reduzido a previsão anual de vendas.
02:03E chamou muito a atenção a fala do CEO da companhia, o Gary Pionic,
02:08que destacando que, nos próximos tempos, a Kellogg teria um ambiente desafiador à medida que os consumidores têm se afastado dos alimentos açucarados
02:22e têm passado a preferir opções mais baratas de cereais de marcas próprias.
02:28A consolidação entre empresas de bens de consumo tem sido uma tendência, já que o setor enfrenta a inflação
02:37e tem enfrentado também um aumento dos custos de commodities.
02:41A Ferreiro, dona também do chocolate Kinder Bueno e também das balas Tic Tac,
02:49ela tem diversificado os produtos e também quer, como eu falei no começo,
02:55ela quer expandir, aumentar a presença, não ficar só nos Estados Unidos.
03:00E a explicação para diversificar os produtos é a disparada, principalmente, tá?
03:07A disparada dos preços do cacau.
03:10Portanto, a empresa não quer apenas estar centrada, estava passando um monte de chocolate, um monte de doce,
03:18ela não quer estar centrada apenas em doces.
03:22Tanto que ela comprou, recentemente, a Eat Natural, que é uma fabricante britânica de barras de cereais e granola,
03:29e também comprou a produtora de barras de proteína e vitaminas, chamada Fulfill,
03:36justamente para ter um outro braço de negócios de lanches saudáveis.
03:43Olha aí, aí é cacau, aí é doce, ela quer diversificar.
03:48E ela está diversificando aí com essa compra da Kellogg.
03:51A Ferreiro, ela é controlada por um bilionário discreto chamado Giovanni Ferreiro,
04:00e tem as suas origens em uma confeitaria na Itália dos avós do Giovanni,
04:07que usavam avelãs para compensar o fornecimento limitado de cacau naquela época.
04:14E aí foi a partir da liderança do pai do Giovanni que a empresa se tornou essa potência global
04:23a partir da década de 1950 e que promete com essa compra bilionária dos sucrilhos.
04:33Nós, brasileiros, conhecemos os sucrilhos Kellogg, que agora pertence à dona da Ferreiro, Rocher.
04:41E olha, quando Mark Zuckerberg coloca uma coisa na cabeça, o negócio costuma acontecer.
04:51E eu falo isso porque depois de muito se falar, inclusive no ano passado eu lembrei isso,
04:56no ano passado a gente deu aqui no Business, muito se falava.
05:01Na época tinha uma matéria do Financial Times sondando esse negócio aí que vocês estão vendo,
05:07e agora fechou, porque a Meta comprou, sim, uma participação minoritária
05:13na maior fabricante de óculos do mundo, a Exilor Luxótica, a fabricante dos óculos Raiba.
05:23O valor não foi divulgado, mas estima-se que a Meta pagou algo em torno de 3 bilhões de euros
05:29para adquirir quase 3% da Exilor Luxótica.
05:34Esse acordo reforça a aposta, já de algum tempo, da gigante de tecnologia de Zuckerberg
05:40na crescente indústria dos óculos inteligentes.
05:45Essa união, ela é inédita, mas o relacionamento das duas empresas não é nova.
05:52Anteriormente, elas colaboraram no desenvolvimento de óculos inteligentes com inteligência artificial.
05:58A Meta vende hoje um modelo de óculos Raiba com câmeras integradas e assistente de AI.
06:07E no mês passado, a companhia também lançou um modelo da marca Oakley
06:12em parceria com a Exilor Luxótica.
06:17A parceria atual não deve parar por aí.
06:19A Meta considera aumentar esse investimento para 5% ao longo do tempo,
06:25embora esses planos, falando em empresa e falando em Zuckerberg,
06:30esses planos aí podem mudar ao longo do caminho.
06:34Aí você pode perguntar, né?
06:35Mas a Meta, ela é a dona do Facebook, ela é a dona do Instagram,
06:41ela é a dona do WhatsApp.
