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Christophe Neveu DRH Atulam
ici Creuse
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04/02/2025
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News
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00:30
« L'invité »
00:57
8h14 à Jarnage, Atulam vient de battre un record.
01:01
Celui du nombre de recrues.
01:03
43 personnes embauchées l'an dernier
01:06
pour l'entreprise qui fabrique des fenêtres en bois sur mesure.
01:09
« L'invité » d'ICI Creuse ce matin, c'est donc le DRH,
01:12
le directeur des ressources humaines d'Atulam.
01:15
Bonjour Christophe Neveu.
01:16
Bonjour, que puis-je lui recevoir ?
01:18
On parle beaucoup de désindustrialisation en ce moment,
01:21
d'usines qui licencient, qui ferment.
01:23
Vous, vous êtes un peu à contre-courant chez Atulam.
01:26
Comment vous faites ?
01:27
Bonne question.
01:29
Tout d'abord, on est sur un marché très spécifique,
01:31
un marché de niche.
01:32
On fabrique des fenêtres et des portes en bois
01:36
pour la rénovation uniquement.
01:38
Donc on est sur une petite niche du marché de la fenêtre.
01:42
Et du sur-mesure.
01:43
Du sur-mesure et du haut de gamme.
01:44
Donc effectivement, je pense que ça nous préserve
01:47
de certains aléas.
01:50
En fait, l'entreprise est en croissance depuis 1997,
01:54
j'aurais tendance à dire,
01:55
depuis le moment où vous aviez le compte, la reprise.
01:58
A l'époque, il y avait 20 personnes.
01:59
Donc on est 224 aujourd'hui.
02:01
Donc on est en croissance constante depuis.
02:04
Ça veut dire que c'est grâce à un patron ?
02:06
Je pense qu'il est assez emblématique, oui.
02:08
Il apporte une vision, une énergie aussi.
02:11
Toujours la foi dans l'avenir.
02:16
Un optimisme qui permet d'investir, effectivement.
02:19
Et l'an dernier, vous avez donc battu ce record.
02:22
43 personnes embauchées.
02:24
Pourquoi 2024 a été une aussi bonne année ?
02:27
Alors, ce n'est pas que 2024.
02:29
L'entreprise est en croissance régulière.
02:31
On fabrique sur mesure.
02:32
Donc on ne fabrique que ce qu'on nous commande.
02:34
Donc on est très tributaire de notre carnet de commandes.
02:37
Et à la sortie du Covid,
02:39
on a eu énormément de commandes.
02:41
On s'est retrouvé avec des délais très longs pour nos clients.
02:43
Ce n'est pas acceptable.
02:44
Donc on a dû accélérer notre croissance.
02:47
Et en fait, notre vague de recrutement,
02:50
elle date depuis 2022.
02:52
En 2022, on avait embauché 42 personnes déjà.
02:54
32 personnes en 2023.
02:56
Et 43 cette année.
02:58
Donc on est sur un cycle.
02:59
Et donc, vous parlez de l'effet post-Covid.
03:03
Est-ce que ça se tasse pas un peu aujourd'hui ?
03:05
On parle de la construction qui est moins forte.
03:08
Disons que ça nous a obligés à une croissance très rapide.
03:11
Ce n'était pas forcément l'objectif
03:13
d'intégrer autant de monde en si peu de temps.
03:15
Mais c'était la nécessité du marché.
03:18
Et là, clairement, on est redescendu à des délais très raisonnables.
03:21
Et là, il faut aller chercher les commandes.
03:23
Et justement, s'il faut aller chercher les commandes,
03:25
est-ce que ça veut dire que vous allez pouvoir garder ces nouveaux salariés ?
03:29
C'est l'objectif.
03:30
Toujours le même principe.
03:31
L'optimisme.
03:32
Donc là, effectivement,
03:34
on a su, par toutes ces embauches,
03:36
des investissements dans l'atelier aussi,
03:38
augmenter considérablement notre capacité de production.
03:42
Et là, il faut que les commandes suivent.
03:44
Donc ce n'est pas encore le cas.
03:45
Mais on a fait beaucoup de travail aussi au niveau de notre force commerciale,
03:48
qui est très active sur le terrain.
03:50
Donc on fait le vœu que très rapidement, les deux s'équilibrent.
03:56
Mais c'est comme la marche.
03:59
C'est un déséquilibre constant.
04:01
Donc on est toujours soit en avance sur notre capacité de production,
04:04
soit sur notre carnet de commandes.
04:06
Donc voilà.
04:07
Mais là, le cycle des recrutements va s'arrêter quand même cette année.
04:10
Même si on a déjà embauché huit personnes sur ce premier mois.
04:14
Mais on va s'arrêter.
04:15
Vous allez ralentir un peu.
04:16
Et alors, je vais nuancer un tout petit peu ce que j'ai dit tout à l'heure.
04:19
C'est 43 nouveaux embauchés pour une vingtaine de départs.
04:22
Est-ce qu'il y a un turnover important à Atula ?
04:26
Mais est-ce que les gens restent ?
04:28
Il y a eu un petit turnover post-Covid, vraiment,
04:30
où des gens se sont posés pas mal de questions.
04:34
Mais globalement, on a un turnover plutôt faible
04:37
qui est nécessaire dans une entreprise de toute façon.
04:40
Enfin, c'est ça.
04:41
On ne souhaite pas forcément conserver tout.
04:44
C'est une énergie.
04:46
Il faut que ça bouge un peu, mais pas trop.
04:48
Et pour recruter des salariés dans une petite commune creusoise,
04:51
j'en ai, je sais, 400 habitants,
04:53
comment on fait ?
04:54
Est-ce que ce sont essentiellement des creusois ?
04:57
Ou est-ce que s'ils viennent d'ailleurs, comment vous les convainquez ?
05:01
Dans l'atelier, sur les postes de production,
05:04
on recrute vraiment autour, sur notre bassin d'emploi,
05:07
donc 15-20 kilomètres autour.
05:10
On travaille beaucoup avec la société Acto,
05:12
Acto Intérim, Acto Insertion.
05:14
C'est un partenaire de longue date
05:16
qui nous aide beaucoup dans ce travail-là.
05:18
Et on n'a pas spécialement de soucis.
05:20
Pourquoi ?
05:21
Face aux besoins massifs qu'on avait,
05:23
on s'est complètement réorganisés
05:25
et on a fait en sorte de pouvoir former nous-mêmes les gens.
05:27
Donc, en fait, on recrute plutôt sur des critères d'engagement,
05:30
d'envie, de souci de la qualité aussi.
05:32
C'est vraiment impératif chez nous.
05:35
Et on les fait évoluer.
05:37
Donc ça veut dire surtout des gens locaux ?
05:39
Clairement, que des locaux,
05:41
avec des profils très différents, très atypiques.
05:44
Cette vague de recrutement nous a permis
05:46
de nous engager dans une grande diversité
05:48
dans notre population.
05:50
Et c'est très agréable.
05:52
On note en tout cas cet exemple.
05:54
Merci beaucoup Christophe Neveu.
05:56
Je rappelle que vous êtes le directeur des ressources humaines d'Atulam,
05:59
d'avoir été notre invité ce matin.
06:01
Bonne journée.
06:02
Merci à vous.
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