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5 ans après, comment le confinement a changé nos espaces de travail ? L'Isérois Habilis aménage nos bureaux
ici Isère
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17/03/2025
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News
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00:00
L'éco d'ici, l'actualité économique en Isère, on va poursuivre notre dossier sur le confinement, 5 ans après Théo Hetsch.
00:05
C'était le 17 mars 2020, le confinement entrait en vigueur, mettant le pays sur pause.
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S'arrêter, rester chez soi pour préserver les hôpitaux.
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5 ans plus tard, quelles traces a laissé le confinement sur nos vies ?
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En quoi cela a transformé notre travail ?
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Bonjour Quentin Nierre, dirigeant du groupe Alice, groupe grenoblois installé à Latrange,
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précisément spécialisé dans l'aménagement de bureaux.
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Il y a eu lors du confinement l'explosion du télétravail.
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On pensait que ce serait peut-être la fin du travail au bureau.
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Visiblement, vous êtes toujours là, il n'en est rien.
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Non, effectivement, je pense que le télétravail, c'est quelque chose qui a amorcé un changement
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assez radical dans notre manière de concevoir les bureaux.
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Mais le bureau a un rôle nouveau dans un écosystème où le télétravail s'est installé
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aujourd'hui, c'est-à-dire qu'on vient au bureau pour y chercher quelque chose d'assez
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différent de ce qu'on peut retrouver chez nous en télétravail, c'est-à-dire que le
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télétravail va nous permettre de produire, là où le bureau va nous permettre de faire
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quelque chose d'essentiel aujourd'hui, c'est-à-dire de créer du lien social et de collaborer.
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Donc il y a eu un avant et un après Covid, vous diriez ça, aujourd'hui.
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Oui, certainement.
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Après, il y a une chose qui est importante à prendre en compte, c'est que le Covid
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n'a pas inventé le télétravail, c'est plus qu'il a accéléré un concept qui était
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déjà utilisé par des boîtes qui étaient plutôt marginalisées.
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Et ce qu'il faut savoir, c'est que nous, en France, il a changé de manière assez
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radicale une perception, c'est qu'on s'est retrouvé du jour au lendemain à devoir avoir
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un management de résultat plutôt qu'un management de contrôle.
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Et c'est en ça qu'il y a eu un avant et un après, parce que finalement, ça a fonctionné.
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L'extrême de 2021-2022 a été réajustée au fur et à mesure.
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Mais c'est certain qu'il y a un avant et un après Covid.
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Aujourd'hui, la grande évolution, vous diriez que ce serait quoi ? Qu'il y a peut-être
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moins de demandes de grands bureaux, de grands espaces ? Et quel impact ça a eu pour vous ?
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Est-ce que la demande aujourd'hui est différente de celle d'il y a 5-6 ans, avant le Covid ?
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Alors la demande, elle est très différente parce que les besoins sont très différents.
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Déjà philosophiquement, parce que le collaborateur, quand il vient au bureau,
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il a des besoins et des attentes qui sont assez différents.
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Et pour l'employeur, parce qu'il a des enjeux qui changent, c'est-à-dire qu'aujourd'hui,
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on doit créer et accélérer notre culture d'entreprise et le lien qu'on a avec notre
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salarié quand il vient au bureau. Et pour ça, on doit lui donner tous les moyens et toutes les
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réponses à ses besoins pour que quand il vienne, il soit dans la meilleure disposition possible.
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Vous avez aujourd'hui 20 salariés. Vous avez 20 salariés aujourd'hui.
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Le carnet de commandes est plutôt bien rempli aujourd'hui. Comment ça se passe pour vous chez Abilis ?
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Le carnet de commandes est plutôt bien rempli. Après, il faut toujours se bagarrer. Mais le fait
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est que les entreprises sont encore un peu dans une configuration où la prise de décision prend
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plus de temps parce que justement, le full télétravail, les attentes et les besoins évoluent.
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Donc, toujours un peu sur la pédale de frein parfois, mais on est là aussi pour les accompagner
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et pour les guider sur comment utiliser leur projet d'aménagement ou de réaménagement de bureau pour
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vraiment aller répondre aux nouveaux enjeux post-Covid cinq ans après.
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Des traces qui restent, on l'entend, cinq ans après le confinement. Merci en tout cas,
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Quentin Nierre, d'avoir été avec nous ce matin pour en parler. Dirigeant du groupe Abilis,
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groupe grenoblanc installé à La Tronche, spécialisé dans l'aménagement de bureau.
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