06:43O que ela quer com óculos?
06:47Ela quer uma ótica?
06:48Mark Zuckerberg quer ser dono de uma ótica?
06:51Não, eu vou explicar.
06:54Óculos inteligentes se tornaram uma obsessão de Mark Zuckerberg
06:58porque envolve, sobretudo, inteligência artificial.
07:04Porque, afinal, com esses óculos,
07:06o Zuckerberg consegue ter um produto para chamar de seu,
07:11já que ele não vende celular,
07:14ele não vende produtos como a Amazon,
07:16não é um comércio eletrônico,
07:17ele vende aplicativos e ele vende serviços.
07:22E, com isso, esses óculos que ele tem nessa parceria,
07:26eles são todos com inteligência artificial integrada.
07:30E, além disso, ele consegue controlar a distribuição
07:35simplesmente porque ele comprou essa fatia
07:37da maior fabricante de óculos.
07:40E a meta aposta na ideia de que, no futuro,
07:45as pessoas trabalharão e se divertirão
07:49usando headsets ou óculos.
07:53Será?
07:54Será que a gente vai trabalhar com óculos?
07:56Isso só o tempo dirá.
07:59E, olha, uma embarcação do luxo foi inaugurada.
08:03A Louis Vuitton lançou uma loja em formato de navio
08:08em Xangai, na China.
08:09O espaço tem três andares,
08:13mais de mil metros quadrados,
08:16e conta com um museu,
08:18um café temático.
08:20Olha o que vocês estão vendo aí
08:21nas ruas aí de Xangai.
08:24Tem café temático inspirado em cabines de cruzeiro
08:27e também tem uma loja exclusivíssima da Grife.
08:32A estrutura é uma homenagem às origens da marca
08:37que começou fabricando apenas malas de viagem no século XIX.
08:42A superfície da fachada do navio traz os monogramas das malas e das bolsas.
08:51Há ainda um salão dedicado aos perfumes e um outro salão de livros,
08:56além de uma área esportiva com criações feitas especialmente para eventos
09:02como a Fórmula 1 e as Olimpíadas.
09:05Qual o objetivo de tudo isso?
09:07Essa experiência que vocês estão vendo
09:10segue uma tendência no mercado,
09:13sobretudo no mercado de luxo,
09:15que é o foco na experiência dos clientes.
09:19A Gucci, a Chanel, a Hoff Lauren já fizeram isso,
09:24aliás, fazem isso.
09:25No Brasil, a gente noticiou,
09:27inclusive a gente recebeu aqui no Business,
09:29o presidente da Visa para falar desse lançamento,
09:33porque a Visa lançou um cartão de crédito no Brasil,
09:36só para o Brasil,
09:37para clientes que têm, em média,
09:3930 milhões de reais em patrimônio
09:42e focado no quê?
09:44Focado em experiências.
09:47Essas experiências, como disse o Nuno,
09:50presidente aqui no programa,
09:52tem novas salas VIPs em aeroportos,
09:55tem idas de a helicóptero até o aeroporto de Guarulhos
09:59e também Guarulhos e reservas personalizadas
10:03em restaurantes badalados.
10:06Esse navio da Louis Vuitton que vocês estão vendo,
10:09portanto, é mais do que uma loja,
10:11é uma chance das pessoas viverem a marca,
10:14se conectarem com ela,
10:16fortalecer laços com ela,
10:18além de gerar...
10:20Deve ter gente aqui fotografando,
10:23fazendo vídeo,
10:24gerar conteúdo,
10:25porque isso aumenta o engajamento
10:28com o público asiático,
10:31um público cada vez mais exigente
10:33e é um público que gasta mesmo
10:36porque a gente está falando dos chineses,
10:39os chineses são os grandes,
10:43para não dizer os maiores,
10:45os maiores compradores de luxo no mundo.
