00:00Agora aqui no Estratégicamente, dentro do evento Tempo de Mulher, a gente recebe Angela Assis, que é presidente e diretora da Brasil Prev, empresa de previdência privada.
00:09Que prazer te receber. E você abriu o evento ali, a sua participação com o speech, falando sobre essência, é isso?
00:17Verdade, Lu. Abri a participação ali na segunda sala, falando um pouco sobre a importância da gente, durante a nossa carreira, cultivar os nossos valores
00:27e usar os nossos cargos pra que a gente possa realizar, né? Os cargos são meios de realização de coisas importantes
00:35pras pessoas, pros colaboradores, pros acionistas, pra sociedade, pra nós mesmos, é claro.
00:40Mas pra gente nunca esquecer, não confundir quem nós somos com o cargo que nós ocupamos, porque isso é fundamental.
00:46Você há tanto tempo, né, no mundo corporativo, com certeza não perdeu sua essência. Qual é a sua essência?
00:52O que você pode dizer que motiva a sua liderança?
00:54O que me motiva é trabalhar com as pessoas, né, pra juntos construir coisas legais, relevantes e importantes.
01:03Então, por exemplo, a minha empresa é uma empresa de previdência privada, né?
01:06A Brasil Prev é a maior empresa de previdência privada no Brasil e previdência privada tem valor.
01:13É uma empresa cujo produto carrega um propósito, que é cuidar das pessoas no futuro, né?
01:19Porque a gente, o Brasil, tá envelhecendo rápido, a gente tá vivendo mais.
01:23Viver mais é muito bom, mas é importante se preparar pra viver mais, inclusive financeiramente, né, Lu?
01:29Então, eu falo muito disso.
01:31Então, eu consigo usar o cargo que eu tenho pra reverberar a importância de se preparar pra um futuro mais longevo, por exemplo.
01:39E por falar em longevidade, trajetória, se você fosse olhar, assim, né, pro filme que é a sua carreira, né, e dentro dessa questão do protagonismo feminino, que é o que a gente traz muito aqui no evento, né?
01:51Você sente que ao longo da trajetória desse filme as coisas foram mudando, estão mais fáceis? Qual que é o papel do homem também nessa transformação como aliado das mulheres?
02:00Eu sempre comento que não somos nós e eles, né, somos nós com eles pra poder trazer mais mulheres.
02:08E a diversidade, não só mulheres, né, mas mulheres, mais pessoas pretas e pardas, a diversidade, ela é fundamental, inclusive, pro bom funcionamento dos negócios.
02:18Porque, né, conversas entre pessoas que têm vivência diferente, que têm experiência diferente, opinião diferente,
02:25agrega muito mais valor na solução de determinados problemas do que uma pessoa só com uma visão única.
02:32Então, acho que a gente tem um papel muito forte, né, eu tenho particularmente enquanto CEO da empresa,
02:38mas de definir regras claras e nós definimos diretrizes claras pra mitigar essa desigualdade que existe, né,
02:47dentro da sociedade de uma maneira geral, das mulheres ocupando cargos de liderança, de pessoas pretas e pardas ocupando cargos de liderança.
02:54Então, a gente, na Brasil Previo, a gente definiu critérios específicos, a ESG, metas pra serem alcançadas até 2026.
03:03Porque se você não tem a meta definida, você acaba se perdendo e fica muito no discurso.
03:08E eu digo que o discurso, ele é importante, né, o discurso, ele de fato fala do tema, coloca o tema em discussão.
03:15Mas o exemplo arrasta, né, não é isso que dizem?
03:18Então, assim, vejo que está evoluindo, mas ainda mais lento do que, na minha opinião, seria o ideal.
03:23Sem dúvidas. E quando a gente fala, né, de C-Levels, né, você é uma CEO, a gente sempre esbarra na questão da solidão, né?
03:30A liderança, se você é o gerente, você já tem uma solidão porque são decisões, né, decidir é solitário, né,
03:37por mais que você reúna o time, as informações, é solitário.
03:40E o cargo, então, de C-Level, a gente entende que tem essa dificuldade, às vezes, de você procurar, né, um colega, né,
03:48porque você não tem um par, você é CEO, você não tem um par, você tem no mercado as suas pares, né?
03:53Mas dentro da empresa, né, com quem que você vai ali trocar, desabafar no dia a dia?
03:57Como é que você vive isso, essa solidão e, eventualmente, busca essas aliadas do mercado?
04:04Ou dentro da empresa, busca conversas para você se sentir mais próxima, mais aguerrida ali da sua equipe?
