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Diario Libre
  • 21/2/2025

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Transcripción
00:00En la cápsula anterior revisamos conceptualmente los mecanismos de
00:13gobierno corporativo en su búsqueda por garantizar un mejor desempeño
00:17empresarial. Uno de los más importantes mecanismos de gobierno corporativo son
00:23los consejos de dirección. El papel fundamental de los consejos de dirección
00:27está en monitorear la gestión del directivo y poder verificar que sus
00:32intereses sean coherentes con aquellos de los dueños. Las nuevas leyes de
00:37gobierno corporativo como el Surveillance Auxiliary Act de 2001 para los Estados
00:41Unidos y las leyes subsecuentes en América Latina buscan definir una serie
00:47de reglas en los consejos de dirección que permitan que esta labor de
00:51monitoreo se haga más eficientemente. Sus direccionamientos se enfocan
00:55principalmente en el tamaño y composición de dichos consejos. En
01:00general estas leyes fijan un máximo de participantes en un consejo, refiriéndose al
01:04tamaño, y un mínimo de miembros independientes, refiriéndose a su
01:08composición, siendo las razones principales de estos requisitos de
01:13asistencia. Tamaño. Los criterios principales para limitar el máximo de
01:18miembros de un consejo son eficiencia y costo. Eficiencia ya que se cree que entre
01:22más miembros tenga un consejo, más difícil será llegar a acuerdos necesarios
01:26para el funcionamiento del mismo. Costo, ya que un mayor número de miembros
01:31implica un mayor costo para la organización y esto puede afectar la
01:36relación costo-beneficio. En composición, la búsqueda de tener miembros
01:40independientes en los consejos de dirección busca profesionalizar esta
01:45labor de monitoreo al tener una posición realmente independiente que pueda de esa
01:51manera defender los intereses del accionista. Se cree que entre más
01:54independientes sea un consejo, será un mejor monitor de la dirección.
02:01El impacto de estas leyes y en general de los requisitos en cuanto al tamaño y
02:06composición de los consejos en el desempeño empresarial es ambiguo.
02:11A pesar de que las bases conceptuales hacen sentido, no hay resultados empíricos
02:16que las apoyen. Algunas de las razones de esto son el hecho de que la realidad de
02:22cada empresa es diferente, lo que implica que en el caso de la composición a veces
02:27más que monitoreo se necesite asesoría y a veces estos miembros independientes
02:32no conocen lo suficiente del negocio. Otra razón es que si los miembros
02:37independientes pertenecen a más de cierto número de consejos, su dedicación
02:42a la empresa disminuye. La búsqueda del consejo de dirección ideal es una labor
02:47dinámica que debe tener en cuenta las necesidades de las organizaciones, las
02:51cuales evolucionan con el tiempo. Hasta la próxima entrega de Más Cuentos.