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  • 26/05/2025
Trascrizione
00:00La sostenibilità per essere efficace non può e non deve essere interpretata come un mero
00:10adempimento di legge o come un esercizio di conformità, ma come una vera opportunità
00:15strategica delle aziende per creare valore a lungo termine. È questo in sintesi il messaggio
00:21che è giunto da oltre l'obbligo normativo la sostenibilità sociale come propulsore di nuovo
00:26valore in azienda. L'evento che si è tenuto a Piombinodese in provincia di Padova, promosso
00:32da Uomo e Ambiente, società Benefit e B Corp, specializzata da oltre 20 anni in consulenza
00:38per un progresso sostenibile in seno alla nona edizione del Festival dello Sviluppo. Mario
00:44Burascano, cofondatore con un'unzia giunta di Uomo e Ambiente, ha sottolineato che investire
00:50in sostenibilità sociale apporta benefici anche economici.
00:54È dimostrato che spesso le aziende che gestiscono meglio gli aspetti della sostenibilità
01:01sociale come la parità di genere, la diversity inclusion, l'attenzione alla salute e sicurezza
01:07dei lavoratori, oltre che ovviamente performare da un punto di vista di regolamenti e di leggi
01:15applicabili, performano molto meglio anche in termini di prestazioni da un punto di vista
01:21economico e anche, direi e non è in questo momento così marginale, nella capacità di
01:27risultare più attrattive per attirare talenti e nuove risorse.
01:32Sulla stessa scia anche Paolo Biancone, ordinario di economia aziendale all'Università di Torino,
01:38che ha posto l'accento sull'opportunità per le imprese di dare spazio alla sostenibilità.
01:43La sostenibilità nelle sue, diciamo, tre variazioni ambientale, sociale e di governance
01:51rappresentano una condizione di esistenza delle aziende. Non dobbiamo pensare che la sostenibilità
01:58sia soltanto un onere per l'azienda e quindi quando c'è l'obbligo mi adopero per creare
02:07rapporto di sostenibilità, dare comunicazione, tentare di fare qualcosa, ma questo diventa
02:14un obbligo naturale per poter essere competitivi nel medio e lungo periodo. Ricordiamo sempre
02:21che il conto economico e quindi il profitto di un'azienda è data la differenza tra i ricavi
02:26e i costi. Se io non faccio investimenti e quindi non penso al futuro dell'azienda, questo
02:33non mi potrà dare un profitto nel corso del tempo. Quindi non dobbiamo ragionare in un'ottica
02:40di costi, ma dobbiamo ragionare in un'ottica di opportunità.
02:45Soddisfazione e felicità sono la premessa per il buon funzionamento di un'azienda. Uno studio
02:51pubblicato da McKinsey a gennaio 2025 dimostra che investire nella salute olistica, fisica, mentale,
02:58sociale e spirituale dei dipendenti può generare un enorme valore economico globale, stimato
03:05fino a 11,7 trilioni di dollari. Lo conferma anche Daniela Di Ciaccio, cofondatrice di To
03:13Be Happy.
03:14La sostenibilità sociale è una strategia, così come la felicità è una strategia per
03:20le organizzazioni che fa bene alla fioritura delle persone e ai risultati dell'azienda.
03:24Investire in sostenibilità sociale nei prossimi anni potrà aiutare anche a contenere la fuga
03:30dei cervelli, a creare una reputazione di valore per le imprese e a migliorare i risultati economici.

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