04:09Olha, eu gosto muito de pessoas, como eu comentei, né, então, assim, acho que tem mais de 30 anos que eu estou em cargos de liderança,
04:18que eu trabalho com equipes.
04:19Então, manter as pessoas próximas é muito importante.
04:22Ouvir as pessoas é muito importante.
04:24E eu confesso que esse foi um aprendizado ao longo da vida, né, eu ouvia muito menos do que eu ouço hoje.
04:30Então, acho que é natural, né, então, assim, como CEO da empresa, eu tive que mudar algumas coisas na minha forma.
04:37Então, por exemplo, eu sempre fui uma pessoa muito sem paciência.
04:39Como CEO, eu não posso ser uma pessoa sem paciência, eu preciso ouvir, né?
04:43Então, a gente tem que se adequar ao que vai acontecendo na nossa carreira.
04:47Então, eu faço um pouco de cada coisa que você citou, né?
04:51Eu converso com as pessoas do mercado, que são da minha confiança.
04:56Então, é muito importante a gente manter um networking, né, ter relacionamento com as pessoas.
05:02E pessoas que, às vezes, são de empresas até concorrentes, né?
05:05Mas, juntos, a gente pode construir coisas importantes, olhando o mercado como um todo.
05:10Então, quando você está com um problema, eu, às vezes, converso.
05:12Tem algumas pessoas que são mais próximas do mercado, que eu troco uma ideia, se já aconteceu, se já passaram por aquilo.
05:18Eu ouço bastante o time também da Brasil Prev, converso com as pessoas e pondero prós e contras das decisões.
05:26Mas, como você falou, chega num momento em que a decisão é sua e o ato de decidir, ele, de fato, é um ato de solidão, né?
05:34Mas, quando você é bem assessorado, quando você tem a capacidade de ouvir, ele se torna um ato muito mais leve.
05:41Você acaba dividindo a responsabilidade e fazendo uma análise muito mais adequada do que é necessário, do que é mais correto naquele momento.
05:49Se a gente fala que equilíbrio é fundamental para qualquer colaborador, né?
05:53Então, para um cargo desse, você está com a terapia em dia, com a atividade física em dia,
05:58eu imagino que também seja essencial, né? Para você ter essa presença de espírito para tomar essas decisões.
06:04É importante, né? É importante, sim.
06:07Mas, eu até comentava no meu speech agora, por exemplo, a atividade física.
06:11A gente não pode, as mulheres, elas são muito perfeccionistas, né, Lu?
06:14A gente exige muita perfeição em tudo.
06:18Então, assim, bom, eu particularmente, tem momentos que eu não vou conseguir fazer o exercício todos os dias que eu preciso,
06:24tocar a empresa, dar atenção para a minha família, dar atenção para os meus amigos.
06:28Tem hora que um pratinho ou outro vai cair, né?
06:30Mas, o que é importante é você saber o momento do que precisa ser priorizado
06:36e você tentar, o máximo possível, ter esse equilíbrio.
06:39Tem momentos em que, por uma questão conjuntural, você vai precisar se dedicar mais ao trabalho, né?
06:45Tem momentos que você vai precisar se dedicar mais à família e está tudo bem.
06:49Então, assim, cada um tem uma vivência.
06:51Mas, é importante o equilíbrio de decisão e é importante a gente tentar também ter na vida,
06:57não só trabalho, mas também lazer, também saúde.
07:01Então, a gente tenta, né, busca fazer.
07:03Mas, é, não se culpando tanto quando não dá 100% certo, porque senão você perde, né?
07:09A gente precisa ter um pouco também de amor com a gente mesmo,
07:13que vai ter momentos que não vai dar para fazer tudo.
07:15Então, assim, eu já fui muito mais preocupada, eu sou muito perfeccionista,
07:19mas já fui mais preocupada com essa questão, ficava chateada de não conseguir fazer um exercício físico.
07:24Hoje eu faço na medida que eu posso, né?
07:27Estou sempre com a minha família, estou ali, dou atenção para o trabalho
07:30e tento equilibrar da melhor forma possível.
07:33Você citou família, eu queria saber se você, na sua família, tem gerações mais novas de mulheres,
07:38como você observa essas jovens, né, chegando no mercado de trabalho?
07:44Você tem esse contato, vocês têm essas conversas, você como inspiração para essa nova geração também,
07:49como é que são essas conversas?
07:51Dentro da minha família, não, minha família é uma família pequena,
07:53somos três filhas, né, três mulheres filhas, eu me casei, divorcii, mas não tive filhos,
07:59e minhas irmãs, cada uma tem um filho.