10:48E uma companhia chegou em um patamar
10:52que nenhuma outra alcançou na história.
10:57A NVIDIA se tornou a primeira empresa
11:01a atingir o valor de mercado
11:03de 4 trilhões de dólares,
11:07o equivalente a mais de 21 trilhões e meio de reais.
11:12As ações da NVIDIA subiram mais de 20% em 2025
11:16e mais de 1.000% desde o início de 2023.
11:22É a empresa mais valiosa do mundo.
11:24Inclusive, nós temos aqui no telão do business
11:26as 12 maiores empresas do planeta.
11:31E aqui nessa lista,
11:33do 1 até o 6,
11:35as gigantes de tecnologia.
11:38Em sexto lugar,
11:39está lá Mark Zuckerberg,
11:41com a sua meta e um valor de mercado
11:44de 1 trilhão e 800 bilhões de dólares.
11:47Em quinto lugar,
11:48a Alphabet,
11:50a dona do Google,
11:51já aumentando o cacife,
11:53mais de 2 trilhões de dólares em valor.
11:56Em quarto lugar,
11:57a Amazon.
11:58Em terceiro lugar,
11:59a Apple,
12:00já com 3 trilhões e 100 bilhões de dólares.
12:04Em segundo lugar,
12:06a Microsoft,
12:08com um patrimônio de...
12:09Patrimônio, não.
12:11É um valor de mercado
12:12de 3 trilhões e 700 bilhões de dólares.
12:16E em primeiríssimo lugar,
12:19nós temos a NVIDIA.
12:21Inclusive,
12:22eu quero chamar agora,
12:24aqui no programa,
12:25o professor Celso Camilo,
12:27do Centro de Informática
12:29da Universidade Federal de Goiás.
12:31Obrigado sempre pela presença
12:32aqui em nosso programa.
12:35Professor,
12:36a NVIDIA bateu,
12:38entrou essa última semana,
12:40bateu,
12:42aconteceu um importante capítulo
12:44para a companhia,
12:45porque ela virou a número um global
12:47e ao fabricar chips
12:49usados para treinar modelos
12:51de inteligência artificial.
12:53E eu chamei aquela lista
12:55do primeiro ao sexto,
12:57porque as gigantes de tecnologia,
13:01praticamente todas as gigantes
13:04de tecnologia
13:05estão entre os clientes
13:08da companhia.
13:09E aí a gente está falando
13:10do Google,
13:11a gente está falando
13:11da Amazon,
13:13a gente está falando
13:14da Meta,
13:15enfim,
13:15estamos falando das grandes.
13:17Mas eu queria que você explicasse
13:18para a nossa audiência
13:19o que impulsionou
13:23essa semana,
13:24essa subida nas ações,
13:26a ponto de ela bater
13:27esse recorde aí,
13:29a primeira empresa avaliada
13:31em 4 trilhões de dólares.
13:36Bruno,
13:36primeiro a dizer que a satisfação
13:38está contigo novamente
13:38no teu programa
13:39e com a sua audiência qualificada.
13:42E respondendo a tua pergunta,
13:44a NVIDIA vem,
13:45durante muito tempo,
13:46ganhando o mercado
13:48e tornando o mercado
13:49mais sustentável para ela.
13:52O volume de empresas
13:54que estão contratando,
13:55comprando GPUs,
13:57GPUs aumenta cada dia
13:59e ela tem uma proteção,
14:01ela tem uma barreira
14:01de entrada muito grande
14:03porque ela tem a questão
14:05da plataforma CUDA,
14:07que é a plataforma de uso
14:08dos códigos,
14:09que ela muito bem fez
14:10lá atrás,
14:11criando a cultura
14:12de uso de GPUs
14:14para a IA
14:14a partir da plataforma dela.
14:16Então,
14:17ela não é uma crescente
14:19sazonal,
14:20que ela vai e vem,
14:21vai e vem.
