Longtemps, l’analyse SWOT a été l’outil de base de tout raisonnement stratégique. Quatre cases pour poser une réflexion claire : forces, faiblesses, opportunités, menaces. Mais en 2025, cette clarté se heurte à la brutalité du réel. En Allemagne, l'instabilité politique a atteint un sommet avec l'élection de Friedrich Merz au poste de chancelier le 6 mai, après une première tentative infructueuse au Bundestag, révélant une coalition fragile et une montée en puissance de l'extrême droite, l'AfD, qui a obtenu un score historique de près de 21 % aux élections fédérales de février. [...]
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00:00Générique
00:00Longtemps, l'analyse SWOT a été l'outil de base de tout raisonnement stratégique.
00:12Quatre cases pour poser une réflexion claire.
00:15Force, faiblesse, opportunité, menace.
00:18Mais en 2025, cette clarté se heurte à la brutalité du réel.
00:23En Allemagne, l'instabilité politique a atteint un sommet avec l'élection de Friedrich Merz,
00:28au poste de chancelier le 6 mai, après une première tentative infructueuse au Bundestag,
00:33révélant une coalition fragile et une montée en puissance de l'extrême droite, l'AFD,
00:39qui a obtenu un score historique de près de 21% aux élections fédérales de février.
00:44Aux États-Unis, le président Donald Trump a imposé des droits de douane massifs sur les importations européennes,
00:51provoquant une crise commerciale transatlantique.
00:53De plus, ces déclarations remettant en cause l'engagement des États-Unis envers l'OTAN ont semé le doute parmi les alliés européens.
01:02Dans un tel contexte, peut-on encore croire à la pertinence de matrice conçue pour un monde stable ?
01:09Le SWOT suppose que l'on peut identifier durablement ce qui est une menace ou une opportunité.
01:14Mais dans un monde instable, ces catégories basculent sans prévenir.
01:18La montée en puissance de l'intelligence artificielle générative bouleverse les rapports de force sectorielle en quelques semaines.
01:25Une compétence considérée comme une force hier devient un handicap aujourd'hui.
01:31Une technologie marginale devient une menace systémique demain.
01:35La logique du SWOT est menacée, non pas parce qu'elle est fausse, mais parce qu'elle est trop lente.
01:41Faut-il pour autant enterrer le SWOT ?
01:44Non, il reste utile à condition d'en changer radicalement l'usage.
01:49Plutôt qu'un outil de planification figé, il doit devenir un scanner stratégique, un cadre de scénarisation.
01:57Chaque case doit intégrer des hypothèses multiples.
02:01Que devient cette force si l'euro chute ?
02:03Quelle menace si l'Union européenne implose politiquement, comme le laissent craindre les tensions budgétaires dans certains pays ?
02:10La matrice devient vivante, mobile, discutée collectivement, mise à jour en temps réel.
02:17Dans un monde devenu illisible, les émotions remplacent la raison, comme le souligne Dominique Moisy.
02:23Individus comme entreprise cherchent des repères dans l'instinct plutôt que dans l'analyse.
02:29Le SWOT, dans ce chaos, ne put survivre qu'à une condition, cessé d'être une grille sacrée.
02:36Il doit devenir une arme critique, souple, interrogative, en perpétuelle révision.
02:42Sinon, il ne sera qu'un rituel vide dans un monde bousculé en permanence.
02:48Pour rester pertinent, chaque case de la matrice doit être pensée comme un espace de controverse.
02:54Une force peut devenir une faiblesse sous contrainte géopolitique.
02:59Une opportunité peut se muer en menace avec un choc réglementaire.
03:04Le SWOT de demain n'est pas un tableau figé, mais un radar en boucle continue,
03:10nourri par la veille, la controverse et l'anticipation.
03:15Il ne donne plus des réponses, il force à se poser les questions les plus impertinentes.