08:00Minha irmã do meio tem uma filha, que é minha afilhada, nosso xodó, mas ela é uma criança especial, né?
08:06Então, assim, a gente tem outros aprendizados ali com ela.
08:09Sem dúvidas.
08:10E o meu, que é um amor também, né, que é uma bênção para a gente.
08:14E tem o meu sobrinho, mas é um homem, né, meu sobrinho, que é um orgulho também,
08:18ele é promotor de justiça, enfim, ele tem a carreira dele.
08:22Mas o que eu vejo, mas eu vejo muito nas mentorias que eu faço, né, eu vejo muito,
08:28eu, né, a gente apoia, eu fui mentora do Instituto Reciclar, que são jovens em situação de vulnerabilidade, né,
08:34que foi uma experiência incrível.
08:36E a gente tem um programa de mentoria dentro da Brasil Prev, e eu converso muito com as pessoas,
08:40eu converso com os jovens aprendizes que chegam na empresa,
08:43para a gente tentar mostrar, né, como é importante aquela oportunidade para serem aproveitadas.
08:50Então, assim, na convivência diária pessoal, nem tanto, mas no meu trabalho eu convivo muito,
08:55e eu vejo que as pessoas estão, sim, mudando, né, e essa visão de que nós precisamos caminhar juntos,
09:02homens, mulheres, né, ela está se disseminando, e essa abertura para a inclusão e a diversidade,
09:10ela é muito maior dos jovens do que ela na minha geração, por exemplo.
09:14Então, isso é muito importante, sem dúvida, vai trazer bastante benefício.
09:18E aí, já para a gente ir encerrando, né, um evento como hoje reúne, faz esse networking
09:23que você falou que é tão importante, você que gosta de pessoas, então, está, está felicíssima, né,
09:28de estar aqui trocando com tantas mulheres inspiradoras, né, qual que é a importância?
09:32O que as pessoas que estão aqui, sobretudo as que não são C-Levels,
09:35melhor tem para aproveitar de um evento como esse?
09:38E também quem for assistir o nosso conteúdo todo que a gente vai disponibilizar no Terra.
09:42Bom, eu sempre digo o seguinte, ouvir as pessoas, né, conhecer, aprender sobre a vivência, né,
09:49entender a vivência dos outros é muito importante para a gente.
09:51Eu mesma adoro ouvir, né, as pessoas falando sobre a sua experiência,
09:55seja pessoal, seja profissional.
09:57Então, aqui, eu moro em Brasília, não comentei com você,
10:00então, eu vou toda sexta-feira para Brasília e volto toda segunda, né, para São Paulo.
10:04Porque é importante estar lá.
10:06E eu fiquei aqui, é raro eu ficar aqui, mas eu fiquei em São Paulo hoje
10:10pela importância que esse evento tem na minha visão, né,
10:14porque esse evento, ele serve para unir as mulheres e, principalmente,
10:18quando a gente, né, quando elas ouvem C-Levels falando,
10:21elas enxergam que é possível, sim.
10:24E a gente ouve histórias mais diferentes, né,
10:27eu, por exemplo, vim de uma família classe média baixa,
10:30meu pai foi carteiro, né, eu nunca fiz um curso de inglês fora, né,
10:34eu nunca, eu fui viajar para o exterior só quando eu já trabalhava,
10:38estudei em escola pública, fiz faculdade pública, enfim, e consegui chegar lá.
10:42Tem outras pessoas que têm outras experiências e também conseguiram chegar lá.
10:47Então, na minha opinião, esse evento, ele é muito importante como inspiração
10:51e ele é muito importante como reforço de que a gente é capaz do que a gente quiser, de fato, né,
11:00e as mulheres, existe a síndrome do impostor, que ele acomete homens e mulheres,
11:05mas eu acho que é sempre as mulheres mais,
11:06porque a gente está acostumado numa sociedade onde você só vê homens.
11:10Eu, por exemplo, sou vice-presidente na FENAPREV, né,
11:13que é a Federação das Seguradoras de Vida e Previdência,
11:16e são mais de 40 membros da diretoria executiva e eu sou a única mulher.
11:20Então, o que eu faço?
11:22Eu uso para lembrar todo mundo que nós precisamos ter mais mulheres nesse mercado.
11:26Então, aqui, você vê que é possível.
11:28Então, a gente encoraja outras mulheres.
11:31Então, acho que aproveitar a experiência e acreditar que é possível,