14:22Ela teve, sim,
14:23uma queda no começo do ano,
14:24efeito de psique,
14:25que a gente pode falar um pouquinho
14:26mais sobre isso.
14:27Mas, de forma geral,
14:28ela vem numa crescente.
14:29A startup chinesa, né?
14:30A startup chinesa,
14:31mas ela vem numa crescente
14:33sustentada,
14:34muito porque ela criou
14:35essa cultura mesmo
14:36de falar em IA,
14:38falar em GPUs,
14:39falar em NVIDIA,
14:40porque tem a dependência
14:41da plataforma deles.
14:43E para o desenvolvedor mudar,
14:45não é tão simples assim.
14:46Vai daqui para frente
14:47ser um pouco mais simples,
14:48mas ainda tem as suas dificuldades.
14:50Então, ela tem essa
14:51barreira de entrada.
14:52O que fez esses últimos
14:54movimentos acontecerem,
14:55de fato,
14:56como você antecipou,
14:57foram os pedidos
14:58das grandes big techs.
15:01Elas estão investindo
15:02cada vez mais,
15:03elas estão captando
15:04recursos do mercado
15:05e estão investindo,
15:06estão declarando
15:07que vão investir
15:07esse recurso
15:08em GPUs,
15:10em times
15:11e talentos de A.
15:13Então,
15:13visto isso
15:14e os pedidos
15:15entrando dentro
15:16da NVIDIA,
15:17ela começa a recuperar
15:19aquela perda
15:19que ela teve
15:20no começo do ano,
15:21e não só como recuperar,
15:22como acelerar
15:23o crescimento
15:24de mais de 20%
15:26dentro de 2025.
15:28Então,
15:29ela é uma grande potência
15:30porque ela vem
15:31no momento certo
15:33da história,
15:33com o produto certo
15:35e tem barreiras
15:36com os seus competidores.
15:38É,
15:38o que você está falando
15:39que o que explica
15:41mesmo é o compromisso,
15:43vamos chamar assim,
15:44dos maiores clientes
15:46com investimentos
15:47em AI,
15:48o que demonstra
15:50que a demanda
15:52continua fortíssima
15:53em relação
15:54aos produtos
15:57que a NVIDIA
15:58produz.
15:59Agora,
16:00em geral,
16:01todas aquelas
16:03gigantes
16:04de tecnologia
16:05que são clientes
16:07da NVIDIA,
16:08no dia de hoje,
16:10elas buscam
16:11mais o quê?
16:12Tem uma resposta,
16:14Celso?
16:14Hoje,
16:16elas estão buscando
16:17mais infraestrutura.
16:19Infraestrutura,
16:19tá.
16:20Elas têm que investir
16:21em dois eixos,
16:22talentos
16:23e infraestrutura.
16:25Talentos
16:26continua sendo uma guerra,
16:27aliás,
16:28uma guerra também acirrada.
16:30A gente tem visto
16:31movimentos muito agressivos
16:33em contratações
16:34de perfil sênior,
16:37de C-levels,
16:38nesse sentido,
16:38e desenvolvedores também.
16:40Então,
16:40há uma corrida também
16:42muito grande
16:42em relação aos talentos,
16:43que têm uma escassez,
16:45mundialmente falando,
16:46mas um outro eixo
16:47é infraestrutura.
16:49Então,
16:50a gente sabe
16:50que a NVIDIA também
16:51tem fila
16:52para entrega,
16:53e aí você vê
16:54em GROC,
16:55que é a XAI,
16:58você tem
16:58a própria OpenAI
17:00declarando ali
17:01um investimento
17:02altíssimo
17:03na compra
17:03de infraestrutura,
17:05você tem as outras
17:05big techs como Apple,
17:07a própria meta também,
17:08investindo cada vez mais
17:10nessa linha da IA.
