La respuesta de Beatriz Robles a su propio dilema

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00:00A la vista está que dije que no.

00:02Y ahora saca las galletas.

00:05¿Por qué estas galletas?

00:06No, dije que no porque es cierto que valoré todo esto que hemos comentado.

00:14Lo primero, ese hacer la batalla desde dentro.

00:18Pero luego es que soy muy escéptica con el concepto de hacer la batalla individual desde dentro,

00:22esa romantización del héroe solitario que entra en la empresa y puede minar.

00:28O sea, creo que generalmente la empresa es la que te cambia a ti y creo además que es un poco la mentira que nos contamos

00:36para justificar algunas decisiones, para saltar esa incoherencia que sabemos que existe entre nuestros valores

00:43y lo que vamos a hacer, creo que es un poco el relato que nos contamos.

00:49Es una romantización del héroe solitario.

00:52Creo que desde dentro sí que se pueden hacer cosas de manera colectiva, pero individual, difícil.

00:56Y luego me lleva a preguntarme por qué me contratan a mí.

01:00Es decir, es una multinacional que tiene los mejores recursos de marketing,

01:05los mejores recursos del departamento legal para desarrollar unas etiquetas impecables

01:11que no se salten la legislación.

01:12Por supuesto, gente muchísimo más experimentada que yo en reformulación de productos,

01:17científicos que llevan años investigando cómo cambiar un ingrediente,

01:21que modifica el sabor o la textura de un producto.

01:25Entonces, ¿por qué me contratan a mí?

01:27Que no he pisado ese tipo de empresa jamás más que de visita.

01:31Bueno, evidentemente me están haciendo una estrategia de cooptación,

01:35o sea, de captura corporativa.

01:37Para callarte, ¿no?

01:38En la que lo que quieren es alquilarme por unos meses o unos años,

01:43pero comprar mi mensaje para siempre.

01:44Como decía Ángeles, ya tienes un vínculo que te condiciona absolutamente

01:48lo que vas a decir de esa empresa en el futuro.

01:51Incluso, bueno, en manuales empresariales se describe esta cooptación

01:56y cómo tiene que ser.

01:58Y Marion Nestlé, una divulgadora de referencia de Estados Unidos,

02:04en su libro, en Food Politics, habla de esto y de cómo en estos manuales

02:09se habla de que sea una estrategia lo suficientemente sutil

02:12como para que la persona cooptada no sienta que pierde su objetividad,

02:17su libertad de elección, sino que simplemente se sienta a gusto,

02:23sienta que sigue libre, independiente, pero que deje de ser una amenaza para el presidente.

02:28Pero es habitual esto en el sector.

02:30Sí, es muy habitual.

02:34Gracias.