17:11Então,
17:12o que fez realmente
17:13esses pedidos chegarem,
17:15não é só nem mais promessa,
17:16os pedidos começam a chegar,
17:18e a NVIDIA tem uma fila,
17:19não consegue nem atender
17:20os pedidos
17:21que tem na fila,
17:23realmente é porque
17:24o recurso chegou
17:26nas big techs
17:27para essa finalidade da IA,
17:28e elas estão redirecionando
17:29boa parte disso
17:30na sua própria
17:31infraestrutura.
17:33Somado a isso,
17:34nós temos os países
17:35entrando na corrida também.
17:36Fora as big techs,
17:37você tem alguns países
17:39falando em soberania nacional,
17:42investindo em infraestruturas,
17:44data centers próprios.
17:46Então, você tem um volume
17:47significativo,
17:48recurso de governo,
17:50entrando também
17:51na compra desses equipamentos.
17:53A gente está vendo aqui
17:54na tela do business
17:56o fundador da companhia,
17:58o James Zeng Huan,
18:00e a gente que gosta
18:02de história
18:03e acompanhar a história
18:04dos grandes empreendedores,
18:06é espetacular
18:08a história
18:09do James Zeng Huan,
18:11e a fundação
18:12dessa empresa.
18:14Porque ele é um
18:15imigrante,
18:17chegou aos Estados Unidos,
18:19fez trabalho,
18:20se não me engano,
18:20até, professor,
18:21ele chegou a lavar
18:23prato,
18:25bem nos primórdios,
18:26primórdios dele,
18:28até dar início
18:30a essa companhia,
18:32a NVIDIA,
18:34que hoje é
18:35o alicerce,
18:36vamos chamar assim,
18:37o alicerce
18:37da inteligência artificial
18:40global.
18:42É impressionante
18:43a história dele,
18:45que a gente está vendo
18:46ao lado de um robozinho,
18:48essas imagens,
18:49inclusive,
18:49foi do evento
18:50anual da companhia
18:51esse ano
18:52nos Estados Unidos.
18:54É impressionante
18:55a história dele
18:57e a história
18:59da companhia,
19:00não é, professor?
19:01Muito,
19:02inspirador,
19:03uma história
19:04de imigrantes
19:05que chegam
19:05nos Estados Unidos
19:06e tem alguns casos
19:08assim,
19:09nos próprios Estados Unidos
19:10e ele vem
19:12superando as dificuldades,
19:14criando aí
19:14uma empresa,
19:15a empresa mais valiosa
19:17do mundo.
19:18Então,
19:18isso realmente,
19:19e vem num perfil
19:20um pouco diferente
19:21de outros,
19:22comparando,
19:23por exemplo,
19:23com o Musk
19:24e outros perfis,
19:26ele vem num perfil
19:27mais low profile,
19:28ele vem num perfil
19:29mais educacional,
19:31ele vem num perfil
19:32mais de gestor,
19:33então,
19:34ele tem uma outra,
19:35um outro tônus,
19:36né,
19:36na condução
19:37da companhia
19:39e a gente percebe
19:40isso lidando
19:41com a NVIDIA.
19:42Ela tem uma gestão
19:43muito forte,
19:44ela tem uma estratégia
19:45muito forte,
19:46aí nas imagens
19:47estão aparecendo,
19:47por exemplo,
19:48a parceria que ela fez
19:49com a Mistro,
19:50que é uma big tech
19:52ali,
19:52a francesa,
19:53então,
19:54é outra que entrou,
19:55né,
19:55falando em corrida
19:56de talentos.
19:57Recentemente,
19:57a Mistro pegou
19:58vários talentos
19:59ali da meta,
20:01então,
20:02você vê que
20:03esses dois eixos
20:04estão o tempo todo
20:05entrando na disputa,
20:07seja talento,
20:08seja infraestrutura,
20:09e aí,
20:09quem consegue correr
20:10essa corrida
20:11está se beneficiando
20:12desse momento da história.
20:13Mas quem...
20:14está mais se beneficiando
20:18nesse frenesi global
20:19da AI
20:21é a NVIDIA,
20:22correto?
20:24Porque,
20:24neste momento,
20:25ela está criando
20:26a plataforma
20:27de sustentação
20:28da corrida,
20:28né?
20:29Muito bem.
20:30Ela meio que
20:31cria os carros
20:32para os pilotos,
20:34então,
20:35na corrida,
20:36ela ganha bastante
20:37recurso
20:37para montar os carros.
20:39Muito bem.
20:40Nós recebemos aqui
20:41no Business
20:41o professor Celso Camilo
20:43para falar
20:44desse recorde global
20:46que aconteceu
20:47na última semana.
20:49A NVIDIA
20:50bateu um valor
20:51de mercado
20:51de 4 trilhões
20:53de dólares.
20:54Obrigado, professor.
20:56Grande abraço,
20:57prazer sempre estar contigo, Bruno.
20:59Do Italy, Brasil,
21:01porque a maioria
21:02dos credores
21:04aprovou
21:05o plano
21:06de recuperação
21:07judicial
21:08do mercado
21:09gastronômico
21:10italiano
21:11localizado
21:12em São Paulo
21:13e que acumula
21:14dívidas
21:15de 51 milhões
21:17de reais.
21:19Na reestruturação,
21:21a marca
21:21propõe
21:22a mudança
21:23do endereço
21:24na avenida
21:25Juscelino Kubitschek,
21:26no bairro do Itaim,
21:27em São Paulo,
21:28que fez
21:29do Italy
21:30um símbolo
21:31de alta gastronomia
21:32italiana
21:33na capital paulista
21:34com um mercado
21:35de produtos importados
21:37e ainda
21:38seis restaurantes
21:39de alto padrão.
21:40A saída
21:42do imóvel
21:43aconteceria
21:44depois de meses
21:44de disputa
21:45com a dona
21:46do local,
21:47a caoa patrimonial
21:48que movia
21:49ações de despejo
21:50por inadimplência.
21:53A dívida
21:54da Italy
21:55só com o imóvel
21:56supera
21:5712 milhões
21:59de reais
22:00por conta
22:01de aluguéis
22:01e IPTU
22:03atrasados.
22:04A nova
22:05sede
22:05seria
22:05significativamente
22:07menor
22:07segundo a proposta
22:09do Italy,
22:10o que vai
22:11reduzir
22:12custos fixos.
22:14O novo endereço
22:15ainda está sendo
22:15negociado
22:16e será definido
22:17em até
22:1730 dias.
22:19O Italy
22:19chegou ao Brasil
22:21em 2015
22:22por meio
22:22de dois sócios
22:24do supermercado
22:25Saint-Marché.
22:26Para entrar
22:27em vigor,
22:28a aprovação
22:28do plano
22:29de RJ
22:29precisará
22:31ser homologado
22:32pela justiça
22:33após análise
22:34de legalidade.
22:35E com espaços
22:38cada vez
22:38mais reduzidos
22:39nos grandes
22:40centros,
22:41a sustentabilidade
22:43entra na pauta
22:44das construtoras
22:46para a criação
22:47de espaços
22:48verdes.
22:49Confira agora
22:50os detalhes
22:51com Daniel Lian.
22:52A certificação
22:53verde tornou-se
22:54um item
22:55imprescindível
22:56para o mercado
22:56imobiliário
22:57e tende a crescer
22:58ainda mais
22:59no futuro.
23:00Um estudo
23:00feito pela JLL
23:02revela a evolução
23:03das certificações
23:04em 11 grandes
23:05cidades da América
23:06Latina.
23:07Bogotá,
23:08Buenos Aires,
23:09Guadalajara,
23:10Lima,
23:10Medellín,
23:11Cidade do México,
23:12Monte Rei,
23:13Monte Vidéu,
23:14Rio de Janeiro,
23:15Santiago e São Paulo.
23:17Luciana Arouca,
23:18diretora de sustentabilidade
23:19da JLL,
23:21enumera os ganhos
23:22àqueles que adotam
23:23essa prática.
23:24Ao mesmo tempo
23:25que você
23:25torna a operação
23:27mais responsável
23:28do ponto de vista
23:29ambiental,
23:30principalmente,
23:31você também
23:32traz esses benefícios
23:34de baixo custo
23:35na operação.
23:37Então,
23:37você investe
23:37um pouquinho mais
23:38para obter
23:39essa certificação
23:41e tem o benefício
23:42de um edifício,
23:44um ativo
23:44mais eficiente.
23:46O resultado
23:46aparece com a expressiva
23:48redução de custos.
23:50E isso reflete
23:51depois
23:51uma operação
23:52mais eficiente,
23:53consumo de energia,
23:55principalmente,
23:55se há implementação
23:57de uso
23:58de energias
23:58renováveis,
24:00água de reuso.
24:01Então,
24:01tudo isso,
24:02além de ser
24:03ambientalmente
24:04correto,
24:05traz essas economias
24:06para os condomínios.
24:08Luciana Arouca
24:09acrescenta
24:09que existe
24:10a possibilidade
24:11de certificação
24:12interna.
24:13E o ocupante,
24:14uma vez que ele
24:15ocupa um piso
24:17ou vários pisos,
24:18ele também pode
24:18obter a certificação
24:19interna.
24:21Então,
24:21é possível
24:22ele ter uma
24:23certificação LID
24:23dos pisos
24:24que ele ocupa
24:25sem que o prédio
24:26tenha necessariamente
24:27uma certificação.
24:29Os números
24:29não param de crescer.
24:3163%
24:32dos edifícios
24:34de classe A
24:34recém-construídos
24:35na América Latina
24:36possuem
24:37certificação verde.
24:39São 8,5 milhões
24:41de metros quadrados
24:42ocupados
24:43por escritórios
24:44de alto padrão.
24:46A cota média
24:47é de 58%
24:49de energias renováveis
24:50na maioria
24:51dos países
24:52do continente
24:53latino-americano.
24:55Yara Matsuyama,
24:56diretora de locação
24:57de escritórios
24:58da JLL
24:59indica que
25:00no instante
25:00em que o mundo
25:01passa por mudanças
25:02climáticas
25:03e prioriza
25:04a descarbonização,
25:05proprietários,
25:06investidores,
25:07locatários
25:07e empresas
25:08estão de olho
25:09nessa tendência.
25:11As grandes empresas,
25:12as multinacionais
25:13hoje já estão
25:14em busca
25:15dessa certificação
25:17para uma
25:17otimização
25:19e para,
25:20enfim,
25:20cumprir aí
25:21com as metas
25:22que cada um tem
25:23nesse segmento
25:25de sustentabilidade.
25:27O modelo
25:27serve tanto
25:28para edifícios
25:29em construção
25:30como para os
25:31já existentes
25:32que passam
25:32por adequações.
25:34Os edifícios
25:35novos
25:35que estão sendo
25:36concebidos agora
25:37já nascem
25:38com algum tipo
25:39de certificação
25:40e os que ainda
25:41não possuem
25:42estão buscando
25:43de alguma maneira
25:44se adequar
25:46ou se certificar
25:47para que possam
25:48continuar sendo
25:49competitivos
25:50no mercado
25:51imobiliário.
25:52Yara Matsuyama
25:54fala ainda
25:54sobre a demanda
25:55de pontos
25:56para carros
25:57elétricos.
25:57Os edifícios
25:58corporativos
25:59têm buscado
26:00também
26:01de alguma maneira
26:01suprir
26:02a quantidade
26:04de carregadores
26:05para atender
26:06essa demanda.
26:07Os edifícios
26:08verdes
26:08certificados
26:09têm atraído
26:10mais ocupantes
26:11e contribuído
26:12para diminuir
26:13a vacância.
26:14E agora
26:15a gente fala
26:15do universo
26:16Elon Musk
26:17porque a CEO
26:19do EX,
26:21a rede social
26:22de Elon Musk,
26:23a Linda
26:24e a Karino,
26:25anunciou que
26:26deixará o comando
26:27da rede social.
26:28Em uma publicação
26:29na própria
26:30plataforma,
26:31com certeza,
26:32a executiva
26:32expressou orgulho
26:34pelo trabalho
26:35da equipe
26:36e agradeceu
26:36a Elon Musk
26:38pela oportunidade.
26:40Ela destacou
26:41as transformações
26:42realizadas
26:43durante seus
26:44dois anos
26:44à frente
26:45da empresa.
26:46Linda e a Karino,
26:47que antes
26:48chefiava
26:49a área
26:50de vendas,
26:51publicidade
26:52do grupo
26:53NBC Universal,
26:55assumiu o cargo
26:56em 2023
26:57após
26:58Elon Musk
26:59deixar
27:00a presidência
27:01da rede social
27:03num período
27:03muito pressionado
27:05por acionistas
27:06da Tesla,
27:08de onde
27:09ele ganha
27:09mais dinheiro.
27:11Até o momento,
27:12o EX
27:12não comentou
27:13os motivos
27:15da saída
27:15da executiva.
27:17Elon Musk
27:18também
27:18não deu
27:19explicações,
27:20mas agradeceu
27:21a Iacarino
27:23pelas contribuições
27:24para o desenvolvimento
27:26da plataforma.
27:27Durante a sua gestão,
27:28a rede social
27:28passou por mudanças
27:30muito significativas
27:32no algoritmo,
27:34nas políticas
27:35de liberdade
27:36de expressão
27:36e na identidade
27:38visual,
27:39que em 2023
27:40passou de Twitter
27:41para X.
27:43A executiva
27:44reforçou que
27:44seu objetivo
27:45era transformar
27:46o X
27:47em um aplicativo
27:48para tudo,
27:49similar ao WeChat
27:51da China,
27:52com sistemas
27:53de pagamento
27:54e outras
27:54funcionalidades,
27:56além da tradicional
27:58rede social.
27:59E conforme nós
28:02já havíamos
28:03destacado
28:04aqui no Business,
28:05a reprivatização
28:07da TAP
28:08estava em análise
28:10pelo governo
28:10português.
28:12E nesta semana,
28:13o primeiro-ministro
28:14Luiz Montenegro
28:16deu sinal verde
28:17para o andamento
28:18do processo.
28:1949,9%
28:22da TAP
28:23pertence ao governo
28:24e o plano
28:25prevê que
28:2644,9%
28:29do capital
28:29social
28:30da companhia
28:31seja vendido
28:32para um investidor
28:33privado,
28:34enquanto os
28:35outros 5%
28:37devem ser
28:38repassados
28:39aos trabalhadores
28:40da companhia.
28:41Segundo o
28:42Premier,
28:43caso não apareça
28:45nenhuma proposta
28:46interessante,
28:47a operação
28:48de reprivatização
28:50será suspensa.
28:53E o Business
28:53vai ficando
28:54por aqui.
28:55Eu desejo
28:56a todos vocês
28:57um excelente
28:59final de semana.
28:59Muito obrigado
29:00sempre pela companhia,
29:01muito obrigado
29:02sempre pela confiança
29:03e lembre-se sempre,
29:05tenham todos
29:06bons negócios
29:08no radar.
29:09Até semana que vem.
29:10Tchau.
29:15Jovem Pan Business
29:16Jovem Pan Business
29:17Jovem Pan Business
29:18Jovem Pan Business